合流を組織した特定の人員につきましては、内人の手紙には開示していませんでしたが、約600人の人がおり、2000人ほどの噂がないことが報告されています。
また、Meizu社は、Meizuの使命は、漂流せずに職人技を持つ技術製品を消費者に提供することを使命としています。到着するには、私たちの組織は合理化された効率的な方法で機会を獲得しなければなりません。
Meizuの内部レターの全文は次のとおりです
事務総長は同僚を送った：
ここ数年、梅津は売上拡大に成功しましたが、このプロセスでは合理化と効率化の原則に固執せず、同時に社員規模も拡大しました。
事実：2015年に梅津の販売台数が2000万台を突破したとき、スタッフは2,000人に過ぎず、1人当たり10,000台という高効率を維持しました。
組織および人員の最適化を合理化することは、企業が運用コストを削減し、収益性の目標を達成するのに役立ちます。企業の業務効率の向上した場合、我々は収益性を達成するために、すべての能力を持っています。
しかし、利益はMeizuのMeizuの使命は、群衆、技術製品の職人精神に従うことではない消費者に提供することである目標ではない。あなたがリーンで効率的な滞在することができない場合は、私たちは長い間、この使命を果たすことができなくなります。
合理化と効率的なシステム、ソフトウェアおよびハードウェア製品と、これらのフロントラインの戦闘チームのマーケティングを強化するのに役立ちます。
それは小さな会社ですがMeizuのは、中国最大の消費市場に住んで、最も激しい市場競争の顔は、世界のスマートフォン業界の長期的な競争に勝った、Meizuの粘り強い生命力は、恥に古い巨人の多くを行うことができます。
また、Meizuのは、業界でも重要な役割を果たしているだけでなく、会社の業界で最も粘り強い活力の一つである。我々は、ハイエンドのスマートフォンの普及に貢献し、若い人たちのためのデザインと品質をもたらします。次に、私たちフルスクリーン製品は、消費者にユニークな価値を提供します。
今日、私たちは忘れることができない：15年本の行為は、優れた製品と高効率です。
私たちの組織は、十分に合理化され効率的な方法で機会を獲得しなければなりません。
しかし、今日の変化は、すべての人々の梅津への貢献をいつでも否定することはできません。ここでは、梅津と梅津のすべての同僚に感謝します。
ありがとう！