何度も繰り返し話してください：「歴史は最高の証拠です」。
喉の中の骨：「事実は事実です」;
「今日は多くのメディアが、1997年以前にグリーが失っていると言いました。これはナンセンスです。1996年には、チャンランの空調を上回り、上司になりました。
ビジネスマネージメントについて話す：2つのセンテンスに集約することができます
今日（6月30日）午後、朱Jianghongは、経営管理の大学、華南理工大学に表示されるホストされているゲストスピーカーとして「1001年百起業家Zhihua魏鳳ホイ - 労働者、彼は「ミリオネア・フェアに住んでいましたいくつかのアイデアや経験を、私はテーマとして企業の管理は、複数の時間のスピーチを作りました。
問題のタイムリーな検出は、問題を解決：シーンでの「デイリーニュース」記者は、企業経営の経験の彼の多くの年から主に朱Jianghongことに注意し、企業の管理は、二つの単語に集中を表すことができます。
基調講演のビジネス管理の経験を通して、朱Jianghongシェアがドン明珠は言及しなかったが、観客のQ＆Aセッションは、チップの問題を行うために投資することを準備し、2017年に配当金を払っていない朱Jianghongグリーについてコメントを求めました。この点で、彼は言いました「チップは、現在の状況グリーに従って、本当に心配？それを行うにはとても良いですが、それはかかりますバック対策しない限り、または現在の状況に基づいて、チップをやる、少なくとも私にとっては、私はあまりありませんでした自信。
朱Jianghongは、国内の主要なチップが多く、行うことができます企業の多くは。問題は、人々が本当に非常に、非常に小さなチップを理解するための高度なチップは、いくつかの企業は、中国でそれを行うことができるということです言った。「私は勉強し、日本に行きましたこのチップは、普通の企業ができることではなく、才能問題や経験蓄積の問題を伴うもので、ZTEの事件の後、誰もがチップを話していたが、本当に作ることができるのはほんのわずかだと思う。
朱Jianghongにはエアコンは非常に高度なチップは、一般的に輸入に依存しているメインのチップであることを言った。「チップは今、蓄積するようにしてくださいか、それを行うために1日か2日または1年または2年ではありません。」
6月25日に先立ち、グリードン明珠、2017年の年次総会の議長は、まだ行われなければならない、しっかりとチップをやる、それを行うにはどのような方法で、チップを行う方法を教えてくれ。しかし、一つがあることができない」と強調しました。 "
グリーは、古いものを言う：1996年、同社は業界のリーダーになっていました
その後、朱Jianghongも観客は「いいえドン明珠、グリー何」引数やその他の問題の治療にどのように頼まない。これらのトピック、朱Jianghongは深い話をしたくないために、彼は唯一の私は、この歴史は最高の証拠だと思う」と言い1997年に副社長としてで彼女（ドン明珠）; 2001年の周りに、彼女はボス（ゼネラルマネージャー）であった。この時、1994年前に、彼女は店員だったのに対し、歴史は、彼女が存在しないようなものである記録。引数の創設者。 "
「今、メディアの多くは、常にその前に1997年にグリーがお金を失っている言及。これは1996年に、私たちは上司になった、春蘭を超えてしまった、ナンセンスである。ボスも損失ですが、行くと言う？グリーは1996年に市場に、市場に利益の最初の3年間はサポートされなければならない。私の態度がそのようなものです。（ただ）あなたが言うか、彼女の口をブロックすることは困難であるので、私はそう思い、事実は事実です。 "
グリーの株主総会が6月25日に開催されていたでは、ドン明珠は2013年に、メディアに敏感なトピックに登場ドン明珠が食べるステークスで述べている。「しかし、我々はときグリー私は2001年だった、忘れてはいけないことを言いましたアプライアンスのゼネラルマネージャー。「彼女は2001年から2011年まで、彼女はグリーのゼネラルマネージャーを務めていましたと言った、会長朱Jianghong次回パートナー、3493.18億元のグリー累計の営業利益、しばらくドン明珠、会長2012年以来720855000000元の総営業利益をGREE。