Huawei는 중국의 이동 전화 시장에서 첫번째로 4 연속적인 년 후에 똑똑한 가정 시장을 들어가는 것을 계획 하 고 있다.
이것은 화 웨이의 라이벌 기장 예외적으로 현장에서 좋은, 그리고 화 웨이 3 년 동안 기장을 능가 하는 희망, 업계 최초로 된다. 우리는 소비자에 게 전체적인 장면의 지적인 생활 경험을 가져오기 위하여 희망 한다. ' 유는 지난 주 화 웨이 터미널, 글로벌 파트너 및 개발자 회의의 끝에, 그의 계획 비즈니스 시스템에서 말했다 첫 번째 계층은 기본입니다 휴대 전화, 가장 중요 한 입구입니다; 두번째 층은 정제, PC, 착용 할 장비, 지적인 스피커를, 이다 보조 입구 포함 한다; 주변에 있는 동안, 그것은, 시청각, 건강, 보안 및 기타 것 들 네트워킹 조명입니다
하드웨어.
유 모두가 화 웨이의 소비자 터미널 뿐만 아니라 휴대폰을가지고 알려 싶어. 의심할 여지가 없다는 계획 기장 회사를 겨냥 한입니다. 2014, 구글은 둥지를 인수, 세계 스마트 홈에 관심을 지불 하기 시작, 기장 또한 에코 체인 부서를 설정, 더 많은 기업 들이 자신의 하드웨어를 할 수 있도록 하는 방법에 투자 했다.
4 년 후, 밀레 시장, 기장 에코-체인 높은 평가에 중요 한 링크가 되고있다, 그리고 기장 또한 그들이 가장 큰 옷을 기업입니다 말할 수 있습니다. 그러나, 화 웨이 ' 에코 체인 ' 기장 처럼 구축을 계획 하지 않습니다.
그것은 중립 플 래 트 홈으로 정의 하 고, 모든 제품을 직접 개발 하지 않으며, 공평 투자의 모양으로 회사와 작동 하지 않는다. shaoyang, Huawei 소비자 사업의 최고 전략 장교는, 셀룰라 전화가 가장 중요 한 입구 이다 36 크립 톤을 말했다, 그것은 또한 이루어져야 합니다 그들의 최고의 제품입니다, 그리고 스피커와 같은 제품의 2 차 입구로, 장비를 착용, 화 웨이는 공유의 30%를 할 수 있다면, 그렇지 않으면 하지; 램프, 램프, 연소 등 주변 제품에 대 한 로봇 등, 엔터 프 라이즈 자체가 충분 한 유연한 구조를 입력 해야 합니다, ' 화 웨이 전반적인 더 ' 부피가 큰 ' 사업,이 지역은 우리에 게 적합 하지 않습니다.
' 또한, 화 웨이는 자체 연소 로봇이 나 조명 기구를 할 수 없을 것 이며, corvos 또는 op 조명에 지분 하지 않습니다. ' 투자 '는 ' 너무 복잡 ' 화 웨이에 대 한 운영, ' 사오 양 말한다. 또한, 투자, 그것을, ' 예를 들어 램프 분야에서 불평등을 많이 가져올 수 있는 단점이 있다, 나는 회사에서, 그 B 조 회사, 업계의 선수들이 함께 생각 하는 많은 투자, 당신은 할 수 없는 모든 투자를 만들
, 그것은 투자할 것 이다 너무 크다. shaoyang 또한 huawei의 접근 방식, 화 웨이와 다른 회사 사이의 신뢰를 강화 하기 위해 희망 만약 화 웨이 모든 제품을 만져 했다 그리고 차별 하지, 그 다음에 다른 회사 화 웨이와 함께 작동 하도록 힘들 것 이라고 말했다, ' 내가 다음에 어떻게 할 거 야, 그리고 당신은 작은 회사를 찾을 거 야 내 다시 복사, 협조 하는 아무 방법도 없다.
'
Huawei는 똑똑한 가정, 또한 이동 전화 사업의 미래 동안 이다. Huawei의 핸드셋 사업은 4 년 연속 중국에서 처음으로 순위가 있으며, Yu는 개발자 ' 컨퍼런스에서 야심찬 목표를 발표 했다.
그는 5000만 년까지 성장 화 웨이의 핸드셋을 원하고, 중국의 점유율 이상의 40%를 점령 하면서 2020 년 동안 세계의 숫자 하나가 될 삼성을 능가. Huawei는, 그러나, 얼마나 그것의 송수화기에서 이익이 될 수 있는지 의지할 수 없다.
Huawei의 휴대 전화는 애플의 브랜드 프리미엄과 공급 업체와 협상의 능력 뿐만 아니라 의존, 휴대 전화 산업의 70%-80%를 얻을 수 있습니다 사과의 범위, 잘 아래 3.2%의 이익 마진을가지고 있지만, 또한 자사의 응용 프로그램 저장소에서 수익. Huawei는 그것의 수익성을 개량 하 고 싶다, 그것의 자신의 생태학을 건설할 필요가 있다.
그러나, 화 웨이 휴대 전화 안 드 로이드 시스템입니다, 단지 더 많은 타사 서비스를 상속 하는, 폐쇄가 될 수 없는 것 들을 할 수 없어 다른 휴대 전화, 그리고 다른 가구를 연결 하는 휴대 전화, 방법 중 하나입니다. 화 웨이는 기장에 비해 약간 느린 보인다. huawei가 2015에 있는 hilink 플 래 트 홈을 만들었다, 몇몇 회사는 똑똑한 기계 설비를 개발 하기 위하여, 그러나 3 월 2018까지, huawei는 공식적으로 똑똑한가 정의 표적 그리고 시각을 알렸다.
화 웨이 내부자, 처음에는 화 웨이의 전기-비즈니스 플랫폼도 너무 오래 타사 제품을 판매할 수 없습니다 36 크립 톤 말해, 그리고 화 웨이의 회사, 파트너, 지난 1 년 동안 화 웨이의 팀은 끊임없이 변화 하 고 있다고 말했다 함께 작업을 시작 했다. 화 웨이는 또한 후계자로, 브랜드, 채널 및 기술 경험의 부족이 있다는 것을 알고.
huawei는 다른 회사와 서만 작동 하 고 모두가 그들의 자신의 고려 사항이 있기 때문에, huawei는 다른 사람을 가진 뿐만 아니라 그것의 자신의 협력 및 다른 회사의 또한 협력을 고려 하 고 기타 회사의 관심사가지고 있다. huawei는 그것의 똑똑한 가정 상표를, huawei의 지적이는 선택, huawei와 다른 회사의 상표를 동시에 다루기 위하여 발표 했다. 자신의 브랜드를 유지 하면서 다른 가전 제품 브랜드는이 플랫폼에서 판매 하실 수 있습니다.
shaoyang은 차후에는 Huawei가 플랫폼 (위)에 브랜드를 위해 더 많은 매출을 만들기 위해 그것의 자신의 최종적인 비즈니스 판매 채널을 열 것 이라고 소개 했다. 그리고 총회에서, 유 또한,이 계획은 ' 아크 연구소 ', 하드웨어 개발자에 대 한 연계, 통합, 지능 및 기타 방향을 제공 하기 위해 구축 하는 것입니다 ' 아크 계획 ', 보편적인 다양 한 표준을 확립 하 고, 화 웨이도 시작 했다.
또한, 화 웨이는 10억 위안 1 년, 흐름 지원, 기술 공유, 브랜드 디스플레이 및 기타 측면을 통해 개발자와 화 웨이 사이의 협력을 촉진 하기 위하여 개발 유치를 위해 올 것 이다. 대책의이 시리즈는, 뿐만 아니라 소비자의 비즈니스와 관련 된 뿐만 아니라 화 웨이 ' 인공 지능, 구름, 칩 및 기타 축적을 포함 합니다. 다른 분야에서 기술 상승은 화 웨이를 허용, 인터넷 기업 처럼, 자체 기본 기술을 열고, 더 많은 기업과 개인이 화 웨이의 개발자가 될 수 있도록 하 고 그들의 도달 범위를 확장. 자신의 비즈니스 통합을 추진 하면서 휴대 전화는 이러한 기술을 소비자에 게 가까이와 서 수 있습니다.