2000年6月からモトローラA6188の公式発売日の日付が延長、ちょうど18年を経てスマートフォンが。唯一の私たちの周りを見つけるために、見て振り返ってみると18年には、実際には非常に多くの携帯電話のカードを持っている目の前で姿を消しました。
この歴史的な段階から流域機能マシンとして、スマートフォン18年で、インテリジェントなマシンが芽を来て、成長し、流行は今、利用者の長期の交換サイクルによる低迷でホバリングするように見える、と革新の業界の不足市場調査会社によると、中国と世界のスマートフォン市場は衰退の段階に入っている全体の売上高は、IDCのデータは、2018年の第一四半期87.5万台の中国のスマートフォン市場の出荷台数、前年同期比16％の年。
ビーチ来場者の前で、国内の携帯電話市場が、それは中国のリンゴと米OVこれらの5人の巨人である。GFKは、最新のデータは、今年の第一四半期は、85.8パーセントの中国メートルOVおよびAppleの全体的な携帯電話市場のシェアアップは、昨年に比べていることを示してリリース同期間に15.2％の増加となりました。15％未満の他の小型の携帯電話ブランドの市場シェアの数十を残しました。
サードパーティの調査会社GFKは、国内のスマートフォンのように要約すること - 「逆三角形」で「T」型のパターンに進化は5人の巨人は、国内のスマートフォン市場を支配して、離れた私たちからより多くの携帯電話のブランドがあるだろうということができます。
それはオッズがあることに対して生き残るために苦労の顔である、または我々は非常に絡まっている消費者として、携帯電話のブランドの市場に姿を消しましたが、携帯電話市場は、常に古いものを置き換える新しい世代であるかどうか、一度は多くの「古い」ブランドのメモリが再び思えますまた、人々の熱意を覚ます。そしてこれらの明るい、人気のある携帯電話一度振り返ることはできませんが、業界では、いくつかの貴重で有意義なものを持参することは常にあります。
スマートフォン18で、衰えている、またはまだ苦労しているこれらの「古い」ブランドを見てみましょう。
その時までに放棄された「老人」
'波携帯電話、携帯電話の戦闘機'
業界は、主要な改造を経験するたびに、常に新しいビジネスの成功の上昇がたくさんありますが、巨人の多くは、モバイル通信業界の新しい時代とインテリジェントなマシンへの関数のマシンからの移行の過程で放棄されていたがある、導波路はなることです新しい時代に放棄された伝統的な巨人。
むかしむかし。鳥の携帯電話はまた、国内の携帯電話市場を支配した。データは、2003年に携帯電話は、導波路のピークであることを示している。今年は、その携帯電話の売上高は市場シェアが一挙に14.2％に跳ね上がった1,000万台を超えた。その公表決算によると、 、鳥の株式は3倍以上に2001件の結果に比べ、2003年売上高245百万ドルの純利益が108億に達しました。
機能機械時代の初め、携帯電話の機能は比較的単純で、各製品の製品に大きな違いはなかったため、広告はユーザーを奪う最も重要な手段となりました。李ハオは、サッカーチームと呼ばれ、テレビ（屋外）広告をたくさん置くことを支持し、今日のOVと比較して鳥のプロパガンダは、より悪いと記述することができます。
広告の洪水以来、「鳥の携帯電話は、携帯戦闘機」フレーズ広告は、広告を洗脳の第一世代の代表になる。おそらく、広告の甘さを食べて、導波路のリーダーシップは、商品への支出を増加し始め宣言したが、同時に、研究開発への投資は徐々に減少したデータは、へ2.58億元アップ2003導波路広告宣伝費で、しかし、現在のR＆D費は、前年同期に比べ減少したことを示しているが、している-... 2002年の8889万元から5850万元これに低下しました意思決定はまた、今後のBirdの減少の根拠となった。
写真、音楽およびその他の機能へのユーザーの「新しい」を追求して、ノキアに比べて市場にはコア導波路技術競争はありませんが、鳥の携帯電話のリーダーシップは意識を思われない欠点の国際ベンダーの強力な技術の蓄積があります。コア技術は競争力が、しかし、広告費のデータは2004年の鳥のモバイル広告費410万元の投資を最大総額ことを示して増加を続けているという事実であるが、同時に、広告宣伝費が急激に上昇したが、その研究開発費増加は、2004年に発生していない、R＆Dの鳥の携帯電話の総投資額は60未満億元を要しました。
複数のこのような間違いの鳥の携帯電話を作るために決定し、携帯電話市場における技術力にもっと注意を、すぐに2005年以来。業界で放棄された、鳥の携帯電話は、損失の連続年間続く巨額の損失を、表示されるようになっただけでなく、導波路に徐々に携帯電話事業をあきらめます今日、導波路は、その主な事業として変換し、携帯電話のマザーボードのR＆Dとマーケティングされています。
価格を支払うパラノイド
彼らは必ずしも正しくないと主張してもどんな業界の巨人は、自分の偏見のいくつかを持っていません。これは、スマートフォン業界では、ノキアとブラックベリーが最高の代表です。
いずれもフィンランドの巨人であり、世界の携帯電話市場を10年以上に亘って初めて支配し、もう1つはセキュリティとビジネスを象徴するアメリカの大統領特設ブランドで、何百万人ものファンが捨てることができました。同様に、両方の崩壊の最も重要な理由は、時代の変化に直面し、自分の選択に従うことを選択し、最終的に時代の波に溺れてしまうことです。
セキュリティとビジネスのよく知られた代表者のようだ瞬間から、ブラックベリー、米国政府が電話を捧げ、かつて商業と安全のシンボルとして、私はブラックベリーについてお話しましょう、古典的なフルキーボードのデザインも多くのファンを魅了されたことができます。しかし、表現するためにiPhoneのスマートフォンメーカーの新世代の台頭の公の顔、ブラックベリー、フォローすることを選択したが、まだ頑固に自分のBlackBerryのOSとフルキーボードのデザインに固執しませんでした。
モバイルインターネットはまだ成熟期、ブラックベリーや強力なフルキーボードのデザインの利便性の究極の安全ではありませんで、スケーラビリティは、その時代の元に非常に適している。しかし、iPhoneとAndroidの新世代の顔には、ブラックベリーこれらのデザインは確かにもはや適していませんこの時代は。そう、巨人は最終的には倍の潮に落ちた、ブラックベリー2016は（BlackBerryのは、ハードウェア事業を放棄した後、皮肉にも、株価は実際に急激に上昇）、スマートブランドのライセンスの導入の形を変えハードウェア事業を放棄しました携帯電話、ブラックベリーブランドはTCLで引き継ぎました。
さて、TCLは、一年以上を持っている二つの製品を導入し、それはまだ古典的なブラックベリーのフルキーボードのデザインを継承ブラックベリーを引き継いだ。しかし、この2つの製品が市場で認識されていない、TCLコミュニケーションは、多年生の損失に巻き込まれています。
フィンランドの巨人ノキアとブラックベリーは、彼自身の頑固さの下でダウンしています。グローバル巨人の元10年連続のスマートフォン市場、ノキア機能機械状態の時代にその権威に挑戦することができていない企業を支配しています。それはまた、一度スマートフォン市場の60％のシェア上で占有サイパンシステムを作る最高のデザイン、最高の品質と最もユーザーの受け入れは、そのような強さを持っていました。
しかし、BlackBerryのようにして、AndroidのiPhoneとNokiaの新世代の顔に従うことを選択しなかったが、同時に、オリジナルのSymbianとIntelに付着が共同世代の製品として。MeeGoに新しいインテリジェントシステムを開発し、サイパンは驚くべきことではないですが、ノキアは、人々は少し驚い感じさせるんあきらめされます後に敗北にノキアN9のMeeGoのための期待されていたに排除されています。ノキアはMeeGoにを放棄した後、Microsoft Windowsの携帯電話、ノキアの携帯電話事業を選択また37.9億ユーロ（US $ 50億）に2013年にマイクロソフトに売却。
残念ながら、このようなNokiaとMicrosoftの強力な組み合わせは、スマートフォン市場の第3の極を形成しませんでした.Windows Phoneは市場の主流になることはできませんでした。 Foxconn Fu Chikangおよびフィンランド企業HMD Globalへの関連サービスの販売。
今日、HMDのノキアもAndroidキャンプに参加しており、販売戦略の旗印を築いてきた。新しいNokiaは売上高は若干改善したが、全体的にまだニッチだ。
誰が自分を責めることができますか？
ブラックベリーとノキアは、開発の間違った方向性を主張し、この時代に取り除かれるように導いた。ある観点から見ると、それはまったく間違っているわけではない。トレンドに従ってください。明らかに良いカードを持っている他の携帯電話メーカーもいますが、最終的にはHTC、LeTVなどが最も代表的です。
早くも2008年9月として、HTCはスマートフォン市場では、彼自身の先見性にのみ対決とiPhoneのおかげとなって、その時点でその最初のAndroidスマートフォンT-MobileのG1、Androidのスマートフォン市場を発売しました先行、HTCが開発の機会を十分に把握は、同社の株価は高騰。2011年に、HTCの市場価値は世界の携帯電話市場シェアのHTCは、15％に達し、世界第4位の$ 33.5億同年、と高かった、アンドロイド陣営最初に携帯電話メーカー。
しかし、古い諺に、フレーズのように、それは、ハードの国を維持しやすく、ピークに達した後、HTC急速な低下を政治権力を掌握しました。
名声後、一連の質問は、その方法を来る、それはまた、致命的な弱点を暴露HTCファウンドリコア技術の手が完全に生まれていないことができます。2010年以降、HTCはありません、様々な特許訴訟を特許紛争のシリーズを負いました彼は、コア技術の不存在下で、HTCは、訴訟の下で、モトローラ、サムスンなどの強力な技術的背景を勝つために成功しませんでした。停止しますが、行の敗北を喫し、さらに残酷グローバル禁止で、禁止はまた、HTCの衰退のシリーズを開設しました大画面。
これらの特許訴訟の外的要因を除いて、HTCの経営陣はビジネス戦略にも淡々としていますが、奇妙な海上戦術により、HTCは最大20の製品を同時に販売することができました。多くのモデルのID設計、ハードウェア構成、販売価格は互いに重複しています。多くのHTCの営業担当者であっても、2つのモデルの違いは分かりません。
また、本土市場を無視するだけでなく、HTCに、ほぼすべてのメーカーがシャープしている内部の混雑、本土市場の爆発的な成長の顔にカムバックを作るために最後のチャンスを失った本土市場のシェアを持っていることを期待して、しかし、HTCそれは常に、。製品設計の古い無関心上場を延期、価格が高すぎるようだが、販売は頻繁にHTCは、常に本土市場のためとメーカー間の競争で不利になっている作るこれ、発生するアクティブなので、一連の問題ではありません。
今日、HTCの携帯電話事業は、生と死の縁でもGoogleに売却ピクセルチームの中核となっている。シェール王は今、再び作るHTC VRカムバックしようとしているが、今それはまだ重い長い道のりはまだいるようです。
HTCのほかに、別のは、インターネット電話のブランドのルーキーとして電話嘉として、急速に市場シェアを拡大するためには、自分自身のエコシステムへのより多くのユーザーは、ジア・ユエティングは立ち上げ、音楽の所有者の最も典型的な代表は「死を求めます」 'ハードウェアフリー'これは、コストの低い販売戦略です。
音楽を作るために、短い時間で本当に低価格、携帯電話は、音楽携帯電話の販売に応じて、ちょうど一年半で大きな売上高の伸びだったとして、20万台、眉毛の結果、多くの人々を突破したが、実際には販売が急騰した一方で、原価を下回る販売戦略もまた大きな隠れた危険をもたらしました。
音楽の流行では、携帯電話のサプライチェーンも麻痺するように、携帯電話の販売など階下の音楽もクラッシュに見舞われて、資本のチェーンの危機の部門として、音楽は、無数のサプライヤーは、音楽に債権回収をプラカードすばやく今日でパブリックビューで姿を消しました、ジア・ユエティングは米国に、「中国良い仲間」日Hongbinは、ビューの音楽を放棄した後、彼は、彼の夢の修理に真っ逆さまに急落した。音楽の発展を見直し、電話として、その流星のように、迅速に、行くために旅してきましたまた速いです。
「結論」
18年、いくつかの主要な変更とシャッフルを介して移動通信市場、シャッフル持つすべての「新しい」ホストも。「古い」の出口がある市場は、古いブランド、それを容認することはできませんので、だから、本当にこれは？
市場を出るこれらの「古い」企業や出口の直前を振り返ってみると、各企業は違う理由がありますが、法律は現場の選手にとって今でも学ぶ価値はありますか、ヘッドブランドであろうと他のランクであろうと。ゲームの平凡なプレイヤー、シンクの「先人」の経験はすべて最高の警告になり、波に撃たれた次の波にならないように迂回路を回避する方法を常に思い起こさせます。