Man-Machine New Generation - L'8 marzo di quest'anno, la nuova strategia rilasciata da Midea Group sembra più una nuvola nel mondo esterno, specialmente nei tre assi strategici principali della "leadership di prodotto, delle operazioni guidate dall'efficienza e globali". La strategia per la transizione verso un gruppo globale basato sulla tecnologia è stata intessuta in una serie di richieste di sviluppo come la "strategia della doppia saggezza" che molte persone stanno per dimenticare. Ha formato il percorso futuro.
In effetti, le abbaglianti scelte strategiche degli Stati Uniti nel corso degli anni hanno avuto una linea di base coerente, vale a dire il rapporto tra persone e macchine. Midea vuole diventare un programma di servizi di integrazione del sistema il prima possibile e vuole raggiungere una strategia double-smart il più rapidamente possibile. L'arrivo della terra e il desiderio di formare al più presto un'eccellenza operativa a pieno valore, ricostruiranno inevitabilmente il rapporto tra uomo e macchina: l'arrivo di questo momento significa anche che anche gli Stati Uniti stessi realizzeranno un'altra trasformazione.
Con i tempi per cambiare gli attributi aziendali
Due anni fa, Fang Hongbo, presidente di Midea Group, una volta ha affermato che, a fronte di un forte aumento di Internet mobile, l'Internet mobile avrà un enorme effetto decostruttivo sul settore: l'attuale modello di sviluppo prodotto, modello di business, modello di produzione e marketing, modello di domanda dei consumatori, ecc. Il cambiamento in ogni dimensione ha confermato il suo giudizio in quel momento, e Mei sembrava avere un naturale senso di correttezza per i cambiamenti nell'ambiente industriale.
Zeng Ji, responsabile della funzione di produzione intelligente di Midea Group, condivide il layout strategico di Smart Manufacturing
Pertanto, anche nell'ultimo anno, ci sono 13 categorie di elettrodomestici nel mercato offline nella posizione competitiva dominante, con 12 categorie al primo posto nelle vendite online, ma questi brillanti risultati negli elettrodomestici sono solo orizzontali Elettronica cross-consumer, HVAC, robotica e automazione, supply chain intelligente, ecc.
Integration Services Programma Technology Group sistema non significa solo gli Stati Uniti per stabilire una nuova direzione per lo sviluppo futuro, ma indica anche che le sue proprietà aziendali trasformarsi - nascono le tradizionali vendite di elettrodomestici negli Stati Uniti più e mostrare di più di Internet e della tecnologia elementi. in aggiunta v'è una forte necessità di un cambiamento di fuori degli Stati Uniti stessi, e l'era del ambiente industriale stanno guidando Stati Uniti dalla produzione tradizionale al totale di co uomo-macchina.
KUKA generale industriale amministratore delegato Qiming Cina, in 'negli Stati Uniti' discorso sito attivo
Con la piena penetrazione del lavoro quotidiano e della vita per tutti, la rapida diffusione della tecnologia IoT ha creato l'interconnessione di tutte le cose, grandi spostamenti nei gruppi di utenti e il loro andamento della domanda e la scarsità delle risorse lavorative a causa dell'aumento del costo del lavoro. Spinti dallo sviluppo su larga scala e dalla voglia di efficienza, tutti stanno esortando le aziende ad abbandonare la produzione e le vendite ad alta intensità di risorse, ad alta intensità di risorse e creare una modalità di sopravvivenza e sviluppo più dinamica e sostenibile. .
Soprattutto per un'azienda con un fatturato di 241,9 miliardi di RMB nel 2017, come Midea, che ha un utile netto di 18,6 miliardi di RMB. Ha 135.000 dipendenti in 21 paesi e ha più di 50 filiali e 12 strategie in quasi 200 filiali in tutto il mondo. Per le grandi società del gruppo in business unit, la crescita della crescita endogena è talvolta più importante dell'espansione del business orientato all'esportazione, quindi cambiare la relazione uomo-macchina non è più una strategia strategica per l'azienda, ma è da forte ad eccellente. L'unico modo per avanzare.
Dieci anni di esplorazione dalla produzione alla saggezza
La divisione statunitense Clean Electric di Suzhou, nella provincia di Jiangsu, gestisce il primo progetto di smistamento, smistamento e stoccaggio intelligente dei prodotti finiti dell'industria cinese di produzione di elettrodomestici, risparmiando l'85% della superficie, i costi di costruzione e i costi annuali. I costi operativi sono stati risparmiati rispettivamente di oltre 30 milioni di yuan e 5 milioni di yuan, la capacità di stoccaggio ha raggiunto 45.000 unità al giorno e il magazzino ha raggiunto 60 armadi al giorno, e può anche realizzare un secondo controllo delle merci e un minuto fuori dal governo.
Linea di assemblaggio robot KUKA - assemblaggio automatizzato - robot robot
Questo progetto è un esempio dell'applicazione integrata di tecnologia logistica intelligente, tecnologia di controllo robotica, tecnologia di archiviazione intelligente, ecc. Di Midea Group. Si intende che il progetto dovrebbe essere replicato in varie divisioni di Midea Group, ma è anche bello. Un microcosmo dell'esplorazione dell'aggiornamento dalla produzione alla Wisdom e una soluzione di magazzino intelligente completa è la premessa per ottenere l'intelligenza, specialmente per la bellezza che mira a creare eccellenza operativa a pieno valore.
Probabilmente la stragrande maggioranza delle persone non conoscono il mondo esterno, come già dieci anni prima del 2008, gli Stati Uniti hanno già iniziato la pratica della saggezza ha reso il modo di quell'anno gli Stati Uniti iniziarono ad esplorare la produzione intelligente della domanda interna e portare a termine la costruzione dalle MES tradizionali Aumenta qualità. 2013, cinque anni dopo gli Stati Uniti focalizzato sulla costruzione di un nucleo di sei dimensioni, cioè pianta magra intelligente come il nucleo, combinata con l'automazione intelligente, robot intelligenti, logistica intelligente, informazioni intelligenti, e attrattive muovono integrazione dati di grandi dimensioni sei Applicazioni tecnologiche chiave.
Questo è gli Stati Uniti hanno lanciato una delle 'dual-Chi strategica' di fondo in fase di tempo, all'inizio dello scorso anno, il gruppo statunitense ha lanciato MBS intelligente modello di produzione snella all'interno di ogni divisione. Per la prossima guida strategica della uomo-macchina di nuova generazione nel 2018, le grandi analisi dei dati, l'interconnessione di tutte le attività, l'industria ed essere in grado di adattarsi a tutti i tipi di ecosistema di Internet scenari di produzione complessi per la produzione di soluzioni di automazione sociali e di business, è diventata una nuova saggezza selezione sistematica fatta esplorazione.
KUKA assemblaggio automatizzato
Il miglioramento dell'efficienza determinato dalle varie iniziative per l'esplorazione intellettuale è stato evidente: il continuo miglioramento dell'efficienza operativa del Gruppo Midea negli ultimi anni è dovuto in gran parte ai buoni risultati della strategia basata sull'efficienza. L'esclusivo modello di produzione e vendita "T + 3" degli Stati Uniti, il modello logistico intelligente delle spedizioni end-to-end, il modello orientato all'utente di CDOC e una serie di strategie più dettagliate possono giocare un ruolo enorme e si basa anche sulla rapidità della produzione intelligente. Sulla base dei progressi.
Va sottolineato che Zhizhi non si riflette solo nella fase di produzione, dalla catena di fornitura a monte all'assemblaggio dell'intera macchina, dalla logistica di magazzino alla distribuzione regionale, dal canale al terminale commerciale, quindi al servizio utente e al feedback delle informazioni corrispondenti. Zhizhi si basa sull'integrazione sistematica e sulla promozione di ciascun elemento del flusso di informazioni della catena del valore completo, del flusso di prodotti, del flusso di capitali, ecc., Così come si riflette nel progetto Smart Libraries della divisione Clean Business statunitense.
Vuoi diventare il KUKA numero uno in Cina
Quando Midea abbraccia KUKA, ruota attorno alla snellezza e i processi di aggiornamento intelligente e digitale e automatizzato della produzione diventano più fluidi.I prodotti robot KUKA possono essere visti nella maggior parte degli stabilimenti del collettivo statunitense. Midea non è solo un'altra passerella nella diversificazione, ma le operazioni a catena del valore del prodotto sono più efficienti grazie a KUKA.
Nel 2017, KUKA ha raggiunto un fatturato di 3,5 miliardi di euro in tutto il mondo e il tasso di crescita medio annuo negli ultimi anni è stato del 18% circa. Il mercato cinese diventerà uno dei principali obiettivi dello sviluppo successivo di KUKA e cambierà la struttura demografica della Cina. L'aumento del costo del lavoro, l'aumento dei requisiti per le applicazioni di automazione e l'implementazione approfondita di strategie macro come China Manufacturing 2025, Industry 4.0, ecc. Forniranno inevitabilmente ampie opportunità di mercato per l'inventario.
Il sistema di stoccaggio intelligente elettrico intelligente di Midea è il primo "prodotto finito per l'ordinamento e il trasporto, l'impilamento e l'integrazione intelligente di librerie nell'industria manifatturiera degli elettrodomestici in Cina.
Ci nel 2017 Relazione annuale pubblicato dal gruppo statunitense alcuni dei dati in questo modo, le vendite globali di robot industriali nei prossimi tre anni rimarrà il tasso di crescita di quasi il 15% nel 2020 supererà 50 milioni di unità, il nuovo totale di quasi 170 milioni di unità. dal momento che il 2013, la Cina ha cinque anni consecutivi come il più grande consumatore di robot al mondo, la Cina robotica tasso di crescita su scala industriale è rimasta al di sopra del 20%, è diventata una forza importante nel robot crescita globale su scala industriale stabile, secondo i dati rilevanti, 2017 Cina Il mercato ha aggiunto 136.600 robot industriali, con un incremento del 60% su base annua, pari a circa un terzo della produzione globale.
Il potenziale di crescita di Kuka in Cina in quest'ultimo periodo è evidente: questa crescita non si riflette solo sulla competitività di base dell'azienda di automazione KUKA, ma grazie all'Internet of Things l'intelligenza artificiale penetra negli utenti e nella produzione industriale. Sulla base di fornire ai clienti soluzioni più complete, è anche l'orientamento futuro dell'inventario: l'autore comprende che KUKA intende occupare la posizione di leader nel mercato dei robot cinesi entro il 2020.
Automazione dalla macchina alla percezione umana collaborazione, interazione e poi al corpo macchina per formare la corrispondente capacità, il progresso e l'aggiornamento della carta stessa biblioteca rappresenta la bellezza del processo di attuazione della strategia di uomo-macchina di nuova generazione. Carta di biblioteca prima di un ostacolo significativo è emerso che nel 2014 la costruzione di Shanghai Songjiang colli di bottiglia di produzione in fabbrica, e una buona pre-produzione già in fase di ristrutturazione, ma anche nuova base di produzione a Shunde, nel 2024 si prevede di aumentare la tessera della biblioteca capacità produttiva di 7,5 milioni di unità.
Se la produzione intelligente di Midea è accompagnata da richiami macro strategici simili alla produzione cinese del 2025, Industry 4.0, ecc., Allora la strategia di nuova generazione uomo-macchina è in linea con l'evoluzione dei tempi.Il rapporto tra uomo e macchina è nella nuova comunicazione, informazione, Il progresso tecnologico dell'IA e così via subirà inevitabilmente una trasformazione senza precedenti, proprio come lo sviluppo intelligente degli elettrodomestici in una certa misura è di per sé una specie di robot, che stanno ridefinendo i prodotti tradizionali e persino cambiando gli attributi delle imprese. L'innovazione ha portato al cambiamento del rapporto uomo-macchina, che ha cambiato anche la bellezza degli Stati Uniti: più profonda è stata l'implementazione della nuova generazione di strategie uomo-macchina, più chiaramente il ruolo del bellissimo gruppo tecnologico.
