日本は世界の技術業界をリードしていたが、暗がりおよび運命によって1990年代以降、直面している国際的なビジネスで強い競争、地元の技術と才能だけではなく、また、損失の大多数であり、面接官の日経ニュースが表示され、昔ながらの剛性、近視眼的企業幹部のせいまた、日本企業は外国人と同様に報酬を支払うものではなく、才能が離れる重要な理由でもあります。
日経は、東芝、日立、NEC、富士通、ソニーなどの日本の伝統的な技術企業と協力しており、半導体や液晶モニターなどの技術者は既に韓国、台湾などの外国企業に投資している。 「この変化は1990年代後半に起きたもので、高水準の経営幹部は大きな夢を見たことがなく、単にリスクを避けたいのであるから、挑戦を受け入れる人々は価値が下がる代わりに多くのミッションが海外に進出する。才能ある環境の仕事。
また、報酬はまたしても、半導体業界では、治療や他の企業が。そう遠くないもであっても、主要なR＆Dと特許技術、また、取得した賞です、年功賃金制度を取る日本の終身雇用文化のためのキー才能に貢献しました非常に貧弱で、しばしばこれらの優れた才能を落胆させ、米国や韓国などの治療法と比較すると、日本のエンジニアは不満を感じています。
日本の企業は、半導体などの産業の短期的な見通しも悪化しており、早い段階で大きな投資が必要であり、利益を確保することは難しい。多くの日本の技術企業は、こうした新興産業に注目していない。上級役員への昇進。
半導体やフラットパネル産業、および発電所、インフラなど、唯一の状況は、戦略を開発今後2〜3年を推測し、したがって異なる管理スキルを必要とすることができます。しかし、多くの幹部は、半導体業界を理解していないの別の原因長期的な計画、 R＆Dと投資において、遅く、間違った決定を引き起こす。
日本では東芝のメモリ中部大学の技術部門のシニアエンジニアとして働いていた、教授純一宮本はサムスン電子や他の国際競争相手の機会での開発のペースを加速し、これらの条件は麻痺などの日本企業につながると指摘しました。
日本の半導体産業のもう一つの欠点は、補助金や税制上の優遇措置の新工場であり、政府は寛大、電気や地価が高騰するだけでなく、エレクトロニクス業界のコストを上げない。日経平均は、日本を含む、変更を考えていない場合と指摘しました自動車、機械、材料および他のグローバル産業は近年のトラブルになり、東芝と富士通が半導体事業を売却されている、最高のガードがあります。