1. 주식 시장과 선박 리프트 스테이션 산업 조수 멀리, UMC : 그것은 너무 무거운;
UMC는 상하이 증권 거래소에 주식 상장을 신청하는 선박 및 자회사 드라이브 것, 시장이 출애굽의 물결을 설정하는 대만 기업에 대한 걱정, 서보 UMC 최고 재무 책임자 (CFO)는,이 사항이 말했다 "너무 무거워."
혼 하이의 폭스콘 산업 패 링턴으로 단지 4 일 (FII)는 주가는 선박의 실수를 걱정하고 FII 반복, 전문가 안경 아래에 신혼 여행 기간에 상장, 서보는 주가가 가장 중요한 고려 사항 및 선박 아니라고 강조 상하이에 나열된 그것은 더 장기 계획을 기반으로합니다.
UMC 이사회의 오늘의 해상도, 협회, 상하이 증권에 주식의 발행을위한 주요 응용 프로그램으로 경 및 선박 IC 디자인 서비스 자회사 공장의 12 인치 웨이퍼 파운드리 자회사와 함께 중국 8 인치 웨이퍼 파운드리 자회사 및 선박 증권 거래소.
이 주식 링크와 보상을 제공 할 수있는 경우, 작년 15~20% 등 선박 직원 회전율 높은 우선 반도체 산업의 중국 본토 전체 개발, 산업 밀렵 상황이 매우 심각하고, : 서보 홍보하고 배 나열된 주가는 이유를 설명 메커니즘, 인재를 유지하는 데 도움이 될 것입니다.
우리는 자본 시장에서 자금의 비용 절감을 달성 할 수있는 경우 둘째, 국제 라이온스 협회는 단지 시작, 로컬 은행 기반의 부채 비율이 현재 운전 자본 조달이 가까이 치 쳉에있다,뿐만 아니라 크게 재무 구조를 개선, UMC는 자금을 남길 수 있습니다 대만한다.
LIU 치 동 그러므로, 그것은 대만 기업의 흐름을 쫓아 UMC를 참조 할 경우 배와 A-증시를 촉진이, UMC는 지역 배열 말했다 "너무 무거워."
UMC 계획 및 보충 배에 따르면 핵심으로, 내년 2 분기를 완료 할 것으로 예상된다 확장 만 8 인치 웨이퍼 생산 능력을 제공 2.5 억 위안 높이고 미래 연합의 재무 구조를 개선하기 위해 4 억 신주를 발행 할 것으로 예상된다 25,000 규모로 확장 (15) 000에서 핵심 월간 생산 능력.
분석가 Wangzhao 리는 최근 몇 년 동안, UMC 비즈니스 전략 조정, 더 이상 이익 지향, 미래의 자본 지출을 추구 고급 공정 기술, 변화를 쫓고 중국 본토에 본사를 둔 국제 협회와 함께 제공, 상하이 증권 거래소에 UMC의 배를 촉진 것이라고 말했다 시장, 자본에 접근 로컬, 코어의 확장과 선박에 찬성하고 현금 흐름 UMC를 강화.
추가 현금 배당, UMC 주주가 좋은 일 경우 Wangzhao 리는 또한, UMC 현금이 더 풍부했다. 그것은 UMC는 추정하고 미국 경 3의 수익과 코어와 선박, 작년 UMC의 총 수익을 차지 약 11 %, 그리고 배는 상하이 증권 거래소에 상장되었으며 지분 희석 비율은 약 11 %였으며 UMC의 성과에 미치는 영향은 약 1 %에 불과했습니다.
2. UMC는 성숙한 프로세스를 확장하여 장점을 최대한 발휘합니다.
UMC는 Fujitsu와 12 인치 합작 회사를 인수하여 성숙한 프로세스 맵을 확장하여 이익을 안정화하고 A-share 시장에 본토 자회사와 선박을 등록하고 본토를 기반으로 반도체 업계의 열차를 적극 지원하고 자금, 시장 및 인재는 SMIC의 본토 진출을 막을뿐만 아니라 그로 펀드 (Grofund)를 압박하고 세계의 세계 파운드리를 위해 노력합니다.
TSMC, Intel, Samsung 등 세계적인 파운드리 업체들이 주도하고 있으며, 고급 제조 공정은 단기간에 많이 변하지 않을 것으로 예상되는데, 그 주된 이유는 고급 프로세스에 연간 100 억 달러 이상의 비용과 자본 전쟁 및 성숙한 프로세스가 소요된다는 것입니다. 주조 산업에 기술과 재능이 있더라도 고급 프로세스 리더 그룹과 경쟁 할 수는 없습니다.
TrendForce는 2018 년 상반기에 세계 5 대 웨이퍼 파운드리 업체가 TSMC, Glofangd, UMC, Samsung 및 SMIC가 될 것이며 시장 점유율 (매출면에서)은 56.1 %가 될 것으로 예측합니다. 9.0 %, 8.9 %, 7.4 % 및 5.9 %였다.
따라서. 산업은 미국이 봉쇄 중국의 반도체 산업에 시도 된 세계에서 다섯 번째 순위 SMIC 주조 있지만, 그러나 함께, 본토의 공식 적극적으로 현지 반도체 공장을 지원하기 위해 지적, 코어에 엄청난 보조금을 디싱, 주목할만한 상대는 UMC의 헤지 안 (Hejian) 플랜은 본토 자본 시장에 상장되어 있으며, 자금 조달 외에도 생산 능력을 확장하고 규모를 확대 할 것입니다.
트리플 후지쯔 반도체 - UMC 다음에 산업 분석, 글로벌 파운드가, UMC 먹고 후지쯔 합작 12 인치 반도체 팹 따라서 짜내 꽉 다음 파운드리 형제 앉아 성숙 과정에서 시장 점유율을 확대하기 위해 계속 모든 주식은 생산 능력을 지속적으로 확대합니다.
글로벌 8 인치 공장은 생산 설비를 칩에 책을 살 수있는 경우에도 구입 할 장비가없는, 기존의 12 인치 공장, 장비 감가 상각을 구입, 할부 상환은 사실, 가장 혜택을 통해 아마도 느린 것입니다. 경제 신문
3. UMC 구매 후지쯔 반도체는 일본 기업의 곤경을 강조;
UMC는 12 인치 웨이퍼에서 일본의 후지쯔 반도체 전체 지분으로 합작 회사를 먹고, 57,360,000,000엔보다 더 더 많은 지출을하지 않습니다 팹 트리플 혼 하이 그룹은 샤프 구입 따르고 후지쯔 반도체 (MIFS), 일본의 하이테크 기업 및 판매 하이라이트 병목 현상으로 일본의 첨단 산업.
한때 일본의 기술 산업은 세계를 주도했지만 1990 년대 이후로는 악조건으로 악화되었으며 국제 기업과의 치열한 경쟁에 직면했을뿐만 아니라 현지 기술과 재능의 상실도 겪었습니다. 또한 일본 기업의 보수는 외국 기업의 보상 수준에 미치지 못하기 때문에 인재 이탈의 중요한 이유이기도합니다.
닛케이는 도시바, 히타치, NEC, 후지쯔, 소니와 같은 일본의 전통 기술 회사와 협력 해 왔으며, 반도체, LCD 모니터 등의 기술자들은 이미 한국, 대만 또는 다른 외국 기업에 투자했다. "이 변화는 1990 년대 후반에 일어났습니다. 고위 임원은 큰 꿈을 가지고 있지 않습니다. 그들은 단지 위험을 피하고자합니다. 도전을 받아들이려는 사람들은 대신 가치가 떨어집니다. 많은 선교사가 해외로 나가 일할 수 있습니다. 재능있는 환경 작업. "
또한, 보수는 심지어 반도체 산업에서, 치료 및 다른 회사. 멀지도 심지어 주요 R & D 및 특허 기술도 얻을 수상하고, 연공 서열 임금 체계를 가지고 일본의 평생 고용 문화의 핵심 인재에 기여 미국, 한국과 다른 특권 치료가 동료의 많은 비교하면,하지만 일본의 엔지니어들은 좌절, 매우 겸손, 종종 실망이 재능을합니다.
일본 기업은 상당한 초기 투자가 필요합니다 이러한 영역으로. 반도체 및 기타 산업뿐만 아니라 이성의 감소에 대한 근시안적인, 이익이 있어야하는지 확인하기가 어렵습니다. 많은 일본 기술 기업이 "새로운"산업에 관심을 지불하지 않는,이 부문의 노동자들은 드물다 고위 관리자에게 승격시킨다.
발전소 및 인프라의 장기 계획과는 달리 반도체 또는 패널 산업은 향후 2 ~ 3 년 동안 전략을 추측 할 수 있기 때문에 관리 기술이 다르지만 많은 고위 경영진은 반도체 산업을 이해하지 못합니다. 개발 및 투자 결정을 늦추거나 심지어 잘못되게합니다.
도시바의 메모리 기술부에서 수석 엔지니어로 일했던 일본 중부 대학 (Central University of Japan)의 미야모토 슈니치 (Miyamoto Shunichi) 교수는 삼성 전자를 비롯한 국제 경쟁자들의 발목을 잡아 가면서 일본 기업들이 질투하게되었다고 지적했다.
일본 반도체 업계의 또 다른 단점은, 보조금이나 세금 혜택의 새로운 공장에, 정부가 관대, 전기, 토지 가격이 급등뿐만 아니라 전자 산업의 비용을 인상하지 않습니다. 닛케이는 일본을 포함하여, 변화를 생각하지 않는 경우 지적 자동차가, 기계 장치, 재료 및 기타 글로벌 산업이 최근 몇 년 동안 문제가 될 것입니다, 도시바, 후지쯔 반도체 사업을 매각 한, 가장 좋은 가드입니다. 경제 신문
4. 대만의 반도체 산업 프로토 타입은 40 년 전에 아침 식사가 마무리 될 예정입니다.
ITRI 산업 동향 및 경제 연구 센터 (IEK) 통계, 2017 년 NT $ 2.46 조 대만의 반도체 산업 체인의 출력 값, 세 번째 순위, 전문 파운드리 제조 웨이퍼에서 더 장기 챔피언.
대만은 44 년 전에 두유 매장에서 아침 식사 보고서를 시작해야만했으며, 1974 년 대만은 노동 집약형 경공업, 가공 및 수출 산업이 지배적이었으며 성숙한 산업 발전과 제 3 세계 대만은 저비용 노동력이 많은 차세대 산업에서 전환점을 찾아야합니다.
월 타이페이 쇼 타임 작은 콩 콩 주스 난양 거리에서 연도 및 금융 분야를 수집 할 때 운송 높은 위수 장관, ITRI 병원 프리미어 수수료 후아 장관 경제 업무의 일 윤 - hsuan, 통신 음 팡 제나라의 사무 총장을 포함한 대만 헤비급 정치인, 긴 Wangzhao 젠, 연구소 강 Baohuang 통신, 전선의 감독과 미국 무제한 회사 (RCA)는 대만의 IC 산업 연구 책임자 인 아침 식사가 대만의 산업의 방향의 변화에 대해보고됩니다 동안 아침 식사하는 동안 팬 웬 유안의 개발을 주장, 결정은 통합하는 회로 기술 산업 발전의 청사진으로, 전환 대만의 첨단 기술 산업의 미래에 대한 비전을 스케치, 미국, IC R & D, 제조, 포장 및 노화 싸울 테스트 기술의 도입에서 파트너를 추구하기로 결정했다.
그 후, Pan Wenyuan은 미국에서 전자 기술 자문위원회 (TAC)를 구성하기 위해 해외 학자들을 소집했고, RCA를 기술 이전 파트너로 선정하여 통합 회로에 CMOS (complementary metal oxide semiconductor) 기술을 도입하면서 작업하면서 연구소는 전자 산업 연구 개발 센터 (이후 전자 연구소)를 "집적 회로 프로그램"의 집행 단위로 설립했습니다.
년 4 월 1976 년, 지역 사회와 사람들은 대만이 자체 개발 한 기술 능력을 가지고, 다음 하이테크 기업의 산업 발전에 전송 된 것을 발견 있도록, 미국, 다시 대만. RCA 성공적인 프로그램으로 집적 회로 기술의 성공 19 명의 훈련 팀을 모집 한 후 목표. 년 10 월 1977 년 대만 최초의 IC에서 ITRI는 미국이 생산에 R & D의 인사 송환을 훈련했다. 여섯 번째의 운영에 7.5 미크론 공정을 사용하여 실증 플랜트, 제품 수율을 취임 시범 공장을 건설하기 월간 요금은 기술 이전 어머니 식물의 RCA의 50 %보다 훨씬 높은 70 %입니다.
기술을 산업화하기 위해 1980 년에 대만 최초의 반도체 제조 회사 인 UMC를 분사하고 4 웨이퍼 기술 및 ITRI 연구소의 기술자를 양도하기로 결정했습니다. UMC의 의장을 역임 한 Cao Xingcheng를 포함하여 R & D 및 제조 분야에서 UMC를 지원했습니다.
나중에, 미국, 일본, 한국 및 기타 국가는 집적 회로의 주요, 긍정적 인 입력, 국제 보호주의, 기술의 상승의 국가 발전에 미치는 영향을 참조하십시오. 연구소는 "초 고밀도 집적 회로 (VLSI) 프로그램"자신의 R & D 투자를 인수했다 1984 년 TI의 글로벌 장의 전 미국 부통령에 초대가 ITRI의 회장을 역임, 대만 최초의 6 인치 집적 회로 파일럿 플랜트는 장 1987 의원 리튬 쿠오 팅에서 지원 된 것을 1986 년에 완료하고, 추천되었다 대만 반도체 제조 회사의 설립은 TSMC에 장비와 인력 VLSI 계획을 전송하고, 최초의 순수 파운드리 모델 것입니다.
ITRI IEK
ITRI 산업 경제 및 강력한 R & D 연구소의 지원과 함께 지식 센터 (IEK)는 주요 정부 중 하나는 탱크. IEK 2020 새로운 비전은 기술 산업을 결합, (가) "가치 창출 세계적 수준의 선도 대만의 산업이 탱크 생각"가 희망 생각 횡단 보도 및 시스템 통합의 장점은 국가 경쟁력 및 산업 부가가치를 뛰어 넘기 위해 대만 산업 및 기술 개발에서 주요 쟁점을 제안하고 촉진합니다.