電気供給者のボーナス期間が優位性を確立するための資金を求めている電気の供給のブランドの多数を出産した。ブランド洗い流さ道路IPOの大半は簡単なものではなく、資本市場が希望を繰り広げ軍に影響を与える突きする決定が。
最近、電気ベアSFCのウェブサイト目論見書の事前公開（報告書案）の主な製品として、小型家電に孟部門は、深セン証券取引所小皿に上場する。ベア・エレクトリックは、公募は3,000株、資金調達計画10.79を超えていない提案革新的な小型家電、情報家電や生産と建設プロジェクトへの投資億元、R＆Dセンターの建設と情報技術。
良好なパフォーマンス成長しながら電気カブスのオンライン割合が高いが、また、多くの制約、そして得られた季節変動を被った、棚卸資産回転率は、資産負債比率やその他の問題が高すぎる、低すぎます。
R＆D支出の業界の特性、また、より明白に行わ電気ベアを行うためにお金をお金を話してください。売上高比率、家電業界の上場企業の最低レベルのわずか1.5％を占め、3年連続のR＆D投資のためのベアアプライアンスを、業界では、十数年前よりは。のみ8発明特許、231のように多くの342の特許、意匠特許に。会社のブランディングのコストが大幅に増加しています。
複数のリスクをもたらすために、収益のオンライン割合が高いです
ベア・エレクトリックは、革新的な小型家電製品、その分解生成物のヨーグルト機械、電気ミキサー、電気ボックス、加湿器、トースター、卵ボイラーを/製造、販売、独自のブランド「ウィニー」で、2006年3月に設立されました茶碗蒸しなど2017年リストは、ブランドを販売Lynxのモールで1位。
データカブス家電、資産の増加、営業利益と純利益の約3年間で急成長しているグッド財務パフォーマンス。目論見書は、2015年から2017年まで同社は、それぞれ725万元の総収入を達成したことを示し、10.54親会社の株主に帰属する純利益は0.72億元、1億6000万元、1億4,700万元であり、前年度の成長率は38.91％に達した。 。
その中で、オンライン収入は90％以上を占めています.2015年から2017年にかけて、Xiao Xiongのオンライン売上高は、それぞれ633百万元、956百万元、15.54億元でした。
オンライン販売ベースのモデルは、急速な拡大の主な理由ですが、比較的高い割合のオンライン販売は、ベア・エレクトロニクスによってもたらされた一連の問題では無視できません。
第一に、季節変動のリスクです。
小規模家電業界の季節的変化は目立っていませんが、電子商取引のようなものではありませんブランド、クマの電気的な季節変動リスクを回避することは困難です。
国内大手電気メーカーのプロモーション活動は、一般など季節変動「ダブル11」「ダブル十二」として、下半期に行われ、そのため、会社の収入と利益の高い割合が存在する第4四半期に電気売上高の大規模な量を負担しています対応する営業成績にも一定の季節変動リスクが存在する。
過去3年間のデータから、第4四半期はピークであり、収益の約40％を占めています。第1四半期と第3四半期は基本的に同じで、第2四半期は最低で、収益は20％未満です。例えば、同社の第4四半期の売上高は、それぞれ22％、16％、22％、40％となっています。
もちろん、これは第4四半期に需要の高い加湿器、健康鍋、電気炊飯器などの小型家電製品の季節性にも関連しています。
第二に、オンライン販売会社ベースのモデルは、より大きな在庫残高、在庫回転状況につながります。
在庫回転ベアアプライアンスは4.52倍、4.72倍、5.09倍、6.87倍に匹敵平均よりもはるかに低い、7.01倍と6.75倍でした。
一般的には、キャッシュレートへの棚卸資産回転率、棚卸資産回転率より早く説明、占有の在庫水準が低いほど、より多くの液体、在庫や売掛債権のより多くの方が高速です、それは、同社の短期的な補償を強化します債務能力と収益性。
この下では、帳簿在庫残高カブス電気も2015年から2017年までハイレベルを維持し、在庫の帳簿価額1.18億元で、1.66億元と25.1億元だった、総資産の現在の割合を占めは44.22でした％、38.41パーセントと34.39パーセント。
ベア・エレクトリックは「ダブル11」「ダブル十二」と中国の旧正月やその他の宣伝活動のために、それによって在庫バランスを終了し、その結果、一般的に大量のための短期的な需要に対応するために事前に仕入れされ、ピークの販売期間を持っていることを言いましたより大きな在庫回転率は業界平均より低い。
また、中央集中型のストッキングの終わりに支払わ増加アカウントおよび支払手形につながります。
比率は業界全体の最高レベルであるアプライアンスの資産・負債を負っています。2015年から2017年、親会社の資産負債率は83.26パーセント、51.59パーセントと71.50パーセント、それぞれ、41.37パーセントの同等の平均よりはるかに高い、と34.71パーセントだったと33.86％。
欲望はそのため、カブス電気融資がある。流動性が大幅に改善され、会社の資産負債比率が有意に減少され、資金を調達。
3.第3に、電子商取引プラットフォームによる課金、宣伝などのサービスのポリシーは大きな影響を及ぼします。
オンライン販売の流れは、チャネルに大きく依存しており、チャネルになるだけでなく、失われます。
消費者部門は、オンライン販売にまだある瞬間には、成長市場のケーキ大きなボーナス期間が上昇しているが、ビジネスのプラットフォームとの良好な協力関係を維持することができませんでしカブス電気たら、これらのプラットフォームや価格政策が変更された、または他の小さな家電ブランドはラッシュのトラフィックに参加します戦争では、クマのエレクトロニクスによって確立されたファーストムーバーの優位性が脅かされます。
アリ、Jingdongはまた、業界で地面を失うか、独自のブランドや、トラフィックカブス「非自身のブランド」のこのタイプに、その後、トラック選手に追加された小型の家電ブランド、審判の株式を起動するには、電子ビジネスプラットフォームを圧迫することができる場合。より、一時的にここに出席するために、それは不可能ではないが、網易は慎重ので、すでに選択します。
すべての後、トラフィックの世界では、消費者は気まぐれで、カブス家電製品や他のブランドの市場シェアと収益性は密接に消費者の関心に関連している間、そのメモリポイントは、ブランドの忠誠心は大きく、弱体化されます。
より多くの流行は、電気の供給ブランド開発の制約で、カブス・エレクトリックは、この時点での認識しているので、販売チャネルを改善するためにラインを開く。報告期間中、ウィニー代理店での電気系統の漸進的な発展、および輸出販売のさえレイアウト。
だから、再び質問がオフラインの販売状況を開くことができますどのようにチャネル配布ベア・アプライアンスのラインが得意ではないが、同社は、高いラインのマーケティング費用を解決する方法をすべきですか？
主流の家電のマーケティング界に侵入していないベア継続的な電気ラインの販売チャネルから分かるように販売ディーラーは、同社の製品を購入し、その後、スーパーマーケット、薬局、パン屋やガソリンスタンドや他の場所で販売します。
また、ディストリビューターの効果的な開発とディーラーの継続的な効果的な管理が可能であること、第2に、効果的な管理支援ができない場合、オフラインチャネルの拡大が遅れることがあることなどが挙げられます。ディストリビューターの中には、売り上げが悪いものや、ビジネス活動が会社のブランド目標に反するものがあります。
Xiao Xiongのオフラインでの成長率はオンラインに比べてはるかに低く、オフライン販売と輸出売上の割合は年々縮小しています。オフライン+輸出の売上比率は2015年からのものですその年の12.45％は2017年に8.41％に低下した。
研究開発投資の2％未満が業界平均より低い
小型家電業界自体のしきい値が市場で高く、激しい競争ではないです。カブス家電、上記のリスクに加えは、また、インターネットアプライアンスのブランドと小さなブランド、国内および国際的なブランドの伝統的な巨人を含め、多くの競争に直面しています。
一方で、美的、ハイアールや他の伝統的な家電の巨人は、マーケティング能力と強力な資金調達能力の利益にかなり有利な小型家電市場のレイアウトを持っている同じことが、おそらく「ヒット次元削減」となるようキビなどのインターネット機器のブランド、の事実です。
一方、多国籍企業は、小さな家電製品の普及率がまだ低い入力した、中国の小型家電市場の成長の余地はまだある。データは、ヨーロッパや他の先進国ごとよりもはるかに少ない10種類以下の世帯の所有権につき、中国の小型家電製品家庭レベルの30種類。
第三に、小型家電業界のしきい値が高くない、まだ効果的な技術的なしきい値を形成していない、ブランドのしきい値は前に、ウィニーアプライアンスはまた、新たな電力供給のブランドの価格戦争 '、後でから多数の人に直面しています。
ベア電気が家電製品の佛山市の伝統的な席で、同様のメーカーの多くがありますが、違いはカブスアプライアンス「萌えブランド」ポジショニングとオンラインマーケティングモデルは、消費者の嗜好の新世代後の90フィット80であるということである。ベア家電、小さな犬用機器（IPO間の正のチェックポイントは）ので、将来的には子猫用電化製品、電気子ガモは登場できすることができ、この環境では、小型家電製品は、高い除去率、交換速く、深刻な価格戦争がありましたように。
R＆D機能は、この中で本当の足がかりを目立つ小型家電ブランドです。しかし、同じ業界に比べて、カブス電気R＆D支出は、低コスト、特許の高い金コンテンツの少数を占めました。
目論見書は、カブス・エレクトリック2015年から2017年のR＆D投資はR＆D投資は、それぞれ1.37パーセント、1.57パーセントと1.52パーセントを占め、営業利益を占め9924000元、16533300元と25076800元は、あったことを示しています。
近年のベア電気R＆D投資の状況を
2％未満、これは、でも10年前、家電業界のR＆D投資の水準R＆D投資の正常なレベルではありません。
早くも産業省は、変換を導き、家電業界をアップグレードするときに2009のように、政策の導入が提案されている明確な目標の「家電業界の変革とアップグレードのご案内をスピードアップするために」：2015年までに、売上高の業界平均のR＆D投資比率3％以上の2015 R＆D強度が再び明らかに「家電業界の自社ブランドの構築を加速に関する意見を導く」、2011年には3％まで。
瞬間、家電業界のR＆D投資は基本的に、それぞれ、売上高比率を占め、2017美的、グリー、ハイアール三大家電大手の研究開発費、最大億85元、57.67億元と45.89億元にセントのターゲットあたり3に達しています3.53パーセント、3.89パーセントと2.88パーセント。
3人の主に小型家電の巨人、9ヤン株式（002242.SZ）およびスー（002032.SZ）もカブ電気R＆D支出よりもはるかに高いことに加えて、2017年のR＆D支出はそれぞれ3.68パーセントと2.71パーセントを占めました。
限られた研究開発費が、デザイン特許にウィニー電気エネルギーの大半、デザイン特許発明の一握りで。
クマコレクタのみ2.3％を占める特許唯一8を含む342件の特許、231は67.6パーセントまでを占め、意匠特許であり、また、実用新案103特許。
消費者を引き付けるために製品の外観が、しかし、企業は、まだ競争の激しい市場で確固たる足場の技術的側面にコアから製品をアップグレードする必要があります。
売上高比率のベア・アプライアンスのコストながら、業界最小のR＆D投資、ベア・エレクトリック広告ではなく費やすことをいとわない。販売業界平均よりも高い費用がかかる。2017年の米国の販売費、10.75パーセントの業界平均11.51パーセントでした14.36％となり、基本的には九陽と蘇州の販売費率と同じです。
クマの家電製品と同じ産業会社の売上高比率
売上原価は、売上原価の一部を占めブランドプロモーション費用の最高の増加は、35.56パーセントの2017年に2015年には20％未満から増加した。量は2017 8781.45に2015年未満2000万元から増加しました万元。
2017年8月張宜興特定の裏書料は不明であるが、カブス電気は。彼らのために、アーティスト張宜興を招待したが、その年に52299000元の増加に対応し、同社のブランドプロモーション費は。この合計の増加ブランディング料は二回、その年のR＆Dへの投資であります同社は、スタープロパガンダ、屋外広告、電子商取引プラットフォーム広告の成果を増やしたと述べた。
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