Que durou mais de oito meses da venda de caso Toshiba Semiconductor foi finalmente resolvido.
01 de junho, a Toshiba anunciou que concluiu a transação para vender sua Semiconductor Corporation (TMC), e vendidos a Bain Capital consórcio liderado por os EUA-ROK estabelecida a sociedade incorporante Pangea. Pangea Embora Toshiba tem uma participação de 40,2%, mas os accionistas têm fácil de dominar capital de Bain.
Isso foi visto pela mídia japonesa como outro marco no declínio da indústria de semicondutores do Japão. De acordo com a lista da IC Insights das quinze maiores empresas globais de semicondutores (em termos de vendas) divulgadas no primeiro trimestre de 2018, a Toshiba Semiconductor é a única empresa japonesa remanescente. No auge de 1993, a IC Insights lançou seis das dez maiores empresas de semicondutores do Japão.
O que aconteceu com a embaraçosa ascensão e queda da indústria japonesa de semicondutores?
Início: da dependência de importações a pesquisa e desenvolvimento independentes
linha oficial da Sony tem pendurado tal história, um dos fundadores da empresa Masaru Ibuka de 1952 para uma viagem de investigação de três meses nos Estados Unidos, ouviu durante o Electric Company Ocidental (WE) pretende transferir patentes transistor, mas ao custo de até US $ 25.000, o que equivale a 10% do total de ativos em empresa Japão Tóquio Tsushin Kogyo (anteriormente Sony), embora um sentimento de saudade, mas Ibuka, eventualmente, voltar para casa com pesar. outra Tianshao Fu Sheng, fundador da Sony mais tarde em 1953 Nos Estados Unidos para negociar, acabou ganhando a tecnologia.
Mas eles não adotar as recomendações nós - a transistor usado como um aparelho auditivo, mas para explorar uma nova área de aplicação, em 1955, a Sony desenvolveu o primeiro rádio transistor do mundo em 1959, as vendas de rádio Sony de US $ 2,5 milhões. .
As empresas japonesas seguiram o exemplo: em 1965, as exportações de rádio do Japão haviam alcançado 24,21 milhões de unidades, além de as calculadoras eletrônicas e as TVs terem abalado a porta do mercado norte-americano.
eletrônicos de consumo japonesas para ter sucesso no mercado norte-americano, não só devido à sua inovação de produto elevada e de baixo custo, mas também com a política dos EUA, quando os Estados Unidos vão mudar o foco da indústria eletrônica para os militares, o que proporciona uma oportunidade para produtos eletrônicos de consumo do Japão.
Na década de 1960, a indústria de semicondutores japonesa para continuar a apanhar com os Estados Unidos. Naquela época, o governo japonês para as políticas de defesa comercial tarifárias e para a indústria começou a 'escolta'. Mas Iniciar estrangeira 'batendo' porta, e, finalmente, em 1968, uma joint venture com a Texas Instruments modo para entrar no mercado japonês, mas tem que cumprir com a transferência de tecnologia rigorosa e outras restrições.
Naquela época, a relação de localização de equipamentos de fabricação de semicondutores no Japão apenas 20% das contra-medidas dos EUA permitir que a indústria de semicondutores japonesa conscientes do seu passivo. Primeiro, a IBM anunciou que vai usar a memória de semicondutores em seu novo computador mainframe em 1970, começou a substituir a memória de semicondutores core, chips de memória DRAM ocupam uma posição importante na memória de semicondutores, o potencial ilimitado para se tornar um grande mercado. regras da indústria durante a noite do jogo tornou-se pálido. em segundo lugar, os Estados Unidos se recusaram a fornecer IC circuito integrado para o Japão, a Japan Electronics calculadora da quota de mercado dos EUA caiu para 27% em 1974 de 80 por cento período próspero.
Como resultado, o Japão começou a 'o poder de toda a nação' para pesquisa e desenvolvimento independente. Um projeto de desenvolvimento de pesquisa do governo mudou completamente o estado da indústria de semicondutores japonesa. Este projeto é o japonês Comércio Internacional e Indústria (METI predecessor) iniciou a criação de VLSI pesquisa conjunta o (super tecnologia LSI carteira de investigação), 'para construir futuros computadores LSI essencial' slogan também mostra as grandes ambições do Japão. MITI serão grandes concorrentes no mercado (Fujitsu, Hitachi, Mitsubishi Electric, Toshiba e NEC) acumulação de pessoal de I & D, investiu um total de 70 bilhões de ienes, o governo investiu 29 bilhões de ienes (equivalente a quase metade da despesa com subsídios de tempo MITI).
O projeto acima mencionado em 4 anos após a expiração da patente co-diretor do Instituto de VLSI mais de 1.000, disseram que o pai da política de semicondutores do Japão estabelecido pelo Yasuo Tarui, talvez, resumiu o segredo do sucesso: concorrentes podem colaborar uns com os outros é um grande problema, por isso temos de abordagem básica, comum ", a partir de várias empresas têm em comum, a pesquisa e desenvolvimento, o desenvolvimento da futura tecnologia de circuitos integrados em grande escala.
1970 Japão equipamentos de processo chave e matérias-primas fora dos Estados Unidos dependem da taxa de 80%, e pelo início de 1980, a taxa de localização de equipamentos de fabricação de semicondutores japonesa chegou a 70 por cento, ultrapassando os Estados Unidos no futuro tornar-se senhor da indústria de semicondutores lançou as bases .
Assim, a indústria de semicondutores japonesa, abriu a 'idade de ouro', a quota de mercado global continua a aumentar, o mundo começou a desempenhar um papel decisivo. Em 1980 a comercializar o 64K DRAM, por exemplo, em 1981, a primeira quota de mercado Hitachi do mundo, representando 40% de participação, após a segunda Fujitsu, respondendo por 20%, a NEC foi responsável por 9%, NEC dominou o 256K era, 1MB Toshiba dominado era a 1986, empresas de semicondutores japonesas para alcançar quota de mercado na DRAM global. 80%, além dos Estados Unidos.
O desenvolvimento industrial do Japão durante esse período dependeu principalmente das exportações.Durante os 15 anos entre 1970 e 1985, o valor de produção da indústria japonesa aumentou cinco vezes, e as exportações aumentaram 11 vezes.
O ponto de viragem: por trás de não conseguir agarrar a escala de oportunidades
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No final dos anos 80, a participação de mercado de DRAM do Japão começou a declinar acentuadamente, a razão fundamental é que a estrutura do mercado de DRAM sofreu mudanças tremendas e fricções comerciais frequentes também prejudicaram o desenvolvimento da indústria.
As empresas japonesas têm vantagens técnicas na memória usada nos primeiros computadores de grande escala e valorizam a qualidade da memória, mas no final dos anos 80, com o mercado de computadores pessoais prosperando, a confiabilidade e a expectativa de vida da memória eram menores e mais ênfase era dada aos preços baixos. No entanto, o Japão ainda estava usando alta confiabilidade como padrão de produção e não conseguiu se adaptar bem às mudanças do mercado.
Insiders assinalou que, embora as empresas japonesas viram as tendências no mercado de PCs, mas ainda agarrado para produzir bastante falta em termos de redução de custos. Comparação de empresas de semicondutores japonesas e coreanas encontrar as empresas de custo coreana uma forte liderança no Japão , produzindo os mesmos componentes, o número de dispositivos utilizados por empresas japonesas na Coréia do Sul foi realmente duas vezes, o processo de produção é muito longo e, portanto, não pode reduzir os custos.
Outro analista apontou que este é também fabricantes japoneses não demorou modelo Fabless relacionados. Este nível de divisão do modelo de trabalho de desenvolvimento pode fazer uma companhia profissional, focado na concepção, o foco de fundição na produção, pode responder rapidamente às mudanças do mercado, vai afetar a depreciação de máquinas a desvantagem de custo reduzido para muito baixo.
A maior parte da fabricação de semicondutores do Japão ainda é um sub-departamento sob um grande grupo.Embora os produtos individuais tenham bons resultados, após a participação da marca atingir um certo nível, esse modelo não pode mais avançar de forma eficaz seus componentes semicondutores para um próximo marco. O modelo Fabless é a inevitável tendência da indústria de semicondutores sob o desenvolvimento de economias de escala.No caso do modelo de desenvolvimento do Japão, não é tanto uma mudança de mercado dizer que o desenvolvimento de semicondutores tem fortes economias de escala como suporte operacional, enquanto o Japão fez As empresas não conseguiram desenvolver empresas com modelos de negócios e economias de escala correspondentes, o que fez com que sua competitividade continuasse a enfraquecer. ”Lin Jianhong, gerente de pesquisa do Instituto de Pesquisa Industrial Jibang Tuobei, disse ao repórter do 21st Century Business Herald.
Além disso, a indústria de semicondutores japonesa também é afetado pela fricção comércio externo. Indústria de semicondutores japonesa continua a aumentar, de modo que sua homólogos sentimento de crise dos EUA para subir. Ele pode obter um vislumbre de relatos da mídia. Em 1978, a revista norte-americana "Fortune" publicou o "Silicon Valley of Japan espião "relatórios; Março de 1981 e Dezembro, e relata duas vezes publicados soou o alarme da indústria de semicondutores os EUA em 1983." Business Week "revista publicou um de 11 páginas" guerra de chips: a ameaça japonesa " Tópicos
Com o fabricante japonês de um grande número de capacidade de entrar no mercado, excesso de oferta apertada desencadeou uma preços globais de DRAM caiu em junho de 1985, a Associação US Semiconductor Industry (SIA) arquivado junto à US Office do Representante de Comércio do produto semicondutor japonês dumping; Desde então, Micron para O Departamento de Comércio dos EUA entrou com uma ação de despejo de DRAM de 64 K no Japão. A 'Guerra de Semicondutor entre Japão e EUA' foi oficialmente aberta.
A guerra acabou 'acordo de semicondutores Japão-EUA' fim. O conteúdo principal do acordo incluem melhorar o acesso ao mercado japonês e terminação despejado US para acelerar a pesquisa e desenvolvimento, a recaptura de sucesso ao trono. Em 1993, a participação dos EUA de empresas de semicondutores do mundo para voltar ao mundo Um, e permaneça tão longe.
Desde o atrito comércio externo se intensificou, as empresas japonesas começaram a fazer a transição para o modelo de crescimento puxado pela demanda doméstica 1985 - 2000 15 anos, a produção da indústria japonesa de eletrônicos e as exportações aumentaram 1,5 vezes, enquanto a demanda interna aumentou em 2 vezes.
No início de 1990, o Japão experimentou uma economia de bolha desabou em 'perdidos 20 anos. Depois de 2000, a estagnação do crescimento do PIB do Japão, a recessão global da indústria japonesa de eletrônicos em 2013 o valor de saída da indústria eletrônica no Japão é de 11 trilhões de ienes, Menos da metade do pico (26 trilhões de ienes).
'No final de 1980, a economia japonesa atingiu o segundo lugar no mundo, o acordo Estados Unidos e Japão-EUA semicondutores Plaza Accord à pressão, que suprimem dramaticamente a rentabilidade das empresas japonesas, enquanto aproveita a Coreia do Sul realizou um esforço nacional para desenvolver a indústria de semicondutores, e logo após estouro da bolha econômica do Japão, o subsídio é difícil de sustentar. 'indústrias de exibição e semicondutores Cinno vice-gerente geral Yang era um órgão consultivo ao repórter Herald negócios do século 21, disse que a situação macroeconômica na indústria de semicondutores e para o desenvolvimento de um país está intimamente relacionado, porque é o capital Super intensivo as necessidades da indústria sustentada, o investimento de capital em larga escala será bem sucedido. quando crise econômica global de um país, é difícil para apoiar o seu desenvolvimento.
Revive: reformas estruturais e reinicie o projecto 'VLSI'
indústria de semicondutores do Japão de reformas estruturais e tentou reiniciar projeto 'VLSI' para se reagrupar.
Sob os auspícios do MITI, em 1999, a consolidação do sector DRAM da Hitachi e NEC estabelecida Elpida (Elpida), Mitsubishi Electric posteriormente envolvidos, enquanto outros fabricantes de semicondutores japoneses se retiraram do campo DRAM geral, vontade sistemas de recursos de integração para se concentrar em áreas como uma bolacha com alto valor agregado. Elpida é a palavra grega 'esperança' significa que o nome da empresa reflete a indústria de semicondutores japonesa estes últimos fabricante DRAM de grandes esperanças.
Desamparado, 'o mundo exterior' mudar após a crise financeira de 2008, o choque de demanda global, excesso de oferta séria de DRAM, 2 GB de DRAM em 2008 o preço era mais do que US $ 20, enquanto que em 2012 caiu para abaixo de US $ 1. DRAM global Os produtores estão caindo em um déficit sério, e Elpida não é uma exceção.O governo japonês estendeu uma mão amiga em 2009 e injetou fundos para proteger os bancos de investimento de política japonesa para suas garantias.
Mas no final difícil de puxar a maré, Elpida suportar passivos final no final de fevereiro de 2012, declarou falência em julho de 2012 aquisição pela Micron.
Um praticante de semicondutores japonesa, a repórteres na 21st Century Business Herald, as catástrofes naturais têm uma certa influência sobre o desenvolvimento da indústria de semicondutores no Japão. 11 de março terremoto na indústria de semicondutores do Japão para acelerar a competitividade em declínio.
'Nossa empresa também sofreram pesadas perdas no terremoto, caiu todo o caminho até os dois primeiros anos de reestruturação e a planta voltou à produção normal. Ações triplicaram a produção de semicondutores no ambiente exigente, para ser ambiente limpo e estável a fim de fazer grandes produtos. ', disse a fonte da indústria de semicondutores japonesa.
Mas alguns analistas apontam para que o fracasso da Elpida é a indústria de semicondutores do Japão está fazendo os mesmos erros que acompanhar as mudanças na indústria, é o último a manter-se com a ascensão do mercado de computadores pessoais, desta vez para manter-se com computadores para smartphones e tablets Volte para.
"As empresas japonesas geralmente são especializadas em investigar a tecnologia, mas são menos sensíveis às mudanças no mundo exterior porque são geralmente mais burocráticas e têm processos de tomada de decisão mais lentos. Os resultados dos últimos 30 anos foram realmente alcançados sem rivais externos. Quando confrontados com mais concorrentes, esse tipo de foco, mas a fraqueza da resposta lenta será ampliada. ”, Disse Yang Wende.
Japão lançou uma série de projetos VLSI, incluindo aves (Asuka) planos, planos para o futuro MIRAI, HALCA etc. Em 2006, o Japão lançou um novo plano de cinco anos é visto como uma continuação do plano de ASUKA. O novo plano de cinco anos em duas partes : primeiro projeto selete cinco anos R & D, o orçamento de investimento anual de 10 bilhões de ienes, 45 e 32 nanômetros explorar a aplicação prática da tecnologia é outra parte do STARC pesquisa de cinco anos e programa de desenvolvimento, o orçamento de investimento anual de 5 bilhões de ienes para o desenvolvimento da plataforma de design DFM. .
Embora a glória da indústria japonesa de semicondutores tenha se tornado história, e a atual participação no mercado global tenha sido inferior a 10%, ela ainda desempenha um papel importante em alguns segmentos.
'As empresas japonesas e da capacidade de pesquisa em materiais, máquinas de precisão, físico-química básica e matemática ainda são acumulação histórica influente de patentes e profissionais ainda são muito fortes. Enquanto o capital e modo de operação da empresa, se for pego Na próxima onda de grandes mudanças nas commodities, a indústria de semicondutores do Japão ainda será muito competitiva. ”Lin Jianhong disse.
'A indústria de semicondutores é uma integração para produzir um chip exige quase um milhão de pessoas trabalham, também precisa ter anos de experiência e inovação. Raízes profundas semicondutores japonesa, não podem se desenvolver mais lentamente, mas a fundação ainda é , Para olhar para o país após o investimento na indústria de semicondutores. 'A indústria de semicondutores acima no Japão disse.