しかし、チップがないチャンスではないではありません、ドライブの分野でのホットな話題は、これらの企業はIC事業を立っAIチップの起業家の潮を促進するために、人工知能などの急速な上昇、深いカムテクノロジー、ホライズン、カンブリア紀を行いますコンセント、およびすべての年齢のVCの対象。第五ロードショーでの開発キャンプの年は、私もいくつかのチップスタートアップ企業を見て、彼らの技術力とチームメンバーが満場一致フィールド裁判官によって承認されています。
チケットを選択するチップ事業
昨年、AIチップビジネスの火が混乱し、今に入るチャンスは？ありません、これは思想におけるスタートアップ企業の多くの問題であると推定している。スタートアップ企業にとっては、うまく取得することが可能となり、唯一のホットベンチャーキャピタルの懸念に追いつくために、懸念しています十分な牛のチームはまた別の問題であれば資金調達に。もちろん、例えば、深セン＆プアーズマイクロエレクトロニクスにおける年開発のキャンプロードショーでは、彼らは、ユニークなベンチャーを選択したデータ・ストレージ・プロセッサ・チップ（DPU）と呼ばれます。
技術が進化するにつれて、この開始点に、大きなPの超小型電子Yangya飛説明の最高経営責任者（CEO）は、「、マスターチップの動作速度高速化、メモリの記憶容量はまた、なぜ成長が、時にされたデータ処理の必要性処理を行うためのキャッシュメモリへのデータから、メインチップとメモリが急速に進展しているが、中間貯蔵管理と制御技術は主にサムスン、ウェスタンデジタル、インテル、現在の企業向けSSD市場から比較的後方にありますコントロールでは、国内のデータセンターの大半は、これらの製品のいくつかを使用しています。私たちのDPUは、技術革新の多くを行って、多くのスマートなコンピューティング要素は、コンピューティング、ストレージ、およびインテリジェントな統合を実現するためにチップの上に置いた。以前に計算されましたそしてストレージが分離され、外部記憶装置と、ディスプレイデバイスがプロセッサは、我々は、ストレージディスクに初めて計算の一部を実現するために始めたので、ビッグデータと人工知能の時代は、コンピューティングとストレージは、統合であると考えている。もちろん、我々は非常に開始されています慎重に、そのようなデータ・フォーマット・アルゴリズム、照会内のディスクにおける非構造化データ、及び数として、行うための最も基本的な、汎用コンピューティングを取ります行わ仕分けトレイまでは、私たちは、これはストレージの革命の未来であると感じています。 "
ビジネスのプロジェクトの選択では、安全なスペースを作成する共同創設者ヤン渝信は、我々は関連のアプリケーションおよびシナリオを探している、と人工知能技術は、物事の基礎であり、そして今、実際のシーンと組み合わせて、より基本的な技術である前に」と言った、と私たちまた、AIチップとチップ今年はあなたが技術開発の過程でそれを見ることができるので、。保存されたデータ・ストレージの量を増やしている昨年、我々は物事をした、基礎となる技術の開発動向を見ると、私たちの主なので、ボトルネックであります2つの傾向を見てみましょう.1つはテクノロジーの方向性であり、もう1つは業界の方向性です。
IPを売るか、チップを売る？
ほとんどすべてのスタートアップ企業が生活の間のライン上で何かに苦しんでされます。利益を得る方法と同様に、製品が上陸したようにする方法であるだけで検討する彼らのより多くの事の後ろの起業スタートの資金調達取得するには、実際には？でも、成功した場合には融資を得るために企業にアップ起動し、プット基本的に成功したIPライセンスの良い例は、現場に進出している起業家に適しているということですか？このインタビューでは非ウェブ記者は2つの音を聞いた。
ベンチャーキャピタルの視点に立っヤン渝信のみIPが生き残ることを信じることは困難であり、自分のチップを行う必要があります。彼の分析、「ARMの成功は、過去の特定の期間に現れる予定です。初期のチップの開発サイクルが非常に長い、ARMのライセンス料各チップの出荷台数は2年待つ数千万ドルを認可するために数十万ドルに至るまでの後、おそらく個あたり数セントを受け取る。IPが顧客に働くことができる、このチップを証明するために、チップになると、誰もあえてしません無実績のあるIPで、その後、検証はおよそ半年かかります。と中小企業へのIPライセンスの数は、ライセンス料を取得するには、数十万ドルに数十万人であってもよいし、小さいIPコアは、あまりお金を受け取っていない、とそれを行うにはチップに一年半のユーザーを待って、スタートアップ企業は、おそらくダウンさせなければならない。例えば、AIチップ企業のみなしチップとアルゴリズムシーンがすぐに問題の生態系に遭遇しません場合、唯一のニューラルネットワーク加速ので、具体的な加速機能では、アルゴリズムとアプリケーションの開発を十分に行う必要があります。私はスタートアップ企業がエコシステムを立ち上げることはできないと考えていますので、独自のシナリオ、独自のアルゴリズム、行うために、独自のシーンやアルゴリズムで、垂直統合を行うためにスケジュールなので、スタートアップ企業のみIPは、少なくともチップが直接お金を受け取る行う販売する、真実ではありません。 "
ヤン博士Yafeiの起業家は、別の例を共有していたよう。ヤン博士は、クアルコム、世界最大のスマートフォンのチップのメーカー、2010年8年間働いてきた、クアルコムは、ニューラルネットワークのIPの開発を始め、20人のチームを結成しました、客観的には携帯電話内のSOCチップを置くことですが、電源の問題で、この目標を達成するために遅らせていなかったため、2014年までに、チームはホームナバナシステムをセットアップし、インテルが後でほぼ$ 400百万買収。今人工ときスマートは、唯一のアルゴリズムが簡単にコピーしてコピーすることができます従事、混戦にまだあるので、起業家は、大きなチップ会社は、このIPは、モジュールを実行するのと同等を探しているかもしれない後に本能的に、自分自身を守るためにチップを言うために融資を得るために、キャリアとして、Huawei社ハスは、起業家、資金提供を受けた場合に、大胆に設計することができますチップとして。サードパーティIPは、このようなモデルで使用した資金は限られている場合、それは彼の手を打つ可能性があるので、我々はから、考慮にチップの秋号を取る必要があります開始IPは開発経路でもあります。
北斗七星マイクロエレクトロニクス戦略は二本足で歩くこと、ヤン博士は、DPUはまだ初期の段階では、我々はすべての世代のペースが大きくない行う」を導入しました。消費者部門では、紅海の一部となっている、ひどく戦う、我々は技術を採用しました私たちは内側から委託するような方法は、ノートPCメーカーは使用することを、消費者向けSSDハードドライブへの許可、エンタープライズ市場のために、我々はまた、二つのチャンネルを通じてお金を稼ぐクアルコム自社製品を行います：1、製品、yesです。特許は。私たちは、あなたが私たちは非常に強力なビジネスシナリオを持って見ることができます。値に、どのような技術・フロアについて考えてきた、そして今、私たちはこのビジネスシナリオを最適化しようとしている、我々は機械学習とニューラルネットワーク技術と深さで考えますこの分野での革新。
大企業が新興企業を買収するのにも適している
ビジョンの分野ではユニコーンになり、ほとんどのスタートアップ企業ですが、すべての後に、通常、1つまたは2つのユニコーン、通常のスタートアップ企業が生き残るための独自の方法を見つける必要があり、我々は安定したビジネスの生存を介して取得することができますすべての企業が方向を努めています。チップ部門で、数年前に取得することは非常に頻繁にある、小さな魚はエビを食べる。スタートアップ企業は、最後に取得した良い目的地ではないでしょうか？
ヤン渝信分析は、「革新的な技術を行うための大企業は、同社の中間の小さなチームは、スタートアップ企業が、しかし、技術革新を行うには、あなたの生活の中で、大企業は、将来的に良い仕事をするリソースを取得することができないようにするためにあまりやる気かもしれあなたがこの市場について楽観中小企業が新興企業のために購入される理由である、購入する可能性がある場合は、選択することができ、この会社の創設者は、最大の天井、どのように強力な能力の創設者であり、同社は多くを開発することができるようになりますその創業者が自分の上限の明確に認識しなければならない、またはどこ彼は上限を突破することができます。実際には、起業家精神と人生はについてです、より多くの人がこのプロジェクトの開発を決定したプロジェクトの方は、より早期のを見て、小さな大企業による企業買収もまた良い目標です。
ヤン博士Yafeiが自分の意見を表現するための独自の経験によると、「両国は米国のビジネスの発展に、買収される企業の面で非常に異なっており、合併や買収がある程度後に取得されますが、これは高確率のイベントですが、合併後大企業は2年間一緒に、既存にこのシステムの統合開始後、技術の統合を行っている。国は非常に、いわゆる国内企業買収の下で、このエリアに欠けている多くの例で取得するために上場企業の収入に依存していますまたは、テーブルと元には新しいストーリーにビジネスのために失われているので、数が増加し、収益全体に新しい領域に会社を検討するために、つまり、考慮すべき主に保持し、あなたが新しいテーマを見つける必要があり、この時間は、国内でしばしばです厳しい多くの企業があります。対照的に、米国は、これらの大企業は、よりリラックスした、実際には、同社の買収を必要としないだけでなく、一人で多くの収入を作成する。私はHuawei社の将来が良い見つけるために、引き続き、この道を行くだろうと思います同社の合併・買収は、部門内で統合されました。
チップ事業は新興企業、国内の起業家のためのより多くのチップ起業家のリソースドッキングのサポートは良い時間で、我々は将来的に表示されます開発キャンプの年として、より困難、との良好な政府の強力なサポート、また、そのような機関であることを運命づけられています同社は育った。