Meizuのは、それが数を最適化の用語は文字以内Meizuの要員を開示しなかったが、ことが報告されている。それはレイオフの新ラウンドを開始したと述べた内部の手紙をリリースしましたが、レイオフの数は2,000人の以前の噂、610人のレイオフの実際の数ではありませんMeizuのは、運用コストを削減し、収益性の究極の目標を達成するための組織・人員の最適化を合理化することで期待している。しかし、内部Meizuの文字が特定のセクタを指定していないと仕事のレイオフが関与することになります。
カットの理由は、Meizuのオーダー、それによってフロントラインの戦闘のハードウェアおよびソフトウェア製品とマーケティングチームを強化し、合理的かつ効率的なシステムに戻り、次の5GとIOT潮の準備をするには、と述べました。
。これは、昨年黄色Meizuの章リターンの創設者である、それ以前。合併Meizuのチャームブルー、Meizuの初のレイオフアクションの後レイオフことを理解年Meizuの魅力青のスピンオフ・人員構造が再び起こる変化し、再びマージされます第三の組織再編は、市場でのスピンオフ効果は、おそらく、上場の準備のために、予想を下回った後、この調整はMeizuのために重要であるかもしれないので、作られました。
データはスピンオフで、Meizuの2017年全体的な携帯電話の出荷台数を20万台に下落した2015年に2016年では20百万Meizuの全体的な携帯電話の出荷台数は、昨年から降りて、22百万200万を成長させることを示しています省。
再合併後どのようにMeizuの市場のパフォーマンスに関しては、業界では、当事者がそれぞれの専門分野を結合します、将来の発展は、必然的に重要な役割を果たしていると考えている。全体的に、Meizuのは、現在はまだするためには、多くの圧力に直面して差別化された技術を持つことは別として、携帯電話市場での熾烈な競争の中で生き残っていくためには、マーケティングやチャネル建設などの多くの分野で頑張る必要があります。