وقال ليو بنغ أنه في السنوات الأخيرة ، مع استمرار تعميق الإصلاحات ، لا سيما إصلاح الشركات المملوكة للدولة في المؤسسات المركزية ، فإن نظرية إدارة المشاريع في الصين تتطور باستمرار وتتقدم.أولا ، على مستوى المؤسسات المملوكة للدولة ، ظهرت من إدارة الأصول إلى إدارة رأس المال. تم تأسيس التحول ، شركة تشغيل رأس المال الاستثماري المملوكة للدولة ، وتم الترويج لمشاريع تجريبية في شينهوا ، COFCO وغيرها من الشركات.
الثانية ، وإدخال ملكية مختلطة ، تجريب في يونيكوم ، ومبادرات مختلفة بما في ذلك ملكية الأسهم الموظف.
ثالثًا ، يتطلب إصلاح هيكل حوكمة الشركات المملوكة للدولة من جميع الشركات تأسيس مجلس إدارة وتنفيذ نظام مدير محترف ، ويجب أن يكون دخل المديرين متكاملاً بشكل وثيق مع أداء الأعمال والموجه نحو السوق.
رابعا، الاهتمام صناعة إدارة الامتثال. ليو بنغ، وتعزيز التجارة الدولية، أنشأ معهد الصين اتحاد الشركات متعددة الجنسيات تحالف الامتثال الوطني. وقال إنه بعد الحادث ZTE خارج البلاد إيلاء المزيد من الاهتمام لقضايا الامتثال.