劉鵬は、近年では、改革の継続的な深化、深め国有中央企業の特に改革と、中国の企業経営理論が進歩を進化していることを述べた。まず、国有企業のレベルでは、パイプの資本資産へのチューブから生まれましたこの変換では、国有の設備投資と運営会社が設立され、神華、COFCOなどの企業で操縦士が昇進した。
第二に、複合所有システムが開始された。ユニコムでは、パイロットプロジェクトが実施され、従業員株式を含むさまざまな取り組みが浮上した。
第三に、すべての企業が市場志向の方にはさらに業績を維持し、ために取締役会、専門の管理者制度の導入、収入の密接な統合管理を確立している必要国有企業のコーポレート・ガバナンス体制の改革。
第四に、コンプライアンスの管理業界の注目を。劉鵬、CCPIT、中国企業連合の多国籍研究所が全国のコンプライアンスアライアンスを設立しました。彼は事件後、国のうちZTEは、コンプライアンスの問題にもっと注意を払うと言いました。