В будущем на рынке терминалов может быть трудно получить взрывной спрос на рост, и он будет по-прежнему находиться в стадии консолидации. Предприятия-экран должны полагаться на свои собственные обновления продуктов или инновации приложений для полного роста прибыли. Светодиодный дисплей Наступила эпоха большой интеграции промышленности. В то же время в индустриальной среде этого «нового нормального» есть три очевидные тенденции развития.
Тренд 1: Сегментация шаблонов брендинга
Светодиодный дисплей Модель сегментации рынка экранной индустрии уже началась. В последнее время существуют небольшие и средние экранные предприятия, которые имеют выдающуюся производительность в определенном сегменте, например, быстрый рост «Ice Screen», который специализируется на закрытых помещениях. дисплей Применение экспорта Shigeo Guangxu, ведущего в области прозрачного экрана, таких как Oreda и т. Д. Кроме того, все больше и больше ясны несколько ведущих ведущих компаний в отрасли, использующих дочернюю компанию для разработки рынка сегментированной категории: Liard Jin Lixiang лидирует в сфере высокотехнологичной техники. Компания Lei Dio, дочерняя компания Chau Ming Technology, в основном отвечает за рынок светодиодных дисплеев и рынок светодиодных креативных дисплеев. Они накопили солидную основу бренда в своих основных сегментах. Все это указывает на феномен: различные отраслевые марки подкатегорий формируются, а рост сильных брендов очень велик.
Текущая промышленная форма состоит в том, что в различных подкатегориях существует множество представительных экранных предприятий, которые образуют группу представительных промышленных брендов. Некоторые из них захватывают барьеры промышленного обновления и успешно завершают свои собственные корректировки, некоторые выбирают правильные сегменты рынка. Он быстро стал известным брендом в этой области, и некоторые из них успешно построили «большой автомобиль» ведущих экранных предприятий с сильным резервным копированием: эти экранные предприятия начали играть ведущую роль в плане масштаба, скорости разработки или репутации бренда, а часто Бренд может представлять собой экстремальный сегмент рынка. Например, когда речь идет о телевизоре с небольшим шагом, трудно обойти Liard, заявив, что прозрачная красота экранного экрана может определенно думать о поддельной оптоэлектронике.
Поэтому предприятия малого и среднего размера, которые хотят изменить ситуацию, должны быстро получить выгодное позиционирование бренда в категории сегментации и сделать продукты экстремальными, иначе они столкнутся с конкуренцией гомогенизации в полях, знакомых противникам. Ситуация.
Тренд 2: Модернизация сегментированных продуктов, усиление конкуренции
Стоит отметить, что, хотя категория сегментации сформировала сильный бренд, это не означает, что нет недостатка в конкурентах. Поскольку одни и те же продукты в отрасли, независимо от аппаратных средств или решений, являются многосетевыми и даже разнообразными. Это небольшая площадка, обновление продукта, экстремальная сегментация, а усиленная конкуренция на рынке стала неотразимой тенденцией.
С одной стороны, с усилением промышленной трансформации и модернизации понимание конечными пользователями продуктов и рынков становится все более зрелым, а цены больше не являются основным фактором в том, считают ли они, что они покупают. Производительность продукта стала основным критерием для рыночных соображений. Столкнувшись с продуктами небольшого размера на рынке среднего и высшего класса, повышаются не только требования к качеству и производительности, но также и индивидуальный спрос. Это изменение спроса на рынке также стимулирует модернизацию и оптимизацию продуктов небольшого производства производителей и продвигающих их производителей. Дальнейшее подразделение продуктов, таких как рекламные машины небольшого размера, телевизоры с небольшим шагом, мини-шасси COB, мини-площадка на небольшом расстоянии, аренда небольшого размера и т. Д.
С другой стороны, при непрерывном совершенствовании технологии малого шага определение небольших смол в последние два года постоянно обновляется. В настоящее время продукты P2.5 или ниже используются в качестве обычных продуктов, а определение небольших смол в промышленности сокращено до уровня ниже P2. Это также указывает на то, что водораздел мелкосерийной промышленности прибыл, поскольку небольшие интервалы ниже P2 требуют от производителей замены оборудования, что очень сложно для мелких и средних производителей с недостаточной капитальной цепочкой и недостаточной прочности разработки продукта, поскольку не только Только с высоким уровнем возможностей проектирования R & D с малым шагом, в то время как требования к замене производственного оборудования также значительно увеличивают экранный капитал в области малых интервалов финансирования.
Это означает, что многие низкопроизводительные производственные мощности в малой промышленности, вероятно, будут устранены. Даже некоторые производители, которые уже заменили производственное оборудование, столкнутся с давлением на мощности. Как может быть недостаточно возможностей для поддержки сокращения затрат? Подразделение продуктов, феномен повышенной конкуренции - это не только поле малого поля, но и прозрачное поле экрана. Дифференцированный рынок далее подразделяется. Жестокая конкуренция в ускорении обновления продукта также побуждает экранные компании ломать голову, чтобы стать конечным продуктом. Такие, как подразделение, это станет основной тенденцией развития следующей отрасли.
Trend 3: Сильные каналы и несколько каналов сосуществуют
Конкурс на канале в индустрии светодиодных дисплеев никогда не утихал, особенно, когда экранные компании продолжают расширять дилерскую систему в крупных городах по всей стране и даже расширять свой охват на рынке уездного уровня. Рынок каналов становится все более популярным. Компании с ограниченным сроком действия ускорили макет рынка каналов, а рынок каналов стал более оживленным. Лиард, Чжоуминг и т. Д. Излишне говорить, что у них есть сильные стороны, и они оказывают сильное влияние на бренд, когда они возвращаются на рынок каналов. Сотрудничество между Bissen и Powerful Color также повысило конкуренцию друг друга. Кроме того, в последние годы были созданы экранизационные компании, специализирующиеся на сегментационных каналах. Ситуация с сильными каналами и многочисленными каналами, сосуществующими, становится все более очевидной.
Стоит отметить, что, хотя многие экранные компании стали сильными каналами, диверсификация каналов в индустрии светодиодных дисплеев ускоряется. Открытая политика «One Belt One Road» превратила экранные предприятия в более широкий зарубежный рынок. В последние несколько лет все больше экранных предприятий вышли из страны, чтобы открыть новые каналы и новые рынки. Сильный альянс добавил новые способы, чтобы экранные предприятия полностью выиграли рынок каналов в регионе. Кроме того, многие экранные предприятия созревают или развиваются. В каналах подразделения, таких как бизнес-экран Ai Biesen, бизнес-единица Huaxia Guangcai и т. Д. В целом, диверсификация отраслевых каналов - это возможность и вызов для мощных крупных предприятий. Каналы для ускорения разметки, разумеется, для дифференциации бизнес-линии компаний, занимающихся экранным экраном, также могут выбрать один или два канала для глубокой вспашки.
В настоящее время, с точки зрения промышленной структуры, светодиодный дисплей в Китае постепенно изменился за последние годы. В настоящее время формируется специализированное разделение труда в отрасли: производители, ориентированные на производство дисплеев, продавцов на рынке каналов, инженеров и операторов послепродажного обслуживания и т. Д. Формирование специализированных предприятий, четкое разделение труда, тесное сотрудничество и развитие взаимовыгодной ситуации. Специализированное разделение труда способствует прекрасному, большему, сильному и имеет положительное значение для содействия здоровому развитию всей отрасли. В то же время, Благодаря непрерывной оптимизации и развитию отрасли терминальные продукты будут более разнообразными и усовершенствованными, а рынок также будет проходить через несколько раундов конкуренции и ликвидации, в конечном итоге формируя несколько ведущих экранных предприятий, а многие «высокоточные» предприятия контролируют Общая ситуация и структура малых и средних предприятий, конкурирующих за оставшиеся рынки, станут большим шагом вперед для всей отрасли светодиодного дисплея.
