Man-Machine New Generation - ในปีนี้วันที่ 8 มีนาคมกลยุทธ์ใหม่ที่กลุ่ม Midea ออกมาดูเหมือนจะเป็นเมฆในโลกภายนอกโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสามแกนหลักทางกลยุทธ์ของ "ความเป็นผู้นำด้านผลิตภัณฑ์การขับเคลื่อนด้วยประสิทธิภาพและการดำเนินงานทั่วโลก" ปีที่แล้ว กลยุทธ์สำหรับการเปลี่ยนไปใช้กลุ่มเทคโนโลยีระดับโลกได้รับการถักทอเป็นชุดของความต้องการในการพัฒนาเช่น "กลยุทธ์ความฉลาดสองครั้ง" ที่หลายคนกำลังจะลืม สร้างเส้นทางในอนาคต

ในความเป็นจริงหลายปีเพื่อประเทศสหรัฐอเมริกาของตัวเลือกเชิงกลยุทธ์เหล่านั้นพราวด้วยหลักของสายหลักที่ไหลผ่านมันนั่นคือความสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์และเครื่อง. United States ต้องการที่จะเร็ว ๆ นี้กลายเป็นโปรแกรมบริการระบบบูรณาการกลุ่มเทคโนโลยี, ต้องการเพื่อให้บรรลุกลยุทธ์ดับเบิลทางปัญญาโดยเร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ ชั้นที่จะเกิดขึ้นเร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ห่วงโซ่คุณค่าทั้งความสามารถในการดำเนินงานเป็นเลิศถูกผูกไว้เพื่อสร้างความสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์และเครื่องมาถึงขณะนี้ยังหมายถึงว่าสหรัฐฯเองจะประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลงอีกครั้ง

ด้วยเวลาในการเปลี่ยนแปลงคุณลักษณะขององค์กร

เมื่อสองปีก่อน Fang Hongbo ประธาน Midea Group เคยกล่าวไว้ว่าในช่วงที่มีการเติบโตของอินเทอร์เน็ตบนมือถือ Internet บนมือถือจะมีผลต่อการตัดสินใจในอุตสาหกรรมอย่างมากรูปแบบการพัฒนาผลิตภัณฑ์รูปแบบธุรกิจรูปแบบการผลิตและการตลาดรูปแบบความต้องการของผู้บริโภคเป็นต้น การเปลี่ยนแปลงในแต่ละมิติได้รับการยืนยันในขณะนั้นและ Mei ดูเหมือนจะมีความเหมาะสมกับสภาพแวดล้อมทางอุตสาหกรรม

Zeng Ji หัวหน้าแผนกการผลิตสมาร์ทของ Midea Group ได้แบ่งปันรูปแบบเชิงกลยุทธ์ของ Smart Manufacturing

ดังนั้นแม้ในปีที่ผ่านมามี 13 หมวดเครื่องใช้ในตลาดออฟไลน์อยู่ในตำแหน่งที่มีการแข่งขันที่โดดเด่นโดยมี 12 หมวดหมู่ที่จัดอันดับเป็นอันดับแรกในด้านการขายออนไลน์ แต่ความสำเร็จที่ยอดเยี่ยมเหล่านี้ในเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านมีเพียงแนวนอนเท่านั้น อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภคข้ามระบบ HVAC หุ่นยนต์และระบบอัตโนมัติห่วงโซ่อุปทานอัจฉริยะ ฯลฯ

กลุ่มเทคโนโลยีของโปรแกรมการบูรณาการระบบบริการไม่ได้หมายถึงการตั้งทิศทางในอนาคตของประเทศสหรัฐอเมริกาเท่านั้น แต่ยังแสดงให้เห็นว่าคุณลักษณะขององค์กรกำลังมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ความงามที่เกิดจากการผลิตและจำหน่ายเครื่องใช้ไฟฟ้าแบบดั้งเดิมจะเพิ่มมากขึ้นในด้านอินเทอร์เน็ตและเทคโนโลยี นอกเหนือจากความต้องการที่แข็งแกร่งในการเปลี่ยนแปลงในสหรัฐอเมริกายุคและสภาพแวดล้อมทางอุตสาหกรรมยังส่งเสริมสหรัฐอเมริกาจากการผลิตแบบดั้งเดิมเพื่อการทำงานร่วมกันของคน

Wen Qiming ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ KUKA General Industrial China ได้กล่าวสุนทรพจน์ในงาน 'Entering the United States'

ด้วยการเจาะลึกของชีวิตประจำวันและชีวิตสำหรับทุกคนการแพร่กระจายอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยี IoT ได้สร้างการเชื่อมต่อทุกสิ่งการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ในกลุ่มผู้ใช้และรูปแบบความต้องการของพวกเขาและความขาดแคลนทรัพยากรแรงงานเนื่องจากต้นทุนแรงงานเพิ่มขึ้น ขับเคลื่อนด้วยการพัฒนาขนาดใหญ่และความกระปรี้กระเปร่าเพื่อประสิทธิภาพเหล่านี้คือทั้งหมดที่กระตุ้นให้ บริษัท ต่างๆก้าวออกมาจากการผลิตและการขายที่ใช้แรงงานจำนวนมากและใช้ทรัพยากรมากและสร้างวิถีชีวิตและการพัฒนาที่ยั่งยืนและยั่งยืน .

โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ บริษัท ที่มีรายรับ RMB 241.9 พันล้านในปี 2017 เช่น Midea ซึ่งมีกำไรสุทธิ 18.6 พันล้านหยวนมีพนักงาน 135,000 คนใน 21 ประเทศและมี บริษัท ย่อยมากกว่า 50 แห่งและกลยุทธ์ 12 แห่งใน บริษัท ย่อยเกือบ 200 แห่งทั่วโลก สำหรับกลุ่มธุรกิจขนาดใหญ่ในหน่วยธุรกิจการเติบโตของการเติบโตภายในองค์กรบางครั้งก็มีความสำคัญมากกว่าการขยายธุรกิจที่มุ่งเน้นการส่งออกดังนั้นการเปลี่ยนความสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์และเครื่องจักรไม่ได้เป็นกลยุทธ์ทางยุทธศาสตร์ของ บริษัท แต่เป็นไปในทิศทางที่ดีเยี่ยม วิธีเดียวที่จะก้าวไปข้างหน้า

สิบปีของการสำรวจจากการผลิตเพื่อภูมิปัญญา

จังหวัดซูโจวมณฑลเจียงซูตั้งอยู่ในประเทศสหรัฐอเมริกาและส่วนไฟฟ้าของพืชทำความสะอาดดำเนินการอุตสาหกรรมการผลิตเครื่องใช้ในบ้านของจีนครั้งแรกของ 'เสร็จสิ้นการเรียงลำดับลำเลียงซ้อนและห้องสมุดยืนอัจฉริยะ' โครงการซึ่งครอบคลุม 85% ของเงินฝากออมทรัพย์ในพื้นที่ที่ค่าใช้จ่ายในการก่อสร้างและประจำปี ประหยัดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานมากกว่า 30 ล้านหยวนและ 500 ล้านหยวนจุวันหนึ่งถึง 4.5 ล้านหน่วยห้องสมุดหนึ่งวันถึง 60 ตู้, คุณสามารถบรรลุการตรวจสอบการขนส่งสินค้าเป็นครั้งที่สองหนึ่งนาทีออกมาจากตู้

KUKA หุ่นยนต์ประกอบ - การประกอบอัตโนมัติ - ทำหุ่นยนต์หุ่นยนต์

โครงการนี้คือสหรัฐอเมริกาที่อยู่ในกลุ่มของเทคโนโลยีโลจิสติกอัจฉริยะเทคโนโลยีการควบคุมหุ่นยนต์เทคโนโลยีจัดเก็บข้อมูลอัจฉริยะและเพื่อให้เป็นตัวอย่างของการใช้งานแบบบูรณาการก็เป็นที่เข้าใจกันว่าโครงการนี้คาดว่าในประเทศสหรัฐอเมริกาของกลุ่มส่วนมากกว่าหนึ่งที่จะทำซ้ำ. ในความเป็นจริงนี้เป็นสิ่งที่สวยงาม จากการผลิตเพื่อการอัพเกรดสิ่งที่ดีเลิศของภูมิปัญญาได้ค้นพบและเสียงโซลูชั่นการจัดเก็บที่ชาญฉลาดเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับการสำนึกของ Chi-ทำที่ออกแบบมาเพื่อสร้างมูลค่าเต็มรูปแบบเพื่อความเป็นเลิศในการดำเนินงานในแง่ของความสามารถของสหรัฐอเมริกาโดยเฉพาะอย่างยิ่ง

บางทีคนส่วนใหญ่ทั่วโลกไม่ทราบว่าสหรัฐอเมริกาในสหรัฐอเมริกาเริ่มต้นการปฏิบัติของภูมิปัญญาการทำถนนสิบปีที่ผ่านมาในสหรัฐอเมริกาการสำรวจการผลิตอัจฉริยะเริ่มขึ้นในท่ามกลางความต้องการภายในประเทศและผ่านการพัฒนาแบบดั้งเดิม MES ผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง คุณภาพห้าปีต่อมา 2013 Midea เน้นการก่อสร้างหลักหกมิติคือโรงงานลีนอัจฉริยะเป็นแกนรวมกับระบบอัตโนมัติอัจฉริยะหุ่นยนต์อัจฉริยะจิสติกส์อัจฉริยะข้อมูลอัจฉริยะข้อมูลขนาดใหญ่บนมือถือและอินเทอร์เน็ตของสิ่งที่รวม การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีที่สำคัญ

นี่คือสหรัฐอเมริกาเปิดตัวหนึ่งของพื้นหลัง 'dual-จิเชิงกลยุทธ์' ในขั้นตอนเวลาในช่วงต้นปีที่ผ่านมากลุ่มของสหรัฐเปิดตัว MBS สมาร์ทรูปแบบการผลิตแบบลีนในแต่ละส่วน. ในการคำแนะนำเชิงกลยุทธ์ต่อไปของรุ่นใหม่คนเครื่องในปี 2018 การวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่ เชื่อมต่อโครงข่ายของธุรกิจทุกอุตสาหกรรมและสามารถที่จะปรับตัวเข้ากับทุกประเภทของระบบนิเวศอินเทอร์เน็ตสถานการณ์การผลิตที่ซับซ้อนในการส่งออกของโซลูชั่นอัตโนมัติสังคมและธุรกิจได้กลายเป็นภูมิปัญญาเลือกระบบใหม่ที่ทำสำรวจ

KUKA ประกอบอัตโนมัติ

การปรับปรุงประสิทธิภาพโดยการริเริ่มต่างๆเพื่อการสำรวจทางปัญญาได้รับการเห็นได้ชัดการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องของ Midea Group ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาเป็นผลมาจากผลการดำเนินงานที่ดีของกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น รูปแบบการผลิตและการขายที่เป็นเอกลักษณ์ของ T + 3 ของสหรัฐอเมริการูปแบบโลจิสติกที่น่าสนใจของสินค้าคงคลังแบบ end-to-end รูปแบบ CDOC ที่มุ่งเน้นผู้ใช้และชุดของกลยุทธ์รายละเอียดเพิ่มเติมสามารถมีผลอย่างมากและขึ้นอยู่กับความรวดเร็วในการผลิตอัจฉริยะ บนพื้นฐานของความคืบหน้า

มันควรจะตั้งข้อสังเกตว่าภูมิปัญญาที่ทำไม่ได้สะท้อนให้เห็นเฉพาะในด้านการผลิตเพื่อการชุมนุมทั้งหมดและการกระจายจากห่วงโซ่อุปทานต้นน้ำจากคลังสินค้าและโลจิสติกไปยังพื้นที่จากช่องทางในเชิงพาณิชย์ของขั้วกระจายการบริการลูกค้าและข้อเสนอแนะข้อมูลที่สหรัฐอเมริกา จิทำอยู่บนพื้นฐานของการรวมระบบและเพิ่มองค์ประกอบของห่วงโซ่มูลค่าทั้งหมดของการไหลของข้อมูลการไหลของผลิตภัณฑ์ไหลของเงินทุนและแต่ละอื่น ๆ เช่นความหมายของสหรัฐอเมริกาฉลาดยืนห้องสมุดโครงการส่วนสะอาดสะท้อนให้เห็นเหมือนกัน

ต้องการที่จะเป็นบัตรห้องสมุดแรกของจีน

เมื่อ Midea กอด KUKA จะหมุนรอบ leanness และดิจิทัลและอัตโนมัติกระบวนการอัพอัพผลิตอัจฉริยะที่ราบรื่นผลิตภัณฑ์หุ่นยนต์ KUKA สามารถดูได้ในโรงงานส่วนใหญ่ของสหรัฐอเมริกา Midea นำเสนอมากกว่าเพียงหนึ่งในรันเวย์ในการกระจายความเสี่ยงการดำเนินงานของห่วงโซ่มูลค่าเต็มรูปแบบของผลิตภัณฑ์จะมีประสิทธิภาพมากขึ้นเนื่องจาก KUKA

ในปี 2560 KUKA มีรายได้จากการขาย 3.5 พันล้านยูโรทั่วโลกและอัตราการเติบโตเฉลี่ยต่อปีในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมาอยู่ที่ประมาณ 18% ตลาดจีนจะกลายเป็นหนึ่งในเป้าหมายหลักของการพัฒนา KUKA ติดตามและโครงสร้างประชากรของจีนจะเปลี่ยนไป การเพิ่มขึ้นของค่าแรงการเพิ่มความต้องการสำหรับแอพพลิเคชันอัตโนมัติและการใช้กลยุทธ์เชิงกลยุทธ์อย่างละเอียดเช่น China Manufacturing 2025 Industry 4.0 เป็นต้นย่อมจะเป็นโอกาสทางการตลาดที่กว้างขวางสำหรับสินค้าคงคลัง

ระบบจัดเก็บข้อมูลอัจฉริยะแบบอัจฉริยะที่สะอาดของ Midea คือการจัดเรียงผลิตภัณฑ์และการจัดวางและจัดเรียงซ้อนและการรวมไลบรารีอัจฉริยะเป็นครั้งแรกในอุตสาหกรรมการผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้าในจีน

มีในปี 2017 รายงานประจำปีที่ตีพิมพ์โดยกลุ่มสหรัฐบางส่วนของข้อมูลในลักษณะนี้มียอดขายทั่วโลกของหุ่นยนต์อุตสาหกรรมในอีกสามปีข้างหน้าจะยังคงมีอัตราการเติบโตเกือบ 15% ในปี 2020 จะเกิน 50 ล้านหน่วยรวมใหม่ไปเกือบ 170 ล้านหน่วย ตั้งแต่ปี 2013 จีนมีห้าปีติดต่อกันเป็นหุ่นยนต์ของผู้บริโภคที่ใหญ่ที่สุดในโลก, จีนหุ่นยนต์มีอัตราการเติบโตในระดับอุตสาหกรรมยังคงสูงกว่า 20% ได้กลายเป็นกำลังสำคัญในระดับอุตสาหกรรมหุ่นยนต์เติบโตที่มั่นคงระดับโลกตามข้อมูลที่เกี่ยวข้อง 2017 ประเทศจีน ตลาดหุ่นยนต์อุตสาหกรรมใหม่ 136,600 คันเพิ่มขึ้น 60% คิดเป็นประมาณหนึ่งในสามของขนาดการผลิตทั่วโลก

ศักยภาพในการเติบโตของ Kuka ในจีนในช่วงหลังเป็นที่ชัดเจนการเติบโตนี้ไม่ได้สะท้อนเฉพาะในการแข่งขันหลักของ บริษัท KUKA เนื่องจาก Internet of Things ปัญญาประดิษฐ์แทรกซึมเข้าสู่ผู้บริโภคและอุตสาหกรรมการผลิต บนพื้นฐานของการให้บริการลูกค้าด้วยโซลูชั่นที่ครบถ้วนมากขึ้นก็ยังเป็นทิศทางในอนาคตของสินค้าคงคลังผู้เขียนเข้าใจว่า KUKA วางแผนที่จะครองตำแหน่งผู้นำในตลาดหุ่นยนต์จีนภายในปี 2563

ความร่วมมือและการรับรู้ความรู้สึกของตัวเครื่องการก่อตัวของความสามารถในการทำงานที่สอดคล้องกันและความคืบหน้าและการอัพเกรดของ KUKA เองเป็นตัวบ่งชี้ถึงกระบวนการของการใช้ยุทธศาสตร์ของคนรุ่นใหม่ของสหรัฐอเมริกาเป็นอุปสรรคที่ชัดเจนในหน้า Kuka กำลังการผลิตของโรงงาน Shanghai Songjiang ที่สร้างขึ้นในปีพศ. 2557 เป็นคอขวดแล้วโชคดีที่ได้มีการเปลี่ยนแปลงการผลิตในช่วงก่อนหน้าและสร้างฐานการผลิตใหม่ใน Shunde ด้วยคาดว่ากำลังการผลิตของ KUKA จะเพิ่มขึ้นเป็น 75,000 หน่วยภายในปี 2567

หากการผลิตอัจฉริยะของ Midea ควบคู่ไปกับการอุทธรณ์เชิงกลยุทธ์คล้ายกับการผลิตของจีน 2025 อุตสาหกรรม 4.0 ฯลฯ แล้วกลยุทธ์การผลิตคนรุ่นใหม่สอดคล้องกับวิวัฒนาการของเวลาความสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์และเครื่องอยู่ในการสื่อสารใหม่ข้อมูล, ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีของ AI และอื่น ๆ ย่อมจะได้รับการเปลี่ยนแปลงเป็นประวัติการณ์เช่นเดียวกับการพัฒนาอัจฉริยะของเครื่องใช้ภายในบ้านในระดับหนึ่งเป็นตัวเองชนิดของหุ่นยนต์เหล่านี้ทั้งหมด redefining ผลิตภัณฑ์แบบดั้งเดิมและแม้กระทั่งการเปลี่ยนแปลงคุณลักษณะของวิสาหกิจ นวัตกรรมนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงของความสัมพันธ์ของมนุษย์และเครื่องนอกจากนี้ยังมีการเปลี่ยนแปลงความงามของประเทศสหรัฐอเมริกาการดำเนินการตามกลยุทธ์รุ่นใหม่ของคนรุ่นใหม่มากขึ้นอย่างชัดเจนบทบาทของกลุ่มเทคโนโลยีที่สวยงาม