ในครั้งแรกหลังจากสี่ปีติดต่อกันกลายเป็นตลาดโทรศัพท์มือถือของจีนความตั้งใจของหัวเว่ยจะเข้าสู่ตลาดสมาร์ท. ซึ่งเป็นพื้นที่ที่คู่แข่งของหัวเว่ยข้าวฟ่างดีเด่นในขณะที่หัวเว่ยหวังที่จะเกินข้าวฟ่างในรอบสามปีเป็นอุตสาหกรรมแรก
'เราต้องการให้ประสบการณ์ชีวิตที่ชาญฉลาดสำหรับผู้บริโภคในสิ่งจำเป็นพื้นฐานของทั้งฉาก. Yu Chengdong หัวเว่ยเทอร์·พันธมิตรระดับโลกและการประชุมนักพัฒนาในช่วงสุดสัปดาห์กล่าวว่าในธุรกิจของเขาในการวางแผนระบบโทรศัพท์มือถือชั้นแรก นี้เป็นพื้นฐานทางเข้าที่สำคัญที่สุดชั้นที่สองรวมถึงแท็บเล็ตพีซีอุปกรณ์สวมใส่ลำโพงสมาร์ทเป็นทางเข้าช่วยและในรอบที่เป็นแสงเสียงสุขภาพความปลอดภัยและฮาร์ดแวร์ IoT อื่น ๆ
Yu Chengdong ต้องการให้ทุกคนทราบว่าขั้วผู้บริโภคของหัวเว่ยไม่เพียงมีโทรศัพท์มือถือเท่านั้น
ไม่ต้องสงสัยเลยว่าแผนนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ Xiaomi ในปี 2014 Google ซื้อ Nest โลกเริ่มเน้นบ้านสมาร์ท Xiaomi ยังจัดตั้งแผนกห่วงโซ่อุปถัมภ์ในปีนี้ได้ลงทุนในวิธีการเพื่อให้ บริษัท มากขึ้นเพื่อช่วยตัวเองกับฮาร์ดแวร์ สี่ปีต่อมารายการของ Xiaomi ห่วงโซ่ระบบนิเวศของ Xiaomi กลายเป็นส่วนสำคัญของการประเมินค่าและ Xiaomi ยังสามารถบอกว่าเขาเป็น บริษัท IoT ที่ใหญ่ที่สุด
อย่างไรก็ตาม Huawei ไม่ได้ตั้งใจที่จะสร้าง "ห่วงโซ่ทางนิเวศวิทยา" เช่น Xiaomi ซึ่งถือเป็นแพลตฟอร์มที่เป็นกลางโดยจะไม่พัฒนาผลิตภัณฑ์ทั้งหมดหรือร่วมมือกับ บริษัท ที่เกี่ยวข้องในรูปแบบของการลงทุนในตราสารทุน
Shao Yang ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายกลยุทธ์ของธุรกิจผู้บริโภคของหัวเว่ยบอกว่าโทรศัพท์มือถือเป็นรายการที่สำคัญที่สุดและเป็นผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดที่พวกเขาสามารถทำได้นี่เป็นผลิตภัณฑ์ที่ต้องมีตัวอย่างเช่นลำโพงอุปกรณ์สวมใส่ได้หาก Huawei สามารถทำได้ ถ้าคุณต้องการที่จะบรรลุ 30% ของตลาดคุณจะไม่ทำมันเช่นเดียวกับผลิตภัณฑ์อุปกรณ์ต่อพ่วงเช่นหลอดไฟโคมไฟโต๊ะหุ่นยนต์กวาด ฯลฯ บริษัท ตัวเองต้องมีโครงสร้างที่ยืดหยุ่นพอที่จะลงทุน "Huawei โดยทั่วไปเปรียบเทียบ ' ธุรกิจที่ยุ่งยาก 'พื้นที่เหล่านี้ไม่เหมาะกับเราจริงๆ'
นอกจากนี้หัวเว่ยไม่เพียง แต่จะไม่ทำมันด้วยตัวคุณเองหุ่นยนต์ทำความสะอาดหรือการติดตั้งหรือหุ้น Cobos หรือแย้มแสง. Shaoyang กล่าวว่าการลงทุนสำหรับหัวเว่ย 'ซับซ้อนเกินไป' ไม่เหมาะสำหรับหัวเว่ยในการดำเนินงาน แต่ยังมีการลงทุน อันตรายก็จะนำจำนวนมากของความไม่เท่าเทียมกันที่ 'เช่นในด้านของแสงที่ผมลงทุนใน บริษัท บริษัท B จะคิดว่าในอุตสาหกรรมที่มีจำนวนมากของผู้เล่นร่วมกันเพื่อสร้างตลาดนี้คุณไม่สามารถมี การลงทุนก็จะมีการลงทุนมากเกินไป'
Shao ยางหัวเว่ยยังหวังว่าวิธีนี้สามารถเพิ่มความไว้วางใจระหว่างหัวเว่ยและ บริษัท อื่น ๆ ปัญหาของการเล่นพรรคเล่นพวกและจะไม่ปรากฏเขากล่าวว่าถ้าหัวเว่ยสัมผัสทั้งหมดของผลิตภัณฑ์แล้ว บริษัท อื่น ๆ ที่เป็นเรื่องยากที่จะมั่นใจและความร่วมมือของหัวเว่ย ' ฉันใส่ทิศทางต่อไปของฉันของการพัฒนาที่จะบอกคุณแล้วคุณจะมองหา บริษัท ขนาดเล็กไปจนถึงหลังของฉันคัดลอกนี้เป็นวิธีที่จะให้ความร่วมมือไม่มี.
หัวเว่ยทำสมาร์ท แต่ยังเพื่อประโยชน์ของอนาคตของธุรกิจโทรศัพท์มือถือ
ธุรกิจโทรศัพท์มือถือของหัวเว่ยได้รับในประเทศจีนสำหรับสี่ปีติดต่อกันอันดับแรกในขณะที่การประชุมนักพัฒนา Yu Chengdong ได้ประกาศเป้าหมายที่ท้าทายเขาหวังที่จะเติบโตหัวเว่ยจัดส่งโทรศัพท์มือถือ 50 ล้านหน่วยต่อปีและในปี 2020 กว่าสามสัปดาห์ที่ผ่านมา ครั้งแรกของโลกในขณะที่ครองส่วนแบ่งมากกว่า 40% ในประเทศจีน
แต่หัวเว่ยไม่สามารถนับจำนวนโทรศัพท์ให้กำไรของตัวเอง. อัตรากำไรโทรศัพท์มือถือของหัวเว่ยประมาณ 3.2% ต่ำกว่าแอปเปิ้ลอยู่ในช่วงของมันซึ่งจะได้รับอุตสาหกรรมโทรศัพท์มือถือ 70% -80% ของกำไรซึ่ง แอปเปิ้ลไม่เพียง แต่พึ่งพาพรีเมี่ยมแบรนด์และความสามารถในการเจรจาต่อรองราคาและอุปทาน แต่ยังมาจากรายได้จากร้านค้าโปรแกรมของพวกเขา
Huawei ต้องการเพิ่มอัตรากำไร แต่จำเป็นต้องสร้างระบบนิเวศของตัวเองด้วยอย่างไรก็ตามโทรศัพท์มือถือ Huawei เป็นระบบ Android ที่ไม่สามารถปิดได้พวกเขาสามารถรับบริการจากบุคคลที่สามเพิ่มเติมและทำสิ่งที่โทรศัพท์มือถืออื่น ๆ ไม่สามารถทำได้ ในการต่อเฟอร์นิเจอร์อื่น ๆ เป็นหนึ่งในนั้น
เมื่อเทียบกับ Xiaomi Huawei ดูเหมือนจะค่อนข้างช้าแม้ว่า Huawei ได้เปิดตัวแพลตฟอร์ม Hilink ในปี 2015 และร่วมมือกับบาง บริษัท ในการพัฒนาฮาร์ดแวร์อัจฉริยะหัวเว่ยยังไม่ได้ประกาศเป้าหมายและวิสัยทัศน์สำหรับบ้านอัจฉริยะอย่างเป็นทางการจนถึงเดือนมีนาคม 2018 ตามแหล่งข่าวในระยะเริ่มแรกแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซของ Huawei ไม่ได้ขายผลิตภัณฑ์ของบุคคลที่สามและระยะเวลาบัญชียาวเกินไป บริษัท คู่ค้าของ Huawei กล่าวว่าทีมงานของ Huawei ที่เข้ามาทำงานร่วมกับพวกเขาในปีที่ผ่านมาอยู่เสมอ ในการเปลี่ยนแปลงเราต้องจัดระเบียบเนื้อหาความร่วมมือตั้งแต่เริ่มต้นทุกครั้ง
หัวเว่ยก็รู้ว่าเขาเป็นผู้มาที่หลังในแบรนด์ของช่องและข้อบกพร่องทางเทคนิคประสบการณ์ได้. หัวเว่ยเพียงเพราะความร่วมมือกับ บริษัท อื่น ๆ ที่เรามีบัญชีแยกต่างหากเพื่อให้หัวเว่ยไม่ควรพิจารณาเฉพาะความร่วมมือของตัวเองและคนอื่น ๆ ของพวกเขา แต่ยัง ที่จะต้องพิจารณาความร่วมมือระหว่าง บริษัท อื่น ๆ แต่ยังเกี่ยวกับ บริษัท อื่น ๆ เพื่อผลประโยชน์ของตนเอง
หัวเว่ยและคนอื่น ๆ ในการดูแลของแบรนด์ของ บริษัท หัวเว่ยประกาศแบรนด์สมาร์ท 'หัวเว่ยฮอลิเดย์' แบรนด์เครื่องใช้ไฟฟ้าอื่น ๆ ที่สามารถนำไปขายบนเวทีขณะที่การรักษาแบรนด์ของตัวเอง. Shao ยางในอนาคตของหัวเว่ยต่อไปจะเปิด terminal ของตัวเอง ช่องทางการขายในธุรกิจเพื่อสร้างยอดขายเพิ่มขึ้นสำหรับแบรนด์บนแพลตฟอร์ม
ในการประชุม Yu Chengdong ได้เปิดตัว 'Ark Plan' เพื่อสร้างมาตรฐาน IoT สากลนอกจากนี้ Huawei ยังจะจัดตั้ง 'Ark Lab' สำหรับโครงการนี้เพื่อให้นักพัฒนาซอฟต์แวร์ด้านฮาร์ดแวร์สามารถเชื่อมโยงการรวมระบบและข้อมูลอัจฉริยะ นอกจากนี้ Huawei จะใช้งบประมาณ 1 พันล้านหยวนต่อปีเพื่อดึงดูดนักพัฒนาซอฟต์แวร์ด้วยการสนับสนุนด้านการจราจรการแบ่งปันเทคโนโลยีและการแสดงแบรนด์เพื่อเร่งความร่วมมือระหว่างนักพัฒนาซอฟต์แวร์กับหัวเว่ย
ชุดนี้ของมาตรการที่เกี่ยวข้องกับการมากกว่าเพียงแค่ธุรกิจผู้บริโภครวมทั้งการสะสมของหัวเว่ยไอคลาวด์ชิป ฯลฯ เทคโนโลยีการสะสมในภาคอื่น ๆ สามารถทำให้หัวเว่ยและ บริษัท อินเทอร์เน็ตเปิดเทคโนโลยีต้นแบบของพวกเขาเพื่อให้ บริษัท มากขึ้น และบุคคลที่จะกลายเป็นนักพัฒนาของหัวเว่ยในการขยายอิทธิพลของตน. โทรศัพท์ยังช่วยให้เทคนิคเหล่านี้สามารถเข้าหาผู้บริโภคในขณะที่การส่งเสริมการรวมธุรกิจของพวกเขา. ปัจจุบันการเติบโตของตลาดโทรศัพท์มือถือมาถึงที่สิ้นสุด, ธุรกิจโทรคมนาคมเป็นสิ่งที่ผ่านมาหัวเว่ยจะต้องบูรณาการทรัพยากรที่มีอยู่ เพื่อค้นหาความก้าวหน้าใหม่