UMC, 일본 기업의 딜레마를 부각시키기 위해 후지쯔 세미 컨덕터 인수

UMC는 혼 하이 그룹은 샤프, 일본의 하이테크 기업을 구입하고 판매 따르는 트리플 12 인치 웨이퍼 팹에서 일본의 후지쯔 반도체 후지쯔 반도체 전체 지분으로 합작 회사를 먹고, 5백73억6천만엔보다 더 더 많은 지출을하지 않습니다, 높은 일본의 하이라이트 병목 현상에 과학 기술 산업.

일본이 세계 기술 산업을 선도하고 있지만, 어둠과 운명에 의해 1990 년대 이후, 국제 비즈니스에 강력한 경쟁에 직면뿐만 아니라 한 지역의 기술과 재능은 손실의 큰 숫자입니다, 면접의 닛케이 뉴스 구식 단단한, 근시안적 기업 임원 비난 보여 ;뿐만 아니라, 외국 기업도 충분히 재능 일본 기업의 보상의 탈출을위한 중요한 이유입니다.

닛케이는 도시바, 히타치, NEC, 후지쯔, 소니와 같은 일본의 전통 기술 회사와 협력 해 왔으며, 반도체, LCD 모니터 등의 기술자들은 이미 한국, 대만 또는 다른 외국 기업에 투자했다. "이 변화는 1990 년대 후반에 일어났습니다. 고위 임원은 큰 꿈을 가지고 있지 않습니다. 그들은 단지 위험을 피하고자합니다. 도전을 받아들이려는 사람들은 대신 가치가 떨어집니다. 많은 선교사가 해외로 나가 일할 수 있습니다. 재능있는 환경 작업. "

또한, 보수는 심지어 반도체 산업에서, 치료 및 다른 회사. 멀지도 심지어 주요 R & D 및 특허 기술도 얻을 수상하고, 연공 서열 임금 체계를 가지고 일본의 평생 고용 문화의 핵심 인재에 기여 미국, 한국과 다른 특권 치료가 동료의 많은 비교하면,하지만 일본의 엔지니어들은 좌절, 매우 겸손, 종종 실망이 재능을합니다.

일본 기업은 상당한 초기 투자가 필요합니다 이러한 영역으로. 반도체 및 기타 산업뿐만 아니라 이성의 감소에 대한 근시안적인, 이익이 있어야하는지 확인하기가 어렵습니다. 많은 일본 기술 기업이 "새로운"산업에 관심을 지불하지 않는,이 부문의 노동자들은 드물다 임원 승진의 기회를 제공합니다.

발전소 및 인프라의 장기 계획과는 달리 반도체 또는 패널 산업은 향후 2 ~ 3 년 동안 전략을 추측 할 수 있기 때문에 관리 기술이 다르지만 많은 고위 경영진은 반도체 산업을 이해하지 못합니다. 개발 및 투자 결정을 늦추거나 심지어 잘못되게합니다.

도시바의 메모리 기술부에서 수석 엔지니어로 일했던 일본 중부 대학 (Central University of Japan)의 미야모토 슈니치 (Miyamoto Shunichi) 교수는 삼성 전자를 비롯한 국제 경쟁자들의 발목을 잡아 가면서 일본 기업들이 질투하게되었다고 지적했다.

일본 반도체 산업의 또 다른 단점은 정부가 신공장에 대한 보조금이나 세금 혜택면에서 관대하지 않으며 전기와 토지 가격이 상승하고 전자 산업의 비용도 상승한다는 것입니다. 자동차, 기계, 자재 등 세계의 주요 산업이 어려움을 겪고 있으며, 최근 몇 년 동안 도시바와 후지쯔는 반도체를 하나씩 판매 해왔다.

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