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Que duró más de ocho meses de la venta de la caja de Toshiba Semiconductor fue finalmente resuelto. Esto es visto como otro hito en la caída de la industria de semiconductores japonesa de los medios de comunicación japoneses, la industria de semiconductores de Japón había sido la edad de oro, que juega un papel decisivo en el mundo ¿Qué está sucediendo detrás de este vergonzoso ascenso y caída?
La venta de Toshiba Semiconductor que duró más de ocho meses finalmente se resolvió.
1 de junio de Toshiba anunció que ha completado la transacción para vender su Semiconductor Corporation (TMC), y vendido al consorcio Bain Capital dirigido por los EE.UU.-República de Corea estableció la sociedad absorbente Pangea. Pangea Aunque Toshiba tiene una participación del 40,2%, pero los accionistas tienen Easy Lord Bain Capital.
Esto es visto como otro hito en la caída de la industria de semiconductores japonesa de los medios de comunicación japoneses, de acuerdo con IC Insights previamente anunciada primer trimestre 2018 de los mejores quince compañías de semiconductores más grandes del mundo (por ventas) lista, es el único que queda de semiconductores de Toshiba japonés En el apogeo de 1993, IC Insights lanzó seis de las diez principales compañías de semiconductores en Japón.
industria de los semiconductores japoneses detrás de la subida y la caída de esta causa de pesar, lo que pasó?
Iniciadas: importaciones de la dependencia a la investigación y desarrollo independiente
web oficial de Sony Japón (49.12, -0.01, -0.02%) de la compañía ha colgado una historia tal, uno del fundador de la empresa Masaru Ibuka, 1952 para un viaje de investigación de tres meses en los Estados Unidos, se oye durante el Oeste eléctrico (WE) tiene la intención de transferir las patentes de transistores, pero al costo de hasta $ 25.000, lo que equivale al 10% del total de activos de la empresa Japan Tokyo Tsushin Kogyo (anteriormente Sony), aunque una sensación de anhelo, pero definitiva Ibuka con pesar de volver a casa. Sony Otro fundador, Masaru Morita, más tarde fue a los Estados Unidos en 1953 para negociar y finalmente ganó la tecnología.
Pero no adoptaron las recomendaciones que - el transistor utilizado como un audífono, pero para explorar un nuevo campo de aplicación en 1955, Sony desarrolló el primer radio de transistores del mundo en 1959, las ventas de Sony Radio de $ 2,5 millones. .
Las empresas japonesas han seguido su ejemplo. Antes de 1965, las exportaciones de Japón alcanzaron 24.21 millones de aparatos de radio. Además, las calculadoras electrónicas y televisión también están aprovechando la puerta al mercado estadounidense.
electrónica de consumo japoneses para tener éxito en el mercado de Estados Unidos, no sólo debido a su alta innovación de productos y rentable, sino también con la política estadounidense cuando Estados Unidos se desplazará el foco de la industria electrónica para los militares, que ofrece una oportunidad para que los productos de electrónica de consumo de Japón.
Por la década de 1960, la industria de los semiconductores japoneses para continuar a ponerse al día con los Estados Unidos. En ese momento, el gobierno japonés a las políticas de protección comercial de tarifas y para la industria comenzó 'escolta'. Pero inicio extranjera 'picado' puerta, y, finalmente, en 1968, Texas Instruments (115.89 , 1.17, 1.02%) Ingrese al mercado japonés en una modalidad de empresa conjunta, pero debe cumplir con estrictas restricciones de transferencia de tecnología.
En ese momento el semiconductor interno equipos de fabricación tasa de localización japonesa de sólo el 20%, las contra-medidas estadounidenses permiten que la industria de semiconductores japoneses conscientes de su pasivo. En primer lugar, IBM (145.39, 0,19, 0,13%) anunció que lanzará su nuevo 1970 ordenadores centrales utilizados en memoria de semiconductor, memorias de semiconductores comenzaron a reemplazar el núcleo, chips de memoria DRAM ocupan una posición importante en la memoria de semiconductores, el potencial ilimitado para convertirse en un gran mercado. reglas de la industria durante la noche del juego se puso pálida. en segundo lugar, los Estados Unidos se negó a Japón Suministro de circuitos integrados de CI, que redujo la cuota de mercado de la calculadora electrónica japonesa en los Estados Unidos del 80% en el período de auge al 27% en 1974.
Como resultado, Japón comenzó a 'el poder de toda la nación a la investigación y desarrollo independiente. Un proyecto de desarrollo de investigación del gobierno cambió completamente el estado de la industria de los semiconductores japoneses. Este proyecto es el japonés de Comercio Internacional e Industria (METI predecesor) inició el establecimiento de VLSI investigación conjunta el (super cartera de investigación de tecnología LSI), 'para construir los ordenadores del futuro LSI esencial' lema también muestra la gran ambición de Japón. MITI será principales competidores en el mercado (Fujitsu, Hitachi, Mitsubishi Electric, Toshiba y NEC) la acumulación de personal de I + D, ha invertido un total de 70 mil millones de yenes, el gobierno invirtió 29 mil millones de yenes (equivalentes a casi la mitad del gasto en subsidios de tiempo MITI).
El proyecto mencionado en 4 años después de la expiración del patentado más de 1.000 co-director del Instituto de VLSI, han dicho que el padre de la política de semiconductores de Japón establecido por Yasuo Tarui quizá resumió el secreto del éxito: los competidores pueden colaborar entre sí Es un gran problema, entonces nos basaremos en la política "básica y común", desde el terreno común de todas las empresas, hasta la I + D, la formulación de la futura tecnología de circuitos integrados a gran escala.
1970 Japón equipos de procesos clave y materias primas fuera de los Estados Unidos dependen de la tasa del 80%, y por la década de 1980, el equipo de fabricación tasa de localización de semiconductores japoneses alcanzaron el 70 por ciento, superando a los Estados Unidos en el futuro convertirse en señor de la industria de semiconductores sentaron las bases .
Así, la industria de los semiconductores japoneses, abrió la 'edad de oro', la cuota de mercado mundial sigue aumentando, el mundo comenzó a desempeñar un papel decisivo. En 1980 para comercializar el 64K DRAM, por ejemplo, en 1981, primera participación en el mercado de Hitachi en el mundo, que representan el 40% de participación, después de la segunda Fujitsu, que representan el 20%, NEC representó el 9%, NEC dominó la era de 256K, 1 MB de Toshiba era dominado a 1986, las compañías de semiconductores japoneses para conseguir cuota de mercado en la DRAM mundial. 80%, más allá de los Estados Unidos.
el desarrollo industrial de Japón durante este periodo principalmente por las exportaciones 1970 - 1985 15 años, el valor de producción de la industria en Japón aumentó 5 veces, aumento de 11 veces en las exportaciones.
TRANSICIÓN: Disminución detrás del fracaso de aprovechar la oportunidad de gran escala
Bendiciones en el Bosque disfraz, Fu Xi voltios desastre.
A finales de los años ochenta, la cuota de mercado de DRAM de Japón comenzó a disminuir drásticamente, y la razón fundamental es que la estructura del mercado de DRAM ha sufrido enormes cambios. Las fricciones comerciales frecuentes también han obstaculizado el desarrollo de la industria en cierta medida.
Las empresas japonesas tienen ventajas técnicas en la memoria utilizada en las primeras computadoras a gran escala y valoran la calidad de la memoria. Pero a finales de la década de 1980, a medida que el mercado de computadoras personales crecía, la fiabilidad y la esperanza de vida de la memoria eran más bajas. Sin embargo, Japón todavía usaba alta confiabilidad como estándar de producción y no se adaptó bien a los cambios del mercado.
Ejecutivos señalaron que, a pesar de que las empresas japonesas vieron las tendencias en el mercado de PC, pero todavía se aferran a producir bastante carente en términos de reducción de costes. La comparación de las compañías de semiconductores japoneses y coreanos encuentran las empresas de costos de Corea una fuerte ventaja en Japón , la producción de los mismos componentes, el número de dispositivos utilizados por las empresas japonesas en Corea del Sur era en realidad dos veces, el proceso de producción es demasiado largo, y por lo tanto no puede reducir los costos.
Otro analista señaló que esta es también fabricantes japoneses no toman modelo Fabless relacionados. Este nivel de división del modelo de trabajo de desarrollo puede hacer una empresa profesional se centró en el diseño, la fundición de enfoque en la producción, pueda responder rápidamente a los cambios del mercado, afectará a la depreciación de la maquinaria la desventaja de costo reducido a muy baja.
La mayor parte de la fabricación de semiconductores de Japón sigue siendo un subdepartamento en un grupo grande. Aunque los productos individuales tienen buenos resultados, una vez que la cuota de marca alcanza cierto nivel, el modelo ya no puede promover sus componentes de semiconductores a un nuevo hito. El modelo Fabless es la tendencia inevitable de la industria de semiconductores bajo el desarrollo de economías de escala. Considerando el modelo de desarrollo de Japón, no es tanto un cambio de mercado como decir que el desarrollo de semiconductores tiene fuertes economías de escala como soporte operativo, mientras que Japón ha hecho Las empresas no han podido desarrollar empresas con los correspondientes modelos de negocios y economías de escala, lo que ha debilitado su competitividad ". Lin Jianhong, director de investigación del Instituto de Investigación Industrial Jibang Tuobei, le dijo al reportero de 21st Century Business Herald.
Además, la industria de los semiconductores japoneses también se ve afectada por la fricción del comercio exterior. Industria de los semiconductores japonesa sigue aumentando, de manera que sus homólogos sentido de la crisis de Estados Unidos para subir. Se puede obtener una visión de los informes de los medios de comunicación. En 1978, la revista estadounidense "Fortune" publicó el "Silicon Valley de Japón espía "informes; marzo de 1981 y diciembre, y los informes publicados dos veces la voz de alarma de la industria de los semiconductores de Estados Unidos en 1983." Business Week "la revista publicó una de 11 páginas" guerra del chip: la amenaza japonesa " Temas.
Con el fabricante japonés de un gran número de la capacidad para entrar en el mercado, el excedente de escasez de la oferta provocó una precios mundiales de DRAM cayeron en junio de 1985, la Asociación de Estados Unidos Industria de Semiconductores (SIA) presentado ante la Oficina de la Representante de Comercio del producto semiconductor japonesa procedimientos antidumping; Desde entonces, Micron ( 58.23, -0.95, -1.61%) presentaron en la demanda de dumping Japón 64K DRAM al Departamento de Comercio de Estados Unidos. oficial de guerra 'guerra de semiconductores Japón y Estados Unidos'.
La guerra finalmente 'acuerdo de semiconductores Japón y Estados Unidos' final. Los contenidos principales del acuerdo incluyen la mejora del acceso al mercado japonés y terminación objeto de dumping de Estados Unidos para acelerar la investigación y el desarrollo, la recuperación exitosa del trono. En 1993, la participación de Estados Unidos de empresas de semiconductores del mundo para volver al mundo En primer lugar, y mantener quieta.
Dado que la fricción comercial externa se intensificó, las empresas japonesas comenzaron a hacer la transición a modelo de crecimiento impulsado por la demanda interna 1985-2000 15 años, la industria de la electrónica japonesa producción y las exportaciones aumentó en 1,5 veces, mientras que la demanda interna aumentó en 2 veces.
A principios de 1990, Japón experimentó una burbuja económica se desplomó en 'perdido 20 años. Después de 2000, el estancamiento del crecimiento del PIB de Japón, la industria electrónica japonesa recesión global en 2013 el valor de salida de la industria electrónica en Japón es de 11 billones de yenes, Menos de la mitad del pico (26 billones de yenes).
'A finales de 1980, la economía japonesa ha alcanzado el segundo lugar en el mundo, el acuerdo de Estados Unidos y Japón y Estados Unidos de semiconductores Acuerdo del Plaza a presión, lo que suprime drásticamente la rentabilidad de las empresas japonesas, aprovechando al mismo tiempo Corea del Sur llevó a cabo un esfuerzo nacional para desarrollar la industria de los semiconductores, y pronto después de la explosión de la burbuja económica de Japón, el subsidio es difícil de sostener. 'industrias de visualización y de semiconductores Cinno subgerente general Yang era un órgano asesor del reportero del Herald negocio siglo 21, dijo que la situación macroeconómica en la industria de los semiconductores y el desarrollo de un país está estrechamente relacionado, ya que es de capital superintensivo las necesidades de la industria sostenida, la inversión de capital a gran escala tendrá éxito. cuando la recesión económica general de un país, es difícil para apoyar su desarrollo.
Refuerzo: Reforma estructural y relanzamiento del proyecto de 'Industrialización Oficial'
La industria de semiconductores de Japón intentó revitalizarla con reformas estructurales y reiniciar el proyecto 'gobierno y producción industrial'.
Bajo la guía del Ministerio de Comercio Internacional e Industria de Japón, en 1999, las divisiones de DRAM de Hitachi y NEC se fusionaron para establecer Elpida, Mitsubishi Electric participó posteriormente y otros fabricantes japoneses de semiconductores se retiraron del campo de DRAM general. Los recursos se concentran en campos como chips de integración de sistemas con alto valor agregado. Elpida es la palabra griega para 'esperanza' y el nombre de esta compañía refleja las grandes esperanzas de la industria de semiconductores japonesa para este último fabricante de DRAM.
Sin ayuda, el "mundo exterior" está cambiando rápidamente. Después de la crisis financiera de 2008, la demanda mundial se desplomó y el suministro de DRAM se vio severamente sobreabastecido. 2GB de DRAM tuvo un precio superior a $ 20 en 2008 y menos de $ 1 en 2012. DRAM global Los productores están cayendo en un déficit grave, y Elpida no es una excepción. El gobierno japonés extendió una mano de ayuda en 2009 e inyectó fondos para garantizar a los bancos de inversión japoneses por sus garantías.
Pero después de todo, era difícil de conseguir. La insoportable deuda de Elpida finalmente se declaró en bancarrota a fines de febrero de 2012, y fue adquirida por Micron en julio de 2012.
Un practicante japonés de semiconductores le dijo a un periodista del 21st Century Business Herald que los desastres naturales tienen un cierto impacto en el desarrollo de la industria de semiconductores en Japón. El terremoto 3 · 11 ha acelerado la disminución de la competitividad de la industria japonesa de semiconductores.
'Nuestra empresa también sufrió fuertes pérdidas en el terremoto, cayó todo el camino hasta los dos primeros años de la reestructuración y la planta volvió a la producción normal. Las acciones han triplicado la producción de semiconductores en el exigente entorno, siendo medio ambiente limpio y estable Puede producir excelentes productos. 'La industria japonesa de semiconductores dijo.
Sin embargo, algunos analistas señalaron que el fracaso de Elpida es industria de los semiconductores de Japón está haciendo los mismos errores que mantienen al día con los cambios en la industria, es el último de mantenerse al día con el aumento del mercado de las computadoras personales, esta vez para mantenerse al día con las computadoras a los teléfonos inteligentes y las tabletas Dirígete a.
"Las empresas japonesas son generalmente expertas en profundizar en la tecnología, pero son menos receptivas a los cambios en el mundo exterior porque generalmente son más burocráticas y tienen procesos lentos de toma de decisiones. Los resultados de los últimos 30 años en realidad se han logrado sin rivales externos. Cuando se enfrente a más competidores, este enfoque de debilidad pero respuesta lenta se amplificará ", dijo Yang Wende.
Japón lanzó una serie de proyectos VLSI, incluyendo aves (Asuka) los planes, los planes para el futuro Mirai, HALCA etc. En 2006, Japón lanzó un nuevo plan de cinco años es visto como una continuación del plan de Asuka. El nuevo plan de cinco años en dos partes : primer proyecto Selete de cinco años de investigación y desarrollo, el presupuesto de inversión anual de 10 mil millones de yenes, 45 y 32 nanómetros explorar la aplicación práctica de la tecnología es otra parte de Starc investigación de cinco años y el programa de desarrollo, el presupuesto de inversión anual de 5 mil millones de yenes para el desarrollo de la plataforma de diseño DFM. .
Aunque la gloria de la industria de semiconductores japonesa ha pasado a la historia, y la cuota de mercado global actual ha sido inferior al 10%, todavía desempeña un papel importante en algunos segmentos.
"Las capacidades científicas de Japón y los fabricantes de materiales, maquinaria de precisión, matemática básica, matemáticas, etc. todavía son influyentes. Las patentes acumuladas y los profesionales de la historia siguen siendo muy fuertes. Siempre que el capital y el modelo operativo de la compañía sean correctos, si podemos comprender Para la próxima ola de grandes cambios en los productos básicos, la industria japonesa de semiconductores seguirá siendo muy competitiva ", dijo Lin Jianhong.
"Semiconductor es una industria integrada. La producción de un chip requiere la carga de trabajo de casi 10.000 personas. Al mismo tiempo, se requieren muchos años de experiencia para acumular innovación. El semiconductor japonés es muy profundo y actualmente puede desarrollarse lentamente, pero su base sigue siendo , Para mirar el país después de la inversión en la industria de semiconductores. 'La industria de semiconductores anterior en Japón, dijo.