グリー電器の創業者で元会長朱Jianghong用語、ほぼすべての公共の外観に、そして最終的に彼は答えたグリー、についての質問を尋ね、彼らは「三部作」を経験する傾向がある。6月30日Zhu Jianghongが広州のイベントに参加したとき、彼は再びQ＆A Trilogyに行きました：
何度も繰り返し話してください：「歴史は最高の証拠です」。
喉の中の骨：「事実は事実です」;
本当に言う必要がある。「今、メディアの多くは、常に前に1997年にこれはナンセンスであるグリーの損失であることを言及し、1996年に、私たちは春蘭を超えてしまった、まだ損失ボスのボスとなったが、話をしに行きますか。」？
ビジネスマネージメントについて話す：2つのセンテンスに集約することができます
朱Jianghongは、経営管理の専門学校に表示される6月30日午後、華南理工大学は、ホストされた「私のビジネスを管理するために、ゲストスピーカー、彼ミリオネアフェアサイトとして「1001年百起業家Zhihua魏鳳ホイ、労働者テーマの経験と経験の一部は、1時間以上のスピーチを行いました。
問題のタイムリーな検出は、問題を解決：シーンでの「デイリーニュース」記者は、企業経営の経験の彼の多くの年から主に朱Jianghongことに注意し、企業の管理は、二つの単語に集中を表すことができます。
しかし、聴衆の質問セッションでは、朱Jianghong氏は2017年にGree Electricをどのように配当とチップへの投資準備なしで扱うべきかを尋ねられました。 、 'チップはとても良いですか？実際、グライの現在の状況によると、後で対策が取られない限り、または現在の状況に応じて、少なくとも私のためにチップをしてください、あまりありません自信。
Zhu Jianghong氏によると、国内のチップが多く、多くの企業がこれを行うことができるという。問題は先進的なチップだ。中国には多くの企業がいるわけではない。 ZTEの事件の後、誰もがチップを作ることを話していますが、最終的にはほとんどできないと思います。
Zhu Jianghong氏は、空調のメインチップは、一般に輸入に依存している非常に高度なチップであると語っている。「今はチップを作るのに、これは1日か2〜1年か2年ではない。
6月25日に先立ち、グリードン明珠、2017年の年次総会の議長は、まだ行われなければならない、しっかりとチップをやる、それを行うにはどのような方法で、チップを行う方法を教えてくれ。しかし、一つがあることができない」と強調しました。 '
古いグリーと言ってください：1996年、同社は業界のリーダーになりました
その後、朱Jianghongも観客は「いいえドン明珠、グリー何」引数やその他の問題の治療にどのように頼まない。これらのトピック、朱Jianghongは深い話をしたくないために、彼は唯一の私は、この歴史は最高の証拠だと思う」と言い1997年に副社長としてで彼女（ドン明珠）; 2001年の周りに、彼女はボス（ゼネラルマネージャー）であった。この時、1994年前に、彼女は店員だったのに対し、歴史は、彼女が存在しないようなものである記録。創始者の声明。
「今、メディアの多くは、常にその前に1997年にグリーがお金を失っている言及。これは1996年に、私たちは上司になった、春蘭を超えてしまった、ナンセンスである。ボスも損失ですが、行くと言う？グリーは1996年に市場に、市場に最初の3年間は利益によって支えられなければなりません。私の態度はこれです（あなたの言うことは何でも、私はそうです。口を塞ぐのは難しいので、事実は事実です。
グリーの株主総会が6月25日に開催されていたでは、ドン明珠は2013年に、メディアに敏感なトピックに登場ドン明珠が食べるステークスで述べている。「しかし、我々はときグリー私は2001年だった、忘れてはいけないことを言いましたアプライアンスのゼネラルマネージャー。「彼女は2001年から2011年まで、彼女はグリーのゼネラルマネージャーを務めていましたと言った、会長朱Jianghong次回パートナー、3493.18億元のグリー累計の営業利益、しばらくドン明珠、会長2012年以来グリーの累積営業利益は7208.55億元であった。