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東芝セミコンダクターケースの販売以上の8ヶ月は最終的に。これは、日本のメディアの日本の半導体産業の衰退で別の画期的な出来事として見られている、日本の半導体産業は世界で決定的な役割を果たしている黄金時代、されていた解決した続きましたこの厄介な上昇と下降の背後には何が起こっていますか？
8ヶ月以上続いた東芝セミコンダクターの売却が最終的に解決しました。
6月1日、東芝は、東芝が40.2パーセントの株式を持っていますが、株主が持っているが、買収会社パンゲア。パンゲアを確立し、それはそのセミコンダクター・コーポレーション（TMC）を売却する取引を完了し、米韓が主導ベインキャピタルのコンソーシアムに売却したことを発表しました簡単なロードベインキャピタル。
これは、日本のメディアの日本の半導体産業の衰退で別の画期的な出来事として見られている、ICインサイツによると、以前に世界のトップ15最大の半導体企業（売上高による）リストの2018年第一四半期を発表し、唯一残っている日本の東芝セミコンダクターです1993年の終わり、IC Insightsは日本のトップ10の半導体企業のうち6社をリリースしました。
日本の半導体産業の厄介な上昇と下降はどうでしたか？
開始：輸入依存から独立した研究開発へ
日本のソニー（49.12、-0.01、-0.02％）、同社の公式ウェブサイトは、西の際に聞いた、米国では3ヶ月の調査旅行のために、このような歴史は、同社の創業者井深大、1952年の1を掛けましたエレクトリック（WE）は、トランジスタの特許を譲渡する予定が、後悔は帰国して憧れの感覚が、井深の最終ものの、日本の東京Tsushin工業会社（旧ソニー）の総資産の10％に相当する最大$ 25,000の費用で。ソニーもう一人の創業者である森田勝は、1953年に米国に渡って交渉し、最終的にはこの技術を獲得しました。
しかし、彼らは勧告WE採用しなかった - 補聴器として使用されるトランジスタのが、1955年にアプリケーションの新しいエリアを探索するために、ソニーは1959年に世界初のトランジスタラジオを開発し、$ 250万ソニーラジオの販売。 。
日本企業が追随してきた。1965年では、日本の輸出は2421万無線機に達した。また、電子計算機とテレビも米国市場への扉を活用しています。
その高い製品の革新性と費用対効果の高いのが、また、日本の消費者向けエレクトロニクス製品のための機会を提供し、米国が軍事的にエレクトロニクス業界のフォーカスをシフトする米国の政策、とだけでなく、米国市場で成功する日本の家電。
1960年代、日本の半導体産業は米国に追いつくために継続する。その時、業界のための関税および貿易保護政策への日本政府は、ドアを「ノック」「護衛」。しかし、外国スタートを開始し、最終的には1968年に、テキサス・インスツルメンツ（115.89 、1.17、日本市場に参入する合弁モードで1.02パーセント）が、厳格な技術移転やその他の制限に準拠する必要があります。
その時のみ20％の日本国内の半導体製造装置のローカライズ率、米国の対策が彼らの受動的。まず日本の半導体産業は意識できるように、IBM（145.39、0.19、0.13％）は、その新しい1970を起動することを発表しました半導体メモリに使用されるメインフレームコンピュータは、半導体メモリは、DRAMのメモリチップは、半導体メモリ内の重要な位置を占めるコアを置き換えるために始めた、無限の可能性には大きな市場になるために。ゲームの一夜業界のルールが淡いとなりました。第二に、アメリカは日本を拒否しました米国における日本の電子電卓の市場占有率をブーム期の80％から1974年の27％に引き下げたIC ICの提供。
その結果、日本は独立した研究開発への「全国民の力」に始まりました。政府研究開発プロジェクトは完全に日本の半導体産業の状況を変更しました。このプロジェクトは、日本の国際貿易産業（経済産業省の前身）で共同研究VLSIの確立を開始しました（超LSI技術の研究ポートフォリオには）、「未来のコンピュータを構築するために不可欠なLSI」スローガンは、日本の偉大な野心を示しています。通産省は、市場での主要な競争相手になります（富士通、日立、三菱電機、東芝、NEC）R＆D人材のビルドアップは70億円の合計を投資し、政府が）通産省時間の補助金でほぼ半分の支出に290億円（等価を投資しました。
競合他社が相互に協力することができます：VLSIの研究所の特許を取得した1,000人以上の共同ディレクターの満了後4年間で上記のプロジェクトは、康夫垂井によって設定された日本の半導体政策の父は、おそらく成功の秘訣をまとめたと述べています大きな問題があるので、我々は「基本的な、一般的な」アプローチに持って、様々な企業から始めては、研究開発に、共通して、将来の大規模集積回路技術の開発を持っています。
米国外の1970年、日本のキープロセス装置や原材料は、80％の速度に依存し、1980年代初頭で、日本の半導体製造装置のローカライズ率は半導体業界の将来になる君主で米国を上回る、70％に達した基礎を築きました。
このように日本の半導体産業は、「黄金時代」をオープンし、世界市場シェアは上昇を続け、世界は1981年に、世界初の日立の市場シェア、決定的な役割を果たしている。1980年には、たとえば、64K DRAMを販売し始めました、 40％のシェアを占め、2番目富士通は、20％を占め、NECは、NECが時代の256Kを支配し、9％を占めた後、1メガバイト東芝は世界のDRAM市場シェアを達成するために、1986年に日本の半導体企業の時代を支配しました。米国を上回る80％、。
主に輸出1970によって、この期間中に日本の産業発展 - 1985年15年間、日本の業界の出力値は、輸出の5倍、11倍の増加を増加しました。
TRANSITION：大規模の機会をつかむために失敗の背後に下落
変装森の祝福、フー西の災害ボルト。
1980年代後半には、日本のDRAM市場のシェアが急激に減少し始め、根本的な原因は、DRAM市場構造の変化、頻繁に貿易摩擦もあり、ある程度は、業界の発展を妨げています。
技術的な優位性によって使用される初期のメインフレーム・コンピュータ・メモリ内の日本企業は、ストレスがメモリの品質上に置かれたが、1980年代後半、信頼性と長寿のPC市場の急成長を遂げ、低メモリ要件として、低価格でより集中されていますしかし、日本は依然として高い信頼性を生産基準として使用しており、市場の変化にうまく適応できませんでした。
インサイダーは、当時の日本の企業がパソコン市場の動向を見ても、依然として歩留まりに追いついていて、コスト削減には比較的足りないと指摘した。同じ部品を生産するためには、日本企業が使用する機器の数は韓国の2倍であり、生産プロセスが長すぎてコストを削減することはできませんでした。
もう一つの分析では、日本のメーカーがFablessモデルを採用していないことも指摘しています。コストの不利な点は非常に低く抑えられています。
「日本の半導体製造サブセクターは、主に大規模なグループの下にまだある、個々の製品は、良い結果を持っていますが、ブランドシェアの後に一定のレベルに達するが、このモードでは、もはや進行中のマイルストーンをその半導体部品を効果的にダウンブーストすることはできませんビューの日本人ポイントの開発モードは、それほどではないが、市場の大きな変化を見逃すことながら、それは日本に強い半導体事業の支援における規模の経済性など、開発、製造を持っているよう。ファブレス半導体業界のパターンは、規模の経済の発展における必然的な傾向は、ありますビジネスは常に弱体化されている。競争力が得られ、規模のメーカーの対応するビジネス・パターンや経済の開発に失敗した「DRAMeXchangeトポロジ研究所、研究マネージャー林Jianhongは、21世紀のビジネスヘラルドで記者団に語りました。
また、日本の半導体産業はまた、外部の貿易摩擦の影響を受けている。日本の半導体産業は危機の彼らの米国の対応の感覚を登るように、上昇し続けています。これは、メディアの報道から垣間見ることができます。1978年には、米国の「フォーチュン」誌は、日本の「シリコンバレーを発表しましたスパイ、ビジネスウィーク「レポート1981年3月と12月、そして2回発行のレポートは、1983年に米国の半導体業界のアラームを鳴らし、」チップの戦争「誌11ページを公開し、」：日本の脅威」トピックス
市場に参入する能力の多数の日本のメーカーでは、タイトな供給余剰が世界DRAM価格は1985年6月に急落トリガ、議事録をダンプする日本の半導体製品の通商代表の米国庁に出願された米国半導体工業会（SIA）;それ以来、マイクロン（ 58.23、-0.95、-1.61％）が米国商務省に日本64K DRAMダンピング訴訟に提出された。公式戦「日米半導体戦争」を。
戦争最終的には「日米半導体協定」末端。合意の主な内容は、日本市場へのアクセスを改善しINCLUDEと終了は、研究開発、成功奪還王位を加速するために米国をダンプした。1993年まで、世界の半導体企業の米国のシェアは世界に戻るためにまず、まだ続けます。
1985年から2000年までの15年間に、日本のエレクトロニクス産業のアウトプット値と輸出額は1.5倍に増加し、国内需要は2倍以上に増加した。
1990年代初めにバブル崩壊を経験し、20年ぶりに失速した2000年以降、日本のGDP成長率は停滞し、日本のエレクトロニクス産業は全体的に低下している。ピークの半分以下（26兆円）
「1980年代後半に、日本経済は世界で二番目に達している、韓国の利点を生かしながら、劇的に、日本企業の収益性を抑える圧力に米国と日米半導体プラザ合意契約は、半導体産業を開発する国家的努力を開催し、すぐに日本経済のバブル崩壊後、補助金を維持することは困難である。「表示と半導体産業は、次長ヤンは、半導体業界と国の発展におけるマクロ経済の状況が密接に関連していることを言った、21世紀ビジネスヘラルドの記者への諮問機関だったCINNOそれは資本集約超であるため、産業界のニーズは、大規模な設備投資が成功するでしょう。国の全体的な景気の低迷が、その開発を支援することは困難であるとき、持続します。
構造改革をし、「VLSI」プロジェクトを再起動します。リバイブ
日本の半導体産業は、構造改革と「産科産業」プロジェクトの再開をもって再活性化しようとした。
日本通商産業省の指針の下、1999年には日立とNECのDRAM部門が合併してエルピーダを設立し、その後三菱電機が参画し、日本の他の半導体メーカーはDRAMの分野から撤退した。エルピーダはギリシャ語の「希望」であり、この会社名はこの最後のDRAMメーカーの日本の半導体産業の期待を反映しています。
2012年には$ 1以下のグローバルDRAMに落ちながら、無力、「外の世界」は2008年の金融危機後に変更する、世界的な需要ショック、2008年にDRAM、DRAMの2ギガバイトの深刻な供給過剰価格は、以上の$ 20でした生産者は深刻な赤字に陥っており、エルピーダも例外ではない。日本政府は2009年に援助を行い、日本の政策投資銀行を保証するための資金を投入した。
2012年2月末に破産宣告され、2012年7月にMicronに買収されました。
日本の半導体開業医は、21世紀ビジネスヘラルドで記者団に語った、自然災害が減少し、競争力を加速する日本の半導体産業における日本。3月11日の地震では、半導体産業の発展に一定の影響力を持っています。
「当社はまた、地震で大きな損失を被った、リストラの最初の2年間までのすべての方法を落ち、工場は通常の生産に戻った。株式は、クリーンで安定した環境であることを、要求の厳しい環境に半導体生産を三倍にしています優れた製品を生み出すことができる」と語った。
しかし、一部のアナリストは、エルピーダの失敗が日本の半導体業界は、業界の変化についていくのと同じミスをしている、パソコン市場の上昇に追いつくことが最後であることを指摘し、この時間は、スマートフォンやタブレットをコンピューターに追いつくためにに向ける。
過去30年間でその成果を「日本企業は一般的に技術を学んで良いですが、それは通常、複数の内部官僚であるため、外部の変化に対応する能力は、比較的遅い、遅い意思決定プロセス、実際には、それは、外側に多くの例のライバルで達成されていませんより多くの競争相手に直面した場合、このような焦点はあるものの、応答の弱さの緩慢さは増幅されるだろう」とYang Wende氏は述べた。
日本は、アスカ計画、未来計画ミライ、ハルカなど多くの政府生産計画を開始した。日本は2006年に、ASUKA計画の継続と見なされる新しい5カ年計画を導入した。 ：まず、SELETEの5年間のR＆Dプロジェクト（年間予算100億円、実際のアプリケーションプロセスは45ナノメートルと32ナノメートル）、DARC設計プラットフォームの開発予算は50億円の5年間の研究開発計画です。 。
日本の半導体産業の栄光は歴史となりましたが、現在の世界シェアは10％未満ですが、一部の分野では依然として重要な役割を果たしています。
「日本の企業や研究資料では容量、精密機械、基本的な物理化学と数学は特許の影響力の歴史的蓄積残っていると専門家は、まだ非常に強いです。限り、資本と企業の動作モードとして、捉えた場合次の大きな商品シフトの波によって、日本の半導体産業は依然として非常に競争力があります」とLin Jianhong氏は述べています。
「半導体業界は、日本の半導体深い根は、よりゆっくりとそこに開発することができる。チップを製造するための統合はほぼ百万人もの経験と技術革新の年を持っている必要があり、作業が必要ですが、基盤はまだあります半導体産業への投資後に国を見ること。」日本の上記半導体産業はこう述べています。