8ヶ月以上続いた東芝セミコンダクターの売却が最終的に解決しました。
6月1日、東芝は、東芝が40.2パーセントの株式を持っていますが、株主が手の貝を変更したが、米韓が主導ベインキャピタルコンソーシアムに売却され、その半導体商社の売却は、買収会社パンゲア。パンゲアを確立して完了したことを発表しました資本金
これは、日本のメディアの日本の半導体産業の衰退で別の画期的な出来事として見られている、ICインサイツによると、以前に世界のトップ15最大の半導体企業（売上高による）リストの2018年第一四半期を発表し、唯一残っている日本の東芝セミコンダクターです1993年の終わり、IC Insightsは日本のトップ10の半導体企業のうち6社をリリースしました。
日本の半導体産業の厄介な上昇と下降はどうでしたか？
開始：独立した研究開発への依存からの輸入
ソニーの公式ラインは、トランジスタの特許を譲渡する予定ウェスタン・エレクトリック・カンパニー（WE）の間に、米国では3ヶ月の調査旅行のために、このような歴史は、同社の創業者井深大、1952年の1を掛け聞きましたしかし、日本の東京Tsushin工業会社（旧ソニー）で総資産の10％に相当する、最高$ 25,000費用で憧れの感覚が、しかし、井深は最終的に後悔して帰宅。別のTianshao福盛、後の1953年、ソニーの創業者を交渉する米国では、最終的に技術を獲得した。
しかし、彼らは勧告WE採用しなかった - 補聴器として使用されるトランジスタのが、1955年にアプリケーションの新しいエリアを探索するために、ソニーは1959年に世界初のトランジスタラジオを開発し、$ 250万ソニーラジオの販売。 。
日本企業が追随してきた。1965年では、日本の輸出は2421万無線機に達した。また、電子計算機とテレビも米国市場への扉を活用しています。
その高い製品の革新性と費用対効果の高いのが、また、日本の消費者向けエレクトロニクス製品のための機会を提供し、米国が軍事的にエレクトロニクス業界のフォーカスをシフトする米国の政策、とだけでなく、米国市場で成功する日本の家電。
1960年代、日本の半導体産業は米国に追いつくために続行します。その時に、業界のための関税及び貿易保護政策に対する日本政府は1968年の最後に「護衛」。しかし、外国スタート「ノック」ドア、及び、テキサス・インスツルメンツとの合弁事業を開始しましたこのモデルは日本市場に参入しましたが、厳しい技術移転制限に従わなければなりません。
第1に、IBMは、1970年に新しく導入されたメインフレーム・コンピューターに半導体メモリーを使用すると発表しました。その結果、日本の半導体製造装置の現地化率はわずか20％でした。半導体メモリは磁気コアを置き換え始めており、半導体メモリの重要な位置を占めるDRAMメモリチップは、無限の可能性を秘めた大きな市場となっている。米国の電卓の市場占有率は、ブーム期の80％から1974年の27％に低下しました。
その結果、日本は独立した研究開発への「全国民の力」に始まりました。政府研究開発プロジェクトは完全に日本の半導体産業の状況を変更しました。このプロジェクトは、日本の国際貿易産業（経済産業省の前身）で共同研究VLSIの確立を開始しました（超LSI技術の研究ポートフォリオには）、「未来のコンピュータを構築するために不可欠なLSI」スローガンは、日本の偉大な野心を示しています。通産省は、市場での主要な競争相手になります（富士通、日立、三菱電機、東芝、NEC）R＆D人材のビルドアップは70億円の合計を投資し、政府が）通産省時間の補助金でほぼ半分の支出に290億円（等価を投資しました。
競合他社が相互に協力することができます：VLSIの研究所の特許を取得した1,000人以上の共同ディレクターの満了後4年間で上記のプロジェクトは、康夫垂井によって設定された日本の半導体政策の父は、おそらく成功の秘訣をまとめたと述べています大きな問題があるので、我々は「基本的な、一般的な」アプローチに持って、様々な企業から始めては、研究開発に、共通して、将来の大規模集積回路技術の開発を持っています。
米国外の1970年、日本のキープロセス装置や原材料は、80％の速度に依存し、1980年代初頭で、日本の半導体製造装置のローカライズ率は半導体業界の将来になる君主で米国を上回る、70％に達した基礎を築きました。
このように日本の半導体産業は、「黄金時代」をオープンし、世界市場シェアは上昇を続け、世界は1981年に、世界初の日立の市場シェア、決定的な役割を果たしている。1980年には、たとえば、64K DRAMを販売し始めました、 40％のシェアを占め、2番目富士通は、20％を占め、NECは、NECが時代の256Kを支配し、9％を占めた後、1メガバイト東芝は世界のDRAM市場シェアを達成するために、1986年に日本の半導体企業の時代を支配しました。 80％を超えています。
この期間の日本の産業発展は輸出を中心としたものであり、1970年から1985年までの15年間で日本の産出量は5倍に増加し、輸出は11倍に増加した。
ターニングポイント：機会の規模を把握できない
祝福と祝福は人生の祝福、祝福と悪です。
1980年代後半には、日本のDRAM市場のシェアが急激に減少し始め、根本的な原因は、DRAM市場構造の変化、頻繁に貿易摩擦もあり、ある程度は、業界の発展を妨げています。
技術的な優位性によって使用される初期のメインフレーム・コンピュータ・メモリ内の日本企業は、ストレスがメモリの品質上に置かれたが、1980年代後半、信頼性と長寿のPC市場の急成長を遂げ、低メモリ要件として、低価格でより集中されていますしかし、日本は依然として高い信頼性を生産基準として使用しており、市場の変化にうまく適応できませんでした。
日本の企業はパソコン市場の動向を当時見ていたにもかかわらず、依然として歩留まりには拘らず、コスト削減は比較的足りないと指摘した。同じ部品を生産するためには、日本企業が使用する機器の数は韓国の2倍であり、生産プロセスが長すぎてコストを削減することはできませんでした。
もう一つの分析では、日本のメーカーがFablessモデルを採用していないことも指摘しています。コストの不利な点は非常に低く抑えられています。
「日本の半導体製造サブセクターは、主に大規模なグループの下にまだある、個々の製品は、良い結果を持っていますが、ブランドシェアの後に一定のレベルに達するが、このモードでは、もはや進行中のマイルストーンをその半導体部品を効果的にダウンブーストすることはできませんビューの日本人ポイントの開発モードは、それほどではないが、市場の大きな変化を見逃すことながら、それは日本に強い半導体事業の支援における規模の経済性など、開発、製造を持っているよう。ファブレス半導体業界のパターンは、規模の経済の発展における必然的な傾向は、ありますビジネスは常に弱体化されている。競争力が得られ、規模のメーカーの対応するビジネス・パターンや経済の開発に失敗した「DRAMeXchangeトポロジ研究所、研究マネージャー林Jianhongは、21世紀のビジネスヘラルドで記者団に語りました。
また、日本の半導体産業はまた、外部の貿易摩擦の影響を受けている。日本の半導体産業は危機の彼らの米国の対応の感覚を登るように、上昇し続けています。これは、メディアの報道から垣間見ることができます。1978年には、米国の「フォーチュン」誌は、日本の「シリコンバレーを発表しましたスパイ、ビジネスウィーク「レポート1981年3月と12月、そして2回発行のレポートは、1983年に米国の半導体業界のアラームを鳴らし、」チップの戦争「誌11ページを公開し、」：日本の脅威」トピックス
容量の大多数の日本のメーカーが市場に参入すると、タイトな供給黒字は世界DRAM価格は1985年6月に急落トリガ、議事録をダンプする日本の半導体製品の通商代表の米国庁に出願された米国半導体工業会（SIA）;それ以来、マイクロンへ米国商務省は、64KのDRAMダンピング訴訟を日本に提出し、「日米半導体戦争」が正式に開かれた。
戦争最終的には「日米半導体協定」末端。合意の主な内容は、日本市場へのアクセスを改善しINCLUDEと終了は、研究開発、成功奪還王位を加速するために米国をダンプした。1993年まで、世界の半導体企業の米国のシェアは世界に戻るために1つは、これまでのところ残っています。
1985年から2000年までの15年間に、日本のエレクトロニクス産業のアウトプット値と輸出額は1.5倍に増加し、国内需要は2倍以上に増加した。
1990年代初めにバブル崩壊を経験し、20年ぶりに失速した2000年以降、日本のGDP成長率は停滞し、日本のエレクトロニクス産業は全体的に低下している。ピークの半分以下（26兆円）
「1980年代後半に、日本経済は世界で二番目に達している、韓国の利点を生かしながら、劇的に、日本企業の収益性を抑える圧力に米国と日米半導体プラザ合意契約は、半導体産業を開発する国家的努力を開催し、すぐに日本経済のバブル崩壊後、補助金を維持することは困難である。「表示と半導体産業は、次長ヤンは、半導体業界と国の発展におけるマクロ経済の状況が密接に関連していることを言った、21世紀ビジネスヘラルドの記者への諮問機関だったCINNOそれは資本集約超であるため、産業界のニーズは、大規模な設備投資が成功するでしょう。国の全体的な景気の低迷が、その開発を支援することは困難であるとき、持続します。
構造改革をし、「VLSI」プロジェクトを再起動します。リバイブ
日本の半導体産業は、構造改革と「政府と産業生産」のプロジェクトを再開することでそれを活性化しようとした。
日本通商産業省の指針の下、1999年に日立とNECのDRAM部門が合併してエルピーダを設立し、その後三菱電機が参画し、日本の他の半導体メーカーはDRAMの分野から撤退した。エルピーダはギリシャ語の「希望」であり、この会社名はこの最後のDRAMメーカーの日本の半導体産業の期待を反映しています。
2GBのDRAMは2008年に20ドル以上、2012年には1ドル以下で販売されています。世界のDRAMは、2008年の金融危機の後、急速に変化しています。生産者は深刻な赤字に陥っており、エルピーダも例外ではない。日本政府は2009年に援助を行い、日本の政策投資銀行を保証するための資金を投入した。
2012年2月末に破産宣告され、2012年7月にMicronに買収されました。
日本の半導体業界関係者は、21世紀のビジネスヘラルドの記者に、自然災害は日本の半導体産業の発展に一定の影響を与えていると語った.3・11地震は日本の半導体産業の競争力の低下を加速させた。
"当社はまた、地震で大規模な損失を被った、株価は、正常な生産を復元するために工場の再編と再建の最初の2年間までずっと落ちている。優れた製品を生み出すことができる」と語った。
しかし、一部のアナリストは、エルピーダの失敗が日本の半導体業界は、業界の変化についていくのと同じミスをしている、パソコン市場の上昇に追いつくことが最後であることを指摘し、この時間は、スマートフォンやタブレットをコンピューターに追いつくためにに向ける。
「日本の企業は技術の掘り起こしには熟練しているが、外界の変化には敏感ではない。一般に官僚的で、意思決定プロセスが遅いためである。より多くの競争相手に直面した場合、このような焦点はあるものの、応答の弱さの緩慢さは増幅されるだろう」とYang Wende氏は述べた。
日本が鳥（アスカ）計画を含むVLSIプロジェクトの数を、立ち上げ、2006年には将来MIRAI、HALCAなどの計画は、日本が新たな5カ年計画は、ASUKA計画の継続として見られて立ち上げた。二つの部分に新たな5カ年計画：まずSELETE 5年間のR＆Dプロジェクトは10億円、年間投資予算は、45および32ナノメートル技術の実用化を探るSTARC 5年間の研究開発プログラム、DFM設計プラットフォームの開発のため50億円の年間投資予算の別の部分です。 。
華麗な日本の半導体産業は歴史になってきているにもかかわらず、現在の世界市場シェアは10％未満となって、まだいくつかのセグメントで重要な役割を果たしています。
「日本の企業や研究資料では容量、精密機械、基本的な物理化学と数学は特許の影響力の歴史的蓄積残っていると専門家は、まだ非常に強いです。限り、資本と企業の動作モードとして、捉えた場合主要商品の次の波の転移点は、日本の半導体産業はまだ良い競争力を持つことになります。「林Jianhongは言いました。
「半導体業界は、日本の半導体深い根は、よりゆっくりとそこに開発することができる。チップを製造するための統合はほぼ百万人もの経験と技術革新の年を持っている必要があり、作業が必要ですが、基盤はまだあります半導体業界では、国家投資の世話をするために立ち上がった。「上記の日本の半導体業界筋は語りました。