東芝セミコンダクターケースの販売以上の8ヶ月が最終的に解決した続きました。
6月1日、東芝は、東芝が40.2パーセントの株式を持っていますが、株主が持っているが、買収会社パンゲア。パンゲアを確立し、それはそのセミコンダクター・コーポレーション（TMC）を売却する取引を完了し、米韓が主導ベインキャピタルのコンソーシアムに売却したことを発表しましたベイン・キャピタルを習得しやすいです。
これは、日本のメディアの日本の半導体産業の衰退で別の画期的な出来事として見られている、ICインサイツによると、以前に世界のトップ15最大の半導体企業（売上高による）リストの2018年第一四半期を発表し、唯一残っている日本の東芝セミコンダクターです会社。1993年全盛期には、大手半導体企業ICインサイツは、6つの日本企業をリリースしました。
後悔のために、この原因の立ち上がりと立ち下がりの背後にある日本の半導体産業、何が起こったのか？
開始：独立した研究開発への依存からの輸入
ソニーの公式ラインは、トランジスタの特許を譲渡する予定ウェスタン・エレクトリック・カンパニー（WE）の間に、米国では3ヶ月の調査旅行のために、このような歴史は、同社の創業者井深大、1952年の1を掛け聞きましたしかし、日本の東京Tsushin工業会社（旧ソニー）で総資産の10％に相当する、最高$ 25,000費用で憧れの感覚が、しかし、井深は最終的に後悔して帰宅。別のTianshao福盛、後の1953年、ソニーの創業者を交渉で米国は、最終的に技術を獲得しました。
しかし、彼らは勧告WE採用しなかった - 補聴器として使用されるトランジスタのが、1955年にアプリケーションの新しいエリアを探索するために、ソニーは1959年に世界初のトランジスタラジオを開発し、$ 250万ソニーラジオの販売。 。
1965年には、日本のラジオ輸出は2421万台に達し、電子電卓やテレビも米国市場への扉を揺さぶった。
米国の家庭用電化製品の成功は、製品革新とコスト効率だけでなく、米国の政策にも関連しています。その当時、米国はエレクトロニクス産業を軍事用途に移しました。
1960年代、日本の半導体産業は米国に追いつくために続行します。その時に、業界のための関税及び貿易保護政策に対する日本政府は1968年の最後に「護衛」。しかし、外国スタート「ノック」ドア、及び、テキサス・インスツルメンツとの合弁事業を開始しましたモードは、日本市場に参入するが、厳格な技術移転やその他の制限を遵守する必要があります。
当時、日本の半導体製造装置のローカライズ率は米国の対策のわずか20％が受動的の日本の半導体産業は承知できます。まず、IBMはそれが1970年にその新しいメインフレーム・コンピュータに半導体メモリを使用することを発表しました、コア半導体メモリを交換し始めた、DRAMメモリチップは、半導体メモリに大きな市場になるための無限の可能性を重要な位置を占めている。ゲームの一夜業界のルールが淡いとなりました。第二に、米国は、日本、日本電子にIC集積回路を提供することを拒否しました米国の電卓の市場占有率は、ブーム期の80％から1974年の27％に低下しました。
その結果、日本は独立した研究開発への「全国民の力」に始まりました。政府研究開発プロジェクトは完全に日本の半導体産業の状況を変更しました。このプロジェクトは、日本の国際貿易産業（経済産業省の前身）で共同研究VLSIの確立を開始しました（超LSI技術の研究ポートフォリオには）、「未来のコンピュータを構築するために不可欠なLSI」スローガンは、日本の偉大な野心を示しています。通産省は、市場での主要な競争相手になります（富士通、日立、三菱電機、東芝、NEC）R＆D人材のビルドアップは70億円の合計を投資し、政府が）通産省時間の補助金でほぼ半分の支出に290億円（等価を投資しました。
競合他社が相互に協力することができます：VLSIの研究所の特許を取得した1,000人以上の共同ディレクターの満了後4年間で上記のプロジェクトは、康夫垂井によって設定された日本の半導体政策の父は、おそらく成功の秘訣をまとめたと述べています大きな問題ですが、大企業の共通回路から大規模集積回路技術の未来を開発するためのR＆Dに至るまで、「基本的な、共通の」アプローチに基づいています。
米国外の1970年、日本のキープロセス装置や原材料は、80％の速度に依存し、1980年代初頭で、日本の半導体製造装置のローカライズ率は半導体業界の将来になる君主で米国を上回る、70％に達した基礎を築きました。
このように日本の半導体産業は、「黄金時代」をオープンし、世界市場シェアは上昇を続け、世界は1981年に、世界初の日立の市場シェア、決定的な役割を果たしている。1980年には、たとえば、64K DRAMを販売し始めました、 40％のシェアを占め、2番目富士通は、20％を占め、NECは、NECが時代の256Kを支配し、9％を占めた後、1メガバイト東芝は世界のDRAM市場シェアを達成するために、1986年に日本の半導体企業の時代を支配しました。米国を上回る80％、。
主に輸出1970によって、この期間中に日本の産業発展 - 1985年15年間、日本の業界の出力値は、輸出の5倍、11倍の増加を増加しました。
TRANSITION：大規模の機会をつかむために失敗の背後に下落
変装森の祝福、フー西の災害ボルト。
1980年代後半には、日本のDRAM市場のシェアが急激に減少し始め、根本的な原因は、DRAM市場構造の変化、頻繁に貿易摩擦もあり、ある程度は、業界の発展を妨げています。
技術的な優位性によって使用される初期のメインフレーム・コンピュータ・メモリ内の日本企業は、ストレスがメモリの品質上に置かれたが、1980年代後半、信頼性と長寿のPC市場の急成長を遂げ、低メモリ要件として、低価格でより集中されていますしかし、日本は、高い信頼性の生産基準はまだないだけでなく、市場の変化に適応しました。
日本の企業はパソコン市場の動向を当時見ていたにもかかわらず、依然として歩留まりには拘らず、コスト削減は比較的足りないと指摘した。同じ部品を生産するためには、日本企業が使用する機器の数は韓国の2倍であり、生産プロセスが長すぎてコストを削減することはできませんでした。
もう一つの分析では、日本のメーカーがFablessモデルを採用していないことも指摘しています。コストの不利な点は非常に低く抑えられています。
「日本の半導体製造サブセクターは、主に大規模なグループの下にまだある、個々の製品は、良い結果を持っていますが、ブランドシェアの後に一定のレベルに達するが、このモードでは、もはや進行中のマイルストーンをその半導体部品を効果的にダウンブーストすることはできませんビューの日本人ポイントの開発モードは、それほどではないが、市場の大きな変化を見逃すことながら、それは日本に強い半導体事業の支援における規模の経済性など、開発、製造を持っているよう。ファブレス半導体業界のパターンは、規模の経済の発展における必然的な傾向は、ありますビジネスは常に弱体化されている。競争力が得られ、規模のメーカーの対応するビジネス・パターンや経済の開発に失敗した「DRAMeXchangeトポロジ研究所、研究マネージャー林Jianhongは、21世紀のビジネスヘラルドで記者団に語りました。
また、日本の半導体産業はまた、外部の貿易摩擦の影響を受けている。日本の半導体産業は危機の彼らの米国の対応の感覚を登るように、上昇し続けています。これは、メディアの報道から垣間見ることができます。1978年には、米国の「フォーチュン」誌は、日本の「シリコンバレーを発表しましたスパイ、ビジネスウィーク「レポート1981年3月と12月、そして2回発行のレポートは、1983年に米国の半導体業界のアラームを鳴らし、」チップの戦争「誌11ページを公開し、」：日本の脅威」テーマ。
容量の大多数の日本のメーカーが市場に参入すると、タイトな供給黒字は世界DRAM価格は1985年6月に急落トリガ、議事録をダンプする日本の半導体製品の通商代表の米国庁に出願された米国半導体工業会（SIA）;それ以来、マイクロンへ米国商務省は、64KのDRAMダンピング訴訟を日本に提出し、「日米半導体戦争」が正式に開かれた。
戦争最終的には「日米半導体協定」末端。合意の主な内容は、日本市場へのアクセスを改善しINCLUDEと終了は、研究開発、成功奪還王位を加速するために米国をダンプした。1993年まで、世界の半導体企業の米国のシェアは世界に戻るために1つは、これまでのところ残っています。
外部の貿易摩擦が激化するので、日本企業は内需主導の成長モデル1985に移行し始めた - 15年2000年の国内需要は2倍に増加し、日本のエレクトロニクス業界の出力と輸出は、1.5倍に増加しました。
1990年代初頭、日本は、バブル経済は、日本のGDP成長率の停滞は、日本のエレクトロニクス業界全体の不況は2013年に、日本のエレクトロニクス業界の出力値は11000000000000円で2000年以降。「失われた20年に崩壊した経験しました半分のピーク値（26000000000000円）未満です。
「1980年代後半に、日本経済は世界で二番目に達している、韓国の利点を生かしながら、劇的に、日本企業の収益性を抑える圧力に米国と日米半導体プラザ合意契約は、半導体産業を開発する国家的努力を開催し、すぐに日本経済のバブル崩壊後、補助金を維持することは困難である。「表示と半導体産業は、次長ヤンは、半導体業界と国の発展におけるマクロ経済の状況が密接に関連していることを言った、21世紀ビジネスヘラルドの記者への諮問機関だったCINNOそれは資本集約超であるため、産業は持続しなければならず、大規模な設備投資が成功するだろう。国全体の経済が低迷しているときは、その発展を支援することは難しいだろう。
再興：構造改革と再出発「公式生産と研究」プロジェクト
日本の半導体産業は、構造改革と「政府と産業生産」のプロジェクトを再開することでそれを活性化しようとした。
1999年に通産省の後援のもと、日立とNECのDRAM部門の統合は、エルピーダ（エルピーダ）、その後に関与三菱電機を確立し、他の日本の半導体メーカーは、一般的なDRAM分野から撤退している一方で、意志このような高い付加価値を持つウェハなどの分野に集中するシステム統合リソース。エルピーダは、ギリシャ語で「希望」は会社名は、日本の半導体業界期待のこれらの最後のDRAMメーカーを反映していることを意味しています。
2012年には$ 1以下のグローバルDRAMに落ちながら、無力、「外の世界」は2008年の金融危機後に変更する、世界的な需要ショック、2008年にDRAM、DRAMの2ギガバイトの深刻な供給過剰価格は、以上の$ 20でしたメーカーは深刻な赤字で、エルピーダは例外ではないです。2009年に、日本政府は、日本の銀行に救いの手、資金やアクセスはその保証を融資します。
しかし、潮が引くことは困難最後に、エルピーダは2012年2月の終わりで究極の債務を負担し、マイクロンにより、2012年7月買収に破産を宣言しました。
日本の半導体開業医は、21世紀ビジネスヘラルドで記者団に語った、自然災害が減少し、競争力を加速する日本の半導体産業における日本。3月11日の地震では、半導体産業の発展に一定の影響力を持っています。
「当社はまた、地震で大きな損失を被った、リストラの最初の2年間までのすべての方法を落ち、工場は通常の生産に戻った。株式は、クリーンで安定した環境であることを、要求の厳しい環境に半導体生産を三倍にしています優れた製品を生み出すことができる」と語った。
しかし、一部のアナリストは、エルピーダの失敗が日本の半導体業界は、業界の変化についていくのと同じミスをしている、パソコン市場の上昇に追いつくことが最後であることを指摘し、この時間は、スマートフォンやタブレットをコンピューターに追いつくためにに向ける。
「日本の企業は技術の掘り起こしには熟練しているが、外界の変化には敏感ではない。一般に官僚的で、意思決定プロセスが遅いためである。より多くの競争相手に直面した場合、このような焦点はあるものの、応答の弱さの緩慢さは増幅されるだろう」とYang Wende氏は述べた。
日本が鳥（アスカ）計画を含むVLSIプロジェクトの数を、立ち上げ、2006年には将来MIRAI、HALCAなどの計画は、日本が新たな5カ年計画は、ASUKA計画の継続として見られて立ち上げた。二つの部分に新たな5カ年計画：まずSELETE 5年間のR＆Dプロジェクトは10億円、年間投資予算は、45および32ナノメートル技術の実用化を探るSTARC 5年間の研究開発プログラム、DFM設計プラットフォームの開発のため50億円の年間投資予算の別の部分です。 。
華麗な日本の半導体産業は歴史になってきているにもかかわらず、現在の世界市場シェアは10％未満となって、まだいくつかのセグメントで重要な役割を果たしています。
「日本の企業や研究資料では容量、精密機械、基本的な物理化学と数学は特許の影響力の歴史的蓄積残っていると専門家は、まだ非常に強いです。限り、資本と企業の動作モードとして、捉えた場合次の大きな商品シフトの波によって、日本の半導体産業は依然として非常に競争力があります」とLin Jianhong氏は述べています。
「半導体業界は、日本の半導体深い根は、よりゆっくりとそこに開発することができる。チップを製造するための統合はほぼ百万人もの経験と技術革新の年を持っている必要があり、作業が必要ですが、基盤はまだあります半導体産業への投資後に国を見ること。」日本の上記半導体産業はこう述べています。