「現在、消費者行動、消費者チャネル、消費者市場は大きな変化を遂げており、新しい小売業に代表される新しい形のビジネスが絶えず現れています。デパートの取締役兼幹事である銭（Qian）氏は、
消費者の興奮、新技術の登場、インターネットプラットフォーム開発のアイデアの変化は、新しい小売の波を創り出しました。新しい小売日がますます普及するにつれて、地域チェーンはどのように変化を受け入れていますか？
6月21日、重慶デパートの第6回コンシューマーエレクトロニクスフェスティバルと2018年の中国（重慶）家電製品チャンネルトップサミットで、地域の家電チェーン会社が集まり、新しい小売休憩の道を共同で探究しました。
利点を生かす：オムニチャンネルの移行を受け入れて勝利する
Jingdong、Aliおよび他の電子商取引が、家電を含む家庭用電化製品を含む地域の伝統的なチャネル空間を圧迫し続けているとき、元の顧客モデルは収益性が新しい時代には適用されないとき、新しい変革の方法を模索している。
Wen Jianping、AVCの会長兼社長によると、オンラインおよびオフライン統合のオムニチャンネルモデルを構築することは、家電小売業者の変化の方向性です。
温家宝Jianpingによると、伝統的な小売業態など郊外のチェーンスーパーマーケットへの変更として、核分裂を加速して、トラフィックの変化を、オンラインの電力会社のメンバーとオフラインの組み合わせにデパート体験入学は、ユーザーのための将来の急速な上昇でありますそれはラインの下では、サブラインを持っていません。 "
実際には、重慶総合商社グループ、重慶百貨店は長い2016年のデータは重慶百貨店株式会社アニュアルレポートによると、2014年に始まり、全体の流通チャネルこのことを認識されていることをオンライン販売プラットフォーム自己の売上高（GMV）1.1李元、14.1パーセントの増加、9545万元、12.3％増、営業利益、また、集中空白領域のブランクフォーマット店は年間を通じて開発され、新しくオープンした店舗の数を締結している間、旗艦店の作成に関する2017年の電気事業の焦点。
実際、小売業界のコンセプトがどのように更新され、どのように技術が進歩しても、企業や消費者の需要は変わらないでしょう。製品だけでなく、経験が向上することを願っています。
明ダオ：小売業の性質に戻るために取引シーンを開く
リテールはまず、顧客を運営し、顧客の周りに特化した製品やサービスを創り出すことです。サービスの実施は、家電製品などの小売業者の発展を促進する新しい機会です。
中国家電製品事業協会鵬Baoquanは、消費のアップグレードは、変更を必要と言ったように、従来の家電小売業者は、家電小売店家電量販店から、移行をスピードアップするためのプログラムを販売し、フルセットを販売し、販売のパッケージから単一の部品を販売しなければなりませんサービスプロバイダは変更とアップグレードを行います。
中国の一人当たりのGDPは、サービスと収益性によって電荷を、顧客の消費の割合で上昇差別化していきます$ 10,000サービスおよび消費への$ 8,000を超えでは、傾向がに焦点を合わせなければならない地域の鎖です。
実際には、地域のチェーン事業者は、このエリアを探索し続けている。例えば、ゲーム、インターネットカフェ、ベーカリー、アニメーション、VRシアターや他のレジャー店で、学習、コミュニケーション、1つの製品アプリケーションシナリオ内の他の機能を含む重100の電気的構造、経験豊富な店舗への移行。
優れたテクニック：デジタルアルゴリズムによる「人、物、フィールド」の再構築
今後の小売知恵だけでなく、でもスピード疑問にアップグレードするには、インターネットやクラウドコンピューティング、人工知能と、このようなモデルのイノベーション主導型の小売企業として、ビッグデータ技術をベースに、オンラインとオフラインの統合ですが、どのような変更、何で変更する方法は、各企業の理解は同じではありません。唯一の共通点は、誰もが人物、商品、シーンのデジタル化を行っていることです。
デジタル化は、オリジナルのポスターをランダムに発行し、現在はデジタル技術を使用してモバイル側を正確にプッシュするなど、効率を高めるために小売コンテンツの新しい変化を促進します。過去には小売業が固定された場所を最初に持ち、商品をその場所で整理して購入するようにしなければなりませんでしたが、今では顧客が誰であるか、顧客好みは何ですか？次に、これらの人々の周りの会場を整理し、場面をレイアウトし、商品を構成します。
業界の目に見えるように、店舗のデジタル化は真にビジネスオペレーションの効率を向上させる手段です。「多くの努力が必要だが、その効果は遅いが非常に必要である。
実際には、変換の多くの企業明確な方向性が全チャンネルとデジタルが、オンライン小売プラットフォームよりも物理的な小売業で、シーンの断片化は、順番にデジタル移行を企業に与えた労働集約型産業であり、非常に深刻かつ複雑な市場環境であり、成熟した企業やモデルとの提携を通じて、第三者の力や専門技術企業の助けを借りて、現在の段階で重大な課題が生じました。これはオプションです。
もちろん、小売企業のデジタル化された運営は、メンバーのデジタル化だけではなく、製品のデジタル化、プロセスのデジタル化、サプライチェーンのデジタル化も含まれています。ビジネスロジックの面では、企業は長期的な観点から、デジタル変換を実現するために会社自体に頼る必要もあります。
地域連帯の場合、デジタル変換は開発の最大の変数であり、離陸のためのロッカーでもあります。