MEIZU 그것은이 용어는 문자 내에서 MEIZU 직원을 공개되지 않았다 비록 수를 최적화 것으로보고있다. 내부 편지가 정리 해고의 새로운 라운드를 시작했다고 밝혔다 발표했지만, 정리 해고의 수를 2,000 명 이전의 소문 610 명 정리 해고의 실제 번호가 아닙니다 MEIZU 운영 비용을 절감하고 수익성의 궁극적 인 목표를 달성하기 위해 조직과 인력 최적화를 간소화하여 기대하고있다. 그러나, 내부 MEIZU 문자는 특정 섹터를 지정하지 않은 및 작업 해고가 포함됩니다.
삭감 이유는, MEIZU 말했다 위해함으로써 일선 전투의 하드웨어 및 소프트웨어 제품과 마케팅 팀을 강화, 효율적이고 효율적인 시스템으로 돌아가려면, 다음 세대와 IOT 조수 준비.
그것은 합병 MEIZU의 매력 블루, MEIZU 최초의 해고 조치. 후 해고는 앞서 올해 MEIZU의 매력 블루의 스핀 오프하고 다시 병합 다시는 일어나지 직원에게 구조를 변경 것을 알 수있다. 이는 노란색 MEIZU 장 리턴 작년의 창시자이다 아마도 때문에 시장에서 스핀 오프 효과 후 만든 세 번째 조직 구조 조정은 아마도 목록에 대한 준비, 기대를 하회이 조정은 MEIZU 중요합니다.
데이터는 스핀 오프로, MEIZU 2017 전체 휴대 전화 출하량은 2000 만에 하락하면서 2015 년 2016 년 2000 만에 MEIZU 전체 휴대 전화 출하량은 작년부터 아래로, 22 만 2 백만 성장을 보여 섹션을 참조하십시오.
합병 후의 메이즈 시장 성과는 두 분야의 합병이 향후 발전에 필연적으로 중요한 역할을 할 것이라고 업계는 생각한다. 전반적으로 메이즈는 여전히 많은 압박에 시달리고있다. 차별화 된 기술을 가지고있는 것 외에도 휴대폰 시장에서 치열한 경쟁에서 살아남 으려면 마케팅 및 채널 구축과 같은 여러 분야에서 열심히 일해야합니다.