La aventura de la tecnología móvil doméstica ¿Puedes salirte de la "sombra" de Apple?

"Miles de máquinas" alguna vez fue una etiqueta que no podía manipularse en un teléfono Android. Además del estado de desventaja de la cadena de suministro, el pastel de mercado confeccionado bajo el "Efecto de Apple" es la mayor tentación. Es como si alguien hubiera dado una respuesta estándar. No parece ser estúpido anotar.

Incluso el ciclo de la manzana ha aparecido en la cadena de suministro. Si se pone al día con la nueva máquina de Apple, los componentes de alta gama pueden volverse rígidos. En este momento, la mayoría de los fabricantes de teléfonos móviles deben desviarse para buscar soluciones alternativas o esperar la producción de la línea de producción. Las empresas que hacen negocios en Apple esperan ansiosamente el mejor ciclo comercial del año.

En los últimos dos años, la situación del mercado ha experimentado algunos cambios.

éxito de la comercialización nacional de telefonía móvil en el mercado el precio y localización de las ventas de Apple que montan en una senda de planeo, al mismo tiempo, la crítica de la voz innovadora de Apple es también más arriba. Pero mira a los modelos más emblemáticos en el mercado, o no es difícil encontrar flequillo 'sombra' niño de Apple de pantalla completa para los conceptos de AI bendición, después de burla y sátira, Apple sigue siendo conferencia PPT cada proveedor, el contraste blanco favorito.

Por ejemplo, mijo dijo Face ID ya no es exclusiva de X iPhone, los usuarios de Android también pueden disfrutar de la comodidad y la seguridad de la experiencia de desbloqueo facial. Huawei dijo que el largo del flequillo posee insignia nuevo iPhone X es menor que la mitad, ambas partes pueden dejar más espacio para visualizar información de notificación adicional.

Sin embargo, en comparación con la comparación, la confianza en sí mismos y la innovación de los teléfonos móviles domésticos realmente han cambiado mucho en el pasado. Incluso el socio de soporte técnico más amigable de Apple, Qualcomm, comenzó a cambiar sus recursos hacia los teléfonos celulares chinos.

Entonces, ¿puede el teléfono móvil doméstico salir de la sombra de Apple? ¿Realmente se sale de su camino en innovación?

Para un problema así, es realmente difícil responder en un entorno de mercado deprimido. Sin embargo, a partir de las acciones de los principales fabricantes de teléfonos móviles en el futuro cercano, se puede ver que la lucha por el 'futuro teléfono móvil' ha comenzado.

El 14 de junio, los funcionarios de OPPO lanzaron un cartel de exploración Find X con el texto "Muy simple, la tecnología debe percibirse solo cuando sea necesario." Hace unos días, Vivo lanzó su primer lanzamiento en Shanghai. Teléfonos NEX afectados por la aparición del iPhone Hu Baishan, vicepresidente ejecutivo de tecnología de telefonía móvil, dijo que la estrategia conservadora no ha podido irse. Los buenos elementos de Apple pueden aprender tanto como sea posible, pero ya no pueden continuar en el viejo camino de Apple.

En abril de 2017, Vivo convocó a los principales proveedores de la industria de telefonía móvil a la sede en Dongguan. Vivo les dijo a los líderes de la industria que los métodos de cooperación y el ritmo de cooperación de Vivo deberían ajustarse. En resumen, Vivo quiere volver a enfatizar la innovación tecnológica. Cambiar la estrategia de seguimiento de la tecnología anterior, diseñar con anticipación en áreas clave relacionadas con la innovación de teléfonos móviles y avanzar en el ciclo de seguimiento y cooperación de la tecnología a 18 meses o incluso 36 meses. Esto se debe a que la competencia entre compañías de teléfonos celulares a menudo lucha Es la primera mitad del período de dividendo de tecnología innovadora, incluso tres meses.

Sin embargo, existen riesgos al hacerlo. El ciclo de perfección tecnológica lleva tiempo: el éxito de los nuevos teléfonos móviles puede disfrutar la "nueva tecnología" generada por la bonificación de envío unitario. La prueba más grande radica en la capacidad del fabricante para controlar la cadena de suministro y la cadena de suministro. Capacidades técnicas y de fabricación, y preparativos para "prueba y error de aventura".

Tomemos el ejemplo de "huellas dactilares de pantalla". De hecho, a principios de abril de este año, Vivo cambió el proveedor de tecnología de identificación de huellas dactilares fuera de línea del X21 de Synopsys a Huiding, lo que provocó que el X21 dejara de enviar por más de una semana. En un período crítico, la conmutación de proveedores no es una opción particularmente buena para los fabricantes de teléfonos móviles.

Huang Wei, director de marketing de productos, explicó que en la actualidad, la empresa ha realizado un negocio similar de sensores y calibración de cámaras, y vivo está haciendo productos para lentes. Hemos invertido grandes recursos en estas direcciones y hemos dominado algunas de las claves que creemos. Tecnología. Pero si pierde dinero, la pérdida causada por Vivo y la reunión será la mitad.

Usar la forma de 'orden de riesgo' permite que ambas partes se concentren más en su inversión. La selección de esa forma entre los fabricantes de auriculares y los proveedores puede convertirse pronto en una tendencia. Porque en un ambiente deprimido de mercado, El costo de los errores es insignificante en comparación con el avance del éxito.

Wu Qiang, vicepresidente de OPPO autor vez dicho dice que 'el actual mercado de la telefonía móvil ha experimentado un cambio fundamental, la transición de la pirámide para formar una forma de T, los cinco principales fabricantes de teléfonos móviles cuota de más del 80% del mercado global, en el cual Es muy difícil para un fabricante comer la parte de los demás. Por supuesto, la premisa es no cometer errores ".

Y ahora, parece que algunos fabricantes de teléfonos móviles ya han comenzado a imitar la ruta de Apple. Deben luchar contra sus oponentes mediante estrategias tecnológicas agresivas. En este momento, "no se pueden cometer errores" puede no ser suficiente. En la lucha por los "futuros teléfonos móviles", la segunda mitad Creo que habrá más cosas para ver.

2016 GoodChinaBrand | ICP: 12011751 | China Exports