Después de convertirse en el primero en el mercado chino de telefonía móvil durante cuatro años consecutivos, Huawei tiene la intención de ingresar al mercado de hogares inteligentes. Este es un área donde los competidores de Huawei son particularmente buenos, y Huawei espera superar a Xiaomi en tres años y convertirse en el primero de la industria.
"Queremos ofrecerles a los consumidores una experiencia de estilo de vida inteligente de todo, desde ropa hasta comida." Yu Chengdong dijo en la Conferencia Global de Socios y Desarrolladores de Huawei Terminal el fin de semana pasado que en su sistema comercial planificado, el primer nivel es un teléfono móvil. Esta es la entrada fundamental, la entrada más importante, el segundo piso incluye la tableta, PC, dispositivos portátiles, altavoces inteligentes, es la entrada auxiliar, mientras que en la periferia, es iluminación, video, salud, seguridad y otros elementos de hardware de red.
Yu Chengdong quieren que se sepa, los consumidores finales de Huawei, no sólo tienen un teléfono celular.
Sin lugar a dudas, este programa es el mijo para la compañía. En 2014, Google adquirió Nido, el mundo comenzó a centrarse en la casa inteligente, el mijo también estableció que los departamentos de año cadena ecológica, ha invertido de manera de permitir que más empresas para ayudar a hacer su propio hardware. cuatro años más tarde, el listado de mijo, mijo se ha convertido en un eslabón importante en la cadena ecológica tiró de las valoraciones, y el mijo puede decirse que es el más grande de la IO negocio.
Sin embargo, Huawei y el mijo no tiene intención de construir un 'ecosistema' diferente. Se define como una plataforma neutral, para no ir todo el desarrollo de productos, no vamos a entrar en forma de inversiones de capital y empresas relacionadas.
consumidor principal negocio de estrategia de Huawei Shao Yang a kriptón 36, un teléfono móvil es la entrada más importante, pero también lo hacen mejor producto, el cual se va a hacer, y como productos para entradas secundarias, tales como altavoces, dispositivos portátiles, en caso de Huawei puede para lograr una participación del 30% que hacer, o no hacer, como productos más periféricas, tales como bombillas, lámparas, y otra robot de limpieza, las empresas deben estructurarse lo suficientemente flexible como para invertir 'en general, Huawei es más' Una empresa voluminosa, estos campos no son adecuados para nosotros.
Además, Huawei no solo fabricará sus propios robots o lámparas de barrido, ni invertirá en Cobos o Op Lighting. Shao Yang dijo que la inversión para Huawei es 'demasiado complicada' y no es adecuada para que Huawei funcione. Además, la inversión también tiene La desventaja es que traerá mucha desigualdad. 'Por ejemplo, en el campo de las luces, invertí en una compañía. ¿Qué pensaría la compañía B? Hay muchos actores en una industria que están co-creando este mercado. No se puede Inversión, la inversión es demasiado grande.
Shao Yang también esperaba que el enfoque de Huawei mejorara la confianza entre Huawei y otras compañías y no causaría ningún problema. Dijo que si Huawei tocara todos los productos, sería muy difícil para otras compañías cooperar con Huawei. Te dije la dirección de mi próximo desarrollo. Luego fuiste a una pequeña empresa para copiar mi calle secundaria. No hay forma de cooperar.
La casa inteligente de Huawei también está pensando en el futuro del negocio de la telefonía móvil.
negocio de telefonía móvil de Huawei ha estado en China durante cuatro años consecutivos ocupó el primer lugar, mientras que la conferencia de desarrolladores, Yu Chengdong ha anunciado el ambicioso objetivo que espera crecer Huawei envíos de teléfonos móviles de 50 millones de unidades al año, y en 2020 más de tres semanas, Conviértase en el número uno del mundo, mientras ocupa más del 40% de la participación de China.
Sin embargo, Huawei no puede contar cuántos teléfonos dar sus propios beneficios. Margen de utilidad del teléfono móvil de Huawei de alrededor del 3,2%, muy por debajo del de Apple dentro de su rango, que puede conseguir la industria de la telefonía móvil de 70% -80% de los beneficios, lo cual Confíe no solo en la prima de marca de Apple y en su capacidad para negociar con los proveedores, sino también en los ingresos de sus tiendas de aplicaciones.
Huawei quiere mejorar sus márgenes de beneficio, pero también tienen que construir su propio ecosistema. Sin embargo, el teléfono celular Huawei es el sistema Android, no se ha cerrado, sólo para heredar más de servicios de terceros, para que otros teléfonos no pueden hacer, y el teléfono móvil para conectarse a otros muebles, es uno de una manera.
Comparado con Xiaomi, Huawei parece ser un tanto lento. Aunque Huawei ya lanzó la plataforma Hilink en 2015 y cooperó con algunas compañías para desarrollar hardware inteligente, Huawei no anunció formalmente sus objetivos y su visión de una casa inteligente hasta marzo de 2018. Según las fuentes, en la etapa inicial, la plataforma de comercio electrónico de Huawei ni siquiera vendía productos de terceros y el período contable era demasiado largo. La empresa asociada de Huawei dijo que el equipo de Huawei que vino a trabajar con ellos en el último año fue siempre En el cambio, debemos reorganizar el contenido de cooperación desde cero cada vez.
Huawei también sabe que él como un recién llegado en la experiencia de marca, el canal y deficiencias técnicas. Huawei sólo porque la cooperación con otras empresas, tenemos cuentas separadas así, Huawei no sólo debe considerar la cooperación de sus propios y ajenos, sino también tener en cuenta la cooperación entre otras empresas, sino también en otras empresas para sus propios intereses.
Huawei y otros a cuidar de marca de la compañía, Huawei anunció la marca de casa inteligente 'Huawei vacaciones' otras marcas de electrodomésticos se pueden vender en la plataforma, al tiempo que conserva sus propias marcas. Shao Yang, el futuro de Huawei se abrirá aún más su propio terminal canales de venta en el negocio, para crear más ventas para la marca en la plataforma.
En la reunión, Yu Chengdong también puso en marcha 'Plan de Arca', eran para construir una normas comunes de la IO, mientras que Huawei también establecerá 'laboratorio arca' para este programa para proporcionar la vinculación con los desarrolladores de hardware, la integración y la dirección inteligente Además, Huawei también gastará RMB 1.000 millones al año para atraer a los desarrolladores a través del soporte de tráfico, el intercambio de tecnología y la visualización de la marca para acelerar la cooperación entre los desarrolladores y Huawei.
Esta serie de medidas involucra no solo el negocio de consumo, sino también la acumulación de IA, nube y chips de Huawei. La acumulación de tecnología de Huawei en otros sectores permite a Huawei abrir sus propias tecnologías de nivel inferior y crear más empresas, al igual que las empresas de Internet. Y las personas se convierten en desarrolladores de Huawei para expandir su influencia. Y los teléfonos móviles permiten que estas tecnologías se acerquen a los consumidores y promuevan su propia integración comercial. Cuando el mercado actual de teléfonos celulares crezca hasta el final, los servicios de telecomunicaciones continuarán creciendo. Huawei necesita integrar los recursos existentes. , para encontrar nuevos avances.