HMI新世代 - 今年の3月8日美的グループは総数を投稿新しい戦略は、特に「一流の製品、効率主導型、グローバルなビジネスの3つの戦略のスピンドル、昨年には、少し雲山は外の世界に周りの霧に見えますグローバルテクノロジーベースのグループへの移行戦略は、多くの人々が忘れようとしている「二重知恵戦略」などの一連の開発要求に組み込まれており、これらの戦略の組み合わせ効果によって米国の戦略を明確にすることは非常に困難です。将来のパスの形成。
Mideaは、できるだけ早くシステムインテグレーションサービスプログラムを目指し、できるだけ早くダブルスマート戦略を達成したいと考えています。土地の到来と、可能な限り早い段階で完全な価値連鎖運用の卓越性を形成しようとする願望は、人間と機械の関係を必然的に再構築することになります。
企業の属性を変更する時代とともに
2年前、Midea GroupのFang Hongbo会長は、モバイルインターネットの急速な拡大に直面して、モバイルインターネットは、業界に大きな崩壊効果をもたらすと言いました。現在の製品開発モデル、ビジネスモデル、生産とマーケティングモデル、消費者需要モデル当時の各次元の変化が彼の判断を裏付け、メイは産業環境の変化に対する自然な妥当性を感じたようだ。
Midea Groupのスマートな製造機能の責任者であるZeng Ji氏は、Smart Manufacturingの戦略的レイアウトを共有しています
だから、さえ米国は、オンライン販売は第一位12の主要なカテゴリがあるオンライン市場志向型の競争力で昨年13家電製品カテゴリの上に持っている。しかし、家電製品だけその十字架の華麗なパフォーマンスクロスコンシューマーエレクトロニクス、HVAC、ロボティクス、オートメーション、インテリジェントなサプライチェーンなど
より多くのインターネットおよび技術のより示し、米国の伝統的な家電販売から生まれ - システムインテグレーションサービスプログラムテクノロジーグループは、将来の発展のための新たな方向性を確立するために米国を意味するだけでなく、事業の特性が変換されていることを示していません要素。加えて、米国自体の外の変更が強く求められている、と産業環境の時代には、合計マン・マシン・コへの伝統的な製造から米国を運転しています。
KUKA General Industrial Chinaの最高経営責任者であるWen Qiming氏は、「米国進出」イベントでスピーチを行いました
IoT技術の急速な普及は、すべての人々の日々の仕事と人生の完全な浸透により、すべてのものの相互接続、ユーザーグループとその需要パターンの大きな変化、労働コストの上昇による労働資源の不足を生み出しました。大規模な開発と効率のために推進され、企業は労働集約型、資源集約型、資本集約型の製造販売から脱却し、生き残りと発展のためのよりダイナミックで持続可能な方法を作り出すよう促しています。 。
特に2017年に2497億元の売上を誇るMideaは、21ヵ国に13万5000人の従業員を擁し、子会社数は50社を超え、世界で約200社の子会社に12の戦略を展開しています。ビジネスユニットの大企業では、輸出志向のビジネスの拡大よりも内生的成長の方が重要な場合があるため、人と機械の関係を変えることはもはや戦略戦略ではありません。進歩する唯一の方法。
製造から知恵までの10年間の探求
蘇州の米国クリーン・エレクトリック部門は、中国家電製造業界の最初の「仕分け、搬送、積み重ね、インテリジェント・ストレージ・ライブラリ」プロジェクトを運営しており、床面積、建設費、年間コストの85％を節約しています。運営費はそれぞれ3000万元以上、500万元以上であり、保管能力は1日当たり45,000台に達し、倉庫は1日に60台のキャビネットに達することができ、商品の1秒検査とキャビネットから1分の検査を実現することができる。
KUKAロボット組立ライン - 自動組み立てロボットロボット
このプロジェクトは、Midea Groupのインテリジェントな物流技術、ロボット制御技術、インテリジェントなストレージ技術などの統合されたアプリケーションのサンプルです。このプロジェクトはMidea Groupのさまざまな部門に複製されることが期待されています。製造から知恵へのアップグレードの探求と、完全なインテリジェントな倉庫ソリューションは、インテリジェンスを達成するための前提です。特に、価値の高い運用の卓越性を目指す美しさ。
おそらく、人々の大半は、2008年前に、早ければ10年のように、外の世界を知らない、米国はすでに、知恵の練習を開始した米国は、インテリジェントな製造国内需要を開拓し、伝統的なMESのブーストで建設を行うために始めたその年の道を作りました米国は、インテリジェントな自動化、知能ロボット、インテリジェント物流、インテリジェントな情報と組み合わせて、コアとして6次元、すなわちスマートリーン植物のコアの構築に焦点を当てた、と物事は大規模なデータ統合6を動かす5年後の品質。2013年、主要な技術アプリケーション。
これは、米国が、時間段階での「デュアル・チー戦略的な」背景の一つを立ち上げ、昨年初め、米国のグループが各部門内のMBSスマートリーン生産モデルを発売している。2018年におけるマンマシン新世代の次の戦略的な指導には、ビッグデータ分析、すべてのビジネス、産業界の相互接続や社会とビジネス自動化ソリューションの出力にインターネットのエコシステムの複雑な生産シナリオのすべてのタイプに適応することができるが、探査をした新しい体系的な選択の知恵となっています。
KUKA自動組立
明らかにもたらした効率を高めるための技術の美しさを探求する取り組み、さまざまなカイ作られた、米国のグループは、近年のビジネスが大きく形成され、効率ドリブン戦略ので、良い着陸した結果であるメリットが軒並み利益を続けた。さらに重要なことは、米国オリジナルの「T + 3」の販売モードでは、インテリジェントな物流モデル、CDOCのユーザーガイドモードなども迅速な製造インテリジェント上に構築された、より詳細な戦略は、巨大なエフェクトを再生することができた一連の棚卸を終了します進歩に基づいて。
Zhizhiは、上流のサプライチェーンから機械全体の組み立て、倉庫物流から地域分布、チャネルから商用ターミナル、そしてユーザーサービスとそれに対応する情報フィードバックに至るまで、製造の最終段階に反映されるだけでなく、 Zhizhiは、米国のクリーンビジネス部門のSmart Librariesプロジェクトに反映されているように、バリューチェーン全体の情報フロー、製品フロー、資本フローなどの各要素の体系的な統合と推進に基づいています。
中国で第1位のKUKAになりたい
MideaがKUKAを採用したとき、それは痩せを中心にしており、デジタルおよび自動インテリジェント製造のアップグレードプロセスはよりスムーズになりました.KUKAロボット製品は、米国の集団の工場のほとんどで見ることができます。 Mideaは、多様化のための単なる滑走路以上のものをもたらします。KUKAのために、完全製品のバリューチェーン運営がより効率的です。
2017年中国市場になるKUKAのその後の発展の一つの焦点になる一方、KUKAは全世界、国の人口構成を変更するには、約18％に35億ユーロ、過去数年間の年間平均成長率の売上高を達成しました深さは、労働コストの上昇を実装するオートメーションアプリケーションを改善し、中国2025年、4.0で行われたので、産業用マクロ戦略上、株式市場の機会の富を提供するためにバインドされています。
Mideaのきれいな電気インテリジェントなストレージシステムは、中国の家電製造業界で最初に完成したソート、搬送、スタッキング、インテリジェントライブラリの統合です。
米国のグループ、このようにデータの一部によって公開され2017年の年次報告書では、今後3年間で産業用ロボットの世界販売台数は5000万台、ほぼ1.7億台に新しい合計を超える2020年にほぼ15％の成長率が残ってます。 2013年以来、中国は世界最大のロボットの消費者として5年連続を持って、中国は工業的規模の成長率は20％を超えたままロボティクス、2017年の中国の関連データによると、世界的な工業規模のロボットの安定成長の重要な力となっています市場は136,600台の産業用ロボットを追加し、前年比で60％増加し、世界の生産量の約3分の1を占めました。
KUKAオートメーション企業の中核的な競争力に反映されているだけでなく、Internet of Thingsのために、人工知能が消費者のユーザーと産業の生産に浸透しています。より包括的なソリューションを提供することに基づいて、これはまた、在庫の将来の方向性でもあります.KUKAは、2020年までに中国のロボット市場でトップを占めることを計画しています。
機械から人間の知覚のコラボレーション、インタラクションにして、対応する能力、進捗状況を形成し、図書館カード自体をアップグレードするための機械本体への自動化は、新世代のマンマシンの戦略の実施のプロセスの美しさを表している。重大な障害の前に図書館カードをそれは2014年に上海松江工場の生産のボトルネック、およびすでに改装下で良好なプリプロダクションが、また、順徳の新しい製造拠点の建設は、2024年に750万台に生産能力の図書館カードを強化するために期待されていることが明らかになりました。
知的生産のアメリカなど中国2025年、産業4.0で作成された要求に類似したマクロの戦略を結合した場合は、その後、新世代のマンマシンは、時代の進化の戦略に合わせて。新しいコミュニケーションにおける人間と機械との関係、情報、前例のない変更は、伝統的な製品、企業の特性でさえ変化を再定義しているロボットのような自体にある程度開発された情報家電のように、進捗AIおよび他の技術の下で起こるにバインドされています。技術革新的な米国は、より綿密な戦略を実行するために、独自の美しさを変えマンマシンの関係、人間とコンピュータの新世代を変えてみましょう、科学技術グループの米国の役割が一層明らかに示すことがあります。
