1. MLCCリーダーの村田氏に、顧客との交渉を行い、価格を2〜30％引き上げる。
マイクロネットワークのニュースを設定し、ロイターが価格を交渉する外国グローバル積層セラミックコンデンサ（MLCC）リーダー村田（村田）が開始したことをレポートし、クライアントを引用し、ハイキングには利益が大幅に改善され、2〜3％が必要。
ロイターは、外国人のレポートは、「オリジナルからなど、MLCC大きな顧客はMLCCサプライヤーと顧客日本人が価格を交渉するために始めている、というインタビュアーの後、ハイキング20から30パーセントが必要であることを指摘し、その評価村田引用されました「ニュートラル」は「アウトパフォーム」にアップグレードされ、同時に他の日本の太陽光発電会社の目標価格を引き上げました。
村田はちょうど建設のための土地を取得しているMLCC、その生産子会社、「福井村田製作所」の需要増に対応するために、先週発表した、我々は新しいMLCC工場、12月に来年、今年9月に開始予定の新工場を建設29億円の投資を計画します完成しました。
以前、村田はまた、ムラタのMLCCの生産能力は25％増加し、「出雲村田製作所」という、マニラ、フィリピン工場の拡張、2020年3月の推定最後の郊外に位置していると発表しました。
村田は、工事の完了前に、しかし。主として自動車及び第五世代移動体通信（5G）増加した需要の将来に、大規模な建設計画を開始したMLCCアウト傾向が顧客の注文が殺到続け、変わっていないので、市場が繰り返し渡しますムラタは顧客に販売価格を引き上げる可能性があります。
2.接続された車は、2018年の物事のインターネットの最も強力な成長エンジンになるでしょうか？
要約：2018年物事市場の総売上高は939億米国コネクテッドカーが成長率21.6％まで、物事成長市場のインターネットの最も強力になります達すると予想されていることを「2018 IC市場のドライバーズレポート内のICインサイツ。
2018年に物事市場の総売上高は、モノのインターネットの産業インターネットアプリケーションのためにこれの$ 93.9億ドルに達すると予想されていることを「2018 IC市場のドライバーズレポートが達成することが期待される中でマイクロネットワークニュース（テキスト/小北）を設定ICインサイツ$ 35.9億17.7％の売上成長は、インテリジェント交通、インテリジェント街路照明、セキュリティ監視、環境監視など、物事の製品のスマートシティ、のために、$ 38.8億売上高は7.0％の成長を達成することが期待され、接続されている家庭用物事のインターネットは、$ 2.9億16.0％の売上成長を達成することが期待され、製品のようなウェアラブルなものは、$ 11.8億12.4％の売上成長を達成することが期待されます。
この報告書は、産業用インターネット、コネクテッドホーム、ウェアラブル市場の複合年次成長率の期待値をそれぞれ18.7％、16.8％、12.8％から17.8％、14.8％、11.9％に引き下げた。下の図に示すように、年間平均成長率は6.3％から6.5％にわずかに増加しました。
ICインサイツは、インターネットが最も強力な車載ネットワーク市場は、フィールド、または21.6％という高い成長率を成長していたとなり、売上の$ 45億を達成すると予測しています。2016年から2021年複利成長率は22.9％に達します。インターネットを能力は、車両の安全性を向上させる上で重要な因子として見られるように、そのような位置、道路状況の通知、運転支援及び車両通信機能として、エンターテインメント体験情報を向上させる。したがって、インポート相互接続技術の自動車メーカーは、非常に肯定的である。（校正/小ノース）
3.半世紀にわたる日本の半導体半導体の上昇と下降
東芝セミコンダクターケースの販売以上の8ヶ月は最終的に。これは、日本のメディアの日本の半導体産業の衰退で別の画期的な出来事として見られている、日本の半導体産業は世界で決定的な役割を果たしている黄金時代、されていた解決した続きましたこの厄介な上昇と下降の背後には何が起こっていますか？
8ヶ月以上続いた東芝セミコンダクターの売却が最終的に解決しました。
6月1日、東芝は、東芝が40.2パーセントの株式を持っていますが、株主が持っているが、買収会社パンゲア。パンゲアを確立し、それはそのセミコンダクター・コーポレーション（TMC）を売却する取引を完了し、米韓が主導ベインキャピタルのコンソーシアムに売却したことを発表しました簡単なロードベインキャピタル。
これは、日本のメディアの日本の半導体産業の衰退で別の画期的な出来事として見られている、ICインサイツによると、以前に世界のトップ15最大の半導体企業（売上高による）リストの2018年第一四半期を発表し、唯一残っている日本の東芝セミコンダクターです1993年の終わり、IC Insightsは日本のトップ10の半導体企業のうち6社をリリースしました。
日本の半導体産業の厄介な上昇と下降はどうでしたか？
開始：輸入依存から独立した研究開発へ
ソニーの公式ラインは、トランジスタの特許を譲渡する予定ウェスタン・エレクトリック・カンパニー（WE）の間に、米国では3ヶ月の調査旅行のために、このような歴史は、同社の創業者井深大、1952年の1を掛け聞きましたしかし、日本の東京Tsushin工業会社（旧ソニー）で総資産の10％に相当する、最高$ 25,000費用で憧れの感覚が、しかし、井深は最終的に後悔して帰宅。別のTianshao福盛、後の1953年、ソニーの創業者を交渉する米国では、最終的に技術を獲得した。
しかし、彼らは勧告WE採用しなかった - 補聴器として使用されるトランジスタのが、1955年にアプリケーションの新しいエリアを探索するために、ソニーは1959年に世界初のトランジスタラジオを開発し、$ 250万ソニーラジオの販売。 。
日本企業が追随してきた。1965年では、日本の輸出は2421万無線機に達した。また、電子計算機とテレビも米国市場への扉を活用しています。
その高い製品の革新性と費用対効果の高いのが、また、日本の消費者向けエレクトロニクス製品のための機会を提供し、米国が軍事的にエレクトロニクス業界のフォーカスをシフトする米国の政策、とだけでなく、米国市場で成功する日本の家電。
1960年代、日本の半導体産業は米国に追いつくために続行します。その時に、業界のための関税及び貿易保護政策に対する日本政府は1968年の最後に「護衛」。しかし、外国スタート「ノック」ドア、及び、テキサス・インスツルメンツとの合弁事業を開始しましたこのモデルは日本市場に参入しましたが、厳しい技術移転制限に従わなければなりません。
当時、日本の半導体製造装置のローカライズ率は米国の対策のわずか20％が受動的の日本の半導体産業は承知できます。まず、IBMはそれが1970年にその新しいメインフレーム・コンピュータに半導体メモリを使用することを発表しました、コア半導体メモリを交換し始めた、DRAMメモリチップは、半導体メモリに大きな市場になるための無限の可能性を重要な位置を占めている。ゲームの一夜業界のルールが淡いとなりました。第二に、米国は、日本、日本電子にIC集積回路を提供することを拒否しました米国の電卓の市場占有率は、ブーム期の80％から1974年の27％に低下しました。
その結果、日本は独立した研究開発への「全国民の力」に始まりました。政府研究開発プロジェクトは完全に日本の半導体産業の状況を変更しました。このプロジェクトは、日本の国際貿易産業（経済産業省の前身）で共同研究VLSIの確立を開始しました（超LSI技術の研究ポートフォリオには）、「未来のコンピュータを構築するために不可欠なLSI」スローガンは、日本の偉大な野心を示しています。通産省は、市場での主要な競争相手になります（富士通、日立、三菱電機、東芝、NEC）R＆D人材のビルドアップは70億円の合計を投資し、政府が）通産省時間の補助金でほぼ半分の支出に290億円（等価を投資しました。
競合他社が相互に協力することができます：VLSIの研究所の特許を取得した1,000人以上の共同ディレクターの満了後4年間で上記のプロジェクトは、康夫垂井によって設定された日本の半導体政策の父は、おそらく成功の秘訣をまとめたと述べています大きな問題があるので、我々は「基本的な、一般的な」アプローチに持って、様々な企業から始めては、研究開発に、共通して、将来の大規模集積回路技術の開発を持っています。
米国外の1970年、日本のキープロセス装置や原材料は、80％の速度に依存し、1980年代初頭で、日本の半導体製造装置のローカライズ率は半導体業界の将来になる君主で米国を上回る、70％に達した基礎を築きました。
このように日本の半導体産業は、「黄金時代」をオープンし、世界市場シェアは上昇を続け、世界は1981年に、世界初の日立の市場シェア、決定的な役割を果たしている。1980年には、たとえば、64K DRAMを販売し始めました、 40％のシェアを占め、2番目富士通は、20％を占め、NECは、NECが時代の256Kを支配し、9％を占めた後、1メガバイト東芝は世界のDRAM市場シェアを達成するために、1986年に日本の半導体企業の時代を支配しました。米国を上回る80％、。
主に輸出1970によって、この期間中に日本の産業発展 - 1985年15年間、日本の業界の出力値は、輸出の5倍、11倍の増加を増加しました。
ターニングポイント：機会の規模を把握できない
祝福と祝福は人生の祝福、祝福と悪です。
1980年代後半には、日本のDRAM市場のシェアが急激に減少し始め、根本的な原因は、DRAM市場構造の変化、頻繁に貿易摩擦もあり、ある程度は、業界の発展を妨げています。
技術的な優位性によって使用される初期のメインフレーム・コンピュータ・メモリ内の日本企業は、ストレスがメモリの品質上に置かれたが、1980年代後半、信頼性と長寿のPC市場の急成長を遂げ、低メモリ要件として、低価格でより集中されていますしかし、日本は依然として高い信頼性を生産基準として使用しており、市場の変化にうまく適応できませんでした。
インサイダーは日本企業がPC市場の動向を見ましたが、それでもかなりのコスト削減の面で欠け得るためにしがみついていても、と指摘した。日本と韓国の半導体企業の比較は、コストの韓国企業は日本での強力なリードを見つけます、同じ部品を生産、韓国では、日本企業が使用するデバイスの数は、実際には2倍であった、製造工程が長すぎるため、コストを削減することはできません。
別のアナリストは、これは日本のメーカーが関連ファブレスモデルをしていないにもあることを指摘した。専門の会社を作ることができ、開発の労働モデルの部門のこのレベルは、デザインに焦点を当て、生産上のファウンドリフォーカス、機械の減価償却費に影響を与える、市場の変化に迅速に対応することができますコストの不利な点は非常に低く抑えられています。
「日本の半導体製造サブセクターは、主に大規模なグループの下にまだある、個々の製品は、良い結果を持っていますが、ブランドシェアの後に一定のレベルに達するが、このモードでは、もはや進行中のマイルストーンをその半導体部品を効果的にダウンブーストすることはできませんビューの日本人ポイントの開発モードは、それほどではないが、市場の大きな変化を見逃すことながら、それは日本に強い半導体事業の支援における規模の経済性など、開発、製造を持っているよう。ファブレス半導体業界のパターンは、規模の経済の発展における必然的な傾向は、ありますビジネスは常に弱体化されている。競争力が得られ、規模のメーカーの対応するビジネス・パターンや経済の開発に失敗した「DRAMeXchangeトポロジ研究所、研究マネージャー林Jianhongは、21世紀のビジネスヘラルドで記者団に語りました。
また、日本の半導体産業はまた、外部の貿易摩擦の影響を受けている。日本の半導体産業は危機の彼らの米国の対応の感覚を登るように、上昇し続けています。これは、メディアの報道から垣間見ることができます。1978年には、米国の「フォーチュン」誌は、日本の「シリコンバレーを発表しましたスパイ、ビジネスウィーク「レポート1981年3月と12月、そして2回発行のレポートは、1983年に米国の半導体業界のアラームを鳴らし、」チップの戦争「誌11ページを公開し、」：日本の脅威」トピックス
容量の大多数の日本のメーカーが市場に参入すると、タイトな供給黒字は世界DRAM価格は1985年6月に急落トリガ、議事録をダンプする日本の半導体製品の通商代表の米国庁に出願された米国半導体工業会（SIA）;それ以来、マイクロンへ日本64K DRAMにおける米国商務省はダンピング訴訟は、正式な戦争「日米半導体戦争」を提出しました。
戦争最終的には「日米半導体協定」末端。合意の主な内容は、日本市場へのアクセスを改善しINCLUDEと終了は、研究開発、成功奪還王位を加速するために米国をダンプした。1993年まで、世界の半導体企業の米国のシェアは世界に戻るために1つは、これまでのところ残っています。
外部の貿易摩擦が激化するので、日本企業は内需主導の成長モデル1985に移行し始めた - 15年2000年の国内需要は2倍に増加し、日本のエレクトロニクス業界の出力と輸出は、1.5倍に増加しました。
1990年代初頭、日本は、バブル経済は、日本のGDP成長率の停滞は、日本のエレクトロニクス業界全体の不況は2013年に、日本のエレクトロニクス業界の出力値は11000000000000円で2000年以降。「失われた20年に崩壊した経験しましたピークの半分以下（26兆円）
「1980年代後半に、日本経済は世界で二番目に達している、韓国の利点を生かしながら、劇的に、日本企業の収益性を抑える圧力に米国と日米半導体プラザ合意契約は、半導体産業を開発する国家的努力を開催し、すぐに日本経済のバブル崩壊後、補助金を維持することは困難である。「表示と半導体産業は、次長ヤンは、半導体業界と国の発展におけるマクロ経済の状況が密接に関連していることを言った、21世紀ビジネスヘラルドの記者への諮問機関だったCINNOそれは資本集約超であるため、産業は持続し、大規模な設備投資は成功する必要があります。国全体の経済が低迷している場合、その発展を支援することは困難です。
再興：「公的産業化」プロジェクトの構造改革と再開
日本の半導体産業は、構造改革と「政府と産業生産」のプロジェクトを再開することでそれを活性化しようとした。
1999年に通産省の後援のもと、日立とNECのDRAM部門の統合は、エルピーダ（エルピーダ）、その後に関与三菱電機を確立し、他の日本の半導体メーカーは、一般的なDRAM分野から撤退している一方で、意志このような高い付加価値を持つウェハなどの分野に集中するシステム統合リソース。エルピーダは、ギリシャ語で「希望」は会社名は、日本の半導体業界期待のこれらの最後のDRAMメーカーを反映していることを意味しています。
2012年には$ 1以下のグローバルDRAMに落ちながら、無力、「外の世界」は2008年の金融危機後に変更する、世界的な需要ショック、2008年にDRAM、DRAMの2ギガバイトの深刻な供給過剰価格は、以上の$ 20でした生産者は深刻な赤字に陥っており、エルピーダも例外ではない。日本政府は2009年に援助を行い、日本の政策投資銀行を保証するための資金を投入した。
2012年2月末に破産宣告され、2012年7月にMicronに買収されました。
日本の半導体開業医は、21世紀ビジネスヘラルドで記者団に語った、自然災害が減少し、競争力を加速する日本の半導体産業における日本。3月11日の地震では、半導体産業の発展に一定の影響力を持っています。
「当社はまた、地震で大きな損失を被った、リストラの最初の2年間までのすべての方法を落ち、工場は通常の生産に戻った。株式は、クリーンで安定した環境であることを、要求の厳しい環境に半導体生産を三倍にしています優れた製品を生み出すことができる」と語った。
しかし、一部のアナリストは、エルピーダの失敗が日本の半導体業界は、業界の変化についていくのと同じミスをしている、パソコン市場の上昇に追いつくことが最後であることを指摘し、この時間は、スマートフォンやタブレットをコンピューターに追いつくためにに向ける。
過去30年間でその成果を「日本企業は一般的に技術を学んで良いですが、それは通常、複数の内部官僚であるため、外部の変化に対応する能力は、比較的遅い、遅い意思決定プロセス、実際には、それは、外側に多くの例のライバルで達成されていませんより多くの競争相手に直面した場合、このような焦点はあるものの、応答の弱さの緩慢さは増幅されるだろう」とYang Wende氏は述べた。
日本が鳥（アスカ）計画を含むVLSIプロジェクトの数を、立ち上げ、2006年には将来MIRAI、HALCAなどの計画は、日本が新たな5カ年計画は、ASUKA計画の継続として見られて立ち上げた。二つの部分に新たな5カ年計画：まずSELETE 5年間のR＆Dプロジェクトは10億円、年間投資予算は、45および32ナノメートル技術の実用化を探るSTARC 5年間の研究開発プログラム、DFM設計プラットフォームの開発のため50億円の年間投資予算の別の部分です。 。
日本の半導体産業の栄光は歴史となりましたが、現在の世界シェアは10％未満ですが、一部の分野では依然として重要な役割を果たしています。
「日本の企業や研究資料では容量、精密機械、基本的な物理化学と数学は特許の影響力の歴史的蓄積残っていると専門家は、まだ非常に強いです。限り、資本と企業の動作モードとして、捉えた場合次の大きな商品シフトの波によって、日本の半導体産業は依然として非常に競争力があります」とLin Jianhong氏は述べています。
「半導体業界は、日本の半導体深い根は、よりゆっくりとそこに開発することができる。チップを製造するための統合はほぼ百万人もの経験と技術革新の年を持っている必要があり、作業が必要ですが、基盤はまだあります半導体産業への投資後に国を見回す」と述べた。日本の上記半導体産業はこう述べている。21st Century Business Herald
4.日本のストレージデュオ：エルピーダの最終的な道路東芝の退去;
東芝は6月1日、半導体ビジネスユニットの販売を正式に完了し、8ヵ月後に世界第3位のNANDメーカーの売却が最終的に終了したと発表した。
日本では世界のトップ10半導体メーカーとして最後の要素は、東芝ストアは、この143歳のベテランの日本企業にとって最も収益性の高いビジネスですが、東芝の深い金融泥沼トン出力容量は、移動をしなければなりませんでした。
しかし、数年前とフィールドも左顔にDRAMに比べて大きな敗北、NAND日本の半導体産業：トランザクションによって得られ2000000000000円は（US $ 18億）東芝が大幅に財務状況を改善します。また、東芝は再投資を通じて東芝の株式の40.2％を保有していた。
2012年に、日本の半導体産業は、別のカードを持っていた - エルピーダは、その年の2月にその年の7月に破産保護を申請した、米国の半導体メーカーのマイクロン・テクノロジーは、買収を$ 2.5十億「キャベツの価格」を発表しました。日本の最後のDRAMメーカーであるエルピーダが織り成す。
キャッスルピークに泊まるなら、未来はまだ期待できる
エルピーダと東芝ストレージ話、日本の半導体業界の代表者のかなりの減少に：これは、かつての日本の電気の巨大ピール自体は色を保護するために、強力な政府を確立しており、各製品のメモリチップ事業の数であり、後に東芝の従業員は、本発明の2種類が現在の総ストレージ市場の45％を占めていた、誰が始まるフラッシュメモリで生まれ、NORおよびNANDフラッシュメモリです。
しかし、いくつかの範囲を販売する時間が東芝と東芝は良い思い出になります：旧城トン出力容量は、あまりにも滞在する他の分野での将来を強制的に継続するためには、日本製のゴールドスタンダードを維持するために、後者は完全にベインに裏打ちされたことができます財務サポートは技術的な利点を最大限に引き出し、Samsungやストレージ市場の他のベンダーと競争しています。
東芝とベインは時間が必要なすべての独占禁止法の審査を通過したことを発表した、サムスン証券のアナリストファン・ミン・インソンは、東芝サムスン電子は、東芝とともに、現在、関連する科学技術の唯一のライバルであると言っていましたその後の半導体の再調整と再編により、業界は多くの戦略的調整に直面するだろう。
「東芝の技術力は本当にサムスンに対抗する唯一の方法であると、元のマイクロンとインテルの存在も組み合わせることができるが、それらは分割した後、現在のR＆D機能が散乱されるかどうかは不明。」DRAMeXchangeは、半導体産業コンサルティング陳傑魏、チーフアナリストは、21世紀ビジネスヘラルド記者団に語りました。
陳傑魏は、今年の第4四半期に配置されている。東芝ストレージにおける将来の投資計画の」ベイン・キャピタルの投資を開発の進捗状況とサムスンかなり、両方の計画生産時間の96層でその東芝のNANDフラッシュを指摘しました、肯定的である、もはや以前のように伴う親会社のパフォーマンスの低下にと他のセクターはベインが追加ドラッグ「と彼は語りました。
'ビッグビジネス'
21世紀ビジネスヘラルドの記者のための研究・プリンシパルアナリスト区Wenjunコア計画は、「大企業病が」キーで、日本の半導体産業の衰退を探求することを指摘した。東芝ストレージ話が「側大企業の病気」です。
1993年、2000年、2006年と2016年には、それぞれ、東芝が世界のトップ10半導体メーカーでは第三位、第四及び第八第二は、それだけで日本の半導体メーカーは、指導者の地位にまだあるあります。
しかし、2006年には、将来のためのウェスティングハウスの買収のための親会社が深刻な金融危機の種を置く。2011年には、日本の福島原子力発電所の事故は、原子力発電の建設計画に関する世界的な注意を引き起こし、多くのプロジェクト、東芝を再評価し始めました原子力事業は深刻なジレンマを被った。
2016年度は、最大9657億円の東芝の純損失は、損失の3年連続で、東京証券取引所の上場廃止から上場廃止される危険は、会社が選択を生き残るために東芝ストレージアームの販売となっています。
これとは対照的に、日本のDRAMメーカーのエルピーダ後悔のためにさらに多くの原因。、12％のシェアを持つDRAM市場で2011年第4四半期に残っても、長年にわたって苦労しますが、エルピーダ、まだ2012年の損失の泥沼から抜け出すことができませんでしたこれは、2月に破産保護を申請し、3月に東京証券取引所を上場廃止されました。
2012年7月、マイクロンはエルピーダの買収を発表しました。2013年6月、エルピーダは最終1の市場シェアの統計は2013年に15.2％で第二四半期を固定し、マイクロン・テクノロジーの子会社となりました。
「日本企業は、任意の不採算事業単位場合。製品やサービスの様々な、それは非常に断片化されたリソースで動作可能性が高い放棄されます。」区6月には、なることは困難である、半導体事業は、出力値の面で比較的小さい」と言われ日本企業の中核事業。
創立エルピーダは一例である。1999年には、DRAM価格の中に閉じ込め、景気低迷に急減したNECと日立は別に、メモリチップ事業をスピンオフ、新しいDRAM会社エルピーダを設定する。2003年には、エルピーダが続きます三菱電機のDRAM事業部に吸収合併
それ以来、IC Insightsの中で働いていた3つの日本の半導体メーカーが一緒にDRAM事業に集まったの1993年には世界のトップ10の半導体メーカーは第二、第五、第8位にランクされたランクインしています。2004年には、エルピーダ証券東京で証券取引所があります。長いスパン後にエルピーダの市場シェアと生産性の早期拡大が大幅に改善し、2006年にトップ20半導体にされています。
しかし、2007年以来、過剰な容量に、DRAMの市場価格が急激な減少を始めました。2008年の金融危機は世界的なDRAMの需要につながっている大幅にさらに低下し、製品の価格を下げるために続けています。IC Insightsのデータは2007年の2008年に、DRAM粒子価格を表示2.57ドルは1.83ドルに急落し、30％近く下落した。2009年にはさらに1.74ドルに下がった。
2009年に日本政府が、改正を通じて、「産業活力再生特別措置法」、エルピーダへの支援130億円の合計を提供している。しかし、韓国企業の強い上昇巨大な影響と円高の継続的な感謝の影響下、エルピーダ結局のところ、彼は森から出ることに失敗しました。
2012年2月にリリースされ、その破産が利益を示した前に、12月にのみ2011年4月同社は、2012年3月末まで448億円負債合計を989億円の損失に達しました。
精密化は変わらない
エルピーダはまた、2012年1月、マイクロンの前と後のカウンタを形成するために、ヨーロッパで唯一のDRAM会社マイクロン・テクノロジーは、より多くの業界の協力を求めるしようとしてきたように藁をつかむための機会、および韓国メーカーを持っていましたエルピーダとの協力は基本的に交渉されている。
しかし、ハウス果てしなく雨、マイクロンCEOスティーブ・アップルトン、彼は飛行機事故で突然だったとき、マイクロンとエルピーダは、最も重要な発行価格で議論する必要があるが、交渉を延期することを余儀なくされた。その直後、エルピーダが宣言されています破産。
しかし、これはエルピーダが最後のわらを砕いただけである。区Wenjunは、日本の半導体メーカーの衰退は、単に貧しい業務に起因することはできませんと信じて、多くの根本的な原因がある。中に流れ以下日本独自の企業文化の下で人1つ
「これは、終身雇用パターンの退職だけでなく、ある程度の若者の成長を抑制するために存在する日本企業の格付け見通しへのエントリーから。」区6月には、非常に高速な半導体業界の変化は、この現象は明らかに新しい血を助長されていません」と言いましたこの補足は、同社の革新と技術進歩にも影響を与えます。
また、二つの主要な日系のメモリメーカーは、市場の動向を捉えることができなかった、「洗練と変更がない」ジレンマに陥っている：東芝の技術先発の優位性を把握することができなかった、リーダーがそれを手渡し、エルピーダDRAMに焦点を当て続けることであり、単に技術的進歩によって競争に勝つことを望んでいます。
東芝の半導体R＆D部門は舛岡富士雄ヘッド、それぞれ、1984および1987で正常にNANDとNORフラッシュメモリの2種類を発明したが、時間に注意NOR日本の研究コミュニティを払っていなかったが、シリコンバレーでは、Intelはこれまでと高速です東芝は、クロスライセンス契約に調印し、1988年に世界で初めての商用フラッシュメモリチップを発売しました。
、サムスン電子と東芝は、キャッシュフローの共同開発の提案から東芝はNANDの交渉中に行わ苦しんでいる。前者は再びNAND型フラッシュメモリの見通しを誤解、これは短期的な利益をもたらす、とすぐに生産を拡大するためにサムスンと協力することができませんスケール、コストを削減するために、市場を拡大する。
37％の第一、第二、株式のNAND市場の内訳で印象的な、長いNANDのタイト王位最大のメーカーに座って、NAND市場で東芝を抑制した。2018年の第一四半期、サムスン、東芝を達成するためにサムスンそして19.3％。
53.63億から同期間、NAND市場規模、エルピーダは、2011年第1四半期にフラッシュメモリ市場の成長を無視して、$が取れて8.29億DRAMの市場規模、2018年の第一四半期は、市場は米国に$ 23.08億増ドルは米国に$ 15.741億円増加しました、同じ急成長。加えて、SEMIは、データをリリース世界の3D NAND市場は$ 52億に達し、そして2022年までにこの数字は$ 39億ドルに達するだろう2015、であることを示しています。
アナリストは、エルピーダの長期付着が収益性を向上させる制限する、このビジネスモデルのより多くの単一のストレージ顆粒を販売しながら、スマートフォン、タブレットデバイスの台頭で、NAND型フラッシュメモリは、従来のメモリの需要の影響であることを指摘しました。
2008年3月に、彼はエルピーダCEO坂本幸雄はまた、研究開発技術に投資会社は、DRAM市場でのリーディングポジションを占めるようにエルピーダを可能にすると発表した。彼は、同社がサムスンから2010年になることを信じている時間を務めました王位下のDRAM市場のリーダーのスクイズ。その時点で、エルピーダも積極的に展開に投資し、それは今後3年間で2つの増幅植物12インチの年次率を維持すると述べています。
その後、エルピーダは2010年に、それが成功した世界初、世界初のDRAMメーカーの25nmの製造プロセスをマスターになるために2011年に発表された40nmプロセス4ギガビットのDDR3メモリ、に基づいて開発したと発表した。2012年2月に破産保護を申請する前に、坂本幸夫は、DRAM市場で生き残ることができるのはElbitaの技術的に有能な企業だと述べた。
21世紀ビジネスヘラルド
5.8インチのウェーハ生産能力が不足していますが、この戦いは見る価値があります
8インチウエハファウンドリの両側には、6インチウエハのファウンドリ価格はカードが2018ビット8インチと6の後半にあることができる台湾ベースのIC設計会社の価格を受け入れることを余儀なくコーナー、周りもあるハイキングを決定するための第三四半期を引用インチ成熟した生産プロセスは、文字列がすべてされている、それは高齢者、学校の兄弟関係、あるいは過去の同僚、上司と部下の友情を通じてであるかどうか、そのピーク時の生産能力をつかむ引っ張って人々の大規模なネットワークに戻って始めた近年の台湾海峡両岸の8インチファブの焦点であります製品を開くために、自分の会社を支援する能力、市場や顧客チャネルのいくつかのために戦って、そして同社の営業力を駆動するエネルギー、判明、目的はウェーハ容量不足の際に希望です。不足して大幅に8インチウエハー生産能力が直面している状況、プラスカーエレクトロニクス、ネットワーキングおよび関連チップは、大規模な注文殺到だけでなく、短期的な圧力の現象から8インチウエハー生産能力を作り、ボトルネックを拡大するために、簡単に購入することができないマシンが直面している8インチウエハーファウンドリ能力を続け、徐々に引き長中期的なトレンド、価格上昇がファウンドリのチップメーカーではありません、この段階での問題の緊急の配慮は十分な生産能力を持つことがより重要である、ターミナルチップ市場での成功の鍵です。ベースのIC設計企業は、顧客の現在の状態がチップを購入を検討していることを認めたときは、何の貨物はありませんグローバル半導体過去の開発のための前提条件が繰り返し機会のうちチップことを証明したが、チップサプライヤーの市場に新しいが違いを生むことができます、ファウンドリ能力状況の現在の不足の上流側の面には、IC設計企業が自然に在庫が競合する瞬間の勝者である、あなたのドアに注文を持つことになります出荷支払うことができるよう、業界は、人間の静脈に大容量をつかむために、半導体サプライチェーンの両側に文字列を引っ張ると予想されます事務局は継続されます。台湾ベースのMCUのサプライヤーは、自分のMCUと費用対効果が外国スプレッドの20％と比較しても、複数のチップを細分化され、約20〜30％、の唯一の最終製品チップ全体のコストにもかかわらず、ということを強調したが、顧客のために、上下の変動費だけで約1％、最後の分がない限り、それ以外のお客様は、通常は高くない関心の新しいチップ・ソリューションを購入して喜んでいる。しかし、顧客の在庫圧力のうちチップ、またはオリジナルのチップサプライヤーを押し下げるとき引用、チップ、分散型のソースが、それは顧客が政策チップ分散源をしたい場合は、通常の廃棄物を引き出した、新しいチップソリューションを採用することが可能で、チップ工場顧客の質屋、慈悲になるが、それに株式圧力のうちチップは、その後、競合他社と故意にうるさい顧客、および干渉を心配していないとさえ顧客が個人的に十分なチップの生産があることを確認するために護衛されますので、それがある場合。上昇台湾海峡両岸の8インチウエハーファウンドリ能力として、チップサプライヤーは容量が大声グラブ一つのケースにあえて持って、各チップ工場楽しい腕前は、だけではなくTSMC、世界の先進的な製造工場などでミル長い行列を送りましたUMC、SMICとHuahong含めて、それはまた、活動の温床で、今でもPSC、モーゼル、ハンレイは、また長い行列を見て、業界を強調することは、ウェハの容量を持っていることは2018年の顔の本当の王でありますNOVATEK、ITE、リンケージ、ファラデーと旧陸軍等しいLianjia IC設計会社を含む8インチウエハー生産能力不足圧力、半分の製品を強制するよう、追撃を活用しての可能性を有することが期待され、結晶等しいPSC再投資ICマルチウエハ重要な瞬間のためのデザイン会社、Winbond社とNuvoton再投資、また戦いで強さを持つあなたの子供の母親がgo-容量パワーグラブのネットワークを介して、半導体業界の両側の少しより多くのチップの市場シェアに相当します盛条件は、短期的に出現していきます。DIGITIMES
6.シリコンウェーハの供給はタイトで、世界は進歩している。適切な供給
世界の先進的なファウンドリメーカーの株主はライバルUMCが初めて表明された、タイトな供給と価格の問題にシリコンウエハの表面に、14日に開催される部品の増加によるシリコンウエハの価格の費用がかかります顧客に渡さ完全な戦略を取るために、戦略の会長は、世界最先端のサプライヤーは、長年にわたって顧客との関係の良好な協力は、現在不足の問題が生じない、十分なシリコンウエハを持っているということです、問題が継続すると、シリコンウエハの価格になります顧客コミュニケーション、電動対処戦略を取る、タイムリーな応答費。戦略、2018年世界のGDP成長率は2017年に比べて言った方が良い、推定3.7％のレベルは、およその半導体業界全体の出力の成長は$ 4270億規模に、4％成長する可能性$ 59億、高度なプロセスに対する需要、約3％の伸びに牽引され、ファウンドリエリア、8インチウエハのファウンドリからの$ 16.2十億の貢献、約2％の年間成長率全体的に、全体的な経済状況は、世界の先進的な受注が活況を呈して、下半期の業績について楽観フル稼働で8インチ、安定している。加えて、関連するディスプレイドライバIC、パワーマネジメントICやディスクリートパワー部品の高度な世界キャンプはさらに、既存の高電圧アナログに加えて、作業に現在積極的にオペレーショナル・リスク、利益率の高い市場を低減するために、製品および市場集中を分散させるために、パフォーマンスを見ている、BCD（バイポーラCMOS-DMOS）、超高圧プロセスは、さらに加速し続け検出素子の実装は、指紋IC、パワーマネジメントIC、高消費電力の組み込みメモリプラットフォームは、より完全IDMのお客様をご紹介しながら、エネルギーを節約し、車載電子機器、物事の市場の需要のインターネットを炭素時代の低減と会うの出現に対処することを計画しますグループは、長期的な顧客とのパートナーシップを深めので、特別なファウンドリのリーダーを確保することとし、グローバルファウンドリー高電圧領域とパワー半導体製造プロセスのリーダーとなることを期待している、であり続けるだろう外国人の顧客の割合を増やすことを計画1は。最近の鉱山冷却需要については、戦略は言う、世界の先進的なファウンドリは、主に顧客の設計や生産プロセスとパワー・マネジメントICとLCDパネルドライバICのすべてのタイプの使用を提供することで、特殊な分野に焦点を当てた、として続けました主要な鉱山でBCDおよび高電圧/超高電圧の製造プロセス、およびアプリケーション固有のチップ（ASIC）を開発する顧客は、高速のための高度なプロセスを使用することですチップ数は、世界はとても先進的な世界での需要の変化への影響のみ8インチファブがした、高度なあまり滞留していない、顧客のニーズと将来の成長に基づいて、現在継続中の全容量は、戦略は、それぞれの肯定的な評価を示し、など、既存の3つの8インチファブに加えて、成長方向の種類、効率を高めるために取られますが、生産能力を拡大していき、新工場は12インチであるか、オプションの評価のいずれかを購入し、まだ決定されていない。運用状況を2017年に、のために加えて、2016年におけるダウン3.6％台湾ドルNT $249.1億元だった世界の先進連結売上高の変動による影響を受け、為替レート、258.3億元と比べて約32％の年平均売上総利益率は約$ 4.5十億分の税引後純利益シェア約NT $ 18億2016年2017年通期の設備投資に比べて3.35元以下2.73元、税（EPS）の後には約2342000の年間生産能力は、89％の稼働率で4％増加し、ウェハの出荷2.09万人に達しました。継続的な改善プロセス技術および容量の拡張のために、NT $ 2.1億わずかに増加すると予測2018年の設備投資を、2392000の推定2018生産能力は、2％の年間増加を。顧客の在庫調整と新局のパワーマネジメントIC感謝のインパクト、約64.25億元の世界の先進的な2018年第一四半期の連結売上高、2017年と比べて2017年第4四半期に比べて0.8％のわずかな増加、2017年の同時期と比べて2.6％の微増、売上総利益率32.2パーセント、 5.7％、0.2％の年間削減による11.48億元、四半期の1.7％、税引後当期純利益により、第4四半期の33.9パーセントは、2017年の見通しで、同期間から変わらず2017年第4四半期よりやや低い0.7元、0.74パーセントを、EPSゲームから利益を得るパワーICの在庫調整の顧客の需要が徐々に拾ったの終わりでシーズン2、だけでなく、ITは、パネルの需要の伸びは、ドライバICは、約間の67億億〜71元の世界の先進的な予想連結売上高は比較的安定しており、およそ31.5 33.5％、198,000全体の技術開発についての単月では6％の第一四半期と比較して第二四半期における生産能力の間の21〜23％増の営業利益率、技術開発のディスプレイドライバチップの売上総利益率一部、0.2ミクロン、0.18ミクロン、0.15ミクロン、0.11ミクロン高圧プロセス、特に0.16ミクロンと0.18ミクロン追加埋め込み不揮発性メモリのタッチパネル用高量産プレス工程を有する、BCDパワーマネージメントIC処理部、0.5ミクロン、0.4ミクロン、0.35ミクロン、0.25ミクロン、0.15ミクロン及び0.11ミクロンBCDプロセス生産が導入されている。更新された第2世代0.5ミクロン、超低オン抵抗、およびプロセス合理化EHV 0.25ミクロンSOIプロセスは、特定のクライアントとの開発および製品のデザイン及び大量生産の完了を完了した。また、0.5 / 0.4ミクロンSOIプロセスは、関連する電子車両によって確認された、累積出荷量は、特定のサイズ、深いフェード車載電子市場の効率に達し、導入された他の容量性の指紋識別0.18ミクロン/低電力0.15um IC製造プロセスに適用しましたではなく、光学指紋認証0.18ミクロンIC製造プロセスのために、顧客が開発され、成功したスマートフォンに統合、成功した最新の光学指紋認識機能を実証した。別の懸念が5G高周波特性が窒素を作る、ということですパワーアンプ（PA）の市場の主流の技術になるためにガリウム（GaN）系半導体プロセス、GaNパワーデバイスは、エリアにテレマティクスや電気自動車に適用し始めた。2015年には先進的な世界がGaN技術の開発に置くことを理解し、プラント機器や材料Kymaされます全体では有意に重いボリュームになります2019年に予想され、2017年末までに再投資GaN系シリコンMILL QROMIS協力は、GaNの成功試作は、8インチのウェハてきましたが、新しい材料やコストの問題を克服することはまだありますファウンドリー収益とランキングは、調査会社Gartnerの統計によると、市場シェアのリーダーTSMC、9％の収益成長率（ピュアプレイとIDMを含む）グローバルファウンドリー、2017年に市場シェアは53.8パーセントにわずかに減少します2位で8.9％の市場シェアにGLOBALFOUNDRIESは、ホット追求の後UMCは、SMICとサムスン電子（サムスン電子）は、4または5を8.2％分離され、TowerJazz社はに、買収や製品ポートフォリオを通じて生産能力を最適化します売上高は、1.4％程度の世界で最も先進的な、市場シェアの間の第九の七、ランクのパワーチップ・テクノロジー1.9％の市場シェアを置き、六位に14％増加しました。株主の14株主総会は、2017年までに世界で進めることになります派遣の収益と利益の場合には、2.75元のEPSは、一株当たり3元の現金配当を割り当てられた。DIGITIMES