합리화를 조직 한 특정 직원 수에 대해서는 메이즈가 내부 서한에 공개하지 않았으며 약 600 명의 사람들이 있으며 2,000 건이 넘는 루머가 없다고보고되었습니다.
MEIZU 동안 여전히 MEIZU의 임무는 군중, 기술 제품의 장인 정신을 따라하지 않는 소비자를 제공하는 것입니다. 당신이 린과 효율적인 유지 수없는 경우, 우리는 오랜 시간 동안이 임무를 완수 할 수 없습니다 문자 내부. 그리고 조수는 것 세대와 IOT 와서, 우리 조직은 기회를 포착하기 위해 적절한 간소화하고 효율적인 상태를해야합니다.
다음은 MEIZU 내부의 편지의 전문입니다
대통령의 사무실 동료에 의해 발생 :
회사 직원의 크기를 확대하면서 지난 몇 년 동안 MEIZU 성공적으로 확장 판매량이. 그러나,이 과정에서, 우리는 간단하고 효율적의 원칙에 충실하지 않았다.
사실은 : 2015 년 MEIZU 판매 20 만대를 중단, 우리는 성공적으로 '사람마다 만대의 높은 효율을 유지에만 이천명도 있습니다.
조직의 단순화 및 인사 최적화는 회사가 운영 비용을 절감하고 수익성있는 목표를 달성하는 데 도움이됩니다. 회사의 운영 효율성이 향상되면 수익성을 달성 할 수있는 충분한 역량을 갖추게됩니다.
그러나 Meizu의 목표는 수익성이 아닙니다. Meizu의 목표는 장인 정신과 함께 드리프트하지 않는 기술 제품을 소비자에게 제공하는 것입니다. 우리가 간소하고 효율적으로 유지할 수없는 경우 오랫동안이 임무를 수행 할 수 없습니다.
간소하고 효율적인 시스템은 하드웨어 및 소프트웨어 제품 및 마케팅 분야의 첫 번째 팀의 전투력을 강화하는 데 도움이됩니다.
이 작은 회사이지만 MEIZU는 중국 최대의 소비 시장에 살고, 가장 치열한 시장 경쟁의 얼굴이, 글로벌 스마트 폰 업계에서 장기적인 경쟁을 수상, MEIZU 끈질긴 생명력은 수치로 오래된 거인을 많이 만들 수 있습니다.
또한, MEIZU 업계도 중요한 역할을하고있다합니다. 우리는 하이 엔드 스마트 폰의 인기에 기여뿐만 아니라 회사의 업계에서 가장 끈질긴 생명력 중 하나입니다, 청소년을위한 디자인과 품질. 다음을 제공합니다 우리의 전체 화면 제품은 또한 소비자에게 고유 한 가치를 제공 할 것입니다.
오늘날, 우리는 다음을 잊어서는 안됩니다 : 지난 15 년의 기초는 탁월한 제품이자 높은 효율성입니다.
우리 조직은 기회를 충분히 유선형으로 효율적으로 포착해야합니다.
그러나 메이즈 (Meizu)의 오늘의 변화로 인해 메이즈 (Meizu)에 대한 모든 사람들의 기여가 언제든지 부인할 수는 없으며, 메이즈 (Meizu)와 메이즈 (Meizu)의 모든 동료 들께 감사드립니다.
고마워!