'Soy de un oficio al director del taller, está a sólo 18 años en una sola cosa seca, los componentes del horno de microondas para lograr una alta calidad y eficiencia. "22 de junio en la segunda sesión de la' ciudad de la conferencia titulada Foshan artesanos , Director de Taller de Guangdong Galanz Grupo Xiong Zhikang compartió su propia comprensión de la artesanía con sus 18 años de experiencia en la primera línea.
Xiongzhi Kang llegó al trabajo después de graduarse de la universidad Glanz, su comprensión del espíritu de los artesanos vino de genes culturales Glanz: 'trabajo duro, la dedicación, la innovación, la excelencia, no luchar primero' en Xiongzhi Kang parece, tiene el espíritu del artesano. La reproducibilidad, extensibilidad, puede aportar valor y beneficio a la empresa.
Esto es, bajo la guía del espíritu de los artesanos, Xiongzhi Kang llevó toda la planta de mejorar continuamente la calidad del producto, porcentaje de aprobados en tiempo componente se elevó de 95% a 99,5%, más allá de la calidad y eficiencia para lograr una completa y sustituir los productos importados, y la calidad de cero defectos Da un paso adelante.
El siguiente es el fragmento para compartir en vivo de Xiong Zhikang:
Después de graduarse de la universidad, llegué a trabajar Glanz, profundamente influenciado por, infección y formación de la cultura corporativa, la cual, influencia el estilo de trabajo en mi forma de pensar el futuro es la más profunda. Entiendo el espíritu de los artesanos vino de la cultura Glanz gen: 'trabajo duro, la dedicación, la innovación, la excelencia, no luchar en primer lugar,' espíritu artesanal puede ser copiado, transmisible, las empresas pueden seguir ofreciendo valor y eficiencia.
Galanz Group es una empresa de clase mundial posicionada como una "empresa de 100 años, una marca mundial". En 1999, Galanz se convirtió en el fabricante especializado de hornos de microondas más grande del mundo y ganó la mayor participación en el mercado de hornos de microondas durante muchos años consecutivos. Si se importan componentes, a la larga, la demanda de más de 100 millones de componentes por año no solo será costosa, sino que también estará sujeta a riesgos impredecibles.
Desde 1999, Galanz ha decidido desarrollar sus propios componentes. Participo en la gestión de manufactura de componentes auto fabricados. De un empleado a un director de taller, solo ha hecho una cosa durante 18 años. Alta eficiencia Bajo el liderazgo de todo el taller, la tasa de aprobación de componentes pasó de 95% a 99.5%, la eficiencia aumentó continuamente más de 15% durante muchos años y el costo también se redujo en más del 50% en comparación con las importaciones. La calidad y la eficiencia fueron completamente superadas y reemplazadas. Productos importados.
Personalmente experimenté y participé en la transformación de los métodos de producción del taller, lo que incluye la desaparición gradual del dividendo demográfico, la dificultad para reclutar y otras situaciones nuevas, y la necesidad de autoreforma e innovación.
Esto ha pasado aproximadamente por tres etapas de desarrollo:
La primera etapa es la etapa de aprender a utilizar equipo automatizado comprado. Líneas de producción de micro interruptor de taller importado, un cambio de la capacidad de producción original es de 11.000, altos costos de mantenimiento, el programa no puede modificar, que quieren mencionar innovador eficiencia es difícil, funciona muy pasiva, podemos sólo nos hemos basado en los demás? No.
La segunda etapa es el proceso de transformación del cuello de botella tecnológico y la etapa de herramientas. Con la construcción de equipo de transformación de automatización desarrollado tres tipos de equipos de automatización y optimización de la transformación de la línea de producción original, la capacidad de producción se rompió a través de la clase media de 17.000.
La tercera etapa es el desarrollo independiente del equipo de automatización, la realización progresiva de líneas de producción automatizadas, el uso de las nuevas tecnologías, los primeros dispositivos innovadores, tales como medidas para aumentar los sistemas de inspección por visión avanzada, la finalización con éxito de proyectos de automatización innovadoras. Equipos de micro-interruptor y grupos que apoyan la misma capacidad bajo disminuyó de 160 hasta 30.
Sombreado motor de polo y línea de producción automática motor del plato giratorio está automatizado en los últimos años, el equipo desarrolló dos proyectos. Hace algunos años, dos empresas nacionales han desarrollado automatizado fallar, se retiró del proyecto. Para el montaje de una máquina en sólo 1,8 segundos, para asegurar que el eje sin rayar con los requisitos de montaje del cojinete holgura cero muy altas, rueda dentada está montada problema no está mal.
Estas tecnologías básicas no minan, seguramente serán los mismos errores que yo y mi equipo se mostró reacio a hacer o no hacer? No es ciertamente el riesgo de fracaso, creo que es atreverse Kenyinggutou, I + D del equipo y el valor de ir a través de ensayo y error rápidos placaje involucradas. En la primera generación de la premisa de aseguramiento de la calidad, línea automática para optimizar la eficiencia de la segunda generación, de dos pistas paralelas, hemos desarrollado con éxito las principales líneas de producción automatizadas de la industria.
Cada cambio completo de la metamorfosis dolorosa, pero también contiene el aprendizaje continuo, la acción para mejorar el proceso, pero más divertido es la sensación de logro después del cambio, y tener una idea de.
Para producir productos de alta calidad, debemos tener sitios de producción de alto estándar y talentos de alta calidad. El toque de un pequeño incidente provoca un cambio en los hábitos y el pensamiento.
Recuerdo un mediodía hace ocho años. Un viejo experto extranjero vino a nuestra línea de producción para verificar un problema de impureza. Llegó a la línea, sacó un pañuelo blanco del bolsillo, limpió repetidamente la línea de producción con un pañuelo y me preguntó: ¿Todavía está limpio el pañuelo? Sus acciones están profundamente impresas en mi mente. Desde entonces, he decidido reformar el sitio del taller.
Inmediatamente, convoqué al personal de administración del taller para comunicar los altos estándares requeridos para una sala limpia. En ese momento también hubo muchas preguntas de voz: ¿Alguna gente dice que es necesario tener una demanda tan alta? Algunas personas dijeron que definitivamente cambiarían a la forma original por un tiempo. Más que intentarlo nuevamente, en mi insistencia, rompemos todas las dificultades y obstáculos, desde el diseño del sitio de producción del programa de cierre hasta la separación del flujo de la logística, desde el suelo de su propia renovación hasta el mantenimiento del equipo.
Después de todos los esfuerzos, se nos presenta un entorno de trabajo limpio y ordenado, lo que también se ha convertido en un punto de inflexión para el avance en la calidad de los componentes y productos. La calidad de nuestros productos se está moviendo hacia cero defectos.
Hace algunos años, el presidente del Grupo propuso promover la mecánica completos, los artesanos que se esfuerzan por estar en plena Glanz, será cada planta de la transformación y modernización, proceso de auto-innovación de nuestra tienda son sólo representativa, sino también nuestras industrias manufactureras Foshan actualización un microcosmos. Foshan Shunde Galanz como la columna vertebral de la empresa, con el espíritu de la iniciativa empresarial y artesanos interpretación del espíritu faros dobles, seguirá al frente del negocio y seguir para crear brillante.
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