6月15日夜、Meizuのは内部の手紙を送るには、会社が原則「を合理的かつ効率的なスティック」と述べ、正式に確認Meizuのは610人を解雇します。
昨日の午後、MeizuのレイオフにNPC 2000、Meizuの、他は拒否されたシーナデジタル確認を開始するという噂があります。夕方には、公式には、その人員削減を確認したが、「レイオフ」引数は、610人の実際の状況本物ではないと主張しました。
Meizuの関係者は企業の現在の合計数に返信しなかったが、インサイダーMeizuのに応じて、複数のレイオフ後、Meizuのは、現在、3100人の周りに登録された従業員は、統計によると、Meizuのレイオフ比率は約19％であるが、これではありません公式の数字：内部の手紙とMeizu関連の人々はまた、どの部門またはどのような地位が明確に廃止されたのかを特定しなかった。
Meizuの大統領府は、2015年のためにその "スタッフは、企業が運用コストを削減し、収益性の目標を達成するのに役立ちます合理化および最適化するために、組織の中に、対応するデータへの公開書簡を発表し、例えば（それはより良い年Meizuの動作状態です） ：売上高は以上の2000人の従業員に対応し、2,000万台に達し、そのようMeizuのの割合は「一人当たり百万の単位は」はまた、より良い状態だと思い、公式には、5GやIOTで潮を捕まえる手助けもリーンとどまると考えています。より多くの機会を生きる。
すぐに、一度に発行され、この内部文字に友人の後の質問に答えるために、黄色のMeizuの章の創設者は、4または5000人を使用するために2,000万台を販売する前に、内部のフォーラムを、」言った、と私限り、2000人2万人に対処することができるようになりますよう台湾の売上高。
彼はあなたが過去のメディアの報道を見れば4人のまたは5000の従業員は、ほとんどのデジタルMeizuの全盛期であるべきと述べ、2017年の春にMeizuのは、約4,000人のレイオフを開始してから、およそ3100人のスタッフが、今日は610人のレイオフを発表し、持っていると予想されますこの数字は、Huang Zhangがフォーラムで話した「2,000人」に近い。
黄張がMeizuのMeizuのフォーラムで講演した後、昨年には、いくつかの幹部は、多くのメディアの報道の販売不振により、二つの主要な組織再編、ハイエンド製品の影響はプロ7シリーズを残す。Meizuの最近のいくつかの変更や混乱を受けていますちょうどヶ月前に構造調整、独立したMeizuの年、青色の魅力が再びビジネスの組み合わせです。浙江省ヤン、Meizuのの上級副社長は、責任のマーケティングであり続ける、青の魅力Meizuのナンの上級副社長兼事業部社長は、販売を担当しています。
以下は公開書簡の全文である。
事務総長は同僚を送った：
ここ数年、梅津は売上拡大に成功しましたが、このプロセスでは合理化と効率化の原則に固執せず、同時に社員規模も拡大しました。
事実：2015年に梅津の販売台数が2000万台を突破したとき、スタッフは2,000人に過ぎず、1人当たり10,000台という高い効率を維持しました。
組織の簡素化と人事の最適化は、運用コストの削減と収益性の高い目標の達成に役立ちます。
Meizuの使命は、漂流せず、職人技を持った技術製品を消費者に提供することです。これを効率的かつ効率的に保つことができなければ、長い間この使命を果たすことはできません。
合理化された効率的なシステムは、ハードウェアおよびソフトウェア製品およびマーケティングにおけるこれらのファーストラインチームの戦闘力を強化するのに役立ちます。
それは小さな会社ですがMeizuのは、中国最大の消費市場に住んで、最も激しい市場競争の顔は、世界のスマートフォン業界の長期的な競争に勝った、Meizuの粘り強い生命力は、恥に古い巨人の多くを行うことができます。
また、Meizuのは、業界でも重要な役割を果たしているだけでなく、会社の業界で最も粘り強い活力の一つである。我々は、ハイエンドのスマートフォンの普及に貢献し、若い人たちのためのデザインと品質をもたらします。次に、私たちフルスクリーン製品は、消費者にユニークな価値を提供します。
今日、私たちは忘れることができない：15年本の行為は、優れた製品と高効率です。
次の5GとIOTの波が来ています。私たちの組織は、合理化され効率的な方法で機会をつかむ必要があります。
しかし、今日の変化は、すべての人々の梅津への貢献をいつでも否定することはできません。ここでは、梅津と梅津のすべての同僚に感謝します。
ありがとう！