Man-Machine New Generation - 8 марта 2008 года новая стратегия, выпущенная Midea Group, больше похожа на облако во внешнем мире, особенно в трех основных стратегических направлениях «лидерство продуктов, эффективность и глобальные операции». Стратегия перехода к глобальной группе, основанной на технологиях, была вплетена в ряд потребностей в области развития, таких как «стратегия двойной мудрости», которую многие люди собираются забыть. Сформировал будущий путь.

Фактически, ослепительный стратегический выбор Соединенных Штатов на протяжении многих лет имел последовательную основную линию, а именно взаимоотношения между людьми и машинами. Midea хочет как можно скорее стать программой системной интеграции и хочет как можно быстрее достичь стратегии двойного умения. Прибытие земли и желание сформировать полноценное производственное превосходство в кратчайшие сроки неизбежно восстановят отношения между человеком и машиной. Приход этого момента также означает, что сами Соединенные Штаты также добьются еще одной трансформации.

Со временем изменить корпоративные атрибуты

Два года назад, Fang Hongbo, председатель Midea Group, однажды сказал, что в условиях роста мобильного Интернета мобильный интернет будет иметь огромный эффект деконструкции для отрасли. Текущая модель разработки продукта, модель бизнеса, модель производства и маркетинга, модель потребительского спроса и т. Д. Изменение в каждом измерении подтвердило его суждение в то время, и у Мэй, казалось, было естественное чувство приличия к изменениям в промышленной среде.

Цзэн Цзи, глава подразделения Midea Group по умному производству, разделяет стратегический план Smart Manufacturing

Таким образом, даже в прошлом году в доминирующем конкурентном положении на автономном рынке насчитывается 13 категорий бытовой техники, причем 12 категорий заняли первое место в онлайн-продажах, но эти блестящие достижения в бытовой технике только горизонтальные Кросс-бытовая электроника, HVAC, робототехника и автоматизация, интеллектуальная цепочка поставок и т. Д.

Технологическая группа программы обслуживания системной интеграции не только означает установление будущего направления Соединенных Штатов, но также показывает, что ее корпоративные атрибуты претерпевают изменения. Красота, возникающая из производства и продажи традиционной бытовой техники, все чаще демонстрирует больше Интернета и технологий. В дополнение к сильному спросу на изменения в самих Соединенных Штатах, эпоха и промышленная среда также продвигают Соединенные Штаты от традиционного производства до сотрудничества между людьми.

Вэнь Цимин, главный исполнительный директор KUKA General Industrial China, выступил с речью на мероприятии «Вступление в Соединенные Штаты»

Благодаря полному проникновению повседневной работы и жизни для всех быстрое распространение технологии IoT создало взаимосвязь всех вещей, большие сдвиги в группах пользователей и их структуры спроса, а также нехватку трудовых ресурсов из-за роста затрат на рабочую силу. Под влиянием масштабного развития и стремления к эффективности все это побуждает компании отказаться от трудоемких, ресурсоемких, капиталоемких производств и продаж и создать более динамичный и устойчивый способ выживания и развития. ,

Особенно для компании с доходом 241,9 млрд. Юаней в 2017 году, например, Midea, которая имеет чистую прибыль в размере 18,6 млрд. Юаней. Она имеет 135 000 сотрудников в 21 стране и имеет более 50 дочерних компаний и 12 стратегий почти в 200 дочерних компаниях по всему миру. Для крупных компаний группы в бизнес-единицах рост эндогенного роста иногда более важен, чем расширение экспортно-ориентированного бизнеса. Поэтому изменение отношений между человеком и машиной уже не является стратегической стратегией для компании, но от сильного до отличного. Единственный способ продвинуться.

Десять лет исследования от изготовления до мудрости

Чистая электрическая дивизия США в Сучжоу, провинция Цзянсу, управляет первым проектом по сортировке, транспортировке, укладке и складированию готового продукта китайского производства бытовой техники. Этот проект экономит 85% своей площади, затраты на строительство и годовые затраты. Эксплуатационные расходы были сэкономлены более чем на 30 миллионов юаней и 5 миллионов юаней соответственно, емкость хранилища достигла 45 000 единиц в день, а склад достиг 60 кабинетов в день, и он также может осуществить одну вторую проверку товаров и одну минуту из шкафа.

Линия сборки роботов KUKA - автоматическая сборка - робот-робот

Этот проект является образцом интегрированного приложения Midea Group для интеллектуальной логистической технологии, технологии управления роботами, интеллектуальных технологий хранения и т. Д. Понятно, что проект, как ожидается, будет тиражироваться в различных подразделениях Midea Group. На самом деле это тоже красиво. Микрокосм исследования разведки от производства до Мудрости и полное интеллектуальное складское решение являются предпосылкой для достижения интеллекта, особенно для красоты, целью которой является создание полноценного эксплуатационного превосходства.

Возможно, подавляющее большинство людей за пределами мира не знают, что Соединенные Штаты в Соединенных Штатах начали свою практику на пути к созданию мудрости десять лет назад. В Соединенных Штатах исследование интеллектуального производства началось в разгаре внутреннего спроса и за счет развития традиционных строительных изделий MES Качество. Пять лет спустя, 2013 Midea сосредоточилась на построении шести основных габаритов, а именно, интеллектуального бережливого завода в качестве ядра, в сочетании с интеллектуальной автоматизацией, интеллектуальными роботами, интеллектуальной логистикой, интеллектуальной информацией, мобильными большими данными и Интернетом интеграции в интеграцию Ключевые технологические приложения.

Это было одним из предпосылок для запуска Midea «Double Smart Strategy» в то время. В начале прошлого года Midea Group начала внедрять интеллектуальную модель бережливого производства MBS в каждом подразделении. В соответствии с стратегией нового поколения генерации человеко-машинного оборудования в 2018 году большой анализ данных, Взаимосвязь всех услуг, экосистемы промышленного Интернета и экспорта автоматизированных и коммерческих решений, которые могут адаптироваться к различным типам сложных сценариев производства, стали новым систематическим выбором для интеллектуальных исследований.

Автоматическая сборка KUKA

Повышение эффективности, вызванное различными инициативами в области интеллектуальной разведки, было очевидным. Постоянное улучшение операционной эффективности Midea Group в последние годы в значительной степени связано с хорошими результатами стратегии, ориентированной на эффективность. Что еще более важно, Уникальная модель производства и продаж T + 3 в Соединенных Штатах, интеллектуальная модель логистики сквозных поставок, ориентированная на пользователя модель CDOC и ряд более подробных стратегий могут играть огромную роль, а также основаны на быстроте умного производства. На основе прогресса.

Следует отметить, что «Жижи» отражается не только на производственной линии, от восходящей цепочки поставок до сборки всей машины, от логистики складирования до регионального распределения, от канала до коммерческого терминала, а затем до обслуживания пользователя и соответствующей обратной связи. Жижи основаны на систематической интеграции и продвижении каждого элемента информационного потока всей цепочки добавленной стоимости, потока продукта, потока капитала и т. Д., Так же, как это отражено в проекте Smart Libraries Отдела чистого бизнеса США.

Хотите стать номером один KUKA в Китае

Когда Midea обнимает KUKA, она вращается вокруг худобы, а цифровые и автоматизированные интеллектуальные процессы модернизации производства становятся более плавными. Продукты роботов KUKA можно увидеть на большинстве заводов американского коллектива. Midea приносит больше, чем просто еще одну взлетно-посадочную полосу в диверсификации. Операции с цельной цепочкой производства более эффективны из-за KUKA.

В 2017 году KUKA достигла выручки от продаж в размере 3,5 млрд. Евро по всему миру, а среднегодовые темпы роста за последние несколько лет составили около 18%. Китайский рынок станет одним из основных направлений последующего развития KUKA, и демографическая структура Китая изменится. Увеличение затрат на рабочую силу, увеличение требований к приложениям автоматизации и углубленная реализация макро-стратегий, таких как China Manufacturing 2025, Industry 4.0 и т. Д., Неизбежно обеспечат широкие рыночные возможности для инвентаризации.

Чистая электрическая интеллектуальная система хранения Midea - это первая интегрированная система обработки и передачи готовой продукции, укладка и интеллектуальная библиотека в индустрии производства бытовой техники в Китае.

В годовом отчете 2017 года, опубликованном Midea Group, есть такие данные. В течение следующих трех лет ежегодные продажи глобальных промышленных роботов будут поддерживать годовые темпы роста почти на 15%. К 2020 году он превысит 500 000 единиц, а общее число вновь добавленных промышленных роботов достигнет почти 1,7 миллиона единиц. С 2013 года Китай стал крупнейшей в мире роботизированной потребительской страной в течение пяти лет подряд. Темпы роста индустрии робототехники в Китае оставались на уровне более 20%, что делает его важной силой для устойчивого роста мировой индустрии роботов. Согласно соответствующим данным, 2017 год На рынке было добавлено 136 600 промышленных роботов, что на 60% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, и составляет около одной трети мирового производства.

Потенциал роста Kuka в Китае в последнем периоде очевиден. Этот рост не только отражается на основной конкурентоспособности компании автоматизации KUKA. Благодаря интернету Things искусственный интеллект проникает в потребителей и промышленное производство. На основе предоставления клиентам более полных решений, это также будущая ориентация инвентаря. Я узнал, что КУКА планирует занять лидирующие позиции на китайском рынке роботов к 2020 году.

От автоматизации машин до человеко-машинного сотрудничества взаимодействие с восприятием тела машины, формирование соответствующих возможностей, а также прогресс и модернизация самой KUKA представляют собой процесс реализации нового поколения человеко-машинных стратегий Соединенных Штатов. Явное препятствие перед Кукой Производственная мощность завода Shanghai Songjiang, построенного в 2014 году, уже была узким местом. К счастью, в предыдущем периоде она уже претерпела трансформацию производства, а в Шунде также была построена новая производственная база. Ожидается, что к 2024 году мощность KUKA будет увеличена до 75 000 единиц.

Если интеллектуальное производство Midea сочетается с макро-стратегическими призывами, подобными производству Китая 2025 года, Industry 4.0 и т. Д., То стратегия нового поколения в человеко-машинах соответствует эволюции времен. Связь между человеком и машиной заключается в новом сообщении, информации, Технологическое продвижение ИИ и т. Д. Неизбежно претерпит беспрецедентную трансформацию, так же как интеллектуальное развитие бытовой техники в определенной степени само по себе является своего рода роботом. Это все переопределяет традиционные продукты и даже меняет атрибуты предприятий. Инновации привели к изменению человеко-машинных отношений, что также изменило красоту Соединенных Штатов. Чем глубже была реализация нового поколения человеко-машинной стратегии, тем отчетливее была роль прекрасной технологической группы.