基本的には、国内市場の成長が停滞した後、海外市場は晋里携帯電話事業の唯一の頼りになったが、現時点ではジンリ氏はこの「持ち場」を維持できないようだ。
最近、インドのザ・タイムズ紙によると、インドの地元の携帯電話ブランドであるKarbonnが、Jinli Indiaを含むインドでJinliの事業を買収するために交渉中であることが報告された。また、KarbonnはインドでJin Liの10年ブランドライセンスを取得しようとしている。提案の総額は約0.25〜25億（約192百万元~2億4000万元）であり、今後数週間以内に正式に発表される予定である。
Karboonは、インドの4つの伝統的な携帯電話メーカーの一つであり、中国で大規模なメーカーのインドに入る前に、インドの携帯電話市場は、長期的な「サムスン+ 4つの現地メーカー（Mircomax、インテックス、溶岩、Karbonn）」パターンを提示します。
インドのジンは、データJinli関側によると、インドの市場での販売のすべての他の中国の携帯電話メーカーの合計に相当するインド市場は400万台に近い2014年の年金法、携帯電話の出荷台数を非常に良い結果に達している。ほとんどの時間を、インドを市場はJinli海外事業の売上高の70％近くを貢献しました。
Jinliは、インド市場で独特の利点を持っています。Jinliはインドの多くのブランドでOEMの仕事をしており、インド市場に精通しています。市場は、オフラインの伝統的なチャネルによって支配されるようになります。
しかし、ジンリの金融危機が今年初めに大規模な地域で発生したため、海外での事業も影響を受けている。インドの起業家ジンリは、インドの起業家が起源となり、インドのジンリ元ゼネラルマネージャーであるアーヴィンズ・ヴラ（Arvind Vohra）が彼の立場を引き継いだ。
インドの時代によれば、Arvind Vohraもまたインドのビジネスの売却に参加し、彼とKarbonnは共同で取引を購入したことに言及する価値がある。
同社の債務問題に加えて、ジン・リー氏は海外市場でのXiaomiなどのブランドの強い挑戦に苦しんでいる。
Xiaomiは遅れてインド市場に参入したが、赤米シリーズのコストパフォーマンスは高いが、この曲線の追い越しはインド市場の主要な要因の1つとなっている。市場調査機関Counterpointの最新データによれば、今年第1四半期Xiaomiのインド市場シェアは31.1％に達し、サムスンを5％近く上回った。
数ヶ月前、地元の携帯電話市場を調査するためにインドに旅行インタフェースニュースの記者は、価格発見は、まだキビの開発のための良い基盤を提供し、ローカルユーザーのプライマリ配慮の一つです。
キビ、OPPO、生体内および写真、インドの顧客の技術の他の利点と他のブランドに加えて。これとは対照的に、ジン製品は対位法のデータによると。インド市場で地面を失った後の短い栄光の後に、クリアなセールスポイントに欠けます今年の第一四半期に、ジンはトップ5インド市場のランキングで低下した、それはカテゴリ「その他のブランドの中でに含まれていました。
4月26日今年は、インドで二つの新しい携帯電話の発表は今年を選択し、ジン国内市場が薄れているが、これは最後のジンは未解決まだインド国内の資金調達の問題に2つの新製品をリリースされ、現在はインドで失われます3.ジン・リーの復興への道は、さらに荒れ果てている。