نسل جدید انسان - در 8 مارس سال جاری، استراتژی جدید منتشر شده توسط گروه Midea به نظر می رسد مانند یک ابر در دنیای بیرون، به ویژه در سه محور اصلی استراتژیک "رهبری محصول، بهره وری و عملیات جهانی" است. سال گذشته استراتژی برای انتقال به یک گروه مبتنی بر فناوری جهانی، به مجموعه ای از نیازهای توسعه مانند "استراتژی دو گانه" که بسیاری از مردم در حال فراموش کردن آن هستند، بافته شده اند. مسیر آینده را شکل داد.

در واقع، بسیاری از سال در ایالات متحده از آن گزینه های استراتژیک خیره کننده، با یک به هسته از خط اصلی رابطه بین انسان و ماشین اجرا می شود از طریق آن، است که،. ایالات متحده می خواهد به زودی تبدیل به برنامه خدمات یکپارچه سازی سیستم گروه تکنولوژی، می خواهد برای رسیدن به استراتژی دو فکری در اسرع وقت طبقه، به اسرع وقت کل زنجیره ارزش قابلیت برتری عملیاتی تشکیل می شود، موظف است برای بازسازی رابطه بین انسان و ماشین، از ورود این لحظه بدین معنی است که ایالات متحده آمریکا به خودی خود تحول دوباره دست یابد.

همراه با زمان در حال تغییر مالکیت کسب و کار

دو سال پیش Fang Hongbo، رئیس گروه Midea، یک بار گفت که در مواجهه با افزایش اینترنت موبایل، اینترنت تلفن همراه تاثیر زیادی بر صنعت خواهد داشت. مدل توسعه فعلی محصول، مدل کسب و کار، مدل تولید و بازاریابی، مدل تقاضای مصرف کننده و ... تغییر در هر بعد، قضاوت خود را در آن زمان تایید کرد، و به نظر می رسید که مای به یک تغییر طبیعی در محیط صنعتی صحیح است.

زنگ جی، رئیس بخش تولید هوشمند گروه Midea Group، طرح استراتژیک تولید هوشمند را به اشتراک می گذارد

بنابراین، حتی در سال گذشته، 13 بازار لوازم خانگی در بازار آفلاین در جایگاه رقابتی غالب وجود دارد که 12 دسته اول در فروش آنلاین قرار دارند؛ اما دستاوردهای درخشان در لوازم خانگی تنها افقی هستند الکترونیک متقاطع مصرفی، HVAC، رباتیک و اتوماسیون، زنجیره تامین هوشمند و غیره

گروه فناوری برنامه خدمات ادغام سیستم نه تنها به معنای راه اندازی آینده ایالات متحده است، بلکه نشان می دهد که ویژگی های شرکت های آن تغییر می کنند. زیبایی از تولید و فروش لوازم خانگی سنتی به طور فزاینده اینترنت و تکنولوژی های بیشتری را نشان می دهد. علاوه بر تقاضای قوی برای تغییر در ایالات متحده خود، عصر و محیط صنعتی نیز ایالات متحده را از تولید سنتی به مشارکت انسان و ماشین ارتقا می دهند.

ون قیمینگ، مدیر اجرایی KUKA General Industrial China، در سخنرانی در مراسم ورود به ایالات متحده سخنرانی کرد

با نفوذ کامل کار روزمره و زندگی برای همه، گسترش سریع تکنولوژی IoT باعث ایجاد همبستگی همه چیز، تغییرات بزرگی در گروه های کاربری و الگوهای تقاضای آنها و کمبود منابع کار به دلیل افزایش هزینه های نیروی کار است. این امر از طریق توسعه گسترده در مقیاس بزرگ و اشتیاق به کارآیی، این همه شرکتها را به سمت خروج از کارهای پر سر و صدا، سرمایه فشاری، سرمایه گذاری و تولید، و ایجاد شیوه ای پویا و پایدار برای بقا و توسعه می پردازند. .

به ویژه برای یک شرکت با درآمد RMB 241.9 میلیارد در سال 2017، مانند Midea، که سود خالص RMB 18.6 میلیارد است. این 135000 کارمند در 21 کشور دارد و دارای بیش از 50 شرکت تابعه و 12 استراتژی در حدود 200 شرکت تابعه در سراسر جهان است. برای شرکت های گروه بزرگ در واحدهای تجاری رشد رشد ثروت گاهی مهمتر از گسترش تجارت صادراتی است. بنابراین تغییر روابط انسان و ماشین دیگر راهبرد استراتژیک برای شرکت نیست، بلکه از قوی تا عالی است. تنها راه پیشرفت

ده سال از اکتشاف از تولید تا خرد

استان سوژو، جیانگ سو در ایالات متحده و بخش برق کارخانه تمیز کردن واقع عمل صنعت تولید لوازم خانگی در چین برای اولین بار، به پایان رسید مرتب سازی نوار نقاله، انباشته و کتابخانه ایستاده هوشمند پروژه که 85 درصد از پس انداز را پوشش می دهد در این منطقه، هزینه های ساخت و ساز و سالانه صرفه جویی در هزینه های عملیاتی بیش از 30 میلیون یوان و 500 میلیون یوان، یک روز ظرفیت ذخیره سازی تا 4.5 میلیون واحد، یک کتابخانه یک روز تا 60 کابینت شد، شما می توانید یک بازرسی محموله دوم، یک دقیقه از گنجه دست یابد.

KUKA مونتاژ رباتیک - اتوماتیک مونتاژ - ساخته شده ربات ربات

این پروژه نمونه ای از برنامه یکپارچه Midea Group از تکنولوژی لجستیک هوشمند، فن آوری کنترل ربات، فن آوری ذخیره سازی هوشمند و غیره است. به نظر می رسد که این پروژه در بخش های مختلف Midea Group تکرار شود. در واقع، این نیز زیبا است. میکروکوس اکتشاف ارتقاء از تولید به Wisdom و یک راه حل کامل انبار هوشمند، پیشبرد دستیابی به اطلاعات است، به ویژه برای زیبایی که هدف آن ایجاد تعالی کامل عملیاتی است.

شاید اکثریت قریب به اتفاق مردم خارج از جهان نمی دانند که ایالات متحده در ایالات متحده ده سال پیش از این راه ساخت عقل را آغاز کرده است. در ایالات متحده، تحقیق در زمینه تولید هوشمندانه از میان تقاضای داخلی آغاز شده و از طریق توسعه محصولات ساختمانی سنتی MES کیفیت: پنج سال بعد، Midea 2013 بر ساخت شش هسته اصلی یعنی یعنی کارخانه هوشمند لاغر به عنوان هسته همراه با اتوماسیون هوشمند، روبات هوشمند، تدارکات هوشمند، اطلاعات هوشمند، داده های بزرگ تلفن همراه و اینترنت از ادغام همه چیز متمرکز بود برنامه های کاربردی کلیدی

این است که به ایالات متحده آمریکا یکی از دو چی استراتژیک "پس زمینه در مرحله زمان برای هدایت استراتژیک بعدی از انسان و ماشین نسل جدید در سال 2018 راه اندازی شد، در اوایل سال گذشته، گروه ایالات متحده MBS هوشمند مدل تولید ناب در هر بخش راه اندازی شد.، تجزیه و تحلیل داده های بزرگ، اتصال از همه کسب و کار، صنعت و قادر به انطباق با تمام انواع اکوسیستم اینترنت سناریوهای تولید پیچیده به خروجی راه حل های اتوماسیون اجتماعی و کسب و کار، تبدیل به یک عقل جدید انتخاب سیستماتیک ساخته شده اکتشاف.

KUKA مونتاژ خودکار

چی ساخته شده برای انواع طرح های برای کشف زیبایی از فن آوری به منظور افزایش بهره وری آشکار به ارمغان آورد، سود ادامه در سراسر هیئت مدیره گروه ایالات متحده به نفع کسب و کار در سال های اخیر تا حد زیادی نتیجه یک فرود خوب چون استراتژی بهره وری محور تشکیل شده است. از همه مهمتر، ایالات متحده اصلی 'T + 3' حالت فروش، پایان دادن به یک پیگیری از مدل هوشمند تدارکات، حالت راهنمای کاربر CDOC، و غیره مجموعه ای از استراتژی های دقیق تر است قادر به پخش یک اثر بزرگ بوده است، همچنین در تولید هوشمند سریع ساخته شده است بر اساس پیشرفت است.

لازم به ذکر است که عقل ساخته شده نه تنها در بخش تولید شده منعکس شده است، به کل مونتاژ و توزیع از زنجیره تامین بالادست، از انبارداری و تدارکات به این منطقه، از کانال های تجاری پایانه های توزیع، خدمات به مشتریان، و بازخورد اطلاعات، ایالات متحده از چی ساخته شده است در ادغام سیستماتیک مبتنی و افزایش هر عنصر از کل زنجیره ارزش جریان اطلاعات، جریان کالا، جریان سرمایه و غیره، مانند معنای ایالات متحده از موضع هوشمند پروژه کتابخانه تقسیم تمیز منعکس همان.

آیا می خواهید برای تبدیل شدن به اولین کارت کتابخانه ای چین

هنگامی که Midea KUKA را در آغوش می گیرد، آن را در اطراف بی کفایتی متمرکز می کند، و پروسه های ارتقاء تولید هوشمند و دیجیتال و خودکار به نرمی تبدیل می شوند. محصولات KUKA ربات در بسیاری از کارخانه های گروهی ایالات متحده دیده می شود. Midea بیش از یک باند دیگر در تنوع به ارمغان می آورد. عملیات زنجیره ارزش کامل محصول با توجه به KUKA کارآیی بیشتری دارد.

2017 فروش KUKA در سراسر جهان به دست آمده از 3.5 میلیارد یورو، متوسط ​​نرخ رشد سالانه بیش از چند سال گذشته در حدود 18 درصد، در حالی که بازار چین خواهد شد تمرکز از یکی از توسعه های بعدی از KUKA شوند، به تغییر ساختار جمعیتی کشور، عمق اجرای افزایش هزینه های کارگری، بهبود برنامه های اتوماسیون و ساخته شده در چین تا سال 2025، 4.0 و غیره راهبرد کلان صنعتی، موظف است به ارائه تعداد زیادی از فرصت ها برای بازار سهام است.

تمیز کردن لوازم آمریکا سیستم ذخیره سازی هوشمند است که برای اولین بار چینی صنعت تولید لوازم خانگی، به پایان رسید مرتب سازی نوار نقاله، انباشته و کتابخانه ایستاده هوشمند ادغام سر بالا

وجود دارد در سال 2017 گزارش سالانه منتشر شده توسط گروه ایالات متحده برخی از داده ها در این راه، فروش جهانی، روبات های صنعتی در سه سال آینده در سال 2020 باقی می ماند نرخ رشد نزدیک به 15 درصد خواهد 50 میلیون واحد، کل جدید به نزدیک به 170 میلیون واحد تجاوز. از سال 2013، چین دارای پنج سال متوالی به عنوان بزرگترین مصرف کننده ربات در جهان، چین، رباتیک نرخ رشد در مقیاس صنعتی بالاتر از 20٪ باقی مانده، با توجه به داده های مربوطه، 2017 چین تبدیل شده است یک نیروی مهم در مقیاس صنعتی ربات رشد پایدار جهانی، بازار جدید ربات های صنعتی 136،600 واحد، تا 60٪، حسابداری برای حدود یک سوم از مقیاس تولید جهانی است.

پتانسیل رشد Kuka در چین در آخرین دوره واضح است. این رشد نه تنها در رقابت اصلی شرکت اتوماسیون KUKA منعکس شده است. با توجه به اینترنت چیزها، هوش مصنوعی نفوذ به مصرف کنندگان و تولید صنعتی می شود. بر اساس ارائه راه حل های جامع تر به مشتریان، این نیز جهت گیری آینده موجودی است. من متوجه شدم که KUKA قصد دارد تا سال 2020 موقعیت پیشرو در بازار ربات چینی را اشغال کند.

اتوماسیون از یک دستگاه به ادراک انسان همکاری، تعامل و سپس به بدن دستگاه به شکل مربوطه توانایی، پیشرفت و ارتقاء کارت کتابخانه خودی خود نشان دهنده زیبایی از روند اجرای استراتژی از نسل جدید انسان و ماشین. کارت کتابخانه قبل از یک مانع قابل توجهی آن پدید آمده است که در سال 2014 ساخت شانگهای Songjiang تنگناها تولید کارخانه، و خوب پیش تولید در حال حاضر تحت نوسازی، بلکه پایه تولید جدید در Shunde، در 2024 انتظار می رود که افزایش کارت کتابخانه ظرفیت تولید به 7.5 میلیون واحد.

اگر تولید هوشمند Midea همراه با تجدید نظر استراتژیک کلان مشابه تولید چین در سال 2025، صنعت 4.0 و غیره باشد، نسل جدید استراتژی انسانی با تکامل زمان همراه است. ارتباط بین انسان و دستگاه در ارتباطات جدید، اطلاعات، پیشرفت تکنولوژیکی AI و غیره به ناچار تبدیل به بی سابقه ای خواهد شد، درست همانطور که توسعه هوشمند لوازم خانگی به نوعی خود نوعی ربات است. این همه تعریف دوباره محصولات سنتی و حتی تغییر ویژگی های شرکت ها است. نوآوری منجر به تغییر روابط انسان و ماشین شد. این همچنین زیبایی ایالات متحده را تغییر داد. عمیق تر شدن اجرای نسل جدید استراتژی انسان و ماشین، به وضوح نقش گروه تکنولوژی زیبا.