"현재 소비자 행동, 소비자 채널 및 소비자 시장은 큰 변화를 겪어 왔으며, 새로운 소매로 대표되는 새로운 형태의 비즈니스가 끊임없이 등장하고 있습니다. 전통적인 소매 산업은 새로운 비즈니스 변화에 직면 해 있습니다."충칭 무역 그룹 그는 백화점의 이사 겸 당원 인 키안 (Keian)이 말했다.
표면적으로 소비 개선의 흐름은 새로운 소매의 출현을 가져 왔으며, 기본 로직의 관점에서 사용자의 흥분, 새로운 기술의 등장 및 인터넷 플랫폼 개발 아이디어의 변화는 새로운 유통 경로를 창출했습니다. 새로운 소매 일이 점점 더 대중화되면서 지역 체인은 어떻게 변화합니까?
6 월 21 일, 충칭 백화점 제 6 회 소비자 전자 제품 축제와 2018 년 중국 (중경) 가전 제품 채널 정상 회담 (Top Summit)에서 지역 가전 체인 회사들이 모여 새로운 소매 휴식의 길을 함께 모색했습니다.
이점을 활용하십시오 : 전 채널 전환을 통해 승리하십시오.
모든 가전 제품 유통 업체 Jingdong, 알리와 다른 전기 사업자가 Chongbai 도로의 새로운 변화를 모색하고 있습니다 포함한 제품을 포함하여 공간의 전통적인 채널 영역을 짜내는 계속 될 때 원래의 폴리 - 오프 모드는, 수익성이 방법은 새로운 시대에 적합하지 않은 경우.
AVC의 회장 겸 회장 인 Wen Jianping에 따르면 온라인 및 오프라인 통합의 전 채널 모델을 구축하는 것이 가전 소매 업체의 변화의 방향입니다.
원 총리 Jianping에 따르면, 전통적인 소매 체재는 교외 체인 슈퍼마켓의 변경으로, 분열을 가속, 트래픽 변화에 백화점 체험 입구, 온라인 전기 공급 업체의 회원들과 오프라인 조합은 사용자의 미래 '의 급속한 상승은 이 라인에서 더 하위 라인이 없습니다. '
사실, 충칭 일반 무역 그룹, 충칭 백화점은 긴 2016 개 데이터가 보여 충칭 백화점 (주) 연례 보고서에 따르면. 2014 년에 시작, 전체 유통 채널이 인식되었음을 온라인 판매 플랫폼 자체 회전율 (GMV) 1.1 이순신 위안, 14.1 % 증가, 95,450,000위안, 12.3 % 증가의 영업 이익, 또한, 초점 빈 영역을 빈 형식 아울렛 일년 내내 개발하고 새롭게 문을 연 매장의 수를 서명하는 동안, 주력 저장소를 만드는 방법에 대한 2017 년 전기 부문에 초점을 맞 춥니 다.
실제로 소매 업계의 개념이 어떻게 업데이트되고 기술이 발전하든간에 기업과 소비자의 요구는 변하지 않을 것이며 기업은보다 정확한 수요 분석을 통해 비용을 절감하고 효율성을 개선 할 것이며 소비자는 적합한 제품을 구매하기를 원할 것입니다. 제품뿐만 아니라 경험이 향상되기를 바랍니다.
Ming Dao : 무역의 장을 열어 소매 특성으로 돌아 가기
소매업은 고객을 운영하고 고객을 대상으로 차별화 된 제품과 서비스를 창출하는 것입니다. 서비스를 실행하는 것은 가전 제품과 같은 소매 업체의 발전을 촉진 할 수있는 새로운 기회입니다.
중국 가정용 전기 기기 기업 협회 펭 Baoquan는 소비 업그레이드, 변화를 필요 말했듯이, 기존의 가전 유통 업체는 가전 소매 가전 판매점에서, 전환 속도를 높이기 위해 프로그램을 판매, 전체 세트를 판매하는 판매 패키지에서 한 조각을 판매합니다 서비스 공급자는 변경 및 업그레이드합니다.
중국의 인당 GDP는 서비스와 수익성 요금, 고객의 소비의 비율로 상승 차별화 계속됩니다 $ 10,000 서비스 및 소비 향한 $ 8,000을 초과하면, 추세에 집중해야 지역 체인이다.
사실, 지역 체인 사업자가이 지역을 탐험을 계속하고 있습니다. 예를 들어, 게임, 인터넷 카페, 베이커리, 애니메이션, 가상 현실 극장 및 기타 레저 점포에서, 학습, 통신, 하나 개의 제품 응용 프로그램 시나리오에서 다른 기능을 포함 무거운 100 명 전기 구조, 체험 매장으로 전환.
우수한 기술 : 디지털 알고리즘으로 '사람, 물품, 필드'재구성
미래 소매 지혜뿐만 아니라, 심지어 어떤 변화, 무엇을의 인터넷과 클라우드 컴퓨팅, 인공 지능과 같은 속도 의심 업그레이드 모델 혁신 중심의 소매 기업으로 빅 데이터 기술 만에 온라인과 오프라인의 통합을 기반으로 변화하는 길은 각 회사의 이해가 같지 않습니다. 유일한 공통점은 모두가 사람, 물건 및 장면의 디지털화를하고 있다는 것입니다.
디지털. 효율성을 달성하기 위해 새로운 변화의 소매 의미를 촉진 디지털 기술을 통해 이제 원래 포스터 랜덤 분포와 같이, 공급 체인의 디지털화를 통해 모바일 최종 정밀도는 다른 예를 푸시 할 수 있고, 내부 프로세스를 달성 할 수있다 배달의 정확성 속도, 이직률, 그 손실 있도록 디지털화 잘 관리하여 과거에로, 처음으로 구입하는 고객을 유치하기 위해 장소에서 소매, 상품의 조직을 할 수있는 고정 된 장소가 있어야합니다. 감소한다. 지금은 먼저 고객이, 고객이 누구인지 어떤 환경 설정, 다음이 사람들은 장소, 현장 레이아웃, 구성 상품 중심으로 구성한다.
산업보기에서 정말 디지털 전환되어 저장 사업 운영 방식의 효율성 향상 '도시에서 필요한 여행,이 단계를 취할 것 느리지 만 매우 필요한, 좋은 회사의 효율성을.'
사실, 변화의 많은 기업 명확한 방향은 모든 채널 및 디지털하지만 온라인 유통 플랫폼보다 실제 소매는, 장면의 조각은 매우 심각 차례로 디지털 전환으로 사업을 준 노동 집약적 산업이며, 복잡한 시장 환경이다 와 성숙한 비즈니스 모델과의 협력을 통해 힘 또는 타사 전문 기술 회사의 수단으로이 단계에서 심각한 도전에 선택적인 방법입니다.
물론 유통 업체의 디지털화 작업은 제품의 디지털화뿐 아니라 제품의 디지털화, 프로세스의 디지털화 및 공급망의 디지털화를 포함합니다. 이러한 수준의 디지털 변환은 각 회사가 자체적으로 가지고 있기 때문에 제 3 자에게 의존하기가 어렵습니다 비즈니스 논리 측면에서, 기업은 장기적인 관점에서 디지털 전환을 달성하기 위해 회사 자체에 의존해야합니다.
지역 연계의 경우, 디지털 전환은 개발 과정에서 가장 큰 변수이며, 이륙을위한 로커이기도합니다.