ОБЗОР
Продолжалось дело продаж Toshiba Semiconductor, которое длилось более восьми месяцев. Это было замечено японскими СМИ как еще одно знаковое событие в связи с упадком японской полупроводниковой промышленности. Японская полупроводниковая индустрия когда-то имела золотой век и имела ключевую позицию в мире. Что происходит за этим смущающим подъемом и падением?
Продажи Toshiba Semiconductor, которые длились более восьми месяцев, наконец-то были решены.
1 июня Toshiba объявила, что она завершила продажу своей полупроводниковой компании (TMC) и продала ее Pangea, поглощающей компании, образованной консорциумом Bain Capital, возглавляемым японско-американско-корейским консорциумом. Хотя Toshiba владеет 40,2% акций Pangea, ее основной акционер уже Легкий лорд Бэйн Капитал.
Это видно из японских средств массовой информации как еще одно знаковое событие в упадке полупроводниковой промышленности в Японии. Согласно списку IC Insights из пятнадцати крупнейших полупроводниковых компаний (по объемам продаж), выпущенным в первом квартале 2018 года, Toshiba Semiconductor является единственной оставшейся японской компанией. В период расцвета 1993 года компания IC Insights выпустила шесть из десяти ведущих полупроводниковых компаний в Японии.
Что случилось с неловким ростом и падением японской полупроводниковой промышленности?
Начало: от зависимости от импорта к независимым исследованиям и разработкам
Sony Corp. of Japan (49,12, -0,01, -0,02%) имеет долгую историю на своем официальном сайте. Один из основателей компании, Цзин Шен, провела трехмесячную ознакомительную поездку в США в 1952 году. Он слышал о Западе. Электрическая компания (WE) намерена передать патент на транзистор, но цена достигает 25 000 долларов США, что эквивалентно 10% от общего объема активов Tokyo Telecoms Industry Corporation (предшественника Sony). Хотя сердце жаждет этого, Цзиншен в конце концов возвращается домой с сожалением. Другой основатель, Масару Морита, позже отправился в Соединенные Штаты в 1953 году для переговоров и в конечном итоге выиграл технологию.
Однако в 1955 году Sony разработала первое в мире транзисторное радио. В 1959 году продажи радио Sony составили 2,5 млн. Долларов США. ,
Японские компании последовали этому примеру. К 1965 году японский радиопоток достиг 24,21 млн. Единиц. Кроме того, электронные калькуляторы и телевизоры встряхнули дверь на американский рынок.
Успех японской потребительской электроники на рынке США обусловлен не только ее инновационными продуктами и экономичностью, но также связанными с политикой США. В то время США переместили центр электронной промышленности на военное применение, благодаря чему Япония предоставила возможности для гражданских электронных продуктов.
В 1960-е годы японская полупроводниковая промышленность продолжала догонять Соединенные Штаты. В то время японское правительство использовало «тарифные барьеры» и политику защиты торговли как отправную точку «конвоя» отрасли. Однако иностранный капитал начал «светиться», наконец, в 1968 году Texas Instruments, США (115,89 , 1,17, 1,02%) Вход на японский рынок в режиме совместного предприятия, но должен соответствовать строгим ограничениям передачи технологии.
В то время скорость локализации отечественного оборудования для производства полупроводников в Японии составляла всего 20%. Контрмеры в Соединенных Штатах сделали японскую полупроводниковые отрасли осведомленными о своей собственной пассивности. Во-первых, в 1970 году IBM (145,39, 0,19, 0,13%) объявила о запуске своего нового продукта. Полупроводниковая память используется в крупномасштабных компьютерах. Полупроводниковая память начала заменять магнитные сердечники. Чипы памяти DRAM, занимающие важное место в полупроводниковой памяти, стали крупным рынком с неограниченным потенциалом. В одночасье правила игры сильно изменились. Во-вторых, Соединенные Штаты отказались ехать в Японию. Предоставление IC ICs, которое сократило долю рынка японского электронного калькулятора в Соединенных Штатах с 80% в период бума до 27% в 1974 году.
В результате Япония стала «сила всей нации» на независимые исследования и разработку. Проект по развитию исследований правительства полностью изменил статус японской полупроводниковой промышленности. Этот проект является японским язык международной торговля и промышленности (METI предшественника) инициировали создание совместных исследований СБИСА (сверх технологии БИС исследование портфель), «строить будущие компьютеры эфирного LSI» лозунг также показывает большие амбиции Японии. МВТП будет основными конкурентами на рынке (Fujitsu, Hitachi, Mitsubishi Electric, Toshiba и NEC) наращивание персонала R & D, инвестировала в общей сложности 70 миллиардов иен, правительство вложило 29 миллиардов иен (эквивалент почти половину расходов на субсидии MITI времени).
По истечении вышеуказанных четырех лет было получено более 1000 патентов. Директор Объединенного научно-исследовательского института СБИС, принцип, установленный Цуйкай Ясуу, известный как отец японской полупроводниковой промышленности, может обобщить секрет успеха: могут ли конкуренты конкурировать друг с другом? Является большой проблемой, тогда мы будем основываться на «базовой, общей» политике, на основе общих интересов всех компаний, на исследованиях и разработках, разработке будущей крупномасштабной технологии интегральных схем.
В 1970-х годах зависимость Японии от внешнего ключевого технологического оборудования и производственных материалов, таких как Соединенные Штаты, достигла 80%. К началу 1980-х годов скорость локализации оборудования для производства полупроводников в Японии достигла более 70%, что заложило основу для того, чтобы превзойти Соединенные Штаты, чтобы стать доминирующей отраслью полупроводников в будущем. ,
В результате японская полупроводниковая индустрия открыла свой «золотой век», и ее доля на мировом рынке продолжает расти. Она начала играть ключевую роль в мире. Возьмите 64-килограммовую DRAM, которая была представлена на рынке в 1980 году в качестве примера. В 1981 году доля Hitachi на рынке была самой высокой в мире. 40%, Fujitsu второй, 20%, NEC 9%. После этого NEC доминировала в эпоху 256 тыс., Toshiba доминировала в эпоху 1 МБ. К 1986 году японские полупроводниковые компании на мировой рынке DRAM достигли 80%, за пределами Соединенных Штатов.
В течение этого периода промышленное развитие Японии в основном зависело от экспорта. За 15 лет между 1970 и 1985 годами объем производства японской промышленности увеличился в пять раз, а экспорт увеличился в 11 раз.
Точка поворота: за тем, чтобы не допустить масштаба возможности
Благословения и благословения - это благословения, благословения и зла жизни.
В конце 1980-х годов доля рынка DRAM в Японии начала резко снижаться. Основная причина заключается в том, что структура рынка DRAM претерпела огромные изменения. Частые торговые трения также в определенной степени мешали развитию отрасли.
Японские компании обладают техническими преимуществами в памяти, используемой на ранних крупномасштабных компьютерах, и ценят качество памяти. Однако в конце 1980-х годов, с бумом рынка персональных компьютеров, надежность и ожидаемая продолжительность жизни памяти были ниже, и больше внимания уделялось низким ценам. Однако Япония по-прежнему пользовалась высокой надежностью в качестве стандартного производства и не смогла хорошо адаптироваться к рыночным изменениям.
Инсайдеры отметили, что, несмотря на то, что в то время японские компании видели тенденцию рынка персональных компьютеров в то время, они по-прежнему цеплялись за доходность и были относительно неспособны снизить себестоимость. По сравнению с японскими и южнокорейскими полупроводниковыми компаниями они обнаружили, что корейские компании значительно опережают японские компании по стоимости. , Чтобы произвести те же самые компоненты, количество оборудования, используемого японскими компаниями, было в два раза больше, чем в Южной Корее, и производственный процесс был слишком длинным, чтобы сократить расходы.
Другой анализ показал, что это также связано с тем, что японские производители не принимают модель Fabless. Этот способ развития горизонтального разделения труда может позволить специализированным компаниям сосредоточиться на дизайне, сосредоточиться на производстве OEM, быстро реагировать на изменения рынка и обесценивать машины. Недостаток затрат снижается до очень низкого уровня.
Большая часть японского производства полупроводников по-прежнему является подразделением большой группы. Хотя отдельные продукты имеют хорошие результаты, после того, как доля бренда достигает определенного уровня, модель больше не может эффективно продвигать свои полупроводниковые компоненты на следующую веху. Модель Fabless - это неизбежная тенденция полупроводниковой промышленности в условиях экономии за счет масштаба. Рассматривая модель развития Японии, это не столько изменение рынка, сколько сказать о том, что развитие полупроводников имеет сильную экономию от масштаба в качестве оперативной поддержки и что оно сделано в Японии. Бизнес не смог разработать компании с соответствующими бизнес-моделями и экономией за счет масштаба, что привело к ослаблению их конкурентоспособности ». Лин Цзяньхун (Lin Jianhong), менеджер по исследованиям промышленного исследовательского института Jibang Tuobei, рассказал корреспонденту Business Herald 21-го века.
Кроме того, японская полупроводниковая промышленность также пострадала от трения внешней торговли. Продолжающийся рост японской полупроводниковой промышленности усилил чувство кризиса среди американских коллег, что видно из сообщений средств массовой информации. В 1978 году журнал «Fortune» опубликовал «Япония в Силиконовой долине», В марте и декабре 1981 года еще два опубликованных отчета звучали как сигнал тревоги для американской полупроводниковой промышленности. В 1983 году журнал «Business Weekly» опубликовал 11-страничную «Chip War: The Japanese Threat». темы.
В июне 1985 года Ассоциация производителей полупроводниковой промышленности Соединенных Штатов (SIA) подала иск против демпинга полупроводниковых продуктов Торговым представителем США в Японии, после чего Micron (в частности, 58,23, -0,95, -1,61%) Подал в суд на японский иск 64 тыс. DRAM с Министерством торговли США. «Война с Японией и США» официально начала войну.
Война, наконец, завершилась «Соглашением между Японией и США о полупроводниках». Содержание соглашения в основном включало улучшение доступа к японскому рынку и прекращение демпинга. Соединенные Штаты ускорили свои усилия в области исследований и разработок и успешно восстановили свой трон. К 1993 году доля США в полупроводниковой компании в мире вернулась к первому в мире. Один, и до сих пор.
В связи с усилением трения внешней торговли японские компании начали преобразовывать свои модели роста, обусловленные внутренним спросом. За 15 лет между 1985 и 2000 годами стоимость и экспортная продукция японской электроники увеличились в 1,5 раза, а внутренний спрос вырос более чем в два раза.
В начале 1990-х годов Япония столкнулась с крахом экономики пузырей и вступила в «потерянные 20 лет». После 2000 года рост ВВП Японии застопорился, а японская электроника в целом снизилась. В 2013 году объем производства электронной промышленности в Японии составил 11 триллионов иен. Менее половины пика (26 триллионов иен).
В конце 1980-х годов экономика Японии заняла второе место в мире. Соединенные Штаты оказали давление на Соглашение о плавании и Японско-американское соглашение о полупроводниках, что значительно затрудняло прибыльность японских компаний. Южная Корея взяла на себя инициативу по развитию полупроводниковой промышленности. После того, как экономический пузырь в Японии разразился, субсидия вряд ли сохранится ». Представитель консалтинговой компании CINNO в области полупроводниковой промышленности заместитель генерального директора CINNO Ян Венде заявил 21-го века Business Herald, что развитие полупроводниковой отрасли тесно связано с макроэкономической ситуацией в стране, поскольку оно чрезвычайно капиталоемкое. Промышленность должна быть устойчивой, а крупномасштабные капиталовложения будут успешными. Когда общая экономика страны будет вялой, будет сложно поддерживать ее развитие.
Реинжиниринг: структурная реформа и возобновление проекта «Официальная индустриализация»
Японская полупроводниковая промышленность попыталась активизировать ее структурными реформами и возобновить проект «правительство и промышленность».
Под руководством Министерства международной торговли и промышленности Японии в 1999 году подразделения DRAM Hitachi и NEC объединились для создания Elpida, впоследствии участвовали Mitsubishi Electric, а другие японские производители полупроводников вышли из области общей DRAM. Ресурсы сосредоточены в таких областях, как чипы системной интеграции с высокой добавленной стоимостью. Elpida - это греческое слово «надежды», и это название компании отражает большие надежды японской полупроводниковой индустрии для этого последнего производителя DRAM.
Беспомощно, «внешний мир» быстро меняется. После финансового кризиса в 2008 году глобальный спрос резко упал, а предложение DRAM было сильно перепробовано. 2 ГБ DRAM оценили выше 20 долларов США в 2008 году и ниже 1 доллара в 2012 году. Global DRAM Продюсеры попадают в серьезный дефицит, и Elpida не является исключением. Японское правительство протянуло руку помощи в 2009 году и вложило средства для защиты японских инвестиционных инвестиционных банков за свои гарантии.
Но в конце концов, это было трудно. Невыносимый долг Эльпиды, наконец, объявил банкротство в конце февраля 2012 года и был приобретен Micron в июле 2012 года.
Японский специалист по полупроводникам рассказал корреспонденту Business Herald 21-го века, что стихийные бедствия оказывают определенное влияние на развитие полупроводниковой промышленности в Японии. Землетрясение 3 · 11 ускорило снижение конкурентоспособности японской полупроводниковой промышленности.
«Наша компания также понесла большие потери в результате землетрясения, цена акций упала до самого начала, до первых двух лет реорганизации и реконструкции завода, чтобы восстановить нормальное производство. Цены на акции также утроились. Производство полупроводников является экологически требовательным, чистым и стабильным. Может производить отличные продукты », - заявила японская полупроводниковая промышленность.
Однако некоторые аналитики отметили, что неудача Elpida - это та же ошибка, что и японская полупроводниковая промышленность, которая не может идти в ногу с изменениями в отрасли. В последний раз, когда он не успевал за развитием рынка персональных компьютеров, на этот раз он не смог не отставать от компьютеров и смартфонов и планшетов. Поверните.
«Японские компании, как правило, умеют вникать в технологии, но они менее чувствительны к изменениям во внешнем мире, потому что они, как правило, более бюрократичны и имеют медленные процессы принятия решений. Результаты последних 30 лет фактически были достигнуты без внешних конкурентов. Когда сталкиваются с большим количеством конкурентов, такой фокус, но медленная слабость ответа будет усилена », - сказал Ян Венде.
Япония инициировала ряд правительственных программ, включая план Аски, планы на будущее MIRAI, HALCA и т. Д. В 2006 году Япония представила новый пятилетний план, который считается продолжением плана ASUKA. Новый пятилетний план состоит из двух частей. : Во-первых, пятилетний проект SELETE R & D с ежегодным инвестиционным бюджетом в 10 миллиардов иен, который исследует фактические процессы применения на 45 и 32 нанометрах. Другая часть - пятилетний план исследований и разработок STARC с ежегодным инвестиционным бюджетом в 5 миллиардов иен для разработки проектной платформы DFM. ,
Хотя слава японской полупроводниковой отрасли стала историей, а текущая доля на мировом рынке составила менее 10%, она по-прежнему играет важную роль в некоторых сегментах.
«Научные возможности и производители Японии в материалах, прецизионных машинах, фундаментальной физике физической химии и т. Д. Все еще влияют. Накопленные патенты и профессионалы в истории по-прежнему очень сильны. Пока капитал и операционная модель компании верны, если мы сможем понять К следующей волне крупных товарных сдвигов японская полупроводниковая промышленность по-прежнему будет очень конкурентоспособной », - сказал Лин Цзяньхун.
«Semiconductor - это интегрированная индустрия. Для производства чипа требуется рабочая нагрузка почти 10 000 человек. В то же время для накопления инноваций требуется многолетний опыт. Японский полупроводник очень глубокий и может развиваться медленно, но его фундамент все еще остается , Посмотреть на страну после инвестиций в полупроводниковые отрасли ». Вышеупомянутая полупроводниковая промышленность в Японии заявила.