Лю Пэн сказал, что в последние годы с постоянным углублением реформ, особенно с реформой государственных предприятий на центральных предприятиях, также постоянно развивается и развивается теория управления предприятием Китая. Во-первых, на уровне государственных предприятий из управления активами стало управление капиталом. Была создана трансформация, государственная компания по управлению капитальными вложениями, а пилотные проекты были продвинуты в Shenhua, COFCO и других предприятиях.
Во-вторых, внедрение смешанного владения, пилотирование в Unicom и различные инициативы, включая право собственности на акции.
В-третьих, реформа структуры корпоративного управления государственных предприятий требует, чтобы все компании создавали совет директоров и внедряли систему профессиональных менеджеров. Доходы менеджеров должны быть тесно интегрированы с эффективностью бизнеса и дальнейшей рыночной ориентацией.
В-четвертых, индустрия управления соблюдением получила внимание. Лю Пэн представил, что Китайская корпоративная конфедерация и Китайский совет по содействию международной торговле, Институт многонациональных корпораций учредил Национальный альянс по соблюдению корпоративного права. Он сказал, что после инцидента ZTE государство уделяло больше внимания вопросам соблюдения.