십팔년 년 6 월 2000 모토로라 A6188의 공식 판매 날짜 하루 연장, 그냥 십팔년 겪었 스마트 폰은. 봐, 우리가 실제로 눈에 사라진 많은 휴대 전화 카드가 주위에만 찾아 돌아 보면.
이 18 년, 역사적 단계에서 유역 기능 시스템과 스마트 폰, 지능형 기계 새싹이 성장하고 발생 지금 인해 사용자의 장기간 교체주기에 침체에 가져가 보인다 온, 그리고 혁신의 산업의 부족, 시장 조사 기관에 따라 중국과 글로벌 스마트 폰 시장은 쇠퇴의 단계에 진입에서 전체 매출은 IDC의 데이터가 보여 그 2018의 첫 번째 분기에 87.5 만대의 중국의 스마트 폰 시장 출하량, 전년 아래로 16 %의 년.
국내 휴대 전화 시장의 선두 주자 인 Huami OV와 Apple의 5 대 대기업 인 GFK가 발표 한 최신 데이터에 따르면 Huamin OV와 Apple의 올해 1 사분기 전체 시장 점유율은 85.8 %에 달했다. 같은 기간 동안 15.2 % 증가했으며 시장 점유율은 15 % 미만의 다른 중소 휴대폰 브랜드에 수십개를 남겼습니다.
제 3 자 연구 기관인 GFK는 현재의 국내 스마트 폰을 "T 자형"삼각형 형태로 "T"패턴으로 요약했는데, 5 대국이 지배하는 국내 스마트 폰 시장에서 더 많은 휴대 전화 브랜드가 있다고 할 수 있습니다. .
이 확률은 존재에 대해 생존을 위해 투쟁의 얼굴, 또는 우리가 매우 얽힌하는 소비자로, 휴대 전화 브랜드의 시장에서 사라졌다,하지만 휴대 전화 시장은 항상 이전을 대체하는 새로운 세대이든, 일단은 많은 '오래된'브랜드의 기억이 다시 보인다 또한 사람들의 열정을 깨울 수 없습니다. 다시이 밝고, 인기 휴대 전화를 한 번 봐, 업계는 어떤 가치 있고 의미있는 일을 가지고 항상.
스마트 폰 (18) 세트는의 이러한 타락했거나 여전히 '오래된'브랜드로 어려움을 겪고 살펴 보자.
시간에 버려진 '노인'
'웨이브 핸드폰, 휴대 전화 파이터'.
업계는 주요 개편을 경험 할 때마다, 항상 새로운 비즈니스 성공의 상승이 많이있다, 거대한 많은이 이동 통신 산업의 새로운 시대 및 지능형 시스템에 대한 기능 기계에서 전환의 과정에 의해 중단되었다가, 도파관이 될 것입니다 새로운 시대에 버려진 전통적인 거인.
새 휴대 전화는 국내 휴대 전화 시장을 지배 옛날에.. 데이터는 2003 년에 휴대 전화가 휴대 전화 판매 10 만대를 돌파, 도파관 피크입니다. 올해는 것을 보여, 시장 점유율은 공개 된 재무 결과에 따르면. 단번에 14.2 %로 뛰어 올랐다 , 버드의 2003 년 매출은 108 억 달러, 순이익은 2 억 4500 만 달러로 2001 년 실적은 3 배 이상 증가했다.
기계 기능의 초기 시대에, 전화 기능이 다양한 제품 사이에 큰 차이가없는, 비교적 간단하다, 그래서 광고는 사용자. 소스 도파관의 명예를 날치기하는 가장 중요한 수단이되었다, 거대한 광고와 세뇌 세뇌입니다. 인기 가수주세요 코코의 승인, 제목 축구 팀과 TV (야외) 광고를 많이 넣어, 도파관 오늘의 OV에 비해 선전시보다 더이라고 할 수있다.
광고의 홍수 이후, '새 휴대 전화, 모바일 전투기'문구의 광고가 광고 세뇌의 첫 번째 세대의 대표가된다. 아마 광고의 단맛을 먹고, 도파관의 리더십은 상품에 지출을 증가하기 시작 선언하지만, 연구 개발에 동시에 투자에서 점차 데이터가 2003 년 도파관 광고 비용 최대 2억5천8백만위안는, 그러나, 현재의 R & D 비용이 전년 대비 감소 것을 보여 감소하지만했다 -... 2002의 8천8백89만위안에서이 58,500,000위안이 떨어졌다 의사 결정은 앞으로 버드의 감소를위한 기반을 마련했습니다.
사진, 음악 및 기타 기능에 대한 사용자의 '새로운'추구로, 노키아는 단점에서 국제 공급 업체의 강력한 기술 축적을 가지고에 비해 시장에서 더 핵심 도파관 기술 경쟁이 없다. 그러나, 새 휴대 전화 지도부가 인식을하지 않는 것 핵심 기술은 경쟁력이 있지만, 광고 지출 데이터가 2004 새 모바일 광고 비용 410 만원 투자까지 총 것을 보여 계속 증가 할 사실이지만, 동시에 광고 비용은 급격히 증가하지만, 연구 개발 비용 증가하지 않았으며, 2004 년 버드의 휴대 전화 총 투자액은 R & D 비용이 6000 만원 미만이다.
휴대 전화 시장에서 기술력에 더 많은 관심 같은 실수의 새 휴대 전화를 만들기 위해 의사 결정이 신속하게 2005 년부터. 업계에서 버려진, 새 휴대 전화는 점차적으로 휴대 전화 사업을 포기 손실의 연속 년간뿐만 아니라 도파관에 따라 큰 손실을 표시하기 시작했다 요즘에는 Waveguide가 변형되어 휴대 전화 마더 보드의 개발 및 판매가 주요 사업이되었습니다.
가격을 지불하는 편집증 환자
이 올바른지 필요는 없다 주장하지만 아무리 대기업이 자신의 편견 중 일부가 없습니다 것.이 스마트 폰 업계에, 노키아와 블랙 베리는 최고의 대표입니다.
두 회사는 모두 10 년 넘게 세계 휴대 전화 시장을 처음으로 지배했던 핀란드의 거물이자 보안 및 비즈니스를 상징하는 미국 대통령 전용 브랜드이며, 두 회사 모두 수백만 명의 팬에게 덤프를 허용했습니다. 마찬가지로 업계에서는 말하기가 절대적으로 권리가 있으며 마찬가지로 두 가지가 무너지는 가장 중요한 이유는 시대의 변화에 직면하고 자신의 선택을 고수하며 결국 시대의 물결에 빠지게되는 것입니다.
나를 한 번 상거래 및 보안의 상징으로, 블랙 베리에 대해 이야기하자, 미국 정부는 보안과 비즈니스의 잘 알려진 대표 것으로 보인다 순간부터 블랙 베리 전화, 전용, 고전적인 풀 키보드 디자인은, 그러나. 많은 팬을 매료하고 있습니다 아이폰으로 대표되는 차세대 스마트 폰 제조업체의 부상에 직면하여 블랙 베리는 따르지 않고 여전히 자신의 블랙 베리 OS와 풀 키보드 디자인을 고집스럽게 주장한다.
모바일 인터넷이 아직 성숙 단계, 블랙 베리와 강력한 풀 키보드 디자인 편의성의 궁극적 인 안전하지 않다에서 확장 성을 그 시대의 원본에 매우 적합하다. 그러나 아이폰과 안드로이드의 새로운 세대의 얼굴에, 블랙 베리이 디자인은 확실히 더 이상 적합하지 이 시대. 그래서, 거대한 결국 시대의 조류에 떨어졌다, 블랙 베리 2016은 하드웨어 사업 (블랙 베리 하드웨어 사업을 포기 후 아이러니하게도, 주식 가격이 실제로 급격히 상승) 포기, 스마트 브랜드 라이센스의 도입의 형태를 변경 전화, 블랙 베리 브랜드는 TCL입니다 점거했다.
TCL은 현재 블랙 베리를 1 년 넘게 인수했으며, 블랙 베리의 고전적인 풀 키보드 디자인을 이어받은 두 제품을 선보였지만,이 두 제품은 시장 인지도를 얻지 못했고 TCL 커뮤니케이션즈는 다년간의 손실을 겪었다.
핀란드의 대기업 노키아 (Nokia)와 블랙 베리 (Blackberry)는 모두 고집이 세다. 세계 스마트 폰 시장을 10 년 이상 지배해온 대기업들이 피처 폰 시대의 노키아의 지위에 도전 할 수는 없다. 이 제품은 최고의 디자인, 최고의 품질 및 대부분의 사용자 인식 능력을 갖추고 있었기 때문에 사이판 시스템이 스마트 폰 시장 점유율의 60 % 이상을 차지하게되었습니다.
그러나, 안드로이드 아이폰과 노키아의 새로운 세대의 얼굴에 블랙 베리처럼 따라 선택하지 않은, 그러나 동시에 세대의 제품으로. 원래 심비안와 인텔이 공동으로 새로운 지능형 시스템 미고 개발을 준수 사이판은 놀라운 일이 아니다 제거하지만 노키아는 사람들이 조금 놀란 느낌 않습니다 포기 될 것입니다 후 패배 노키아 N9 미고에 대한 큰 기대를 걸고 있었다. 노키아, 노키아의 휴대 전화 사업에게 마이크로 소프트 윈도우 폰을 선택, 미고를 포기 후 또한 2013 년 37 억 9000 만 유로 (약 50 억 달러)로 Microsoft에 판매되었습니다.
불행하게도, 노키아와 마이크로 소프트가 스마트 폰 시장의 세 번째 극을 형성하지 않는 조합의 이러한 강력한 조합이며, 윈도우 폰이 주류가 못했습니다. 5 월 2016, 마이크로 소프트 노키아 피처 폰의 $ (350) 만 달러 가격 Foxconn Fu Chikang 및 Finnish company HMD Global에 대한 관련 서비스 판매
오늘, 노키아 HMD는 안드로이드 진영에 가입 논리적입니다. 감정의 판매 전략의 기치를 높이 잡고 몇 가지 개선 있지만, 전반적으로 여전히 소수가 있지만, 볼륨의 측면에서 새로운 노키아 있도록.
누가 나 자신을 비난 할 수 있습니까?
블랙 베리와 노키아는이 시대에서 마지막으로 이어지는, 잘못된 방향을 준수 예정이다.보기의 감각 점에서 거인의 항상 힌트 자신의 자존심, 결국하지, 완전히 잘못된 것입니다, 나는 추세를 이끌보다는하려면 추세를 따릅니다. 최고의 대표로, 일부 휴대 전화 제조 업체 동안, 분명히 좋은 손을 잡고, 그러나 결국은 갑자기 파울, HTC에 충돌, 그래서 음악이다.
2008 년 9 월 초, HTC는 iPhone과 경쟁 할 수있는 유일한 Android 스마트 폰이 된 최초의 Android 스마트 폰 T-Mobile G1을 출시했습니다. 선지자 덕분에 스마트 폰 시장에서 개발되었습니다. 초기에 HTC는 개발 기회를 잘 알고 있었으며 회사의 주가는 상승했으며 2011 년 HTC의 시장 가치는 335 억 달러에 달했으며 같은 해 HTC의 세계 휴대 전화 시장 점유율은 15 %로 세계 4 위를 차지했습니다. 먼저 휴대 전화 제조업체.
그러나 오래된 속담이 간다, Jiangshan을 이길 쉽습니다, 그리고 HTC는 절정에 도달 후 빠르게 감소합니다.
명성 후, 일련의 질문이 그것의 방법을 올 것이다, 또한 HTC 파운드리 핵심 기술의 손에 완전히 치명적인 약점을 노출 태어난되지 수 없습니다. 2010 년부터, HTC는 어떤 특허 분쟁의 일련의 다양한 특허 소송을 입었다 그는 핵심 기술의 부재, HTC는 소송에서 모토로라와 삼성 같은 강력한 기술 배경을 이기기 위해 성공하지 못했습니다. 중지하지만, 행의 패배를, 그리고 더 잔인 글로벌 금지에, 금지는 HTC 감소하는 일련의 열 커튼.
특허 소송의 이러한 외적인 요인을 제외하고 HTC 경영진은 사업 전략에 희미합니다. 미친 해상 전술로 인해 HTC는 최대 20 개의 제품을 동시에 판매 할 수있었습니다.이 판매 전략은 HTC의 제품 라인을 매우 혼란스럽게 만듭니다. 많은 모델의 ID 디자인, 하드웨어 구성 및 판매 가격이 서로 겹칩니다. 심지어 많은 HTC의 영업 직원이 두 모델의 차이점을 알 수 없습니다.
또한,뿐만 아니라 HTC 본토 시장의 방치는 지난 본토 시장의 폭발적인 성장의 얼굴에 컴백을 할 기회가 거의 모든 제조업체들이 본토 시장의 점유율을 가지고 희망, 내부 혼잡 날카롭게했지만 HTC를 잃었다 하지만 '항상 판매 활성화되지 않은, 가격이 너무 높은, 목록을 지연, 제품 디자인 된. 부여하지 보인다 등 일련의 문제가 자주 HTC 항상 본토 시장 경쟁에서 불이익 및 제조 업체 사이에있다 있도록하는 발생한다.
오늘, HTC의 휴대 전화 사업은 삶과 죽음의 가장자리에있다, 픽셀 팀의 핵심도 구글. 쉐어 왕에 판매 이제 HTC VR 복귀를 다시 확인하려고하지만, 지금은 여전히 긴 여정 여전히 무거운 것 같다.
HTC뿐만 아니라, 다른 인터넷 전화 브랜드 신인으로 전화 지아로, 빠른 속도로 시장 점유율을 확대하기 위해, 자신의 에코 시스템에 더 많은 사용자가, 지아 유에 팅 출시, 음악의 소유자의 가장 일반적인 대표는 '죽음을 추구' '하드웨어 무료'이것은 비용이 적게 드는 판매 전략입니다.
짧은 시간에 정말 저렴한 가격 전화 전화 판매 20 만대, 그렇게 많은 사람들이 눈썹의 결과를 뛰어 넘는 음악의 이동에 따라 단지 년 반에 큰 매출 성장이되면서 음악을 만들지 만하는 사실 판매가 급증한 반면, 원가 이하의 판매 전략은 엄청난 숨겨진 위험을 안겨주었습니다.
휴대 전화 판매로 아래층 음악도 충돌을 고통으로 휴대 전화의 공급 체인도 마비 될 것 같은 자본 체인 위기, 음악,학과와 음악의 발발과 함께, 수많은 공급 업체는 신속 오늘의 공공보기에서 사라졌다, 음악에 채권 추심을 플래 카드 , 지아 유에 팅은 빠른에, 자사의 유성처럼 '중국 양질 동료'일 홍빈 음악의 개발을 검토.보기의 음악을 포기 일단 그가 전화로, 자신의 꿈 수선공에 거꾸로 급락, 미국으로 여행했다, 이동 또한 빠르다.
'결론'
18 년 만에 이동 통신 시장은 몇 가지 큰 변화와 개편을 겪었으며, 각자의 재편성에 '신인'과 '노인'이 존재하기 때문에 시장은 오래된 브랜드를 수용 할 수 없기 때문에 정말로 그렇습니까?
출구의 위기를 불러 또는 '오래된'라이선스 사업을 종료, 각 사람은 실패에 대한 다른 이유가있다,하지만 지금은 법의 법원은이 브랜드의 머리, 또는 '다른'계급인지, 여전히 선수들의 투쟁이 배울 가치가있다 틈새 플레이어, 그 '노인'자신의 경험을 침몰하는 것은 최선의 경고, 그리고 지속적으로 그들을 생각 나게 : 파도 앞에 파도에 의해 격추 될 다음되기 피하기 위해 우회를 방지하는 방법.