Man-Machine New Generation - In diesem Jahr, am 8. März, erscheint die neue Strategie der Midea Group eher wie eine Cloud in der Außenwelt, insbesondere in den drei großen strategischen Achsen "Produktführerschaft, Effizienz und globale Aktivitäten" Die Strategie für den Übergang zu einer globalen technologiebasierten Gruppe wurde in eine Reihe von Entwicklungsanforderungen eingebunden, wie die "Doppelweisungsstrategie", die viele Menschen vergessen werden. Der zukünftige Weg wurde geschaffen.

In der Tat haben die schillernden strategischen Entscheidungen der Vereinigten Staaten im Laufe der Jahre eine konsequente Kernlinie, nämlich die Beziehung zwischen Menschen und Maschinen.Midea will so schnell wie möglich ein System Integration Service-Programm werden und möchte so schnell wie möglich eine Doppel-Smart-Strategie erreichen. Die Ankunft von Land und der Wunsch, so schnell wie möglich eine operative Exzellenz der Wertschöpfungskette zu schaffen, werden unweigerlich das Verhältnis zwischen Mensch und Maschine rekonstruieren, und die Ankunft dieses Moments bedeutet auch, dass die Vereinigten Staaten selbst eine weitere Transformation erreichen werden.

Mit den Zeiten, um Unternehmensattribute zu ändern

Vor zwei Jahren die US-Gruppe Vorsitzenden Fang Hongbo angesichts der steigenden Dynamik hat einmal gesagt, das mobile Internet, mobilen Internet-Branche eine enorme Rolle in der Dekonstruktion sein wird. Heute Produktentwicklungsmodell, das Geschäftsmodell, Marketing-Modell, Nachfrageverhalten des Konsumenten usw. Die Veränderung in jeder Dimension bestätigte zu jener Zeit sein Urteilsvermögen, und Mei schien ein natürliches Gefühl der Angemessenheit gegenüber den Veränderungen im industriellen Umfeld zu haben.

Zeng Ji, Leiter der Smart Manufacturing-Funktion der Midea Group, teilt das strategische Layout von Smart Manufacturing

So gibt es im Offline-Markt in der dominierenden Wettbewerbsposition auch im vergangenen Jahr 13 Hausgerätekategorien mit 12 Kategorien im Online-Vertrieb, aber diese brillanten Erfolge bei Haushaltsgeräten sind nur horizontal Cross-Consumer-Elektronik, HVAC, Robotik und Automation, intelligente Lieferkette, etc.

Die Technologiegruppe des Systemintegration-Service-Programms bedeutet nicht nur die Etablierung der zukünftigen Ausrichtung der USA, sondern zeigt auch, dass sich ihre Unternehmenseigenschaften verändern: Die Schönheit, aus der Produktion und dem Verkauf traditioneller Haushaltsgeräte geboren zu werden, zeigt zunehmend mehr Internet und Technologie. Neben der starken Nachfrage nach Veränderungen in den Vereinigten Staaten fördern die Ära und das industrielle Umfeld auch die Vereinigten Staaten von der traditionellen Herstellung bis zur Mensch-Maschine-Kooperation.

Wen Qiming, Chief Executive Officer von KUKA General Industrial China, hielt eine Rede auf der Veranstaltung "Entering the United States"

Mit der vollen Durchdringung der täglichen Arbeit und des täglichen Lebens für alle hat die schnelle Verbreitung der IoT-Technologie die Verbindung aller Dinge, große Verschiebungen in den Benutzergruppen und ihren Nachfragemustern und die Knappheit der Arbeitsressourcen aufgrund der steigenden Arbeitskosten geschaffen. Getrieben von der groß angelegten Entwicklung und dem Streben nach Effizienz drängen alle Unternehmen dazu, die arbeitsintensive, ressourcenintensive, kapitalintensive Herstellung und den Verkauf aufzugeben und eine dynamischere und nachhaltigere Art des Überlebens und der Entwicklung zu schaffen. .

Insbesondere für ein Unternehmen mit einem Umsatz von RMB 241,9 Milliarden im Jahr 2017, wie Midea, das einen Nettogewinn von RMB 18,6 Milliarden hat, hat 135.000 Mitarbeiter in 21 Ländern und hat mehr als 50 Tochtergesellschaften und 12 Strategien in fast 200 Tochtergesellschaften weltweit. Für große Gruppenunternehmen in Geschäftsbereichen ist das Wachstum des endogenen Wachstums manchmal wichtiger als der Ausbau des exportorientierten Geschäfts, so dass die Veränderung der Mensch-Maschine-Beziehung für das Unternehmen keine strategische Strategie mehr ist, sondern von stark zu exzellent. Der einzige Weg, um weiterzukommen.

Zehn Jahre Exploration von der Herstellung bis zur Weisheit

Die U.S. Clean Electric Division in Suzhou, Provinz Jiangsu, betreibt das erste "Fertigproduktsortier-, Förder-, Stapel- und intelligente Lager" -Projekt der chinesischen Hausgeräteindustrie, das 85% seiner Fläche, Baukosten und jährliche Kosten einspart. Die Betriebskosten wurden um mehr als 30 Millionen Yuan bzw. 5 Millionen Yuan gespart, die Lagerkapazität hat 45.000 Einheiten pro Tag erreicht, und das Lager hat 60 Schränke pro Tag erreicht, und es kann auch eine zweite Inspektion von Waren und eine Minute aus dem Schrank realisieren.

KUKA Roboter Montagelinie - automatisierte Montage - Roboterroboter

Dieses Projekt ist ein Beispiel für die integrierte Anwendung intelligenter Logistiktechnologie, Robotersteuerungstechnologie, intelligenter Speichertechnologie usw. von Midea Group. Es wird davon ausgegangen, dass das Projekt in verschiedenen Geschäftsbereichen der Midea Group repliziert wird, was auch schön ist. Ein Mikrokosmos der Upgrade-Exploration von der Fertigung bis zu Wisdom und eine komplette intelligente Warehouse-Lösung sind die Voraussetzung für das Erreichen von Intelligenz, insbesondere für die Schönheit, die darauf abzielt, vollwertige operative Exzellenz zu schaffen.

Wahrscheinlich ist die überwiegende Mehrheit der Menschen wissen nicht, die Außenwelt, so früh wie 10 Jahre vor 2008, haben die Vereinigten Staaten bereits die Praxis der Weisheit begonnen hat die Art und Weise dieses Jahres begannen die Vereinigten Staaten intelligente Fertigungsinlandsnachfrage zu erkunden und den Bau von den traditionellen MES Boosts durchführen Qualität. 2013, fünf Jahre nach den Vereinigten Staaten fokussierten, um einen Kern von sechs Dimensionen auf dem Aufbau, nämlich intelligenter schlanke Pflanze als Kern, mit intelligenter Automatisierung kombiniert, intelligentem Roboter, intelligenter Logistik, intelligenten Informationen und Dingen bewegen große Datenintegration sechs Key-Technologie-Anwendungen.

Dies wird die Vereinigten Staaten ins Leben gerufen einem der ‚Dual-Chi strategischen‘ Hintergrund zu der Zeit der Bühne, Anfang letzten Jahres, die US-Gruppe innerhalb jeder Abteilung MBS Smart Lean-Manufacturing-Modell ins Leben gerufen. Zur nächsten strategischen Führung der Mensch-Maschine der neuen Generation im Jahr 2018, Big Data Analytics, Vernetzung aller Unternehmen, die Industrie und die Lage sein, auf alle Arten von Internet-Ökosystem komplexer Produktionsszenarien mit dem Ausgang der sozialen und wirtschaftlichen Automatisierungslösungen anzupassen, hat Weisheit Exploration gemacht eine neue systematische Auswahl worden.

KUKA automatisierte Montag

Die Verbesserung der Effizienz durch die verschiedenen Initiativen der intellektuellen Exploration hat zu einer deutlichen Verbesserung geführt.Die anhaltende und effektive Rötung der operativen Effizienz der Midea Group in den letzten Jahren ist größtenteils auf die guten Ergebnisse der Effizienz-gesteuerten Strategie zurückzuführen. Das einzigartige "T + 3" Produktions- und Verkaufsmodell der Vereinigten Staaten, das intelligente Logistikmodell für End-to-End-Transporte, das benutzerorientierte CDOC-Modell und eine Reihe detaillierterer Strategien können eine große Rolle spielen und basieren auch auf der Schnelligkeit der intelligenten Fertigung. Auf der Grundlage des Fortschritts.

Es sollte angemerkt werden, dass die Weisheit nicht nur in der Herstellerseite reflektiert gemacht, auf die gesamte Montage und Vertrieb von der vorgelagerte Lieferkette, von der Lagerhaltung und Logistik, um die Fläche, die vom kommerziellen Vertriebskanäle Terminals, an den Kundendienst und Informationen Feedback, den Vereinigten Staaten von Chi-made auf der systematischen Integration basierte und jedes Element der gesamten Wertschöpfungskette des Informationsflusses, Produktflusses, Kapitalflusses zu verbessern und so weiter, wie die Bedeutung der Vereinigten Staaten von intelligentem Stand Bibliotheksprojekt sauberer Trennung spiegelte das gleiche.

Will Chinas erster Bibliotheksausweis werden

Wenn Midea sich für KUKA entscheidet, dreht sich alles um Magerkeit, und digitale und automatisierte intelligente Fertigungsverbesserungen werden reibungsloser: KUKA Roboterprodukte sind in den meisten Fabriken des US-amerikanischen Kollektivs zu sehen. Midea bringt mehr als nur eine weitere Start- und Landebahn in die Diversifizierung, vollwertige Vollkettenaktivitäten sind dank KUKA effizienter.

KUKA erzielte im Jahr 2017 weltweit einen Umsatz von 3,5 Milliarden Euro, die durchschnittliche jährliche Wachstumsrate lag in den vergangenen Jahren bei rund 18%, der chinesische Markt wird zu einem Schwerpunkt der KUKA-Folgeentwicklung und die demografische Struktur Chinas wird sich verändern. Der Anstieg der Arbeitskosten, die zunehmende Nachfrage nach Automatisierungsanwendungen und die umfassende Umsetzung von Makrostrategien wie China Manufacturing 2025, Industrie 4.0 usw. werden unweigerlich zu reichlichen Marktchancen für das Inventar führen.

Mideas sauberes elektrisches intelligentes Speichersystem ist die erste "Fertigprodukt-Sortier-, Förder-, Stapel- und intelligente Bibliotheksintegration" in Chinas Hausgeräteindustrie.

Es im Jahr 2017 Jahresbericht des US-Konzern auf diese Weise eines Teil der Daten veröffentlicht, weltweit einen Umsatz von Industrierobotern in den nächsten drei Jahren wird fast 15% Wachstum im Jahr 2020 bleibt 50 Millionen Einheiten übersteigen werden, die neue Gesamtzahl auf fast 170 Millionen Einheiten. seit 2013 hat China fünf aufeinander folgende Jahre als die größten Roboter Verbraucher der Welt, China industriellen Maßstab Wachstumsrate von über 20% Robotik blieb, hat eine wichtige Kraft in dem globalen industriellen Maßstab Roboter stabilen Wachstum wird nach den relevanten Daten, 2017 China neue Industrieroboter Markt 136.600 Einheiten, plus 60%, für etwa ein Drittel der weltweiten Produktionsmaßstab ausmachen.

Das Wachstumspotenzial von Kuka in China in der zweiten Phase liegt auf der Hand: Dieses Wachstum spiegelt sich nicht nur in der Kernkompetenz des KUKA-Automatisierungsunternehmens wider: Durch das Internet der Dinge dringt künstliche Intelligenz in die Verbraucher und die industrielle Fertigung ein. Auf der Basis der Bereitstellung umfassenderer Lösungen für die Kunden stellt dies auch die zukünftige Ausrichtung des Inventars dar. Ich habe gelernt, dass KUKA plant, bis 2020 die führende Position auf dem chinesischen Robotermarkt einzunehmen.

Von der Maschinenautomatisierung über die Mensch-Maschine-Kollaboration, die Interaktion mit der Wahrnehmung des Maschinenkörpers, die Bildung entsprechender Fähigkeiten bis hin zum Fortschritt und Upgrade von KUKA selbst stellen den Prozess der Umsetzung der neuen Generation von Mensch-Maschine-Strategien der USA dar. Die Produktionskapazität des 2014 in Shanghai Songjiang errichteten Werks stellte bereits einen Engpass dar. Erfreulicherweise wurde in der Vorperiode bereits eine Produktionstransformation durchlaufen, in Shunde wurde ein neuer Fertigungsstandort errichtet, bis 2024 soll die Kapazität von KUKA auf 75.000 Einheiten erhöht werden.

Wenn die intelligente Herstellung von Midea mit makro-strategischen Appellen verbunden ist, die der chinesischen Herstellung von 2025, Industrie 4.0 usw. ähneln, dann entspricht die Strategie der Mensch-Maschine-neuen Generation der Evolution der Zeit. Die Beziehung zwischen Mensch und Maschine ist in der neuen Kommunikation, Information, Die technologische Weiterentwicklung von KI und Co. wird unweigerlich einen beispiellosen Wandel erfahren, genauso wie die intelligente Entwicklung von Haushaltsgeräten zu einem gewissen Grad selbst eine Art Roboter ist, der die traditionellen Produkte neu definiert und sogar die Eigenschaften von Unternehmen verändert. Innovation führte zur Veränderung der Mensch-Maschine-Beziehung, was auch die Schönheit der Vereinigten Staaten veränderte: Je tiefer die Umsetzung der neuen Generation der Mensch-Maschine-Strategie, desto klarer die Rolle der schönen Technologiegruppe.