IHM nouvelle génération - une nouvelle stratégie cette année 8 Midea Group a affiché nombre total Mars brouillard semble un peu Yunshan autour du monde extérieur, en particulier dans les « principaux produits, axée sur l'efficacité, le commerce mondial » trois axes stratégiques, l'an dernier La stratégie de transition vers un groupe mondial basé sur la technologie a été intégrée à une série de demandes de développement telles que la «stratégie de la double sagesse» que beaucoup de gens sont sur le point d'oublier. Formé le futur chemin.

En fait, les choix stratégiques éblouissants des États-Unis au fil des ans ont toujours été centrés sur la relation entre les hommes et les machines: Midea veut devenir un programme de services d'intégration de systèmes le plus rapidement possible et veut réaliser une stratégie double intelligente le plus rapidement possible. L'arrivée de la terre, et le désir de former au plus vite une chaîne d'excellence opérationnelle à pleine valeur, reconstruiront inévitablement la relation entre l'homme et la machine et l'arrivée de ce moment signifiera également une nouvelle transformation des États-Unis.

Avec les temps pour changer les attributs de l'entreprise

Il y a deux ans, Fang Hongbo, président de Midea Group, a déclaré que face à l'explosion de l'Internet mobile, l'Internet mobile aurait un énorme effet de déconstruction sur l'industrie. Le changement dans chaque dimension a confirmé son jugement à ce moment-là, et Mei semblait avoir un sens naturel de la propriété aux changements dans l'environnement industriel.

Zeng Ji, responsable de la fonction de fabrication intelligente du groupe Midea, partage la mise en page stratégique de Smart Manufacturing

Par conséquent, même dans l'année écoulée, il y a 13 catégories d'appareils ménagers sur le marché hors ligne dans la position concurrentielle dominante, avec 12 catégories au premier rang dans les ventes en ligne, mais ces brillantes réalisations dans les appareils ménagers sont uniquement horizontales Électronique croisée, CVC, robotique et automatisation, chaîne d'approvisionnement intelligente, etc.

Le groupe de technologie du programme de service d'intégration de système ne signifie pas seulement l'établissement de la direction future des États-Unis, mais montre également que les attributs de l'entreprise sont en train de changer. En plus de la forte demande de changement aux États-Unis, l'ère et l'environnement industriel font également la promotion des États-Unis de la fabrication traditionnelle à la collaboration homme-machine.

Wen Qiming, directeur général de KUKA General Industrial China, a prononcé un discours lors de l'événement 'Entering the United States'

Avec la pleine pénétration du travail et de la vie quotidienne pour tous, la diffusion rapide de la technologie IoT a créé l'interconnexion de toutes choses, de grands changements dans les groupes d'utilisateurs et leurs modèles de demande, et la rareté des ressources en main-d'œuvre. Poussés par le développement à grande échelle et l'ardeur à l'efficacité, ils exhortent tous les entreprises à abandonner les activités manufacturières et les ventes à forte intensité de main-d'œuvre et de ressources, et à créer un mode de survie et de développement plus dynamique et durable. .

Particulièrement pour une entreprise avec un chiffre d'affaires de 241,9 milliards de RMB en 2017, comme Midea, qui réalise un bénéfice net de 18,6 milliards de RMB, compte 135 000 employés dans 21 pays et compte plus de 50 filiales et 12 stratégies dans près de 200 filiales dans le monde. Pour les grandes entreprises du groupe, la croissance de la croissance endogène est parfois plus importante que l'expansion des activités exportatrices, si bien que la transformation de la relation homme-machine n'est plus une stratégie stratégique pour l'entreprise, mais plutôt forte à excellente. Le seul moyen d'avancer.

Dix ans d'exploration de la fabrication à la sagesse

Suzhou, province du Jiangsu est situé aux États-Unis et la division électrique de l'installation de nettoyage fonctionne premier 'convoyeur de tri terminé, l'empilage et les bibliothèques stand intelligents de l'industrie de fabrication électroménager de la Chine projet, qui couvre 85% de l'épargne dans la région, les coûts de construction et annuels exploitation des économies de coûts ont été plus de 30 millions de yuans et 500 millions de yuans, une capacité de stockage de jour jusqu'à 4,5 millions d'unités, une bibliothèque un jour jusqu'à 60 armoires, vous pouvez obtenir une deuxième inspection de la cargaison, une minute de la garde-robe.

ensemble robotique KUKA - assemblage automatique - fait robot robot

Ce projet est un exemple de l'application intégrée de la technologie de logistique intelligente, de la technologie de contrôle de robot, de la technologie de stockage intelligente, etc., du Groupe Midea Il est entendu que le projet devrait être répliqué dans diverses divisions du Groupe Midea. Un microcosme de l'exploration de mise à niveau de la fabrication à Wisdom, et une solution d'entrepôt intelligente complète est le principe de la réalisation de l'intelligence, en particulier pour la beauté qui vise à créer une excellence opérationnelle pleine valeur.

Il y a dix ans, les États-Unis ont commencé à explorer la fabrication intelligente à partir de la demande intérieure et à améliorer leurs produits grâce au développement du MES traditionnel. Qualité Cinq ans plus tard, 2013 Midea axé sur la construction d'un noyau six dimensions, à savoir, l'usine intelligente maigre comme le noyau, combiné avec l'automatisation intelligente, robots intelligents, la logistique intelligente, l'information intelligente, l'intégration mobile Applications technologiques clés.

Ce sont les États-Unis ont lancé l'un des arrière-plan « stratégique à double Chi » au stade de temps, au début de l'année dernière, le groupe américain a lancé MBS modèle intelligent de fabrication maigre au sein de chaque division. Pour la prochaine orientation stratégique de la nouvelle génération homme machine en 2018, les grandes analyses de données, interconnexion de toutes les entreprises, l'industrie et être en mesure d'adapter à tous les types de scénarios de production complexes de l'écosystème Internet à la sortie des solutions d'automatisation sociale et des affaires, est devenu une nouvelle sagesse de sélection systématique en exploration.

KUKA assemblage automatisé

L'amélioration de l'efficacité apportée par les différentes initiatives d'exploration intellectuelle est évidente: l'amélioration continue de l'efficacité opérationnelle du Groupe Midea ces dernières années est largement due aux bons résultats de la stratégie axée sur l'efficacité. Le modèle unique de production et de vente «T + 3» des États-Unis, le modèle logistique intelligent des expéditions de bout en bout, le modèle CDOC axé sur l'utilisateur et une série de stratégies plus détaillées peuvent jouer un rôle important. Sur la base des progrès.

Il convient de souligner que Zhizhi ne se reflète pas seulement dans la chaîne de production en amont, mais aussi dans la chaîne logistique, la distribution régionale, le canal vers le terminal commercial, le service aux utilisateurs et le retour d'information correspondant. Zhizhi repose sur l'intégration et la promotion systématiques de chaque élément du flux d'informations complet de la chaîne de valeur, du flux de produits, des flux de capitaux, etc., comme le reflète le projet Smart Libraries de la Clean Business Division des États-Unis.

Vous voulez devenir le numéro un KUKA en Chine

Quand Midea embrasse KUKA, il s'articule autour de la leanness, et les processus de mise à niveau de fabrication intelligente numérique et automatisée deviennent plus souples.Les produits de robot KUKA peuvent être vus dans la plupart des usines du collectif américain. Midea apporte plus qu'une autre piste de diversification: les opérations de la chaîne de valeur intégrale sont plus efficaces grâce à KUKA.

En 2017, KUKA a réalisé un chiffre d'affaires mondial de 3,5 milliards d'euros et le taux de croissance annuel moyen a été de 18% ces dernières années.Le marché chinois deviendra l'un des principaux axes du développement de KUKA et la structure démographique de la Chine changera. L'augmentation des coûts de main-d'œuvre, l'augmentation des exigences pour les applications d'automatisation, et la mise en œuvre en profondeur des stratégies macro telles que China Manufacturing 2025, Industrie 4.0, etc. fourniront inévitablement d'amples opportunités de marché pour les stocks.

Le système de stockage électrique intelligent de Midea est la première «intégration de tri et de transport de produits finis, d'empilage et de bibliothèque intelligente» dans l'industrie de la fabrication d'appareils électroménagers en Chine.

Il en 2017 Rapport annuel publié par le groupe américain certaines des données de cette façon, les ventes mondiales de robots industriels au cours des trois prochaines années restera le taux de croissance de près de 15% en 2020 dépassera 50 millions d'unités, le nouveau total à près de 170 millions d'unités. depuis 2013, la Chine a cinq années consécutives le plus grand consommateur de robot, la Chine robotique taux de croissance à l'échelle industrielle du monde est resté supérieur à 20%, est devenue une force importante dans la croissance du robot mondial à l'échelle industrielle stable, selon les données pertinentes, 2017 Chine nouvelles unités marché robot industriel 136,600, 60%, ce qui représente environ un tiers de l'échelle de la production mondiale.

Le potentiel de croissance de Kuka en Chine au cours de la dernière période est évident: cette croissance ne se reflète pas seulement dans la compétitivité de la société d'automatisation KUKA: grâce à l'Internet des objets, l'intelligence artificielle pénètre les consommateurs et la fabrication industrielle. Sur la base de fournir aux clients des solutions plus complètes, c'est aussi l'orientation future de l'inventaire.J'ai appris que KUKA envisage d'occuper la position de leader sur le marché chinois des robots d'ici 2020.

L'automatisation de la machine à la collaboration de la perception humaine, l'interaction et le corps de la machine pour former la capacité, le progrès et la mise à niveau carte de bibliothèque correspondante elle-même représente la beauté du processus de mise en œuvre de la stratégie du nouvel homme-machine génération. Carte de bibliothèque avant un obstacle important il est apparu que, en 2014 la construction de Shanghai Songjiang goulots de production de l'usine, et une bonne pré-production déjà en cours de rénovation, mais aussi nouvelle base de fabrication à Shunde, en 2024 devrait améliorer la carte de bibliothèque de la capacité de production à 7,5 millions d'unités.

Si la fabrication intelligente de Midea s'accompagne d'appels macro-stratégiques similaires à ceux de la Chine en 2025, de l'industrie 4.0, etc., alors la stratégie de nouvelle génération homme-machine est en phase avec l'évolution des temps. Le progrès technologique de l'IA et ainsi de suite subira inévitablement une transformation sans précédent, tout comme le développement intelligent des appareils ménagers est en quelque sorte une sorte de robot qui redéfinissent tous les produits traditionnels et modifient même les attributs des entreprises. L'innovation a conduit au changement de la relation homme-machine, ce qui a également changé la beauté des États-Unis: plus la mise en œuvre de la nouvelle génération de stratégie homme-machine est profonde, plus le rôle du beau groupe technologique est clair.