Que duró más de ocho meses de la venta de Toshiba Semiconductor caso fue finalmente resuelto.
1 de junio de Toshiba anunció que ha completado la transacción para vender su Semiconductor Corporation (TMC), y vendido al consorcio Bain Capital dirigido por los EE.UU.-República de Corea estableció la sociedad absorbente Pangea. Pangea Aunque Toshiba tiene una participación del 40,2%, pero los accionistas tienen Easy Lord Bain Capital.
Esto es visto como otro hito en la caída de la industria de semiconductores japonesa de los medios de comunicación japoneses, de acuerdo con IC Insights previamente anunciada primer trimestre 2018 de los mejores quince compañías de semiconductores más grandes del mundo (por ventas) lista, es el único que queda de semiconductores de Toshiba japonés empresa. en 1993 apogeo, una compañía líder de semiconductores IC Insights ha lanzado seis empresas japonesas.
industria de los semiconductores japoneses detrás de la subida y la caída de esta causa de pesar, lo que pasó?
Iniciadas: importaciones de la dependencia a la investigación y desarrollo independiente
la línea oficial de Sony ha colgado una historia de este tipo, uno de la empresa fundadora Masaru Ibuka, 1952 para un viaje de investigación de tres meses en los Estados Unidos, oído durante la Western Electric Company (WE) tiene la intención de transferir las patentes de transistores, pero al costo de hasta $ 25.000, lo que equivale al 10% del total de activos de la empresa Japan Tokyo Tsushin Kogyo (anteriormente Sony), aunque una sensación de anhelo, pero Ibuka, finalmente, volver a casa con pesar. otra Tianshao Fu Sheng, fundador de Sony más tarde en 1953 En los Estados Unidos para negociar, finalmente ganó la tecnología.
Pero no adoptaron las recomendaciones que - el transistor utilizado como un audífono, pero para explorar un nuevo campo de aplicación en 1955, Sony desarrolló el primer radio de transistores del mundo en 1959, las ventas de Sony Radio de $ 2,5 millones. .
Las empresas japonesas han seguido su ejemplo. Antes de 1965, las exportaciones de Japón alcanzaron 24.21 millones de aparatos de radio. Además, las calculadoras electrónicas y televisión también están aprovechando la puerta al mercado estadounidense.
electrónica de consumo japoneses para tener éxito en el mercado de Estados Unidos, no sólo debido a su alta innovación de productos y rentable, sino también con la política estadounidense cuando Estados Unidos se desplazará el foco de la industria electrónica para los militares, que ofrece una oportunidad para que los productos de electrónica de consumo de Japón.
Por la década de 1960, la industria de los semiconductores japoneses para continuar a ponerse al día con los Estados Unidos. En ese momento, el gobierno japonés a las políticas de protección comercial de tarifas y para la industria comenzó 'escolta'. Pero inicio extranjera 'picado' puerta, y, finalmente, en 1968, una empresa conjunta con Texas Instruments modo para entrar en el mercado japonés, sino que tienen que cumplir con estrictas transferencia de tecnología y otras restricciones.
En ese momento la relación de localización de equipos de fabricación de semiconductores en Japón sólo el 20% de las contra-medidas de Estados Unidos permite la industria de los semiconductores japoneses conscientes de su pasivo. En primer lugar, IBM anunció que va a utilizar la memoria de semiconductores en su nueva computadora central en 1970, comenzó a reemplazar la memoria de semiconductores núcleo, chips de memoria DRAM ocupan una posición importante en la memoria de semiconductores, el potencial ilimitado para convertirse en un gran mercado. reglas de la industria durante la noche del juego se puso pálida. en segundo lugar, los Estados Unidos se negó a proporcionar IC circuito integrado a Japón, la Japan Electronics calculadora de la cuota de mercado en Estados Unidos cayó al 27% en 1974 a 80 por ciento periodo próspero.
Como resultado, Japón comenzó a 'el poder de toda la nación a la investigación y desarrollo independiente. Un proyecto de desarrollo de investigación del gobierno cambió completamente el estado de la industria de los semiconductores japoneses. Este proyecto es el japonés de Comercio Internacional e Industria (METI predecesor) inició el establecimiento de VLSI investigación conjunta el (super cartera de investigación de tecnología LSI), 'para construir los ordenadores del futuro LSI esencial' lema también muestra la gran ambición de Japón. MITI será principales competidores en el mercado (Fujitsu, Hitachi, Mitsubishi Electric, Toshiba y NEC) la acumulación de personal de I + D, ha invertido un total de 70 mil millones de yenes, el gobierno invirtió 29 mil millones de yenes (equivalentes a casi la mitad del gasto en subsidios de tiempo MITI).
El proyecto mencionado en 4 años después de la expiración del patentado más de 1.000 co-director del Instituto de VLSI, han dicho que el padre de la política de semiconductores de Japón establecido por Yasuo Tarui quizá resumió el secreto del éxito: los competidores pueden colaborar entre sí Es un gran problema, entonces nos basaremos en un enfoque "básico y común", desde el terreno común de todas las empresas, hasta I + D, para desarrollar el futuro de la tecnología de circuitos integrados a gran escala.
1970 Japón equipos de procesos clave y materias primas fuera de los Estados Unidos dependen de la tasa del 80%, y por la década de 1980, el equipo de fabricación tasa de localización de semiconductores japoneses alcanzaron el 70 por ciento, superando a los Estados Unidos en el futuro convertirse en señor de la industria de semiconductores sentaron las bases .
Así, la industria de los semiconductores japoneses, abrió la 'edad de oro', la cuota de mercado mundial sigue aumentando, el mundo comenzó a desempeñar un papel decisivo. En 1980 para comercializar el 64K DRAM, por ejemplo, en 1981, primera participación en el mercado de Hitachi en el mundo, que representan el 40% de participación, después de la segunda Fujitsu, que representan el 20%, NEC representó el 9%, NEC dominó la era de 256K, 1 MB de Toshiba era dominado a 1986, las compañías de semiconductores japoneses para conseguir cuota de mercado en la DRAM mundial. 80%, más allá de los Estados Unidos.
el desarrollo industrial de Japón durante este periodo principalmente por las exportaciones 1970 - 1985 15 años, el valor de producción de la industria en Japón aumentó 5 veces, aumento de 11 veces en las exportaciones.
TRANSICIÓN: Disminución detrás del fracaso de aprovechar la oportunidad de gran escala
Bendiciones en el Bosque disfraz, Fu Xi voltios desastre.
La década de 1980, la cuota de mercado de DRAM de Japón comenzaron a declinar rápidamente, es la causa principal de los cambios de estructura de mercado DRAM, las fricciones comerciales es frecuente también en cierta medida obstaculizado el desarrollo de la industria.
Las empresas japonesas en la memoria de la computadora central temprana utilizado por superioridad técnica, se hace hincapié en la calidad de la memoria, pero a finales de 1980, ya que el mercado de PC en auge, bajos requerimientos de memoria de fiabilidad y longevidad, se centra más en los precios bajos Sin embargo, Japón todavía usaba alta confiabilidad como estándar de producción y no se adaptó bien a los cambios del mercado.
Ejecutivos señalaron que, a pesar de que las empresas japonesas vieron las tendencias en el mercado de PC, pero todavía se aferran a producir bastante carente en términos de reducción de costes. La comparación de las compañías de semiconductores japoneses y coreanos encuentran las empresas de costos de Corea una fuerte ventaja en Japón , la producción de los mismos componentes, el número de dispositivos utilizados por las empresas japonesas en Corea del Sur era en realidad dos veces, el proceso de producción es demasiado largo, y por lo tanto no puede reducir los costos.
Otro analista señaló que esta es también fabricantes japoneses no toman modelo Fabless relacionados. Este nivel de división del modelo de trabajo de desarrollo puede hacer una empresa profesional se centró en el diseño, la fundición de enfoque en la producción, pueda responder rápidamente a los cambios del mercado, afectará a la depreciación de la maquinaria la desventaja de costo reducido a muy baja.
La mayor parte de la fabricación de semiconductores de Japón sigue siendo un subdepartamento en un grupo grande. Aunque los productos individuales tienen buenos resultados, una vez que la cuota de marca alcanza cierto nivel, el modelo ya no puede promover sus componentes de semiconductores a un nuevo hito. El modelo Fabless es la tendencia inevitable de la industria de semiconductores bajo el desarrollo de economías de escala. Considerando el modelo de desarrollo de Japón, no es tanto un cambio de mercado como decir que el desarrollo de semiconductores tiene fuertes economías de escala como soporte operativo, mientras que Japón ha hecho Las empresas no han podido desarrollar empresas con los correspondientes modelos de negocios y economías de escala, lo que ha debilitado su competitividad ". Lin Jianhong, director de investigación del Instituto de Investigación Industrial Jibang Tuobei, le dijo al reportero de 21st Century Business Herald.
Además, la industria de semiconductores de Japón también se ha visto afectada por las fricciones del comercio exterior. El continuo crecimiento de la industria japonesa de semiconductores ha aumentado la sensación de crisis entre sus contrapartes estadounidenses, como se puede ver en los informes de los medios.En 1978, la revista "Fortune" publicó "Japón en Silicon Valley" El informe "Spy": en marzo y diciembre de 1981, dos informes más publicados hicieron sonar la alarma para la industria de semiconductores de los Estados Unidos. En 1983, la revista "Business Weekly" publicó un "Chip War: The Japanese Threat" de 11 páginas. Temas.
Con el fabricante japonés de un gran número de la capacidad para entrar en el mercado, el excedente de escasez de la oferta provocó una precios mundiales de DRAM cayeron en junio de 1985, la Asociación de Estados Unidos Industria de Semiconductores (SIA) presentado ante la Oficina de la Representante de Comercio del producto semiconductor japonesa procedimientos antidumping; Desde entonces, Micron Departamento de Comercio de Estados Unidos en Japón 64K DRAM demandas de dumping presentada guerra formal 'guerra de semiconductores Japón y Estados Unidos'.
La guerra finalmente 'acuerdo de semiconductores Japón y Estados Unidos' final. Los contenidos principales del acuerdo incluyen la mejora del acceso al mercado japonés y terminación objeto de dumping de Estados Unidos para acelerar la investigación y el desarrollo, la recuperación exitosa del trono. En 1993, la participación de Estados Unidos de empresas de semiconductores del mundo para volver al mundo En primer lugar, y mantener quieta.
Dado que la fricción comercial externa se intensificó, las empresas japonesas comenzaron a hacer la transición a modelo de crecimiento impulsado por la demanda interna 1985-2000 15 años, la industria de la electrónica japonesa producción y las exportaciones aumentó en 1,5 veces, mientras que la demanda interna aumentó en 2 veces.
A principios de 1990, Japón experimentó una burbuja económica se desplomó en 'perdido 20 años. Después de 2000, el estancamiento del crecimiento del PIB de Japón, la industria electrónica japonesa recesión global en 2013 el valor de salida de la industria electrónica en Japón es de 11 billones de yenes, Menos de la mitad del pico (26 billones de yenes).
'A finales de 1980, la economía japonesa ha alcanzado el segundo lugar en el mundo, el acuerdo de Estados Unidos y Japón y Estados Unidos de semiconductores Acuerdo del Plaza a presión, lo que suprime drásticamente la rentabilidad de las empresas japonesas, aprovechando al mismo tiempo Corea del Sur llevó a cabo un esfuerzo nacional para desarrollar la industria de los semiconductores, y pronto después de la explosión de la burbuja económica de Japón, el subsidio es difícil de sostener. 'industrias de visualización y de semiconductores Cinno subgerente general Yang era un órgano asesor del reportero del Herald negocio siglo 21, dijo que la situación macroeconómica en la industria de los semiconductores y el desarrollo de un país está estrechamente relacionado, ya que es de capital superintensivo las necesidades de la industria sostenida, la inversión de capital a gran escala tendrá éxito. cuando la recesión económica general de un país, es difícil para apoyar su desarrollo.
Revive: reformas estructurales y reiniciar el proyecto 'VLSI'
La industria de semiconductores de Japón intentó revitalizarla con reformas estructurales y reiniciar el proyecto 'gobierno y producción industrial'.
Bajo los auspicios del MITI en 1999, Hitachi y NEC de consolidación del sector DRAM Elpida establecido (Elpida), Mitsubishi Electric posteriormente involucrados, mientras que otros fabricantes de semiconductores japoneses se han retirado del campo de DRAM en general, se sistemas de integración de recursos para centrarse en áreas tales como una oblea con un alto valor añadido. Elpida es la palabra griega 'esperanza' significa que el nombre de la empresa refleja la industria de los semiconductores japoneses éstos último fabricante de DRAM de grandes esperanzas.
Impotente, 'mundo exterior' cambiar después de la crisis financiera de 2008, la perturbación de la demanda mundial, grave exceso de oferta de DRAM, 2 GB de memoria DRAM en 2008 el precio era más de $ 20, mientras que en 2012 cayó por debajo de $ 1. DRAM Global Los productores están cayendo en un déficit grave, y Elpida no es una excepción. El gobierno japonés extendió una mano de ayuda en 2009 e inyectó fondos para garantizar a los bancos de inversión japoneses por sus garantías.
Pero al final difícil de llevar a la marea, Elpida cargará con la responsabilidad final en el final de febrero de 2012, se declaró en quiebra en 2012 Julio adquisición por parte de Micron.
Un practicante de semiconductores japoneses, dijo a la prensa en el siglo 21 Business Herald, los desastres naturales tienen una cierta influencia en el desarrollo de la industria de semiconductores en Japón. Terremoto del 11 de marzo de en el sector de los semiconductores de Japón para acelerar la pérdida de competitividad.
'Nuestra empresa también sufrió fuertes pérdidas en el terremoto, cayó todo el camino hasta los dos primeros años de la reestructuración y la planta volvió a la producción normal. Las acciones han triplicado la producción de semiconductores en el exigente entorno, siendo medio ambiente limpio y estable Puede producir excelentes productos. 'La industria japonesa de semiconductores dijo.
Sin embargo, algunos analistas señalaron que el fracaso de Elpida es industria de los semiconductores de Japón está haciendo los mismos errores que mantienen al día con los cambios en la industria, es el último de mantenerse al día con el aumento del mercado de las computadoras personales, esta vez para mantenerse al día con las computadoras a los teléfonos inteligentes y las tabletas Dirígete a.
'Las empresas japonesas son generalmente buenos en el estudio de la tecnología, sino la capacidad de responder a los cambios externos es relativamente lento, ya que suele ser más burocracia interna, lento proceso de toma de decisiones de sus logros en los últimos 30 años, de hecho, no se logra en muchos casos rival en el exterior, Cuando se enfrente a más competidores, se ampliará este tipo de enfoque, pero la debilidad de respuesta lenta ", dijo Yang Wende.
Japón lanzó una serie de proyectos VLSI, incluyendo aves (Asuka) los planes, los planes para el futuro Mirai, HALCA etc. En 2006, Japón lanzó un nuevo plan de cinco años es visto como una continuación del plan de Asuka. El nuevo plan de cinco años en dos partes : primer proyecto Selete de cinco años de investigación y desarrollo, el presupuesto de inversión anual de 10 mil millones de yenes, 45 y 32 nanómetros explorar la aplicación práctica de la tecnología es otra parte de Starc investigación de cinco años y el programa de desarrollo, el presupuesto de inversión anual de 5 mil millones de yenes para el desarrollo de la plataforma de diseño DFM. .
A pesar de la industria de los semiconductores japoneses brillante se ha convertido en la historia, la actual cuota de mercado mundial ha sido inferior al 10%, pero en algunos segmentos del todavía juega un papel importante.
"Las capacidades científicas de Japón y los fabricantes de materiales, maquinaria de precisión, matemática básica, matemática, etc. todavía son influyentes. Las patentes acumuladas y los profesionales de la historia siguen siendo muy sólidos. Siempre que el capital y el modelo operativo de la compañía sean correctos, si podemos captar Para la próxima ola de grandes cambios en los productos básicos, la industria japonesa de semiconductores seguirá siendo muy competitiva ", dijo Lin Jianhong.
"Semiconductor es una industria integrada. La producción de un chip requiere la carga de trabajo de casi 10.000 personas. Al mismo tiempo, se requieren muchos años de experiencia para acumular innovación. El semiconductor japonés es muy profundo y actualmente puede desarrollarse lentamente, pero su base sigue siendo , Para mirar el país después de la inversión en la industria de semiconductores. 'La industria de semiconductores anterior en Japón, dijo.