Теперь, когда упоминается холодильник, я считаю, что многие люди сначала подумают о таких иностранных брендах, как Haier, Midea, Meiling и Siemens, но много лет назад старая холодильная компания Xinfei написала свою собственную славную историю, а Haier, Ронг Шэн, Мэй Линг также известен как «Четыре золотых цвета» в индустрии холодильников и однажды установил рекорд по лучшим показателям.
Но в настоящее время бывший холодильник-гигант летает на закате. Согласно публичному докладу, с конца прошлого года Xinfei столкнулся с финансовым и финансовым давлением. Заводские ворота закрыты, мастерская закрыта, а склад запечатан. Это было в начале этого месяца. Xinfei был разоблачен как единственный канал своих трех компаний - Xinfei Electric Appliances, Xinfei, бытовой техники и Xinfei Refrigeration Appliances, и он официально вошел в канал «судебных аукционов». Публичные торги начнутся 28 июня. 4,5 млрд. Юаней. Сообщается, что многие отечественные компании-производители намерены взять на себя ответственность.
Как гигант, который когда-то сиял на рынке холодильников, падение Xinfei теперь можно рассматривать как пробуждение для отечественных компаний-холодильников и даже компаний бытовой техники. В конце концов, на рынке есть конкуренция, и конкуренция неизбежно приведет к устранению бренда. Итак, как насчет остальных компаний-холодильников и компаний бытовой техники?
Открытые данные показывают, что рынок холодильников не был оптимистичным в последние годы. Рынок холодильников вошел в канал снижения в следующие четыре года после прохождения максимумов 2013 года. Показаны снижение розничных продаж.
В 2018 году на рынке холодильников по-прежнему не было признаков повышения. Общие данные omnichannel компании Oviyun Cloud Network показывают, что объем розничных продаж холодильного рынка в Китае в январе-апреле 2018 года составил 9,2 млн. Единиц, что на 3,2% меньше, чем в прошлом году. Общая производительность рынка холодильников по-прежнему вяло. Соответственно, рыночная конкуренция также все более усугубляется, а компании находятся под давлением.
Поэтому, когда весь рынок трудно подтолкнуть, а пример «летания» все еще находится на горизонте, предприятиям необходимо не только искать новый импульс, чтобы стимулировать потребительский спрос на новое оборудование, но, что более важно, изучать уроки нового полета и избегать размывания волн. Исправлено.
Рассматривая развитие Xinfei, его снижение можно условно разделить на две причины: во-первых, Xinfei постепенно передал свои права на владение акциями и управления им после того, как он достиг совместного предприятия с сингапурской компанией Honglong Group. Относительно плохого управления. За несколько лет, когда иностранные инвесторы приняли новый рейс, производительность Xinfei резко ухудшилась, и стоимость бренда постепенно исчезла.
Во-вторых, несмотря на то, что «Xinfei Advertising преуспевает, это не так хорошо, как новый летающий холодильник». Лозунг довольно классический, но на самом деле сам Xinfei испытывает недостаток в глубоком понимании и остром обонянии тенденции развития рынка холодильников и рынка бытовой техники. Кроме того, отсутствие технологического осаждения не приводит к серьезному прорыву в инновациях продукта. Скорость обновления продукта, очевидно, медленнее, чем у конкурентов, и не может идти в ногу со временем.
Из приведенных выше двух пунктов видно, что для бытовых холодильников и даже компаний бытовой техники первое, что нужно отметить, это то, что не только не может легко отказаться от контроля, но и укрепить способность работать самостоятельно и усилить силу бренда.
Например, в нынешней индустрии цветного телевидения, с ростом интернет-экономики, традиционные цветные телевизионные компании уже начали услуги интернет-контента. Это, безусловно, тенденция, но в настоящее время многие компании цветного телевидения передали свою автономию в этом отношении. Интернет-компании, но они только делают аппаратные каналы. В определенной степени этот подход ослабляет собственный эффект бренда и делает приданое другим. В более долгосрочной перспективе, как только зависимость от пути сформируется, Интернет разумной эры Things появится в будущем. По сравнению с другими компаниями с полной экосистемой аппаратного и программного обеспечения, компании, у которых есть только оборудование, несомненно, будут в невыгодном положении.
Затем компаниям необходимо точно отслеживать тенденции рынка в дополнение к рекламному маркетингу, привлекать потребительский спрос, увеличивать инвестиции в исследования и разработки в области технологий, а также своевременно запускать соответствующие продукты, чтобы воспользоваться конкурентными преимуществами. Этот момент стоит перед срочным давлением на трансформацию и модернизацию всей бытовой техники. Под положением это более заметно.
Что касается индустрии холодильников, то свежие запасы по-прежнему являются основным направлением конкуренции среди крупных компаний. В этом отношении основные бренды в Китае имеют более ошеломляющую производительность: холодильники Haier имеют тонко контролируемую технологию микро туннеля и интеллектуальную технологию с постоянной температурой, Casa di original Кислородный контроль и технология пресноводного хранения, холодильник Midea представил микрокристаллическую свежую черную технологию, а свежий сырой холодильник Meiling M разработал технологию активации и сохранения молекул воды ...
Хотя технологические пути крупных компаний различны, они теперь все вместе возвращаются к энергосберегающим технологиям. Можно видеть, что основные болевые точки пользователей все еще свежи, и это также указывает на то, что началась «война за сохранение» холодильной промышленности.
То, что нужно сделать холодильной компании, - это модернизировать технологию, постоянно внедрять новые продукты, улучшать опыт хранения для пользователей и далее создавать дифференцированные конкурентные преимущества, такие как объединение текущего ИИ с использованием интеллектуальных средств для улучшения возможностей сохранения свежести продукта. ,
В дополнение к дифференцированным функциям свежего следа для общего возврата индустрии холодильников, холодильные компании могут также дифференцировать себя с помощью различных сценариев использования, таких как автомобильные холодильники, детские холодильники и холодильники для красоты. Это также может быть хорошим выбором.
То же самое касается всей индустрии бытовой техники. Когда наступает эпоха потребительской модернизации и умения, принятие решений потребителями претерпело большие изменения. Компании бытовой техники должны адаптироваться к новой среде, объединить традиционные предприятия с новыми технологиями и ускорить трансформацию. Модернизируйте темп.