"أنا من حرفة إلى مدير ورشة عمل، هو فقط 18 سنة في جافة شيء واحد، ومكونات فرن الميكروويف لتحقيق الجودة والكفاءة العالية." 22 يونيو في الدورة الثانية من "مدينة مؤتمر المسماة الحرفيين فوشان" مدير ورشة عمل قوانغدونغ غالانز المجموعة Xiongzhi كانغ مع 18 عاما من الخبرة المتأصلة في الخط الأمامي الخاصة بهم، وتقاسم فهمه لروح الحرفيين.
وصل Xiongzhi كانغ في العمل بعد التخرج من الجامعة غلانز، فهمه لروح الحرفيين جاء من الجين الثقافي غلانز: "العمل الشاق والتفاني والابتكار والتميز، لم يقاتل أولا" في Xiongzhi كانغ يبدو، لديه روح حرفي. التكرار، ويمكن أن تنتقل عن طريق والشركات الاستمرار في تقديم قيمة وكفاءة.
هذا هو بتوجيه من روح الحرفيين، أدى Xiongzhi كانغ مصنع كامل بشكل مستمر على تحسين جودة المنتج، وارتفع معدل تمرير الوقت مكون من 95٪ إلى 99.5٪، وراء الجودة والكفاءة لتحقيق سلام شامل ويحل محل المنتجات المستوردة، وعدم جودة عيب خطوة إلى الأمام.
المقتطف التالي هو موقع مشاركة Xiongzhi كانغ:
بعد تخرجه من الجامعة، جئت للعمل غلانز، أثرت بعمق من قبل، والعدوى، وتشكيل ثقافة الشركات، والتي، تأثير أسلوب العمل في طريقي من التفكير في المستقبل هو الأكثر عمقا. أنا أفهم روح الحرفيين جاء من ثقافة غلانز جين: "العمل الشاق والتفاني والابتكار والتميز، أبدا قتال أولا،" يمكن نسخ روح الحرفيين، انتقاله، والشركات يمكن أن تستمر في تقديم قيمة وكفاءة.
Galanz Group هي شركة عالمية المستوى تم تأسيسها على أنها "مؤسسة لمدة 100 عام ، علامة تجارية عالمية" ، وفي عام 1999 ، أصبحت Galanz أكبر شركة متخصصة في تصنيع أفران الميكروويف في العالم ، وفازت بالحصة الأولى من سوق فرن المايكروويف لعدة سنوات متتالية ، وقبل عام 1999 ، استخدمت أفران الميكروويف إذا تم استيراد المكونات ، على المدى الطويل ، فإن الطلب على أكثر من 100 مليون مكون في السنة لن يكون مكلفًا فحسب ، بل سيخضع أيضًا لمخاطر غير متوقعة.
ومنذ عام 1999، مكونات غالانز لتحديد تنميتها، انا انطلقت في العنصر إدارة التصنيع مصنوع من الحرفية إلى مدير ورشة عمل، 18 عاما فقط لتجف في شيء، بل هو لتحقيق مكونات الميكروويف عالية الجودة، ارتفعت كفاءة ورشة العمل بأكملها تحت قيادتي، نسبة النجاح في الوقت مكون من 95٪ إلى كفاءة 99.5٪ لسنوات عديدة ترقية بشكل مستمر أكثر من 15٪، مقارنة مع تكلفة الواردات تراجعت أكثر من 50٪ والجودة والكفاءة وتحقيق شامل من البديل المنتجات المستوردة.
لقد شهدت شخصيا وشارك في تحويل نمط ورشة عمل الإنتاج، وكلاهما الاختفاء التدريجي من العائد الديمغرافي والتوظيف وغيرها من التغييرات في الوضع الجديد أمر صعب، ولكن أيضا احتياجات الشركات الإصلاح الذاتي والابتكار والتنمية.
لقد مر هذا من خلال ثلاث مراحل من التطوير:
في المرحلة الأولى ، كان استخدام معدات الأتمتة الخارجية في مرحلة التعلم والاستخدام ، وكان خط الإنتاج للمقصيات الدقيقة المستورد من ورشة العمل يبلغ 11000 في فئة واحدة ، وكانت تكلفة الصيانة مرتفعة ، ولم يكن بالإمكان تعديل الإجراء من تلقاء نفسه ، وكان من الصعب تحقيق كفاءة اختراق. العمل سلبي للغاية ، هل يمكننا الاعتماد فقط على الآخرين طوال الوقت؟
في المرحلة الثانية ، تم تغيير عملية الاختناق ومرحلة التحول التقني ، ومن خلال إنشاء فريق تحويل الأتمتة ، تم تطوير ثلاثة أنواع من معدات التشغيل الآلي وتم تحسين خط الإنتاج الأصلي ، وقد تجاوزت الطاقة الإنتاجية 17000.
المرحلة الثالثة هي البحث المستقل وتطوير معدات التشغيل الآلي ، والإدراك التدريجي لخطوط الإنتاج الآلي ، واستخدام التقنيات الجديدة ، والمعدات المبتكرة الأولى ، مثل إضافة أنظمة الفحص البصري المتقدمة وغيرها من التدابير ، أكملت بنجاح الابتكار في التشغيل الآلي للمشروع. انخفض العدد من 160 إلى 30.
المحرك المظلل للعمود وخط الإنتاج الآلي للمحركات الدوارة هما مشروعان طورهما فريق الأتمتة في السنوات الأخيرة ، قبل عدة سنوات فشلت شركتان للتشغيل الآلي المحلي في البحث والتطوير وانسحبت من المشروع ، ومن الضروري تركيب محرك في 1.8 ثانية فقط لضمان محور مع متطلبات التجميع العالية جدًا للتخليص الصفري للحامل ، لا يمكن أن يكون لتركيب الترس مشكلة الأسنان الخاطئة.
هذه التكنولوجيات الأساسية لا اختراق، بالتأكيد سوف يكون الوقوع في الأخطاء نفسها التي أنا وزملائي في الفريق كان مترددا في يفعله أو لا يفعله؟ هناك بالتأكيد خطر الفشل، وأعتقد أنه هو تجرؤ فريق Kenyinggutou، R & D والشجاعة للذهاب من خلال التجربة والخطأ المنحدرات التصدي المعنية. وفي الجيل الأول من فرضية ضمان الجودة، خط التلقائي لتحسين كفاءة الجيل الثاني من، المسارين بالتوازي مع ذلك، وضعنا بنجاح الرائدة خطوط الإنتاج الآلي في هذه الصناعة.
كل تغيير كامل من التحول المؤلم، ولكن يحتوي أيضا على التعلم المستمر، والعمل على تحسين عملية، ولكن أكثر متعة الشعور بالإنجاز بعد التغيير والحصول على شعور.
لإنتاج منتجات عالية الجودة ، يجب أن نحصل على مواقع إنتاج عالية الجودة ومواهب عالية الجودة ، بل إن لمسة حادثة صغيرة تؤدي إلى تغيير في العادات والتفكير.
أتذكر ظهرًا قبل ثماني سنوات ، جاء خبير أجنبي قديم إلى خط إنتاجنا للتحقق من مشكلة النجاسة ، فأتى إلى الصف وأخذ منديلاً أبيضًا من جيبه ، ومسح خط الإنتاج مرارًا وتكرارًا بمنديل ، وسألني ، هل ما زال المنديل نظيفاً ، أفعاله مطبوع بعمق في ذهني ، ومنذ ذلك الحين ، قررت إصلاح موقع ورشة العمل.
اتصلت على الفور مديري متجر أن ينقل إلى تحقيق مستويات عالية لغرفة نظيفة، كان هناك الكثير من الأسئلة الأصوات: بعض الناس يقولون أنه من الضروري القيام بذلك يطالب بعض الناس قد قال لبعض الوقت يتغير إلى الشكل الأصلي ولكن يقول بالتأكيد؟ أكثر من الإجراءات في محاولة، في إصرار بلدي، واختراق كل الصعوبات والعقبات، من تصميم البرنامج المغلقة موقع الإنتاج، وتدفق الخدمات اللوجستية قنوات منفصلة، النفس المجددة من الأرض، لصيانة المعدات.
من خلال جهودنا، بيئة عمل نظيفة أمامنا، فقد أصبح أيضا مكونات لتعزيز جودة المنتج مرة أخرى كسر نقطة تحول لدينا خلل جودة المنتج الصفر للمضي قدما.
وقبل بضع سنوات، اقترح رئيس مجموعة لتعزيز اليات كاملة والحرفيين تسعى الى ان تكون في غلانز كامل، وكل مصنع أن يكون التحول والارتقاء بها، عملية الابتكار الذاتي من متجر لدينا هي مجرد ممثل، ولكن أيضا لدينا الصناعات التحويلية فوشان ترقية صورة مصغرة. فوشان شوند غالانز باعتبارها العمود الفقري للمشروع، مع روح ريادة الأعمال والحرفيين تفسير روح المنارات التوأم، وسوف تستمر في قيادة العمل والاستمرار في خلق الرائعة.
أخبار YORK الجديدة وسائل الإعلام أروع التكنولوجيا
رمز المسح الفوز بالجائزة
مراجعة
* لا يُسمح لمستخدمي الإنترنت بالتحدث في وضع الوقوف ، ولا يوصى بهذا الموقع في قسم التعليقات في أي متجر على الإنترنت ، أو تاجر ، احذر من خداعك!
