1. MLCC의 무라 타 지도자에게 고객과 협상을하고 가격을 2 ~ 30 % 인상하십시오.
설정 마이크로 네트워크 뉴스, 로이터 글로벌 다층 세라믹 콘덴서 (MLCC) 리더 무라타 (무라타) 가격 협상을 시작하고 클라이언트 것을 외국의 보고서를 인용, 인상은 2 % ~ 3, 이익은 크게 개선 될 필요합니다.
로이터는 외국 보고서 MLCC 큰 고객이 있음을 인터뷰 한 후 일본 MLCC 공급 업체 및 고객이 가격을 협상을 시작했다고 지적 인용 인상을 20 ~ 30 %를 필요하므로 원본과 평가 무라타 등 " "Neutral"은 "Outperform"으로 업그레이드되었으며 동시에 다른 일본 태양 광 회사의 목표 가격을 상승 시켰습니다.
무라타 단지 건설을위한 토지를 취득하고있다 MLCC, 생산 자회사, "후쿠이 무라타"에 대한 수요 증가에 대처하기 위해, 지난 주 발표했다, 우리는 새로운 MLCC 공장, 12 월에 다음 해, 올해 9 월에 시작 예정인 새로운 공장을 건설하는 29,000,000,000엔을 투자 할 계획 완료되었습니다.
앞서 무라타 또한, 무라타의 MLCC 생산 능력이 25 % 증가 "이즈모 무라타"고 마닐라, 필리핀 공장 확장 월 2020 예상 수의 외곽에 위치하고 발표했다.
무라타는 MLCC 밖으로 추세, 고객의 주문 계속 유입을 변경되지 않았습니다 공사의 완료 전에, 그러나. 주로 자동차 및 5 세대 이동 통신 (5G) 수요 증가의 미래, 대규모 건설 프로그램을 시작, 그래서 시장은 반복적으로 통과 Murata는 고객에게 판매 가격을 올릴 수 있습니다.
2. 연결된 자동차는 2018 년 인터넷 사물의 가장 강력한 성장 엔진이 될 것입니까?
요약 : '2018 IC 시장 운전사'보고서에 IC 인사이트는 2018 년 전체 매출 것들의 시장은 21.6 %로 것들 성장 시장, 성장 속도의 인터넷 또는까지 가장 강력한 것 93,900,000,000 미국 연결된 자동차에 도달 할 것으로 예상된다.
설정 마이크로 네트워크 뉴스 (텍스트 / 작은 북) 상황이 시장의 2018 년 총 매출액은 사물의 인터넷 산업 인터넷 애플리케이션에있는 달성 할 것으로 예상된다 $ 93.9 억에이를 것으로 예상되는 '2018 IC 시장 운전사'보고서에 IC 인사이트 $ 35.9 억 17.7 %의 판매 성장은, 지능형 운송, 지능형 가로등, 보안 모니터링, 환경 모니터링을 포함한 가지 제품의 스마트 도시를 들면, $ 38.8 억 매출 7.0 % 성장을 달성 할 것으로 예상되며, 연결된 가정을위한 제품처럼 착용 할 수있는 일이 $ 11.8 억 12.4 %의 매출 성장을 달성 할 것으로 예상되며, 사물의 인터넷은 $ 2.9 억 16.0 %의 매출 성장을 달성 할 것으로 예상된다.
산업 인터넷의 보고서는 연결된 가정 및 착용 시장의 연평균 성장률의 기대 값은 스마트 시티에 결합 17.8 %, 14.8 %, 11.9 %까지 각각 18.7 %, 16.8, 12.8 %에서 낮은 것 아래 그림에서 보는 바와 같이 연평균 성장률은 6.3 %에서 6.5 %로 약간 증가했습니다.
IC 인사이트는 인터넷이 가장 강력한 자동차 네트워킹 시장이 필드 또는 21.6 %의 높은 성장률을 성장하고 있었다되고, 매출 $ 45 억을 달성 할 것으로 예측하고있다. 2016에서 2021 사이 연평균 성장률은 22.9 %에 도달 할 것입니다. 인터넷을 능력이 차량 안전 개선에 중요한 요인으로 볼 수, 위치, 도로 상황 알림, 운전자 보조 및 차량 통신 기능으로, 엔터테인먼트 경험 정보를 향상시킬 수 있습니다. 따라서, 가져 오기 상호 연결 기술에 대한 자동차 제조 업체는 매우 긍정적이다. (교정 / 작은 북쪽)
3. 지난 반세기 동안의 일본의 반 도체 반도체의 상승과 하락
도시바 세미 컨덕터 케이스의 판매 여덟 개 이상의 개월 마지막으로. 이것은 일본 언론의 일본 반도체 산업의 쇠퇴의 또 다른 랜드 마크 이벤트로 볼 수, 일본의 반도체 산업은 세계에서 결정적인 역할을하는 황금 시대, 있었다 해결되었다 지속 어떤 이 부끄러운 상승과 하락 뒤에 무엇이 일어나고 있습니까?
8 개월 이상 지속 된 Toshiba Semiconductor의 판매가 마침내 해결되었습니다.
월 1 일, 도시바는 도시바가 40.2 %의 지분을 갖고 있지만 인수 기업 판게아. 판게아를 설립 그것 세미 컨덕터 코리아 (TMC)를 판매하는 거래를 완료하고 한미가 이끄는 베인 캐피탈 컨소시엄에 매각했다고 발표하지만, 주주가 쉬운로드 베인 캐피탈.
이것은 IC 인사이트에 따르면, 일본 언론의 일본 반도체 산업의 쇠퇴의 또 다른 랜드 마크 이벤트로 볼 수는 이전에 유일하게 남아있는 일본어 도시바 세미 컨덕터는,리스트 (매출)에 의해 세계 최고의 다섯 최대의 반도체 기업 중 2018 첫 번째 분기를 발표했다 1993 년 전성기에 IC Insights는 일본의 상위 10 개 반도체 회사 중 6 개를 발표했습니다.
일본 반도체 업계의 당황 스러웠던 상승과 하락에 어떤 일이 일어 났습니까?
시작 : 수입 의존도에서 독립적 인 연구 개발로
소니의 공식 라인은 트랜지스터 특허를 전송하고자하는 서부 전기 회사 (WE) 동안 미국에서 3 개월 조사 여행을위한 이러한 역사, 회사의 창업자 인 이부카 마사루, 1952 중 하나를 걸려 들었다 그러나 갈망의 감각 있지만, 일본 도쿄 Tsushin 공업 회사 (이전 소니)의 총 자산의 10 %에 해당하지만, Ibuka 결국 후회와 함께 집으로 돌아갑니다. 다른 Tianshao 푸 모리, 소니의 설립자 나중에 1953 년에 최대 $ 25,000 비용,에 협상 할 미국에서는 결국 기술을 획득했습니다.
그러나이 권고 우리 채택하지 않았다 - 보청기로 사용되는 트랜지스터를하지만, 1955 년 응용 프로그램의 새 영역을 탐험, 소니는 1959 년 세계 최초의 트랜지스터 라디오를 개발, $ 250 만 소니 라디오 판매. .
일본 기업이 소송을 따랐다. 1965, 일본의 수출은 24,210,000 라디오 세트를 도달했다. 또한, 전자 계산기와 TV는 미국 시장의 문을 활용하고 있습니다.
미국이 일본의 가전 제품을위한 기회를 제공 군대에 전자 산업의 초점을 이동합니다 때 일본어 가전 제품뿐만 아니라 때문에 높은 제품 혁신 및 비용 효과뿐만 아니라 미국과의 정책으로, 미국 시장에서 성공합니다.
1960 년대, 일본의 반도체 산업은 미국 따라 잡기 위해 계속합니다. 그 당시, 업계에 대한 관세 및 무역 보호 정책에 대한 일본 정부가 1968 년 마침내 '에스코트'. 그러나 외국의 시작 '노크'문하고, 텍사스 인스트루먼트와 합작을 시작했다 이 모델은 일본 시장에 진출했지만 엄격한 기술 이전 제한을 준수해야합니다.
당시 일본의 반도체 제조 장비의 국산화 비율이 미국의 대응책의 20 %가 수동 일본 반도체 업계가 인식 할 수 있습니다. 첫째, IBM이 1970 년에 새로운 메인 프레임 컴퓨터에서 반도체 메모리를 사용할 것이라고 발표, 핵심 반도체 메모리를 대체하기 위해, DRAM 메모리 칩은 반도체 메모리에서 중요한 위치를 차지하기 시작했다, 무한한 잠재력이 큰 시장이 될 수 있습니다. 게임의 하룻밤 업계의 규칙이 창백하게되었다. 둘째, 미국은 일본, 일본 전자에 IC를 집적 회로를 제공하는 것을 거부 미국의 계산기 시장 점유율은 호황기의 80 %에서 1974 년의 27 %로 떨어졌습니다.
그 결과, 일본은 독립적 인 연구 및 개발 '전국의 힘'에 시작했다. 정부 연구 개발 사업은 완전히 일본 반도체 산업의 상태를 변경했습니다.이 프로젝트는 일본 통상 산업 성 (METI의 전신)의 공동 연구 VLSI의 설립을 시작한 것입니다 (슈퍼 LSI 기술 연구 포트폴리오), 슬로건 일본의 큰 야망을 보여줍니다 '필수 LSI 미래의 컴퓨터 구축'을. MITI 시장 (후지쯔, 히타치의 주요 경쟁이 될 것입니다, 미쓰비시 전기, 도시바, NEC) R & D 인력의 축적은 70 억엔 총 투자, 정부는) MITI 시간의 보조금에 거의 절반 지출에 29,000,000,000엔 (상당을 투자했다.
경쟁이 서로 협력 할 수 VLSI 연구소의 특허 1,000 명 이상의 공동 감독의 만료 후 사년에 상기 프로젝트는 야스오 타루이가 설정 한 일본의 반도체 정책의 아버지는 아마 성공의 비밀을 요약 말했다 커다란 문제입니다. 그런 다음 우리는 모든 기업의 공통 기반에서부터 R & D에 이르기까지 대규모 집적 회로 기술의 미래를 개발하기위한 '기본적이고 일반적인'접근 방식을 기반으로 할 것입니다.
1970 일본 주요 공정 장비 및 미국 이외의 원료는 80 %의 비율에 따라, 그리고 1980 년대 초, 일본의 반도체 제조 장비의 국산화율이 될 미래 반도체 산업의 군주가 미국을 능가하는, 70 %에 도달 토대를 마련 .
따라서 일본의 반도체 산업, 세계 시장 점유율은 세계가 결정적인 역할을하기 시작, 계속 증가의 '황금 시대'를 열었다. 1980 년 64K DRAM 시장에, 예를 들어, 1981 년, 세계 최초의 히타치 시장 점유율, 40 % 점유율을 차지하고 상기 제 후지쯔가 20 %를 차지하고, NEC 9 %를 차지 후, NEC는 1메가바이트 도시바 글로벌 DRAM 시장 점유율을 달성하기 위해, 일본어 반도체 회사에서 1986 시대를 지배 시대의 256K 지배. 80 %, 미국을 넘어서.
주로 수출 1970 년이 기간 동안 일본의 산업 발전 - 1985 십오년는 일본 업계의 출력 값은 5 배, 수출은 11 배 증가 증가했다.
전환점 : 기회의 규모를 파악하지 못함
축복과 축복은 축복, 축복, 삶의 악입니다.
1980 년대 후반은, 일본의 D 램 시장 점유율은 급격히 감소하기 시작, 근본 원인은 DRAM 시장 구조의 변화, 잦은 무역 마찰도 어느 정도는 산업의 발전을 방해한다.
기술적 우위가 사용하는 초기 메인 프레임 컴퓨터의 메모리에있는 일본 기업은, 스트레스는 메모리의 품질에 배치되어 있지만 PC 시장이 호황을 누리고로 1980 년대 후반은, 신뢰성 및 수명의 낮은 메모리 요구 사항은 낮은 가격에 더 초점을 맞추고 그러나 일본은 여전히 높은 신뢰성을 생산 표준으로 사용하고 있었고 시장 변화에 잘 적응하지 못했습니다.
내부자는 일본 기업이 PC 시장의 동향을보고 있지만, 여전히 매우 비용 절감의 측면에서 부족한 일본과 한국의 반도체 기업 중. 비교 산출하기 위해 집착 비용 한국 기업에게 일본의 강한 리드를 발견하더라도, 지적 같은 부품을 생산하고, 한국에서 일본 기업에 의해 사용되는 장치의 수는 생산 과정이 너무 깁니다, 실제로 두 번했다, 따라서 비용을 절감 할 수 없습니다.
또 다른 애널리스트는이 일본 업체가 관련 팹리스 모델을하지 않았도 지적했다. 전문 회사를 만들 수 있습니다 개발의 노동 모델의 구분이 수준은 디자인에 초점을 맞추고, 생산에 파운드리 초점, 기계의 감가 상각에 영향을 미칠 것이다, 시장 변화에 신속하게 대응할 수 있습니다 비용 단점은 매우 낮아집니다.
일본의 대부분의 반도체 제조는 여전히 대규모 그룹의 하위 부서이며, 개별 제품의 실적은 좋지만 브랜드 점유율이 일정 수준에 이르면 더 이상 반도체 부품을 다음 단계로 효과적으로 홍보 할 수 없습니다. 보기의 일본 지점의 개발 모드는, 순전히 시장에 큰 변화를 그리워하면서 일본에 강한 반도체 운영 지원 규모의 경제 등의 개발, 제조를 가지고있다. 팹리스 반도체 산업의 패턴은 규모의 경제의 발전에 피할 수없는 추세가있다 사업이 지속적으로 약화되고. 경쟁력의 결과로, 규모의 제조 업체의 해당 비즈니스 패턴과 경제 개발에 실패했습니다 'DRAMeXchange 토폴로지 연구소, 연구 관리자 린 Jianhong은 21 세기 비즈니스 헤럴드에서 기자들에게 말했다.
또한, 일본의 반도체 산업은 외부의 무역 마찰에 의해 영향을 받는다. 일본어 반도체 산업이 위기들은 미국의 대응 감각이 증가 할 수 있도록 지속적으로 증가하고있다. 그것은 언론 보도에서 엿볼 수있다. 1978 년, 미국 "포춘"잡지는 일본의 "실리콘 밸리를 발표 스파이, 비즈니스 위크 "보고서 년 3 월 1981 년 12 월 두 번 게시 된 보고서는 1983 년 미국 반도체 산업의 알람 소리가났다"칩 전쟁 "잡지 11 페이지를 게시"일본의 위협을 " 주제
용량의 다수의 일본 업체가 시장에 진입으로 공급 부족 흑자는 글로벌 DRAM 가격이 6 월 1985 년 급락 트리거, 절차를 덤핑 일본 반도체 제품의 무역 대표부의 미국 사무소에 제출 미국 반도체 산업 협회 (SIA) 그 이후, 마이크론에 미국 상무부는 64K D 램 덤핑 소송을 일본에 제기했으며, '일미 반도체 전쟁'이 공식적으로 열렸다.
전쟁 결국 '미일 반도체 협정'끝. 협약의 주요 내용은 일본 시장에 대한 접근을 개선 포함하고 종단 연구 개발, 성공적인 탈환 왕위를 가속화하기 위해 미국을 덤프. 1993 년 세계 반도체 기업 중 미국의 점유율은 세계로 돌아갑니다 하나, 그리고 지금까지 남아 있습니다.
외부 무역 마찰이 심화 때문에, 일본 기업이 내수 주도의 성장 모델 1985로 전환하기 시작 - 2000 십오년, 국내 수요가 2 배 증가하는 동안 1.5 배 증가 일본의 전자 산업 출력 및 수출.
1990 년대 초반, 일본은 거품 경제가 일본의 GDP 성장 정체가 일본 전자 산업의 전반적인 경기 침체가 2013 년 일본 전자 산업의 출력 값 11 조엔 2000 년 이후. '잃어버린 20 년에 붕괴 경험 최고치 (26 조 엔)의 반 이하.
'1980 년대 후반, 일본 경제는 세계에서 두 번째에 도달 한 한국의 활용하면서 극적으로, 일본 기업의 수익성을 억제 압력에 미국과 일본 - 미국 반도체 플라자 합의 계약은 반도체 산업을 개발하기위한 국가의 노력을 개최 곧 일본의 거품 경제 붕괴 후, 보조금은 유지하기가 어렵습니다. '디스플레이와 반도체 산업, 차장 양이 반도체 산업과 국가의 발전의 거시 경제 상황이 밀접하게 관련되어 있다고 21 세기 비즈니스 헤럴드 기자에 대한 자문기구였다 CINNO은 자본 집약적 인 슈퍼 있기 때문에 산업을 유지할 필요가 있고 대규모 자본 투자가 성공할 것입니다. 국가의 전반적인 경제가 부진한 경우 개발을 지원하기가 어려울 것입니다.
Reinvigoration : '공식 산업화'프로젝트의 구조 개혁과 재개발
일본의 반도체 산업은 구조 개혁과 '정부 및 산업 생산'프로젝트의 재개로이를 재 활성화하려고 시도했다.
1999 년 MITI의 후원 아래, 히타치와 NEC의 DRAM 부문의 통합이 엘피다 (엘피다)를 설립 다른 일본어 반도체 제조 업체는 일반 DRAM 분야에서 철수 한 반면, 미쓰비시 전기는 이후 참여, 윌 시스템 통합 자원은 고 부가가치를 가진 웨이퍼와 같은 분야에 초점을 맞 춥니 다. 엘피다는 '희망'회사 이름은 일본의 반도체 산업에게 큰 희망의 지난 DRAM 제조업체에 반영하는 것을 의미 그리스어 단어입니다.
무기력, 2008 년 금융 위기, 글로벌 수요 충격, 2008 년 DRAM의 DRAM 2GB의 심각한 공급 과잉 후 변경 '외부 세계'2012 년 아래에 $ 1 글로벌 DRAM로 하락하면서 가격이 이상 $ = 20 제조 업체는 심각한 적자, 엘피다도 예외는 아니다 있습니다. 2009 년, 일본 정부가 일본 은행에 도움의 손길, 자금 조달 및 액세스가 보장 자금을 조달 할 수 있습니다.
그러나 조수를 끌어 어려운 결국, 엘피다 월 2012 년 말에 궁극적 인 책임을 부담, 마이크론 7 월 2012 년 인수에 파산을 선언했다.
일본 반도체 개업, 21 세기 비즈니스 헤럴드에서 기자들에게 말했다, 자연 재해는 감소하고 경쟁력을 촉진하기 위해 일본의 반도체 산업에서 일본. 3월 11일 지진 반도체 산업의 발전에 일정한 영향을 미친다.
'우리의 회사는 또한 지진으로 큰 손실을 입었, 구조 조정의 첫 2 년까지 모든 방법을 내리고 공장은 정상적인 생산에 돌려 보냈다. 주식 깨끗하고 안정적인 환경으로, 까다로운 환경에 반도체 생산을 세 겹 훌륭한 제품을 만들기 위해. '일본 반도체 업계 소식통은 말했다.
그러나 일부 분석가들은 엘피다의 실패는 일본의 반도체 산업이, 이번에는 스마트 폰과 태블릿을 컴퓨터에 계속 업계의 변화와 계속 같은 실수를 개인용 컴퓨터 시장의 상승과 함께 유지하는 마지막됩니다 만드는 것을 지적 전원을 켭니다.
'일본 기업은 일반적으로 기술을 공부 잘하는하지만, 사실, 그것이 외부에서 많은 경우 라이벌 달성되지 않은 지난 30 년 동안의 성과를 일반적으로 더 내부 관료, 느린 의사 결정 과정이기 때문에 외부의 변화에 대응 능력이 상대적으로 느린, 더 경쟁에 직면하지만,이 초점 부진 약점이 확대 될 때. '양 말해야한다.
일본은 HALCA 등 2006 년, 일본은 새로운 5 개년 계획은 아스카 계획의 연장으로 볼 수있다. 새로운 5 개년 계획을 두 부분으로 출시 미래 미라이에 대한 새 (아스카) 계획, 계획을 포함하여 VLSI 프로젝트의 숫자를 출시 첫째 SELETE 5 년간 R & D 프로젝트, 45 및 32 나노 미터 기술의 실용적인 응용 프로그램을 탐험 10,000,000,000엔의 연간 투자 예산이 STARC 5 년간의 연구와 개발 프로그램, DFM 디자인 플랫폼의 개발을위한 50억엔의 연간 투자 예산의 또 다른 부분이다. .
일본의 반도체 산업의 영광이 역사가되고 현재의 세계 시장 점유율이 10 %에도 미치지 못했지만 여전히 일부 분야에서는 중요한 역할을 담당하고 있습니다.
'일본 기업 및 연구 자료의 용량, 정밀 기계, 기초 물리 화학 수학은 특허의 영향력있는 역사적 축적 여전히 및 프로페셔널은 여전히 매우 강하다.만큼 자본과 회사의 작동 모드로 잡은 경우 다음 주요 물자 교대로 일본의 반도체 산업은 여전히 경쟁이 치열할 것입니다. "린 지안 홍 (Lin Jianhong)은 말했다.
"반도체는 통합 된 산업으로, 칩 생산에는 약 1 만명의 작업 부하가 필요하며 동시에 혁신을 축적하는 데 수년이 걸리는 경험이 있습니다. 일본 반도체는 매우 깊으며 현재는 천천히 발전 할 수 있습니다. 반도체 업계에 투자 한 후이 나라를 살펴볼 수있다 "고 말했다. 일본의 위 반도체 업계는"21 세기 비즈니스 헤럴드
4. 일본어 스토리지 듀오 : 엘피다의 마지막 도로 도시바의 피정;
도시바는 6 월 1 일 반도체 사업부 매각을 공식 완료했으며 8 개월 후 세계 3 위 NAND 제조업체의 매각이 마침내 끝났다.
일본에서 세계 10 대 반도체 업체로서 마지막 요소는 도시바 매장이 143 세의 베테랑 일본 기업의 가장 수익성있는 사업이지만, 도시바의 깊은 금융 수렁 톤의 생산 능력은 이동했습니다.
그러나 몇 년 전과 분야도 왼쪽 얼굴에 DRAM에 비해 큰 패배, NAND 일본어 반도체 산업 : 트랜잭션에 의해 얻은 이조엔는 (US $ (18) 억) 도시바는 크게 재정 상황을 개선 할 것이다; 뿐만 아니라, 도시바는 재투자의 방법으로 TSDC에서 40.2 %의 지분을 유지합니다.
그리고 2012 년, 일본의 반도체 산업은 다른 카드를했다 - 그 해 그 해 7 월에 파산 보호 신청의 엘피다 월에 있었던 미국 반도체 회사 마이크론 테크놀로지는 $ 2.5 억 '배추 가격'인수를 발표했다. 일본의 마지막 DRAM 메이커 인 엘피다 (Elpida)
캐슬 피크 (Castle Peak)에 머무르면 미래는 여전히 기대할 수 있습니다.
엘피다와 도시바 스토리지 이야기, 일본의 반도체 산업 담당자의 상당한 감소에이 전 일본어 전기 거대한 껍질 자체가 색을 보호하기 위해 강력한 정부를 설립했다 각 제품의 메모리 칩 사업의 수이다; 후 사람은 시작하는 플래시 메모리에서 태어나, NOR 및 NAND 플래시 메모리는 이제 발명의 두 가지 유형 도시바 직원은 전체 스토리지 시장의 45 %를 점유하고있다.
그러나 어느 정도를 판매 할 수있는 시간이 도시바와 도시바는 좋은 기억이 될 것입니다 : 전 성 t 출력 용량이 너무 유지하기 위해 다른 지역의 미래를 강제로 계속하기 위해, 일본에서 만든 황금 표준을 유지하기 위해, 후자가 완전히 베인으로 백업 할 수 있습니다 금융 지원, 스토리지 시장에서 삼성과 다른 제조업체들과 경쟁하기 위해 더, 기술적 장점을 극대화 할 수 있습니다.
도시바와 베인은 시간이 필요한 모든 반독점 심사를 통과했다고 발표했다, 삼성 증권 애널리스트 황 최소 성 도시바 삼성 전자는 관련 과학 기술의 유일한 경쟁자는 도시바와 함께, 현재이라고 말했다 이후 조정의 반도체 판매 구조 조정 이후, 업계는 많은 전략적 조정에 직면하게 될 것이다.
'현재의 R & D 기능을 분산 여부 불확실 도시바의 기술 능력은 정말 삼성과도 결합 될 수있다 원래 마이크론과 인텔의 존재와 경쟁 할 수있는 유일한 방법입니다,하지만 그들은 분할 후.'DRAMeXchange는 반도체 산업 컨설팅 첸 지에 웨이, 수석 애널리스트는 기자들에게 21 세기 비즈니스 헤럴드 말했다.
첸 지에 웨이는 올해 4 분기에 배치됩니다. 도시바 스토리지 향후 투자 계획에 '베인 캐피탈의 투자를 개발 진행 상황과 삼성 공정하게 계획된 생산 시간의 96 층에서 그 도시바 낸드 플래시를 지적 긍정적이고 더 이상 이전으로 인해 모회사의 성능 저하에 다른 분야는 베인이 추가 끌고, '그는 말했다.
'대기업 병'
21 세기 비즈니스 헤럴드 기자에 대한 연구 수석 애널리스트 번지 일러스트 Wenjun 핵심 계획은 일본의 반도체 산업의 쇠퇴를 탐구하는 지적, '대기업 병'이 핵심입니다. 도시바 스토리지 이야기는 측면 '대기업 병'입니다.
1993, 2000, 2006 및 2016은 각각 도시바가 세계 10 대 반도체 업체에서 3 위, 네 번째와 여덟 번째 두 번째는, 그것은 일본어 반도체 제조 업체 리더십 위치에 아직도이다.
그러나, 2006 년에 미래에 대한 웨스팅 하우스의 인수에 대한 부모의 회사가 심각한 금융 위기의 씨앗을 배치. 2011 년, 일본의 후쿠시마 원전 사고가 원자력 발전소 건설 프로그램에 전 세계적으로주의를 유발, 많은 프로젝트, 도시바를 재평가하기 시작했다 심각한 문제에 원자력 사업.
2016 회계 연도가 최대 965,700,000,000엔의 도시바의 순 손실, 손실의 3 년 연속이다, 도쿄 증권 거래소의 상장 폐지에서 상장 폐지 될 위험, 회사는 선택의 여지가 생존을 위해 도시바 스토리지 암의 판매되었다.
반면, 일본의 D 램 업체 인 엘피다가 더욱 후회에 대한 원인이된다. 12 %의 점유율로 DRAM 시장에서 2011 년 4 분기에 남아 있지만, 또한 여러 해 동안 고생하는 것은 2012 년에 여전히 손실의 소택지 엘피다에서 가져 오지 못했습니다 그것은 2 월에 파산 보호 신청, 3 월에 도쿄 증권 거래소를 상장 폐지되었다.
마이크론 테크놀로지 (Micron Technology)는 2012 년 7 월 엘피다 (Elpida) 인수를 발표했으며 2013 년 6 월 공식적으로 마이크론 테크놀로지의 자회사가되었으며 최종 시장 점유율은 2013 년 2 분기에 15.2 %로 고정되었다. .
그는 "일본 기업들은 광범위한 제품과 사업을 운영하고 있으며 자원도 매우 분열되어있다"며 "사업 단위가 실적이 저조하다면 버려 질 가능성이있다"며 "반도체 사업은 생산 가치면에서 상대적으로 작고 일본 기업의 핵심 사업. "
1999 년에는 경기 침체로 인한 DRAM 가격이 급격히 하락했고, NEC와 Hitachi는 각각의 스토리지 칩 사업을 철수하고 새로운 DRAM 업체 인 Elpida를 설립했으며 2003 년 Elpida는 계속되었다. Mitsubishi Electric의 DRAM 사업부로 합병.
이후 1993 년에는 IC Insights의 세계 10 대 반도체 제조업체 목록에서 2 위를 차지했으며 5 위와 8 위의 일본 3 개 반도체 제조업체의 DRAM 사업이 통합되었습니다 .2004 년 Elpida는 Tokyo Securities에있었습니다. Elpida의 시장 점유율과 생산 능력은 크게 증가했으며 2006 년에는 상위 20 개 반도체에 진입했습니다.
그러나 2007 년 이후 과잉 생산으로 인해 DRAM 시장 가격은 급격히 하락하기 시작했으며 2008 년 금융 위기로 글로벌 DRAM 수요가 급격히 감소하고 제품 가격이 추가 하락했습니다 .CSI Insights 데이터에 따르면 2008 년 DRAM 입자 가격은 2007 년 2.57 달러는 1.83 달러로 30 % 가까이 하락했고 2009 년에는 1.74 달러로 하락했다.
일본 정부는 2009 년 "산업 리사이클 법"개정안을 통과 시켰지 만 엘피다에 총 1,300 억엔을 지원했으나 한국 기업의 강세와 지속적인 엔화 절상의 영향으로 엘피다 결국 그는 숲에서 벗어나지 못했습니다.
2012 년 2 월 파산 이전에 발표 된 재무 보고서에 따르면 2011 년 4 월에서 12 월까지의 손실은 989 억 엔이며 2012 년 3 월말까지 부채 총액은 4,480 억 엔입니다.
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엘피다는 년 1 월 2012 년 마이크론 전후 카운터를 형성하는 유럽 유일의 D 램 업체 마이크론 테크놀로지 더 많은 산업 협력을 추구하기 위해 노력 해왔다로 빨대를 포착 할 수있는 기회, 한국 업체가 있었다 엘피다와의 협력은 기본적으로 협상되었습니다.
그러나 하우스 끝없이 비는, 그가 비행기 사고로 갑자기이었다 마이크론의 CEO 스티브 애플 턴 할 때, 마이크론과 엘피다의 필요가 가장 중요한 문제의 가격으로 논의하기 위해 협상을 연기하도록 강요했다. 곧, 엘피다 선언 파산.
그러나 이것은 엘피다는 지난 빨대를 분쇄 전용입니다. 구 일러스트 Wenjun 많은 근본적인 원인이있다, 일본의 반도체 제조업체의 감소는 단순히 가난한 사업에 기인 할 수 있다고 생각합니다. 일본의 독특한 기업 문화에서 사람하는 흐름 이하의 하나.
'이 평생 고용 패턴의 은퇴뿐만 아니라 어느 정도 젊은이의 성장을 억제하기 위해 존재 일본 기업의 등급 전망에 대한 항목에서.'구 준은 매우 빠른 반도체 산업의 변화,이 현상은 분명히 새로운 혈액에 도움이되지 않습니다 '라고 말했다 이 보충 자료는 회사의 혁신 및 기술 진보에도 영향을 미칩니다.
도시바가 기술 선점 효과를 파악하는 데 실패, 지도자를 넘겨, 엘피다 : 또한,이 개 일본의 주요 메모리 업체는 '더 정제 변경'딜레마에 잡힌, 시장 동향을 포착하는 데 실패 기술 발전을 통해 단순히 경쟁에서 이기고 자하는 D 램에 계속 집중할 것입니다.
도시바의 반도체 R & D 부서가 후지오 마스오카 헤드, 각각 1984 년과 1987 년에 성공적으로 두 개의 NAND의 종류와 NOR 플래시 메모리를 발명하지만, 관심 NOR 일본어 연구 커뮤니티를 지불하지 않은 시간에, 그러나 실리콘 밸리에서, 인텔은 훨씬 빠르다 Toshiba는 크로스 라이센스 계약에 서명하고 1988 년에 세계 최초의 상용 플래시 메모리 칩을 성공적으로 출시했습니다.
삼성 전자와 도시바는 현금 흐름 공동 개발 제안에서 도시바가 NAND의 협상 중에 고통 받고있다. 전자는 다시 한번 NAND 플래시 메모리에 대한 전망을 잘못 판단이 단기 이익을 가져, 즉시 생산을 확대하기 위해 삼성과 협력 할 수 없음 규모, 비용을 줄이기 위해 시장을 확대하십시오.
삼성 전자는 NAND의 꽉 왕위 가장 큰 제조업체에 앉아, 긴 NAND 시장에서 도시바 억제 눈에 띄는를 달성했다. 2018, 삼성 전자와 도시바의 첫 번째 분기에 37 %의 첫 번째, 두 번째, 공유의 NAND 시장 붕괴에 그리고 19.3 %.
5,363,000,000에서 같은 기간, NAND 시장 규모, 엘피다는 2011 년 1 분기에 플래시 메모리 시장의 성장을 무시, $ 8.29 억 DRAM 시장 규모, 2018의 첫 번째 분기, 시장은 미국 $ 23.08 억 증가 달러는 미국에 $ 15.741 억 같은 급속한 성장을 증가했다.뿐만 아니라, SEMI는 데이터 표시 발표하는 글로벌 3D NAND 시장은 $ 5.2 억과 2022 년이 수치는 $ 390 억에 도달 할 것 도달 2015 년이다.
분석가들은 엘피다 장기 준수 수익성을 향상 제한이 비즈니스 모델의 더 많은 단일 스토리지 과립을 판매하면서 스마트 폰, 태블릿 기기의 상승, NAND 플래시 메모리는 기존 메모리에 대한 수요의 영향이라고 지적했다.
2008 년 3 월, 그는 시간 엘피다 CEO 유키오 사카모토는 또한 연구 개발 기술에 투자 한 회사는 D 램 시장에서 선도적 인 위치를 차지하기 위해 엘피다있게 말했다 봉사했다. 그는 회사가 삼성에서 2010 년이 될 것이라고 믿습니다 당시 DRAM 시장의 선두 주자 인 Elpida는 여전히 적극적으로 생산 확장에 투자하고 있으며 향후 3 년 동안 두 개의 12 인치 플랜트 확장 비율을 유지할 것이라고 밝혔다.
이후, 엘피다는 2010 년에 성공적으로 개발했다고 발표 세계 최초의 세계가 먼저 DRAM 제조업체의의 25nm 제조 공정을 마스터되기 위해 2011 년에 발표 한 40 나노 공정 4 기가비트 DDR3 메모리를 기반으로. 2012 년 2 월에 파산 보호 신청을하기 전에 사카모토 유키오 (Sakamoto Yukio)는 DRAM 시장에서 살아남을 수있는 Elbita의 기술적 능력이있는 회사라고 말했다.
21 세기 비즈니스 헤럴드
5.8 인치 웨이퍼 생산 능력이 부족합니다.이 전투는 가치가 있습니다.
8 인치 웨이퍼 파운드리의 양쪽에, 6 인치 웨이퍼 파운드리 가격은 카드가 2018 비트 8 인치 및 6 하반기에있을 수 있습니다 상기 대만의 IC 디자인 회사의 가격을 받아 들일 수 밖에 코너, 주위도 인상을 결정하는 3 분기를 인용 인치 성숙 생산 공정 문자열이 모두 있었다, 그것은 노인, 학교 형제 관계, 또는 과거의 동료, 상사와 부하 직원의 우정을 통해인지, 그것의 첨단에있는 생산 능력을 잡아 당겨 사람들의 대규모 네트워크에 복귀했다 최근 양안 8인치 팹의 초점이다 , 목적은 웨이퍼 용량 부족에 즈음하여 희망 밝혀졌다, 제품, 시장과 고객의 채널을 열어 자신의 회사를 지원하기 위해 용량의 일부 싸우고, 회사의 운영 강도를 구동 에너지. 크게 부족에 8 인치 웨이퍼 생산 능력을 마주 상황, 플러스 자동차 전자, 네트워킹 및 관련 칩은 대량 주문의 유입뿐만 아니라 단기 압력의 현상에서 8 인치 웨이퍼 생산 능력을, 병목을 확장, 쉽게 살 수없는 기계를 직면 8 인치 웨이퍼 파운드리 능력을 계속, 점차적으로 당겨 중기 적으로는 웨이퍼 파운드리 가격의 상승이 칩 제조업체의 시급한 고려 사항이 아니며,이 단계에서 터미널 칩의 성공을위한 핵심 역량을 확보하는 것이 더 중요합니다. 기반의 IC 디자인 회사는 고객의 현재 상태 구입 칩을 고려하고 있다고 인정하는 경우에는화물은 세계 반도체 과거의 개발을위한 전제 조건이 반복적으로 행사 중 칩, 칩 공급 업체의 시장에 새가 차이를 만들 수 있다는 것을 입증했다가 없다 , 파운드리 용량 상황의 현재 부족의 상류 얼굴, IC 설계 회사가 자연적으로 재고가 경쟁하는 순간의 승자, 당신의 문에 주문을해야합니다 배송비 지불 할 수, 업계는 인간의 정맥을 통해 큰 용량을 잡기 위해 반도체 공급 체인의 양쪽에 문자열을 당겨 것으로 예상된다 국가 계속됩니다. 대만 기반의 MCU 공급 업체는 강조, 그 전체 칩 비용 만 최종 여러 칩을 세분화 약 20 ~ 30 %의 제품, 경우에도 자신의 MCU 및 외국 스프레드의 20 %에 비해 비용 효과적인하지만,에도 불구하고 마지막 단계를 제외하고 고객은 일반적으로 새로운 칩 솔루션을 구매하는 데 관심이 없지만 칩이 재고가 없거나 고객이 원래 칩 공급 업체를 밀고 나가는 경우에는 비용 변경이 약 1 %에 불과합니다. 칩 소스를 다양 화하기위한 견적, 전략, 고객이 전략적으로 칩의 소스를 분산시키려는 경우 일반적으로 칩을 버리는 날이되는 새로운 칩 솔루션을 채택하는 것이 가능합니다. 고객의 전당포, 자비가 있지만에게 주식 압력 중 칩이 후 경쟁 업체와 의도적으로 까다로운 고객 및 간섭에 대해 걱정하지 마십시오, 심지어 고객이 개인적으로 충분한 칩 생산이 있는지 확인하기 위해 호위 것 때문입니다 경우. 상승 양안 8 인치 웨이퍼 파운드리 용량으로, 칩 공급 업체가 용량이 큰 소리로 잡아 한 경우에 감히이, 각 칩 공장 재미 솜씨는,뿐만 TSMC, 세계의 첨단 공장 등으로 공장 긴 대기열을 전송 UMC, SMIC와 화홍 포함, 그것은 또한 활동의 온상, 지금까지도 PSC, 모젤, 한 레이는, 또한, 웨이퍼 용량을 업계를했습니다 강조하는 것은 2018의 얼굴의 진짜 왕이 긴 대기열을하다 톱이다 노바 텍 (Novatek), ITE, 연동, 패러데이 전 군 동일 Lianjia IC 설계 회사를 포함하는 8 인치 웨이퍼의 생산 능력 부족 압력의 절반은, 제품을 강제로, 액정 동일한 PSC 재투자 IC를 체이스 활용의 잠재 성을 가질 것으로 기대된다 디자인 회사, 윈본드와 누보 톤 재투자, 멀티 웨이퍼 중요한 순간을위한 싸움에서 강도 자녀도 어머니는 이동 대용량 전력 횡령의 네트워크를 통해 반도체 산업의 양측의 좀 더 칩 시장 점유율에 해당 Sheng 또한, 단기간에 계속 출현 할 것입니다.
6. 실리콘 웨이퍼의 공급은 타이트하며, 세계는 진보했다 : 적절한 공급
세계의 첨단 파운드리 업체의 주주가 공급 부족과 가격 문제로 실리콘 웨이퍼의 표면에, 14 일에 개최됩니다, 경쟁 업체 UMC는 부분의 증가에 의한 실리콘 웨이퍼의 가격을 비용 처음으로 표현되어 고객에게 전달 전체 전략을 취할, 전략의 회장이 세계에서 가장 고급 및 공급 업체는 수년에 걸쳐 고객 관계 좋은 협력이 현재 부족 문제가 없을 것, 충분한 실리콘 웨이퍼를 가지고있다, 문제는 계속 실리콘 웨이퍼 가격 것 고객의 통신, 적시에 응답 비용. 전략 대응 전략을 동력 취한 2018 년 글로벌 GDP 성장이 더 나은, 예상 3.7 % 수준의 반도체 산업 전체 생산 증가율은 약 $ 4천2백70 일억 규모로, 4 %를 증가 할 수있다 2017 년과 비교했다 고급 과정, 약 3 %의 성장 $ 59 억의 8 인치 웨이퍼 파운드리에서 $ 16.2 억 기부, 약 2 %의 연간 성장률에 대한 수요에 의해 구동 및 파운드리 분야, 전반적으로, 전반적인 경제 상황은 세계의 고급 주문, 하반기 영업 실적에 대해 낙관적 전체 용량에서 8인치를 호황으로 안정적이다. 또한, 관련 디스플레이 드라이버 IC의 고급 세계, 전력 관리 IC 및 이산 전원 구성 요소 캠프는 더 기존의 고전압 아날로그뿐만 아니라, 작업에 현재 활발하게 운영 리스크, 수익성이 높은 시장을 줄이기 위해, 제품 및 시장 집중을 분산하기 위해 성능을 보았다, BCD (바이폴라 CMOS-DMOS), 초고압 공정도 계속 가속화 감지 요소의 구현은, 지문 IC, 전력 관리 IC 및 고출력 내장 메모리 플랫폼은 더욱 완벽 IDM 고객을 소개하면서, 에너지 절약 및 자동차 전자 제품과 물건의 시장 수요의 인터넷을 탄소 시대를 줄이고 충족의 출현에 대처하기 위해 계획 그룹은이 될 것 외국 고객의 비율을 확대 할 계획이다 희망이 때문에 특별한 주조 지도자를 보장하고 글로벌 파운드리 고전압 영역 및 전력 반도체 제조 공정 리더가, 장기 고객 협력 관계를 심화하여 하나. 최근 광산 냉각 수요에 관해서는, 전략은 말한다, 세계의 고급 웨이퍼 파운드리는 주로 고객의 디자인과 생산 공정 및 전력 관리 IC와 LCD 패널 드라이버 IC의 모든 종류의 사용을 제공하기 위해, 특수 분야에 집중하고, 계속 고객은 고속 고급 과정의 사용을 주요 광산과 BCD와 고전압 / 초고압 제조 공정 및 응용 프로그램 별 칩 (ASIC)를한다 개발 칩 카운트가, 세상이 너무 고급 세계 수요 변화에 미치는 영향. 만 8 인치 팹은 한 고급 너무 연연하지 않았다, 고객의 요구와 미래의 성장에 따라 현재 진행중인 전체 용량은 전략은 각각의 긍정적 인 평가를 나타냅니다 성장 방향의 종류가 기존 3 개의 8 인치 팹뿐만 아니라 등, 효율성을 향상 생산 능력을 확장하기 위해 계속 이동하게됩니다, 새로운 공장 12 인치 옵션 평가 중 하나를 구입하지만, 아직 때문에, 2017 년. 작동 상태를 결정하지 않은 세계의 고급 통합 수익의 변화에 의해 영향을받는 대만 달러 환율이 외에도 2016 년에 25,830,000,000위안에 비해 3.6 %로 NT $ 2백49억1천만위안했다, 약 32 %의 연간 평균 매출 총 이익률, 약 $ 4.5 십억의 세후 순이익 주 약 NT $ 18 억 2016 년 2017 년 전체의 자본 지출에 비해 3.35 원 낮은 2.73 위안, 세금 (EPS) 후, 약 2,342,000의 연간 생산 능력, 89 %의 가동률 4 % 증가, 웨이퍼 출하량은 2,090,000에 도달했다. 지속적인 개선 프로세스 기술 및 용량 확장을 위해, 예측 2,018 설비 투자는 NT $ 21 억 약간 2,392,000의 예상 2018 생산 능력, 2 %의 연간 증가를 증가 할 수 있습니다. 전력 관리 IC 고객 재고 조정 및 대만 신규 공급 감사의 영향이 세계의 고급 2018 첫 번째 분기는 약 64억2천5백만위안 2017 년 4 분기에 비해 0.8 %의 소폭 증가의 매출을 통합, 2017 년 같은 기간, 매출 총 이익률 32.2 %에 비해 2.6 %의 소폭 성장은 2017 년에 비해 5.7 %, 0.2 %의 연간 감소에 의해 11억4천8백만위안, 분기의 1.7 %로, 세후 순 이익은 4 분기에 33.9 %는 2017 장래성 같은 기간 변경 2017 년 4 분기보다 약간 낮은 0.7 위안, 0.74 %를, EPS 전원 IC 재고 조정의 고객 수요의 끝 시즌 2가, 점차뿐만 아니라 패널 수요 증가가 게임에서 혜택을 IT로, 드라이버 IC는 상대적으로 안정적이다, 집어 약 억 71 억 6.7 사이의 위안의 세계의 고급 예측 통합 수익, 약 31.5, 33.5 중량 %의 총 마진 단일 개월 약 198,000 전반적인 기술 개발, 기술 개발 디스플레이 드라이버 칩의 6 % 최초 동기 대비 2 분기 생산량의 23 행 (21) 사이 % 증가, 영업 이익률 부, 0.2 마이크론, 0.18 마이크론, 높은 양산 프레스 공정이 0.11 미크론 고압 처리, 구체적으로는 0.16 미크론 0.18 미크론 추가적인 내장 비 휘발성 메모리의 터치 패널 0.15 미크론, 상기 BCD 전력 관리 IC 처리부, 0.5 마이크론, 0.4 마이크론, 0.35 마이크론, 0.25 마이크론, 0.15 마이크론 및 0.11 마이크론 BCD 프로세스 생산 도입되었다. 업데이트 번째 세대 0.5 미크론 초 온 저항을 낮게하고, 처리를 간소화 EHV 0.25 미크론 SOI 프로세스는 특정 클라이언트로 개발 및 제품 설계 및 대량 생산의 완료를 완료했다. 또한, 0.5 / 0.4 미크론 SOI 프로세스는 또한 관련 전자 차량이 확인 된 누적 출하는 특정 크기 깊은 페이드 차내 전자 시장 효율성 도달; 도입 된 다른 용량 성 지문 인식의 0.18um / 0.15um IC 제조 공정에 적용 오히려 광학 지문 인식의 0.18um IC 제조 공정에 대해, 고객이 성공적으로 최신 광학 지문 인식 기능을 시연, 스마트 폰에 통합을 성공적으로 개발되고있다. 또 다른 관심사는 세대 고주파 특성이 질소를 만들 것입니다 전력 증폭기 될 갈륨 (질화 갈륨) 반도체 공정 (PA) 시장의 주류 기술은 질화 갈륨 전력 장치는 지역에 텔레매틱스 및 전기 자동차에 적용하기 시작했다. 그것은 이해 2015 년 선진 세계의 GaN 기술, 플랜트 설비 및 재료 KYMA의 개발에 넣어 전체에서 상당히 무거운 볼륨 될 것입니다 2019 년 예상되는 2017 년 말까지 재투자의 GaN 실리콘 MILL QROMIS 협력, 질화 갈륨의 성공적인 시험 생산 8 인치 웨이퍼 왔지만, 새로운 재료와 비용 문제를 극복하기는 아직 없습니다 글로벌 파운드리 53.8 %로 약간 시장 점유율 선두 TSMC, 9 %의 매출 성장, 시장 점유율 하락 (순수 재생 및 IDM 포함) 2017 년 조사 기관인 가트너의 통계에 따르면 파운드리 매출 및 순위, 2 위 8.9 %의 시장 점유율로 글로벌 파운드는 추격 후 UMC는 SMIC가에서 인수 및 제품 포트폴리오를 통해 네다섯 및 TowerJazz에의 최적화 생산 능력을 분리하여 8.2 %, 삼성 전자 (삼성 전자)입니다 매출은 6 위 14 % 증가, 약 1.4 %의 세계 최고 수준의 시장 점유율 중 아홉 번째 파워 칩 테크놀로지 1.9 %의 시장 점유율 순위 일곱 번째를 배치합니다. 주주의 14 주주 총회가 2017 년까지 세계에서 진행됩니다 파견 실적과 이익, 2.75 위안의 EPS의 경우, 주에 3 위안의 현금 배당을 할당. 디지를