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도시바 세미 컨덕터 케이스의 판매 여덟 개 이상의 개월 마지막으로. 이것은 일본 언론의 일본 반도체 산업의 쇠퇴의 또 다른 랜드 마크 이벤트로 볼 수, 일본의 반도체 산업은 세계에서 결정적인 역할을하는 황금 시대, 있었다 해결되었다 지속 어떤 이 부끄러운 상승과 하락 뒤에 무엇이 일어나고 있습니까?
8 개월 이상 지속 된 Toshiba Semiconductor의 판매가 마침내 해결되었습니다.
월 1 일, 도시바는 도시바가 40.2 %의 지분을 갖고 있지만 인수 기업 판게아. 판게아를 설립 그것 세미 컨덕터 코리아 (TMC)를 판매하는 거래를 완료하고 한미가 이끄는 베인 캐피탈 컨소시엄에 매각했다고 발표하지만, 주주가 쉬운로드 베인 캐피탈.
이것은 IC 인사이트에 따르면, 일본 언론의 일본 반도체 산업의 쇠퇴의 또 다른 랜드 마크 이벤트로 볼 수는 이전에 유일하게 남아있는 일본어 도시바 세미 컨덕터는,리스트 (매출)에 의해 세계 최고의 다섯 최대의 반도체 기업 중 2018 첫 번째 분기를 발표했다 1993 년 전성기에 IC Insights는 일본의 상위 10 개 반도체 회사 중 6 개를 발표했습니다.
일본 반도체 업계의 당황 스러웠던 상승과 하락에 어떤 일이 일어 났습니까?
시작 : 수입 의존도에서 독립적 인 연구 개발로
일본의 소니 (49.12, -0.01, -0.02 %), 회사의 공식 웹 사이트는 웨스트 동안 들어, 미국에서 3 개월 조사 여행을위한 이러한 역사, 회사의 창업자 인 이부카 마사루 1952 중 하나가 걸려있다 전기 (우리는) 트랜지스터 특허를 전송하고자하지만, 후회는 집으로 돌아와 갈망의 의미,하지만 Ibuka의 최종 있지만, 일본 도쿄 Tsushin 공업 회사 (이전 소니)의 총 자산의 10 %에 해당하는 최대 $ 25,000의 비용. 소니 다른 Tianshao 푸 쉥 1953 년 이후 협상에서 미국의 설립자, 결국 기술을 수상했다.
그러나이 권고 우리 채택하지 않았다 - 보청기로 사용되는 트랜지스터를하지만, 1955 년 응용 프로그램의 새 영역을 탐험, 소니는 1959 년 세계 최초의 트랜지스터 라디오를 개발, $ 250 만 소니 라디오 판매. .
일본 기업이 소송을 따랐다. 1965, 일본의 수출은 24,210,000 라디오 세트를 도달했다. 또한, 전자 계산기와 TV는 미국 시장의 문을 활용하고 있습니다.
미국이 일본의 가전 제품을위한 기회를 제공 군대에 전자 산업의 초점을 이동합니다 때 일본어 가전 제품뿐만 아니라 때문에 높은 제품 혁신 및 비용 효과뿐만 아니라 미국과의 정책으로, 미국 시장에서 성공합니다.
1960 년대, 일본의 반도체 산업은 미국 따라 잡기 위해 계속합니다. 그 당시, 업계에 대한 관세 및 무역 보호 정책에 대한 일본 정부는 문을 '노크' '에스코트'. 그러나 외국의 시작을 시작하고, 마침내 1968 년, 텍사스 인스트루먼트 (115.89 합작 모드에서 1.17, 1.02 %)이 일본 시장에 진출하지만, 엄격한 기술 이전 및 기타 제한 사항을 준수해야합니다.
그 당시 20 %의 일본 국내의 반도체 제조 장비 국산화율에서, 미국의 대응책은 수동 알고 일본의 반도체 산업을 할 수 있습니다. 첫째, IBM (145.39, 0.19, 0.13 %)가 그 1970의 새를 출시한다고 발표했다 반도체 메모리에 사용되는 메인 프레임 컴퓨터, 반도체 메모리, DRAM 메모리 칩은 반도체 메모리에서 중요한 위치를 차지 핵심을 대체하기 시작, 무한한 잠재력이 큰 시장이 될 수 있습니다. 게임의 하룻밤 업계의 규칙이 창백하게되었다. 둘째, 미국이 일본에 거부 IC를 집적 회로를 제공하고, 미국 시장 점유율에서 일본의 전자 계산기는 80 % 번영 시대에서 1974 년 27 %로 떨어졌다.
그 결과, 일본은 독립적 인 연구 및 개발 '전국의 힘'에 시작했다. 정부 연구 개발 사업은 완전히 일본 반도체 산업의 상태를 변경했습니다.이 프로젝트는 일본 통상 산업 성 (METI의 전신)의 공동 연구 VLSI의 설립을 시작한 것입니다 (슈퍼 LSI 기술 연구 포트폴리오), 슬로건 일본의 큰 야망을 보여줍니다 '필수 LSI 미래의 컴퓨터 구축'을. MITI 시장 (후지쯔, 히타치의 주요 경쟁이 될 것입니다, 미쓰비시 전기, 도시바, NEC) R & D 인력의 축적은 70 억엔 총 투자, 정부는) MITI 시간의 보조금에 거의 절반 지출에 29,000,000,000엔 (상당을 투자했다.
경쟁이 서로 협력 할 수 VLSI 연구소의 특허 1,000 명 이상의 공동 감독의 만료 후 사년에 상기 프로젝트는 야스오 타루이가 설정 한 일본의 반도체 정책의 아버지는 아마 성공의 비밀을 요약 말했다 큰 문제가 그래서 우리는 연구 개발, 여러 회사에서 시작하는 '기본 공통'접근이 공통적으로 가지고있다, 향후 대규모 집적 회로 기술의 개발.
1970 일본 주요 공정 장비 및 미국 이외의 원료는 80 %의 비율에 따라, 그리고 1980 년대 초, 일본의 반도체 제조 장비의 국산화율이 될 미래 반도체 산업의 군주가 미국을 능가하는, 70 %에 도달 토대를 마련 .
따라서 일본의 반도체 산업, 세계 시장 점유율은 세계가 결정적인 역할을하기 시작, 계속 증가의 '황금 시대'를 열었다. 1980 년 64K DRAM 시장에, 예를 들어, 1981 년, 세계 최초의 히타치 시장 점유율, 40 % 점유율을 차지하고 상기 제 후지쯔가 20 %를 차지하고, NEC 9 %를 차지 후, NEC는 1메가바이트 도시바 글로벌 DRAM 시장 점유율을 달성하기 위해, 일본어 반도체 회사에서 1986 시대를 지배 시대의 256K 지배. 80 %, 미국을 넘어서.
이시기의 일본의 산업 발전은 주로 수출에 의존했는데, 1970 년에서 1985 년까지 15 년 동안 일본 산업의 생산액은 5 배 증가했고 수출은 11 배 증가했다.
전환점 : 기회의 규모를 파악하지 못함
축복과 축복은 축복, 축복, 삶의 악입니다.
1980 년대 후반은, 일본의 D 램 시장 점유율은 급격히 감소하기 시작, 근본 원인은 DRAM 시장 구조의 변화, 잦은 무역 마찰도 어느 정도는 산업의 발전을 방해한다.
기술적 우위가 사용하는 초기 메인 프레임 컴퓨터의 메모리에있는 일본 기업은, 스트레스는 메모리의 품질에 배치되어 있지만 PC 시장이 호황을 누리고로 1980 년대 후반은, 신뢰성 및 수명의 낮은 메모리 요구 사항은 낮은 가격에 더 초점을 맞추고 그러나 일본은 여전히 높은 신뢰성을 생산 표준으로 사용하고 있었고 시장 변화에 잘 적응하지 못했습니다.
내부자는 일본 기업이 PC 시장의 동향을보고 있지만, 여전히 매우 비용 절감의 측면에서 부족한 일본과 한국의 반도체 기업 중. 비교 산출하기 위해 집착 비용 한국 기업에게 일본의 강한 리드를 발견하더라도, 지적 , 동일한 부품을 생산하기 위해 일본 기업이 사용하는 장비의 수가 한국의 2 배 였고 생산 공정이 너무 길어 비용을 절감 할 수 없었습니다.
또 다른 애널리스트는이 일본 업체가 관련 팹리스 모델을하지 않았도 지적했다. 전문 회사를 만들 수 있습니다 개발의 노동 모델의 구분이 수준은 디자인에 초점을 맞추고, 생산에 파운드리 초점, 기계의 감가 상각에 영향을 미칠 것이다, 시장 변화에 신속하게 대응할 수 있습니다 비용 단점은 매우 낮아집니다.
일본의 대부분의 반도체 제조는 여전히 대규모 그룹의 하위 부서이며, 개별 제품의 실적은 좋지만 브랜드 점유율이 일정 수준에 이르면 더 이상 반도체 부품을 다음 단계로 효과적으로 홍보 할 수 없습니다. 팹리스 (Fabless) 모델은 규모의 경제가 발달하면서 반도체 산업의 피할 수없는 추세입니다. 일본의 개발 모델을 살펴보면, 반도체 개발은 규모의 경제를 운영 지원으로하고 있으며 일본은 기업들은 해당 비즈니스 모델과 규모의 경제를 갖춘 기업을 개발할 수 없었기 때문에 경쟁력이 약화되었습니다. "Jibang Tuobei 산업 연구소의 Lin Jianhong 연구원은 21 세기 비즈니스 헤럴드 기자에게 말했다.
또한, 일본의 반도체 산업은 외부의 무역 마찰에 의해 영향을 받는다. 일본어 반도체 산업이 위기들은 미국의 대응 감각이 증가 할 수 있도록 지속적으로 증가하고있다. 그것은 언론 보도에서 엿볼 수있다. 1978 년, 미국 "포춘"잡지는 일본의 "실리콘 밸리를 발표 스파이, 비즈니스 위크 "보고서 년 3 월 1981 년 12 월 두 번 게시 된 보고서는 1983 년 미국 반도체 산업의 알람 소리가났다"칩 전쟁 "잡지 11 페이지를 게시"일본의 위협을 " 주제
시장에 진입하는 용량의 많은 수의 일본 제조 업체, 공급 부족 흑자가 글로벌 DRAM 가격이 6 월 1985 년 급락 트리거, 절차를 덤핑 일본 반도체 제품의 무역 대표부의 미국 사무소에 제출 미국 반도체 산업 협회 (SIA) 그 이후로, 마이크론 ( 58.23, -0.95, -1.61 %)은 미국 상무부에 일본 64K DRAM 덤핑 소송에 제기했다. 공식적인 전쟁 '일본 - 미국 반도체 전쟁'.
전쟁 결국 '미일 반도체 협정'끝. 협약의 주요 내용은 일본 시장에 대한 접근을 개선 포함하고 종단 연구 개발, 성공적인 탈환 왕위를 가속화하기 위해 미국을 덤프. 1993 년 세계 반도체 기업 중 미국의 점유율은 세계로 돌아갑니다 첫째, 여전히 유지한다.
외부 무역 마찰이 심화 때문에, 일본 기업이 내수 주도의 성장 모델 1985로 전환하기 시작 - 2000 십오년, 국내 수요가 2 배 증가하는 동안 1.5 배 증가 일본의 전자 산업 출력 및 수출.
1990 년대 초반, 일본은 거품 경제가 일본의 GDP 성장 정체가 일본 전자 산업의 전반적인 경기 침체가 2013 년 일본 전자 산업의 출력 값 11 조엔 2000 년 이후. '잃어버린 20 년에 붕괴 경험 절반의 피크 값 (26조엔) 미만.
'1980 년대 후반, 일본 경제는 세계에서 두 번째에 도달 한 한국의 활용하면서 극적으로, 일본 기업의 수익성을 억제 압력에 미국과 일본 - 미국 반도체 플라자 합의 계약은 반도체 산업을 개발하기위한 국가의 노력을 개최 곧 일본의 거품 경제 붕괴 후, 보조금은 유지하기가 어렵습니다. '디스플레이와 반도체 산업, 차장 양이 반도체 산업과 국가의 발전의 거시 경제 상황이 밀접하게 관련되어 있다고 21 세기 비즈니스 헤럴드 기자에 대한 자문기구였다 CINNO은 자본 집약적 인 슈퍼 있기 때문에 산업을 유지할 필요가 있고 대규모 자본 투자가 성공할 것입니다. 국가의 전반적인 경제가 부진한 경우 개발을 지원하기가 어려울 것입니다.
Reinvigoration : '공식 산업화'프로젝트의 구조 개혁과 재개발
일본의 반도체 산업은 구조 개혁과 '정부 및 산업 생산'프로젝트의 재개로이를 재 활성화하려고 시도했다.
일본 통상 산업부의 지침에 따라 1999 년 Hitachi와 NEC의 DRAM 사업부가 합병하여 Elpida를 설립했으며, Mitsubishi Electric이 후속으로 참여했으며 일본 반도체 제조업체들은 일반 DRAM 분야에서 물러났습니다. 자원은 고 부가가치 시스템 통합 칩과 같은 분야에 집중되어있다. 엘피다는 희랍어로 '희망'을 뜻하며,이 회사 이름은이 마지막 DRAM 제조업체가 일본 반도체 업계에 기대하는 바를 반영한다.
2008 년 외환 위기 이후 세계 수요는 급감했고 DRAM 공급은 심각한 공급 과잉을 겪었습니다 .2GB의 DRAM은 2008 년에 20 달러 이상, 2012 년에는 1 달러 이하로 가격이 책정되었습니다. 글로벌 DRAM 생산자들은 심각한 적자에 빠지고 있으며 엘피다도 예외는 아니다. 일본 정부는 2009 년에 도움의 손길을 펼치고 일본의 정책 투자 은행을 확보하기 위해 자금을 투입했다.
엘피다의 견딜 수없는 채무는 2012 년 2 월 말에 마침내 파산을 선언했으며, 2012 년 7 월 마이크론에 인수되었습니다.
일본의 한 반도체 실무자는 21 세기 비즈니스 헤럴드 기자에게 천재 지변이 일본의 반도체 산업 발전에 어느 정도 영향을 미쳤다고 말하면서 3/11 지진으로 일본 반도체 산업의 경쟁력이 떨어지게되었다.
'우리의 회사는 또한 지진으로 큰 손실을 입었, 구조 조정의 첫 2 년까지 모든 방법을 내리고 공장은 정상적인 생산에 돌려 보냈다. 주식 깨끗하고 안정적인 환경으로, 까다로운 환경에 반도체 생산을 세 겹 우수한 제품을 생산할 수있다 "고 말했다.
그러나 일부 분석가들은 엘피다의 실패는 일본의 반도체 산업이, 이번에는 스마트 폰과 태블릿을 컴퓨터에 계속 업계의 변화와 계속 같은 실수를 개인용 컴퓨터 시장의 상승과 함께 유지하는 마지막됩니다 만드는 것을 지적 돌아 가라.
"일본 기업들은 일반적으로 기술 탐구력이 뛰어나지 만 일반적으로 관료적이며 의사 결정 과정이 느리기 때문에 외부 세계의 변화에 덜 민감합니다. 지난 30 년간의 결과는 실제로 외부 경쟁자없이 이루어졌습니다. 더 많은 경쟁자들에 직면했을 때 이런 종류의 초점이지만 느린 반응 약점이 증폭 될 것입니다. "양웬드는 말했다.
일본은 HALCA 등 2006 년, 일본은 새로운 5 개년 계획은 아스카 계획의 연장으로 볼 수있다. 새로운 5 개년 계획을 두 부분으로 출시 미래 미라이에 대한 새 (아스카) 계획, 계획을 포함하여 VLSI 프로젝트의 숫자를 출시 첫째 SELETE 5 년간 R & D 프로젝트, 45 및 32 나노 미터 기술의 실용적인 응용 프로그램을 탐험 10,000,000,000엔의 연간 투자 예산이 STARC 5 년간의 연구와 개발 프로그램, DFM 디자인 플랫폼의 개발을위한 50억엔의 연간 투자 예산의 또 다른 부분이다. .
화려한 일본어 반도체 산업 역사되었다에도 불구하고, 현재 세계 시장 점유율은 10 % 미만이었다, 그러나 아직도 일부 분야에서 중요한 역할을하고있다.
"일본의 과학적 능력과 재료, 정밀 기계, 기초 물리 화학 수학 등의 제조사는 여전히 영향력이있다. 축적 된 특허 및 전문가는 여전히 매우 강하다. 자본과 회사의 운영 모델이 정확하다면, 다음 주요 물자 교대로 일본의 반도체 산업은 여전히 경쟁이 치열할 것입니다. "Lin Jianhong이 말했다.
"반도체는 통합 된 산업으로 칩 생산에는 약 1 만명의 작업 부하가 필요하고 동시에 혁신을 축적하는 데 수년이 걸리는 경험이 있습니다. 일본 반도체는 매우 깊으며 현재는 천천히 발전 할 수 있습니다. 반도체 산업에 대한 투자로 나라를 바라 보았다 "고 말했다.