'ในปัจจุบันพฤติกรรมของผู้บริโภคช่องทางผู้บริโภคและตลาดผู้บริโภคที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างลึกซึ้งกับค้าปลีกใหม่แทนโดยรูปแบบใหม่ที่ยังคงเกิดธุรกิจค้าปลีกแบบดั้งเดิมจะหันปฏิวัติใหม่. ฉงชิ่ง บริษัท เทรดดิ้งกรุ๊ปประธานกรรมการและเลขาธิการพรรคของฉงชิ่ง ห้างสรรพสินค้า จำกัด กรรมการและเลขาธิการพรรคเขา Qian แสดง
บนพื้นผิว, อัพเกรดบริโภค simmering สร้างการเกิดขึ้นของค้าปลีกใหม่. จากด้านล่างเหตุผลโอนเช่นเดียวกับการเพิ่มขึ้นของความคิดในการพัฒนาแพลตฟอร์มอินเทอร์เน็ตเปลี่ยนความตื่นเต้นของผู้ใช้เทคโนโลยีใหม่ของลมและน้ำสร้างค้าปลีกใหม่ กลุ่มภูมิภาคจะยอมรับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างไรเมื่อวันค้าปลีกใหม่กลายเป็นที่นิยมมากขึ้น
มิถุนายน 21, ฉงชิ่งห้างสรรพสินค้าในเครื่องใช้ไฟฟ้าที่หกเทศกาลและ 2018 ประเทศจีน (ฉงชิ่ง) TOP เครื่องใช้ในการประชุมสุดยอดธุรกิจช่องทางผู้ประกอบการห่วงโซ่เครื่องใช้ไฟฟ้าในภูมิภาครวมตัวกันในการสำรวจช่องทางใหม่ของการทำลายการค้าปลีก
ใช้ศักยภาพ: โอบกอดการเปลี่ยนแปลงทั้งช่องที่จะชนะ
เมื่อโหมดโพลีออกเดิมวิธีการทำกำไรไม่เหมาะสำหรับยุคใหม่เมื่อทุกร้านค้าปลีกเครื่องใช้ในบ้าน Jingdong อาลีและผู้ให้บริการไฟฟ้าอื่น ๆ ยังคงบีบภูมิภาคช่องทางแบบดั้งเดิมของพื้นที่รวมทั้งเครื่องใช้ไฟฟ้ารวมทั้ง Chongbai มีการสำรวจการเปลี่ยนแปลงใหม่ของถนน
ในเครือข่ายคลาวด์โอวิดเหวิน Jianping (AVC) ประธานกรรมการและประธานในมุมมองของการสร้างลู่โหมดช่องเต็มรูปแบบของออนไลน์และออฟไลน์คือการเปลี่ยนทิศทางของร้านค้าปลีกเครื่องใช้ในบ้าน
ตามที่เหวิน Jianping รูปแบบค้าปลีกแบบดั้งเดิมจะเร่งเซลล์เช่นการเปลี่ยนแปลงในซูเปอร์มาร์เก็ตชานเมืองโซ่, ห้างสรรพสินค้าเข้าจากประสบการณ์การเปลี่ยนแปลงการจราจรสมาชิกของผู้จัดจำหน่ายไฟฟ้าออนไลน์และการรวมกันแบบออฟไลน์ที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของ 'อนาคตสำหรับผู้ใช้ มันไม่มีย่อยเส้นใต้บรรทัด.
ในความเป็นจริงเทรดดิ้งกรุ๊ปฉงชิ่งทั่วไป, ฉงชิ่งห้างสรรพสินค้าได้รับการตระหนักถึงเรื่องนี้เริ่มต้นในปี 2014 ช่องทางการจัดจำหน่ายทั้ง. ตามที่ฉงชิ่งห้างสรรพสินค้า จำกัด รายงานประจำปี 2016 ข้อมูลที่แสดงให้เห็นว่ายอดขายออนไลน์แพลตฟอร์มตนเอง (GMV) 1.1 ยี่ หยวนเพิ่มขึ้น 14.1% รายได้จากการดำเนินงาน 95,450,000 หยวนเพิ่มขึ้น 12.3% นอกจากนี้ 2017 การไฟฟ้าฝ่ายมุ่งเน้นการสร้างร้านค้าในขณะที่มุ่งเน้นไปที่พื้นที่ว่างร้านค้ารูปแบบว่างเปล่าที่ถูกพัฒนาขึ้นตลอดทั้งปีและลงนามในจำนวนร้านที่เพิ่งเปิดใหม่
ในความเป็นจริงไม่ว่าความคิดของอุตสาหกรรมค้าปลีกจะได้รับการปรับปรุงอย่างไรและความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีความต้องการของธุรกิจและผู้บริโภคจะไม่เปลี่ยนแปลงธุรกิจคาดหวังว่าจะลดต้นทุนและปรับปรุงประสิทธิภาพด้วยการวิเคราะห์ความต้องการที่ถูกต้องมากขึ้นในขณะที่ผู้บริโภคไม่เพียงต้องการซื้อผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมเท่านั้น ผลิตภัณฑ์ แต่ยังหวังว่าประสบการณ์จะดีขึ้น
Ming Dao: เปิดเวทีการค้าเพื่อสร้างรายได้ให้กับธุรกิจค้าปลีก
การค้าปลีกครั้งแรกคือการดำเนินธุรกิจลูกค้าและเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์และบริการที่โดดเด่นรอบ ๆ ตัวลูกค้าการนำบริการไปปฏิบัติเป็นโอกาสใหม่ ๆ ในการส่งเสริมการพัฒนาร้านค้าปลีกเช่นเครื่องใช้ภายในบ้าน
ในขณะที่ Peng Baoquan ประธานสมาคมธุรกิจเครื่องใช้ไฟฟ้าในครัวเรือนของจีนกล่าวว่าการบริโภคมีการเปลี่ยนแปลงและมีการเปลี่ยนแปลงความต้องการร้านค้าปลีกอุปกรณ์เครื่องใช้ไฟฟ้าแบบดั้งเดิมในครัวเรือนต้องขายสินค้าชิ้นเดียวขายแพ็คเกจขายชุดเต็มและเร่งแผนการขายสินค้าจากผู้ค้าปลีกเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านไปจนถึงร้านขายเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้าน ผู้ให้บริการเปลี่ยนและอัพเกรด
ขณะที่ GDP ต่อหัวของจีนเกินกว่า 8,000 เหรียญสหรัฐฯต่อ 10,000 เหรียญสหรัฐฯสัดส่วนของการใช้จ่ายของผู้บริโภคในการบริโภคบริการจะเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องความแตกต่างและการแสวงหาผลกำไรจากค่าบริการเป็นแนวโน้มที่ บริษัท ในเครือในภูมิภาคจะต้องใส่ใจ
ในความเป็นจริงผู้ประกอบการห่วงโซ่ในภูมิภาคอย่างต่อเนื่องเพื่อสำรวจพื้นที่นี้. ตัวอย่างเช่นหนัก 100 โครงสร้างไฟฟ้ารวมทั้งการเล่นเกม, อินเตอร์เน็ตคาเฟ่, เบเกอรี่, ภาพเคลื่อนไหว, โรงละคร VR และการพักผ่อนอื่น ๆ ในร้านค้า, การเรียนรู้การสื่อสารและการทำงานอื่น ๆ ในสถานการณ์โปรแกรมประยุกต์หนึ่งผลิตภัณฑ์ การเปลี่ยนไปใช้ร้านค้าประสบการณ์
เทคนิคที่ยอดเยี่ยม: สร้าง "คน, เขตข้อมูล" ด้วยอัลกอริทึมแบบดิจิทัล
ภูมิปัญญาค้าปลีกในอนาคตไม่เพียง แต่เป็นการบูรณาการของออนไลน์และออฟไลน์ตามแม้บนอินเทอร์เน็ตและคอมพิวเตอร์เมฆปัญญาประดิษฐ์และเทคโนโลยีข้อมูลขนาดใหญ่เช่นรูปแบบนวัตกรรมที่ขับเคลื่อนธุรกิจค้าปลีกในการอัพเกรดในการสงสัยความเร็ว แต่สิ่งที่เปลี่ยนแปลงในสิ่งที่ เปลี่ยนวิธีที่แต่ละคนเข้าใจ บริษัท จะไม่เหมือนกัน. ธรรมดาสามัญเพียงอย่างเดียวคือว่าเราอยู่ในชีวิตของสินค้าฉากดิจิตอล
การแปลงเป็นรูปแบบดิจิทัลช่วยให้เกิดการเปลี่ยนแปลงใหม่ในเนื้อหาค้าปลีกเพื่อให้ได้ประสิทธิภาพที่ดีขึ้นตัวอย่างเช่นโปสเตอร์ต้นฉบับถูกสุ่มออกและขณะนี้เทคโนโลยีดิจิทัลสามารถใช้เพื่อผลักดันได้อย่างถูกต้องบนมือถือตัวอย่างเช่น digitalization ของห่วงโซ่อุปทานและกระบวนการภายในสามารถทำได้ ความถูกต้องในการส่งมอบจะเพิ่มขึ้นการหมุนเวียนจะเร็วขึ้นและการสูญเสียจะลดลงด้วยการจัดการแบบดิจิทัลและปรับตัวอย่างเช่นในอดีตที่ผ่านมาร้านค้าปลีกต้องมีสถานที่ตั้งถาวรจัดระเบียบสินค้าในสถานที่เพื่อดึงดูดลูกค้าที่ซื้อตอนนี้เราต้องทราบว่าใครคือลูกค้าลูกค้า อะไรคือความพึงพอใจจากนั้นจัดสถานที่รอบตัวคนเหล่านี้จัดฉากฉากกำหนดค่าสินค้า
ในมุมมองของอุตสาหกรรมการจัดเก็บการเปลี่ยนแปลงดิจิตอลที่เป็นจริงที่เพิ่มประสิทธิภาพของวิธีการดำเนินธุรกิจ 'การเดินทางที่จำเป็นจากเมืองประสิทธิผลของ บริษัท ที่ดีช้า แต่สิ่งที่จำเป็นมากจะใช้ขั้นตอนนี้.
ในความเป็นจริงหลาย บริษัท ทิศทางที่ชัดเจนของการเปลี่ยนแปลงคือทุกช่องและดิจิตอล แต่ค้าปลีกทางกายภาพมากกว่าแพลตฟอร์มค้าปลีกออนไลน์, การกระจายตัวที่เกิดเหตุเป็นอย่างมากและสภาพแวดล้อมของตลาดที่ซับซ้อนซึ่งเป็นอุตสาหกรรมที่ใช้แรงงานเข้มข้นซึ่งทำให้ธุรกิจที่มีการเปลี่ยนแปลงดิจิตอล ความท้าทายอย่างมากมาถึงขั้นตอนปัจจุบันด้วยความช่วยเหลือของกลุ่มบุคคลที่สามหรือ บริษัท เทคโนโลยีระดับมืออาชีพโดยการเป็นพันธมิตรกับ บริษัท ที่เป็นผู้ใหญ่และโมเดลเป็นทางเลือก
แน่นอนดิจิตอลธุรกิจค้าปลีกดิจิตอลการดำเนินงานไม่ได้เป็นเพียงสมาชิกก็ยังมีดิจิตอลกระบวนการของการแปลงและห่วงโซ่อุปทานดิจิตอลของสินค้า ฯลฯ และแปลงดิจิตอลระดับเหล่านี้เป็นเรื่องยากที่จะใช้บุคคลที่สามเพราะแต่ละ บริษัท มีของตัวเอง ในแง่ของตรรกะทางธุรกิจจากมุมมองระยะยาว บริษัท ยังต้องพึ่งพา บริษัท เองเพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงแบบดิจิตอล
สำหรับกลุ่มภูมิภาคการเปลี่ยนแปลงดิจิตอลเป็นตัวแปรที่ใหญ่ที่สุดเป็นวิธีของการพัฒนา แต่ยังเอาออกมันโยก