Недавно автор заметил, что при просмотре новостей было много новостей о трансграничной работе станкостроительных компаний. «Раннее образование руководителя бренда Джим Джим было приобретено станкостроительной компанией» было очень привлекательным. 3. Первоначально это была трансграничная образовательная область Третьей базовой группы. Она планировала приобрести 100% акций в сфере образования в области красоты, заплатив 3,3 миллиарда долларов наличными.
Фактически, это не первая трансграничная база трех базовых акций. Основным направлением этой компании является исследование и разработка, проектирование, производство, продажа пластиковых трубных комплектов производственного оборудования и пятиосевых высокопроизводительных станкостроительных компаний в 2016 году в кризис доходов. В 2017 году, Третья базовая доля обратилась к индустрии образования с просьбой найти новые точки роста прибыли. Автор отметил, что на этот раз третье приобретение базовой доли США в образовании Джема создаст новое дочернее предприятие холдинга, первоначальный бизнес не будет затронут.
В связи с этим, трансграничные станкостроительные компании имеют более одного базового запаса. Shenyang Shenyang Energy Transmission Equipment Co., Ltd., подчиненное дочернее предприятие Shenyang Machine Tool Co., Ltd., превратилось из старых государственных предприятий, которые производят механизмы для станков в туристическое оборудование, товары для наружного использования и культурные и креативные продукты. Синтетическое предприятие.
Увидев приведенную выше информацию, я считаю, что у каждого будет вопрос. Почему компании, которые изначально были в отрасли станков, пересекают границу?
Фактически, в конечном итоге это привело к бедной прибыли. До преобразования Sanlei Group выручка снизилась на 50,95% в 2016 году, а чистая прибыль снизилась на 81,81% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, и компания Shenyang Energy Transmission Equipment Co., Ltd. начала показывать результаты в 2013 году из-за снижения рыночного спроса. Очевидно, поскользнулся.
За границей беспомощно, часть компаний станков одновременно управляет другим бизнесом, потому что основной бизнес не в силе. Скажите, что плохие доходы также считаются «общей проблемой» станкостроительной промышленности. Промышленное начало в Китае начинается с конца, индустрия станков остается прежней. Из-за нехватки временных осадков китайские станкостроительные компании обычно страдают от слабых технологий и слабой конкурентоспособности. Кроме того, на станкостроительную промышленность сильно влияет внешняя экономика. До 2017 года из-за низкого спроса продажи станков были в целом холодными. Китайские станкостроительные компании должны не только конкурировать с большим количеством отечественных контрагентов, но также должны справляться с уязвимостью иностранных и старых станкостроительных компаний на рынке среднего и высокого класса. Многие компании могут только отчаянно сжимать прибыль, чтобы повысить свою конкурентоспособность на рынке. Однако из-за жесткой конкуренции, Малые компании не могут добиться большего объема продаж в случае небольших прибылей, а потери неизбежны.
Предприятия, ориентированные на прибыль, находятся под влиянием прибыли. В условиях плохой работы основного бизнеса компаниям станков не сложно играть в трансграничном понимании. В настоящее время для многих стран приграничных выгод много, по крайней мере, двух упомянутых выше. После трансграничного бизнеса компании добились хороших результатов, однако есть также опасения, что предприятия после пересечения границ никогда не вернутся. После того, как новый бизнес созреет, они полностью откажутся от своего старого бизнеса. Кроме того, после трансграничного бизнеса бизнес станет Сложность, скорее всего, появится в бизнесе, чем потерять друг друга. Некоторые люди опасаются, что трансграничные станкостроительные компании в конечном итоге окажутся в ситуации, когда старые и новые предприятия будут в беде одновременно.
Автор считает, что при работе с компаниями через границы менталитет должен быть смягчен. Во-первых, расширение бизнеса и создание новых точек роста прибыли - это обычные бизнес-стратегии компаний. Разница в том, что некоторые компании расширяют свой бизнес в отрасли, а другие вкладывают свои деньги в В отрасли, где основной бизнес еще не был связан, станкостроительная компания практически не отличается от других компаний: расширение бизнеса в отрасли или трансграничные инвестиции - это нормальное деловое поведение. Во-вторых, начиная с реальности, работая в основном бизнесе В плохой ситуации, по сравнению с сидением в старой отрасли, превращение в новую отрасль может быть хорошей стратегией развития. И наоборот, если новый бизнес может добиться эффекта «окружающего Вэй, чтобы спасти Чжао» и стимулировать развитие старого бизнеса, разве это не лучшее из обоих миров? Промышленность не означает «идти без прибыли». Что касается индустрии станков, то есть много компаний, которые вышли из отрасли для запуска других предприятий, есть также много компаний, которые вышли из других отраслей промышленности, чтобы инвестировать в станки. Например, провинция Сычуань Yibin Wuliangye Push Group Co., Ltd. сотрудничает с Чэнду Ningjiang Machine Tool Co., Ltd., чтобы установить Sichuan Pushingjiang Machine Tool Co., Ltd .; Gree кондиционер состояние, а также в 2015 году, объявила о планах по разработке своих собственных станков с ЧПУ.
В целом, трансграничная эксплуатация станкостроительных компаний - обычная вещь. Причина, по которой эта нормальная вещь привлекает внимание людей, заключается в том, что нынешнее развитие станкостроительной промышленности не является полностью удовлетворительным. С одной стороны, многие компании, которые выходят, являются оригинальными предприятиями. Плохое управление, независимо от причин, лежащих в его основе, всегда дает людям ощущение «побега». С другой стороны, индустрия станков Китая сталкивается с трудностями в процессе становления «сложными», особенно в стратегии «Сделано в Китае 2025». После предложения, станкостроение как промышленная машина имеет особое чувство миссии. В критический период, когда отрасль жесткая, люди более охотно слышат «возврат», что в отрасль вливаются все больше компаний и ресурсов. Автор считает, что за этим менталитетом, в конечном счете, он все еще не уверен в развитии отрасли.
«Ускорить темп, замедлить менталитет», это нынешний взгляд автора на развитие отрасли. Машиностроительная промышленность должна сократить разрыв с зарубежными странами, она должна наверстать упущенное, это определяется реальностью. Однако в развитии отрасли, Нельзя стремиться к быстрым успехам и мгновенным выгодам. Положите правильное отношение, больше терпения на развитие отрасли, проявите большую настойчивость в исследованиях и разработках в области технологий, больше заботитесь о развитии персонала, я считаю, что будущее отрасли должно иметь светлое будущее.