Huawei社は、業界初として、3年間でキビを凌駕したいと考えている一方で、中国の携帯電話市場になって最初の後に4年連続で、Huawei社の意図は、スマートホーム市場に参入する。これは非常に良いエリアのライバルHuawei社のキビは、あります。
「私たちは、シーン全体の基本的な必需品の消費者のための知的な人生経験をしたい。」ゆうChengdong、Huawei社端末は、・グローバルパートナーと開発者会議週末に、彼のビジネスにおけるシステムの計画、第一層の携帯電話でと言いました、これは基本的な、最も重要な入り口であり、2階にはタブレット、PC、ウェアラブルデバイス、スマートスピーカーが含まれ、補助入口ですが、周辺には照明、ビデオ、健康、セキュリティなどのネットワークハードウェアがあります。
Yu Chengdongは、誰もがHuaweiのコンシューマー端末が携帯電話を持っているだけでなく、
この計画がXiaomiを目指していることは間違いありません.2014年にGoogleがNestを買収し、世界はスマートな家庭に焦点を当て始め、Xiaomiも年内にエコロジーチェーン部門を立ち上げ、より多くの企業がハードウェアを手助けする方法に投資しました。 4年後、Xiaomiの上場、Xiaomiの生態系は評価の重要な部分となり、Xiaomiは彼が最大のIoT企業であるとも言える。
しかし、HuaweiはXiaomiのような「生態学的連鎖」を構築しようとは考えていませんが、それ自体を中立的なプラットフォームと定義しています。
Huawei社のコンシューマー事業のチーフストラテジーオフィサー少ヤンは行うべきである最高の製品、携帯電話は最も重要な入り口ですが、また、彼らは、クリプトン36告げ;および、スピーカ、ウェアラブルデバイス、Huawei社はできるかのように二次入り口製品、など行うのですか、またはしないように30％のシェアを達成するために、このような光電球、ランプ、およびその他の清掃ロボットなど多くの周辺機能の製品として、企業が投資するのに十分な柔軟性自体を構築する必要があり、「全体的に、Huawei社は、より多くのです」かさばる会社、これらのフィールドは私たちには適していません。
また、Huawei社だけではなく、自分がロボットや治具の清掃、また株式コボスやオペアンプ照明それを行うことはありません。邵陽市、「複雑すぎる」、Huawei社の投資を言った、Huawei社が動作するのは適切ではない、しかし、投資もあります害、それは私がA社に投資し、光の分野で例えば」、不平等の多くをもたらすでしょう、B社は、多くのプレイヤーがこの市場を作成するために一緒に存在している業界では、あなたが持つことができない、ということだと思います投資、投資が大きすぎます。
また、HuaweiのアプローチがHuaweiと他の企業との信頼関係を高め、問題を起こさないことを期待していた。Huaweiがすべての製品に触れるなら、Huaweiと他の企業が協力することは非常に難しいだろう。私はあなたに次の開発の方向性を教えてくれました。そして、あなたは私の背道をコピーするために小さな会社に行きました。協力する方法はありません。
Huaweiはスマートな家庭をしており、携帯電話ビジネスの将来についても考えています。
Huawei社の携帯電話事業は、4年連続で中国にあった、開発者会議ながら、ゆうChengdongは、彼は年間5000万台のHuawei社の携帯電話の出荷台数の成長を期待している野心的な目標を発表し、2020年に3週間以上している、第一位中国のシェアの40％以上を占める世界No.1になります。
Huaweiの携帯電話の利益率は約3.2％で、その範囲内ではAppleよりもはるかに低く、後者は携帯電話業界の利益の70〜80％を得ることができます。アップルのブランドプレミアムとサプライヤとの交渉力だけでなく、アプリストアの収入にも依存しています。
Huawei社は、彼らの利益率を改善したいと考えていますが、また、独自のエコシステムを構築する必要があります。しかし、Huawei社の携帯電話は、他の携帯電話が行うことができないようにだけ、より多くのサードパーティのサービスを継承するために、閉じたAndroidシステムではなく、携帯電話他の家具をつなぐこともその一つです。
比較するとキビ、Huawei社の少し遅い。Huawei社が、2015年には、Hilinkプラットフォームをした、と企業の数は、インテリジェントなハードウェアを開発したが、2018年3月までは、Huawei社は公式目標とスマートホームエリアのビジョンを発表しました。Huawei社の内部初めて、でも、法律Huawei社の電子ビジネスプラットフォームは、サードパーティ製品、長すぎるのアカウントを販売していなかった、クリプトン36告げ;および華為、昨年のHuawei社の合弁会社で、常に協力し、チームを所有するようになりました変形例では、それぞれが連携の再編成内容に持っていました。
Huawei社はまた、ブランド、チャネルおよび技術的な欠点の経験では後発として彼。Huawei社は他の企業との協力、私たちは別々のアカウントを持っているという理由だけで、Huawei社は唯一、自分のして他の人の協力を検討するべきではないことを知っているだけでなく、他の企業間の協力を考慮するが、他の企業の利益も考慮に入れる。
Huawei社と他の人が、同社のブランドの世話をするために、独自のブランドを維持しながら、Huawei社は、「華為ホリデー」他の機器のブランドは、プラットフォーム上で販売することができるスマートホームブランドを発表しましたシャオヤンは、将来のHuawei社はさらに、自端末を開きます。ビジネスの下での販売チャネルは、プラットフォーム上でブランドの販売を増やします。
会議では、ゆうChengdongも立ち上げ「本プラン箱舟」、Huawei社はまた、ハードウェアの開発、統合、およびインテリジェントな方向へのリンクを提供するために、このプログラムのための「箱舟研究所」を設立しながら、共通のIoT基準を構築しましたさらに、Huaweiは、開発者とHuaweiの協力を促進するために、トラフィックのサポート、技術の共有、およびブランドの表示を通じて開発者を引き付けるために年間10億人民元を費やす予定です。
、Huawei社とインターネット企業を作り、その基礎となる技術を開いて、そのようにすることができ、他の分野でのなどHuawei社のAI、雲の蓄積、チップ、蓄積された技術を含め、単に消費者の事業よりも多くを含む対策のこのシリーズは、より多くの企業そして個人がその影響力を拡大するために、Huawei社の開発者になるために。携帯電話はまた、彼らの事業統合を推進しながら、これらの技術は、消費者に近づくことができることができます。最後に来て、現在の携帯電話市場の成長は、電気通信事業は、過去のものです、Huawei社は、既存のリソースを統合する必要があります新しいブレークスルーを見つける。