멈추고 말하기 : 'History is best proof';
해골은 인후에있다. '사실은 사실이다';
정말 말할 필요 '. 이제 항상 그 이전에 1997 년 언급 언론의 많은 1996 년이 말도 GREE의 손실이, 우리의 Chunlan의 초월 여전히 보스 손실의 보스가되었다,하지만 이야기를 이동 한 것입니다'?
기업 경영에 대해 말하기 : 두 문장으로 집중 될 수 있습니다.
오늘 (6 월 30) 오후, Zhu의 Jianghong은 경영, 기술의 중국 남부 대학이 주최 초청 연사로 '10 백 기업가 Zhihua 웨이 펭 휘 - 노동자 '를 대학에 나타납니다, 그는'는 백만장 자 박람회에 살고 있었다 나는 한 시간 이상 연설을하면서 회사의 경험과 경험을 관리했다.
현장에서 "데일리 뉴스"기자는 Zhu의 Jianghong은 주로 기업 경영 경험의 그의 많은 년간, 기업 경영이 두 단어에 집중 나타낼 수 있음을 지적 : 문제의 적시에 감지, 문제를 해결한다.
기조 연설 사업 관리 경험에 걸쳐 Zhu의 Jianghong 점유율은 동 밍 츠휴를 언급하지 않았지만, 관객의 Q & A 세션, 칩 문제를 어떻게 투자 할 준비가, 2017 년 배당금을 지불하지 Zhu의 Jianghong 초에 대한 언급을 요청했다. 이와 관련, 그는 말했다 , '칩이 그렇게 좋은가요? 사실, Gree의 현재 상황에 따르면, 조치가 나중에 취해 지거나 현재 상황에 따르지 않는다면 칩을, 적어도 나를 위해, 나는 많이하지 않는다. 자신감. '
Zhu Jianghong은 국내 1 차 칩이 많으며 많은 기업들이이를 수행 할 수 있다고 주장했다. 문제는 칩의 진보이다. 중국에있는 회사는 많지 않다. 실제로 칩을 알고있는 사람들이 거의 없기 때문에 나는 검사를 위해 일본에 갔다. 이 칩은 일반 기업이 할 수있는 것이 아니라 재능 문제, 경험 축적 문제를 포함합니다 .ZTE 사건 이후 모든 사람들이 칩을 만드는 것에 대해 이야기하고 있지만 결국에는 실제로 만들 수있는 제품이 거의 없다고 생각합니다.
Zhu Jianghong은 에어컨의 메인 칩은 수입품에 의존하는 매우 진보 된 칩이라고 말했다. "이제 칩을 만들려고 우리는 축적해야한다. 이것은 1-2 일 또는 1-2 년이 아니다."
6 월 25 일 동 밍쥬 (Dong Mingzhu) Gree Electric Co. 회장은 2017 년 연례 주주 총회에서 "칩으로 무엇을해야하는지, 어떻게해야 하는지를 말할 수는 없다"면서 "칩을 사용하는 것이 필수적"이라고 강조했다. '
Old Gree : 1996 년이 회사는 업계 리더가되었습니다.
얼마 후 시청자들은 Zhu Jianghong에게 Dong Mingzhu없이 'no Gree'문제를 다루는 방법을 물었습니다. 그는이 주제에 관해 이야기하기를 꺼려하며 '이 문제는 역사의 가장 좋은 증거라고 생각합니다. 1997 년 그녀는 부국장을 지 냈으며 2001 년경에는 현재 베테랑 (총지배인)이었으며 1994 년 이전에는 판매원이었으며 역사는 이렇게 기록되어있다. 창립자의 성명서. '
'이제 미디어의 많은, 항상 앞서 1997 년 초 돈을 잃고 언급. 이는 1996 년에, 우리는 보스가되었다의 Chunlan의 넘어 갔다, 넌센스입니다. 보스도 손실이지만, 가서 말을? 초 1996 년에 시장에, 시장에 처음 3 년은 이익으로 뒷받침되어야합니다. 제 태도는 이와 같습니다. (당신이 말하는 것은 무엇이든, 나는 이와 같습니다. 입을 막기가 어렵 기 때문에 사실입니다.
년 6 월 25 일에 개최 한 초 주주 총회에서 동 밍 츠휴 2013 년 미디어 민감한 주제에 등장했다, 동 밍 츠휴가. 먹는 지분했다 '그러나 우리가 잊지 마세요, 나는 2001 년에 있었다 때 초 기기의 제너럴 매니저. '그녀는 2001 년부터 2011 년, 그녀는 GREE의 제너럴 매니저로 재직했다 회장 Zhu의 Jianghong 다음에 파트너, 3천4백93억1천8백만위안의 초 누적 총 영업 이익, 동 밍 츠휴 2012 년부터 회장 동안 Gree의 누적 영업 이익은 7208.55 억 위안이었다.