' اس وقت رویہ صارف، کھپت چینلز کنزیومر مارکیٹوں گہری تبدیلیوں، نئی ابھرتی ہوئی صنعت کے ایک نمائندے کے طور پر ریٹاال سے پاک ہے، روایتی پرچون کی صنعت کو ایک نیا کاروبار تبدیلی کا سامنا ہے ۔
' چونگ کینگ ٹریڈنگ کمپنی گروپ کے چیئرمین اور پارٹی سیکرٹری، چونگ کینگ ڈیپارٹمنٹ سٹور کمپنی، لمیٹڈ ڈائریکٹر اور پارٹی سیکرٹری یی ہے انہوں نے کہا کہ ۔ کی سطح پر، انڈرکوررینٹ کی کھپت بڑھنے کی نئی ریتالانگ کے پیدا کیا ہے ۔ منطق کے نچلے حصے سے، صارف جوش، نئی ٹیکنالوجی کے عروج اور ترقی کے خیالات کی تبدیلی کے لیے انٹرنیٹ پلیٹ فارم کی منتقلی کے ایک نئے پرچون بوم پیدا کیا ۔
نیا خوردہ لمحے کی ہوا ہو جاتا ہے کے طور پر کس طرح علاقائی زنجیروں تبدیلی کو قبول کرتے ہیں؟
21 جون، چونگ کینگ ڈیپارٹمنٹ اسٹور اور سیڈنی چین (چونگ کینگ) گھر آلات چینل اوپر سربراہی کانفرنس کے چھٹے سیشن علاقائی اطلاقیہ زنجیر انٹرپرائزز نئے پرچون کاروبار روڈ کو تلاش کرنے کے لئے جمع ہے ۔
لینے کی صلاحیت: تمام چینل تبدیلی لائیں اور فتح کی تلاش
جھرمٹ کا اصل موڈ، منافع جب بیجنگ-مشرق، علی اور دیگر برقی مینوفیکچررز علاقائی روایتی چینل کی جگہ نچوڑ رہے، نئے دور کے لیے قابل اطلاق نہیں ہے جب سب گھر اطلاقیہ میں بھاری سو برقی آلات سمیت فروشوں کے یہاں تبدیلی کا ایک نیا راستہ groping ہیں ۔
اوویان نیٹ ورک (اوک) کے چیئرمین اور صدر وین جیانپنگ نظر میں، پورے چینل ماڈل ہے, کے انضمام کے تحت تعمیر لائن گھر اطلاقیہ فروش کی سمت تبدیل ہے ۔ وین جیانپانگ کے مطابق، روایتی پرچون تجارت انشقاق، مضافات دینے کی تبدیلی جیسے اپ ڈیپارٹمنٹ اسٹوروں سٹور کی تبدیلی کے داخلی تجربے کا بہاؤ کے لئے ہے تیز رفتار، لائن برقی کاروبار کے ارکان کا مجموعہ کے تحت تیزی سے بڑھ رہی ہے ' مستقبل کے صارفین کے لئے, کوئی لائن لائنوں کے تحت موجود ہے ۔
' درحقیقت کے طور پر، چونگ کینگ گروپ، ٹریڈنگ چونگ کینگ ڈیپارٹمنٹ سٹور طویل عرصے سے اس کا رہا ہے 2014 میں مکمل چینل ترتیب شروع ہوئی ۔ چونگ کینگ ڈیپارٹمنٹ سٹور کمپنی، لمیٹڈ کے مطابق 2016 سالانہ رپورٹ کے کوائف کی تعمیر سیلز کے آن لائن پلیٹ فارم کاروبار (آپریٹنگ انکم 95.45 ملین یوآن، 12.3 فیصد اضافے کے گمو) 110 ملین یوآن، 14.1 فیصد اضافے کے بعد ظاہر کرتے ہیں کہ؛ اس کے علاوہ، 2017 برقی شعبہ پہلا ذخیرہ گاہ کی تعمیر پر توجہ مرکوز رکھی،
بیک وقت، نیٹ ورک، کی ترقی کے لیے خالی جگہ پر توجہ نئے سال کھولا اور زیادہ سے زیادہ ایک نقطہ پر دستخط کئے ۔
درحقیقت کے طور پر، کس طرح، اپ ڈیٹ کس طرح ٹیکنالوجی کی ترقی، تجارتی اور صارفین کی مانگ، کاروبار کی ضروریات کے زیادہ درست تجزیہ کے ذریعے توقع, کے اخراجات کو کم کرنے کے لیے تبدیل نہیں کریں گے کے لئے خوردہ صنعت کا تصور کو بہتر بنانا چاہے کی کارکردگی میں اضافہ اور صارفین گا نہ صرف درست مصنوعات کو خریدنے کے لئے چاہتے ہیں، لیکن ایک کو فروغ دینے کا تجربہ کرنا بھی چاہتے ہیں ۔
منگ داؤد: ٹریڈنگ منظر نامے کے ذریعے پرچون کی ذات میں واپسی ریٹیل پہلی کاروباری صارفین، منفرد اشیاء اور خدمات بنانے کے لیے گاہک کے آپریشن کے ارد گرد ہے.
خدمت کے نفاذ کے لیے پرچون انٹرپرائزز کے نئے مواقع کی گہرائی کے لئے گھریلو آلات مثلا کی ترقی کو فروغ دینے کے لئے ہے ۔
چینی گھریلو آلات کاروباری ایسوسی ایشن کے چیئرمین پنگ باؤقوان نے کہا کہ کے طور پر، میں درجہ افزوں کی کھپت، طلب تبدیل کرتا ہے، روایتی گھر اطلاقیہ فروش پیکجز کی فروخت ایک ایک ٹکڑا فروخت سے کرنا چاہیے، گھر اطلاقیہ فروشوں کے یہاں گھریلو آلات ریٹیل سروس فراہم کرنے والے ٹرانسمطشن درجہ افزوں کرنے سے تبدیلی کو تیز کرنے کی منصوبہ بندی کے ایک پورے سیٹ کی فروخت کے لیے فروخت ۔
چین کی فی کس جی ڈی پی کامیابی 8000 امریکی ڈالر کو 10000 امریکی ڈالر کے ساتھ خدمت کی کھپت صارف کے حصہ میں اعلی، الزامات تفرق اور منافع کے حصول کے لئے سروس کے ذریعے جانے کے لئے جاری رکھیں گے، علاقائی زنجیر انٹرپرائزز رجحان توجہ کرنا ضروری ہے ۔ اصل میں, علاقائی زنجیروں مسلسل یہ غور کر رہا ہے ۔
مثال کے طور پر، بھاری برقی آلات سمیت بجلی مقابلہ، انٹرنیٹ کیفے، بیکنگ, حرکت پذیری, VR تھیٹر، تفریح، تعلیم، مواصلات اور دیگر افعال میں اجناس کی درخواست منظر، کے تجربے کا ذخیرہ گاہ تبدیلی سے ایک جیسے تعمیر اسٹور میں ۔
بہترین تکنیک: تعمیر نو کے لئے 'افراد، سامان، فیلڈ' ڈیجیٹل الگورتھم کا استعمال کرتے ہوئے مستقبل کا ذہین خوردہ، نہ صرف آن لائن کے انضمام ہے، لیکن بھی انٹرنیٹ اور کلاؤڈ کمپیوٹنگ کے لئے، مصنوعی ذہانت اور بڑی ڈیٹا ٹیکنالوجی پر مبنی بدعت ماڈل ہے ۔ تبدیلی اور درجہ افزوں پرچون انٹرپرائزز کی کوئی شک نہیں ہے، لیکن تبدیل کیا، میں کس طرح تبدیلی، ہر انٹرپرائز کے فہم و تفہیم میں مختلف ہے ۔
واحد مشترکہ نقطہ ہے کہ ہر شخص کی جان، مال، ڈیجیٹل منظر میں ۔ داگاتلازاشن خوردہ شبہ کی نئی تبدیلی کو فروغ دیتی ہے، اس طرح کارکردگی کرنے دوری صرف دھوکہ ہے ۔ مثال کے طور پر، اصل پوسٹر لکی بٹا ہوا ہے، اب ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کے ذریعے صحت سے متعلق پش کے اختتام تک منتقل کرنے کے لئے کیا جا سکتا ہے ۔ ایک اور مثال کے طور پر، سپلائی چین اور ڈیجیٹائز، کے اندرونی عمل کے ذریعے بہتر ترسیل کی درستگی، کاروبار کی رفتار حاصل کر سکتے ہیں اور اس کے نقصان کو کم کرنے کے لئے ٹھیک ڈیجیٹل انتظام کے ذریعے ۔ ماضی میں پرچون سب سے پہلے ایک مقررہ جگہ پر سامان خریدنے کے لئے گاہکوں کو متوجہ کرنے کو منظم کرنے کے لئے جگہ میں ہونا چاہیے ۔
اب ہم جو گاہک ہے جاننے کی ضرورت ہے، کیا گاہک پسند، اور پھر سائٹ کو منظم کرنے، سجانے کے منظر اور ان کے ارد گرد سامان کو تشکیل دیں ۔
اس صنعت میں سٹور کی ڈیجیٹل تبدیلی انٹرپرائزز کے آپریشن کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے ایک حقیقی طریقہ ہے، 'اگلے کوشش ہے، سست رفتار کے لئے کی ضرورت ہے لیکن بہت ضروری میں اچھا کاروبار اس کے قدم لے جائے گا' ۔ در حقیقت واضح طور پر بہت سے کاروباری اداروں کے تمام چینل اور ڈیجیٹل, کی سمت تبدیل کریں لیکن ہے آن لائن خوردہ پلیٹ فارم کے ساتھ موازنہ نہیں منظر پارہ سازی بہت سنگین ہے اور مارکیٹ ماحول خود کمپلیکس ہے ہستی پرچون کو محنت کی صنعت کا تعلق ہے، یہ سب لا سنگین چیلنج کو تیسری پارٹی کی طاقت یا خصوصی ٹیکنالوجی کمپنی کی مدد سے موجودہ مرحلے پر انٹرپرائز ڈیجیٹائز تبدیلی کرنے،
یہ بالغ انٹرپرائزز اور ماڈلز کے ساتھ مل کر کام کرنے کا اختیار ہے ۔ بلاشبہ کے طور پر، پرچون انٹرپرائزز کے ڈیجیٹل انتظام صرف داگاتلازاشن رکن نہیں ہے، یہ بھی شامل ہیں ڈیجیٹائز اشیاء کے، داگاتلازاشن کے عمل اور ڈیجیٹائز سپلائی چین کی، اور ڈیجیٹائز ان پہلوؤں کا تیسرا فریق، استعمال کرنے کے لئے مشکل ہے کیونکہ ہر ادارے اپنا کاروبار منطق، دیرپا ہے،
انٹرپرائزز بھی خود ڈیجیٹل تبدیلی کی گہرائی کے حصول کے لئے انٹرپرائز پر انحصار کرنے کی ضرورت ہے ۔